大學自製最夯伴手禮：屏科醬油、遠東花果醋、成大美妝

2017-01-29 00:36聯合報 記者鄭語謙／台北報導

近年大學推廣產學合作，紛推出自製研發產品，因為有學校專業「掛保證」，不但平日就有人組團搶購，逢年過節更是最佳伴手禮，許多人專車到學校一箱一箱搬貨，送禮自用兩相宜。像是成大的蘭花美妝保養品、屏科大的薄鹽醬油，遠東科大的花果醋都是超人氣商品。

成功大學研究蘭花多年，繼蘭花香水、保養品、蘭花茶食等，打造出台灣意象，成就台灣蘭花之美。其中有面膜與護手霜的「成蘭之美」禮盒，是成大用來送國內外佳賓、校友的禮物，很多校友用過後讚不絕口，大老遠從美國飛回來買；Bellina蘭花香水也很熱銷，曾創下10天賣出1000隻的紀錄。

而成大今年的成蘭系列，更推出從維納斯品種萃取出的蘭花胚芽賦活霜、精油，和香水並獲得2016年國家新創獎，學校笑稱，噴上香水，就能「招蜂引蝶」。

 

 

遠東科技大學則有數十種口味的花果醋，每年外銷國外，至少賣出上百萬瓶。此外，校內兩名棒球隊學生還創業「好胖窯」手座烘焙坊，推出柴燒麵包，不比一般機器烘焙可以定時、控溫，學生們在麵糰中加入黑糖，要控制火候非常不容易，但天然發酵的麵包，有香醇的龍眼木柴燒味，每天產量有限，也推出禮盒。

 

屏科大校內福利社商品超過200多樣，包含牛奶、精油、鳳梨乾等每項商品每到年前都有民眾開車前往採購，其中「薄鹽醬油」，堪稱是大學研發產品中的超級明星。加了天然酵母菌的薄鹽醬油「低鉀低鈉」，不用防腐劑，又能色香味俱全，比日本貨更勝一籌，一天可賣出600瓶。薄鹽醬油平日就熱銷，年節時更搶手，銷售量較平時增加兩成，一年銷售超過20萬瓶。

 

 

隨著高齡化社會的來臨，銀髮族的養生保健備受重視，台南的嘉南藥理大學研發銀髮美妝商品，其中乳霜、面膜是校園最熱門的伴手禮。「晶透瓷光」、「賦活煥顏」、「高效分子」等三款面膜，以多項植物萃取精華，再搭配法式浪漫花都文藝風格的設計包裝，不僅長者愛用，連年輕族群也揪團搶購來顧長輩「面子」盡孝心，自去年5月上市以來，已狂銷千盒以上。

 

曾被網友票選為十大校園美食冠軍的東海大學實習農牧場的牛奶，每個月平均狂銷12萬瓶，營業額高達1千萬元。

位於台南的台灣首府大學結合蓮潭國際會館，每年都推出五星級飯店團隊研發的鳳梨酥、年菜以及手工餅乾，搶攻消費者的胃。

命中「武則天坐天」的代天府　今年國運籤出爐

南鯤鯓代天府今天上午十一時舉辦國運籤活動，循古禮三跪九叩，連抽九支籤，終於擲出三聖杯，選定今年國運籤為掛頭「聞仲西征遇十絕陣後逃」的籤詩。總幹事侯賢遜說，此為下下籤，四句掛尾分別為一重山、路又難、終不過、未得安，沒一句好話，但籤詩參考用，命運靠人改變，政府讓人走對的路，百姓同心協力，什麼艱難都能過。南鯤鯓代天府前年求國運籤「武則天坐天」，在大選前引發討論，有信眾直呼「金準！」。今年國運籤詩內容：「一重江水一重山，誰知此去路又難；任他改求終不過，是非到底未得安」。（王志弘／台南報導）出版時間:1215
更新時間:1242

南鯤鯓代天府今年國運籤內容。王志弘攝

蘆洲湧蓮寺抽國運籤 新年國運大吉！

2017-01-28  04:21

〔記者賴筱桐／新北報導〕新北市蘆洲區湧蓮寺農曆春節初一子時，抽出俗稱「公籤」的國運籤，其中士、工抽到同一支上上籤，農和商分別是上平和中吉籤，整體而言，新的一年國運昌隆，有機會跳脫困境，翻轉新局。

湧蓮寺昨晚湧入大批民眾上香祈福，廟口張燈結綵，高掛大紅燈籠，喜氣洋洋，更有民眾慕名而來，參拜萬兩黃金打造的觀世音菩薩尊像。副主任委員陳宏昌晚間11點15分率全體工作人員舉行新春大團拜，隨後敞開廟門，信眾蜂擁而上搶頭香，熱鬧滾滾，寺方擲筊後，抽出代表士、農、工、商的國運籤。

湧蓮寺管理委員會委員楊蓮福指出，整體來看，國運籤呈現大吉運勢，象徵新年有望跳脫去年經濟不景氣的泥淖，翻轉過去困境，若主政者政策得當，可以帶領國民走出困局，創造新機，他也提醒，若政策未經思考周延，或執政者用人不當，恐導致國家部分停滯，再度陷入空轉。

士和工都是上上籤，籤詩「經商得利稱心懷，福祿榮華倍得財，若問進身謀望事，秀才一舉狀元回」，意指經商得利，稱心如意，財源滾滾而入，象徵各行各業經濟繁榮，景氣好轉，做任何事情都很順遂。

農是上平籤，籤詩「夏日出臨日正長，人皆愁惱熟非當，天公也解諸人意，故遣薰風特送來」，意指天公作美，不要辜負祂的好意，雖然六畜不是大豐收，但只要勤儉努力，一樣能得到好成果。

商是中吉籤，籤詩「時臨否吉泰當來，抖擻從君出暗埃，若遇卯寅佳音至，管教立志事和諧」，意指只要振作奮發，提起精神來，就可以衝破黑暗中的塵埃，遠離陰霾及頹勢，然後否極泰來，鴻運將至。

高市五甲關帝廟國運籤 兩岸漸平穩

2016-11-29 20:11聯合報 記者劉星君╱即時報導

高雄鳳山區五甲關帝是全台神明降臨透過筆生寫成籤詩，每年農曆正月初九開出國運籤，106年（丁酉年）的國運籤提前昨晚開出，並開出每月的月籤、四季籤，籤意顯示，明年景氣逐漸復甦，兩岸關係將漸趨平穩，上半年較佳，下半年宜守成，並要預防寒害。

廟方表示，今年提早兩個月開出，要「撫慰人心」，經由上天恩准，提早開出，五甲關帝廟每年的國運籤，包括太陽花事件、澎湖空難、黑心油風暴等，均提前預警，勸人為善。

五甲關帝廟開出民國106年（丁酉年）國運詩「丁行大業各千秋、酉感輪迴拖內愁、年內金雞明添福、啟開善路九洲游」；廟方表示，籤意顯示明年的景氣會好轉復甦，各行各業發展順利，峰迴路轉擺脫國內不景氣的愁雲慘霧，今年將猶如金雞報喜增添福氣，「九洲」泛指「天下」、「中原大陸」，意旨兩岸關係漸趨穩定。

除了國運籤外，月籤提到農曆11月「葭風陣陣吹蓬萊，雪地草木有苦埃」，顯示今年冬天「特別冷」，可能有寒害發生。

高雄鳳山區五甲關帝廟開出106年（丁酉年）國運籤。記者劉星君／攝影

抽雞年國運籤 天顯宮：努力會逢凶化吉

2017-01-28 18:01聯合報 記者林孟潔╱即時報導

基隆天顯宮每年除夕夜都會擲筊抽出國運籤，子時天顯宮主委張朝明向伍顯大帝求得國運籤，「花開今已結成菓，富貴榮華終到老，君子小人相會合，萬事清吉莫煩惱」。

有200年歷史、位於和平島山頂的天顯宮今天凌晨求得國運籤。主委張朝明說，求籤花了近半小時，這只籤顯示只要努力就會有收穫，在上位者需要忍耐、努力，即可逢凶化吉，即使過程中會遇到一些挫折或意見不合，但只要有心盡力化解，最後都會協調、和諧、有好結果。

張朝明說，籤沒有分好或壞，即使是籤王也有不好的部分，一切都看個人求得事情。天顯宮今年為響應環保，特別準備「吉祥如意金箔紙包」代替一般金紙，體積小，又能讓信眾填寫姓名、地址、年齡和時間，填寫完加蓋神尊大印再化火，能讓信眾心願順利傳遞。

主委張朝明今天凌晨擲筊求得國運籤，顯示努力就會逢凶化吉。記者林孟潔／攝影

國運籤中上 保安宮：只要努力運勢就會好

2017-01-28 00:25聯合報 記者邱瓊玉╱即時報導

「災不厭禳禳自消，禍因作福福宜生，神前旦夕焚香叩，萬事自然保安寧」台北市大龍峒保安宮今天依照傳統於子時（凌晨零時）向保生大帝擲笅，求得這支國運籤詩，預測雞年國運。

保安宮董事何良正表示，籤屬「中上籤」，較猴年的「中籤」運勢好一點，這也顯示雖然今年會遇到困難，但只要努力，運勢會越來越好。

有兩百六十多年歷史的大龍峒保安宮，除夕夜的抽國運籤是每年新春的重頭戲，昨晚11時，保安宮先敲響一百零八響平安祈福的撞鐘儀式，十一時廿分舉辦新春誦經法會，今天凌晨零時，抽出四支公籤，分別代表新年歲君（國運）、生理（商業）、五穀（農牧）、海冬（漁業）等雞年運勢。

保安宮文史工作會長林志峰表示，去年猴年的國運籤為「萬里求仙意甚虔，青山重疊水連天，終尋隱道桃源洞，不覺回來坐碧蓮」屬中籤，意指過程辛苦，觀察去年一整年，很多政策繞了一圈還是回到原點，旨意還算符合。

至於今年的生理（商業），則是同樣是中上籤，「日出東方漸吐輝，銀行星斗自然稀，次第流光將欲午，何愁萬里熾炎威」，意指今年商業運會越來越好。

五穀（農牧），同樣也是中籤，「令行到手宛相投，自唱自吟卻自由，雞犬相聞消息近，姻緣宿世不須求」。

海冬（漁業）則是中下籤，「忍耐溪邊人養鴨，縱無煩惱也勞心，滔滔游入江中去，岸上呼聲那得尋」。何良正認為，漁業中下籤，可能也和大環境有關。

何良正指出，今年國運籤、商業籤都抽到中上籤，整體來說，應該會比猴年要好一點。

國美「用戶為王」 打造全零售生態系

2017-01-27 02:22經濟日報 李仲維

《財富》中文版去年底公布的2016年「中國最具影響力的25位商界女性」排行榜當中，國美控股集團CEO杜鵑名列榜內，她與包括董明珠、彭蕾、柳青、徐新在內的傑出商界女性，共同成為25位中國最具影響力的商界女性。

組織重整 回歸本業

在評價杜鵑時，《財富》稱其將帶領重歸「狼性」的國美繼續籌謀棋局。「從棲身丈夫羽翼之下的慎終如始，到代夫出征之後的轉守為攻，杜鵑帶領國美開啟從傳統零售巨頭向零售生態圈的全面轉型歷程。」

在互聯網時代，擁有上千家門市和30萬員工的國美，也同樣面臨實體零售和巨型企業轉型的雙重挑戰。

在杜鵑和她的團隊帶領下，國美透過回歸零售本質，把六大領域重組，逐漸從過去「單一的零售型企業」，轉型成為綜合性產品加服務的提供商，並實現連續15季的盈利與增長，完成一家巨型企業的成功轉型。

2016年，國美名列中國大陸500強榜單第89名，較上年提升12名，印證其全零售戰略的成功。

在面對當下的新一輪零售轉型時，杜鵑認為，「重新定義零售」是國美對新市場環境下，零售業態發展趨勢的認識和探索。

國美希望建立人與人之間、人與產品之間、人與企業之間、企業與產品之間的廣泛連接，形成社群關係，推動供應端與需求端的有效對接，推動更深層次的消費價值和產業價值的重構，這樣才能源源不斷的創生「厚價值」，即參與各方都能共用的價值。

6+1觸點 服務取勝

國美的新零售路徑，是以6+1為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力，集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體系。其中，6是指使用者為王、產品為王、平台為王、服務為王、分享為王、體驗為王；1是指線上線下融合，為使用者提供首屈一指的服務。

杜鵑認為，用戶為王，是國美重新定義零售的總原則，堅持以用戶為核心，挖掘用戶的深層次需求，並予以滿足。產品為王，意味為消費者提供產品時從「猜需求」轉變為「真需求」，能夠精準滿足用戶的品質化、訂制化、智慧化產品需求。而平台為王則表示國美將致力形成以門市為基礎的線下入口端，和以「國美Plus」超級平台為主流的線上入口端，將以「社交+商務+利益分享」為主導構建開放平台。最為關鍵的是，國美以線上線下融合為支點，持續創生新價值。

杜鵑強調，在這樣的新零售模式下，能夠充分發揮市場作用，提高供給增長，激發創新，讓市場配置資源發揮決定性作用。同時提升製造服務的結合，幫助企業開闢新市場，引領新消費。形成共創分享的大生態，促進產業開放和社會文明進步。

在杜鵑看來，國美過去30年的成功以及支撐下一階段發展的重要因素，是團隊。

創造價值 重視團隊

「我覺得我們比較重視的還有一個是團隊，做任何事情都是需要靠人的，人各有所長，這些團隊的人是不是各有所長的組合能夠支撐，大家要有共同的理想，今天大家所說的夢想是不是一致，各有各的夢想，這個氣就散了，所以團隊很重要。」

面對企業轉型時，杜鵑曾表示，無論是創業還是轉型，企業都需要建立新的模式，對於企業家而言，這從來都是一條人跡稀少的道路。

在國美30周年慶啟動暨集團戰略發布會上，杜鵑再次表示，這條道路雖人跡稀少，卻有著無限的可能和機遇。國美將大步向前，為成就品質生活而努力，為推動商業文明的構建而義無反顧。

搶攻滑世代 新車行銷走進網路

2017-01-24 00:24經濟日報 邱馨儀

手機按幾下就訂了一台車？消費模式改變、銷售方式也面臨變革，新車銷售不再只是透過傳統的展示間與業務代表，網路崛起之後，年輕族群的消費模式也愈發受到車廠的重視。

虛實整合 販售更便利

科技飛速進步之後，人手一支智慧型手機已經不是什麼新奇的現象，消費者對於手機的黏著度更是愈來愈高，無論做任何事情都離不開它。

以往傳統的商品買賣，也正因為這項科技出現，逐漸從傳統的實體消費轉變為虛擬線上消費，不僅讓購物的方便性大為增加，更是隨時隨地都可進行商品買賣。台灣福斯汽車觀察到消費習慣的改變，在國內相當受歡迎的即時通訊軟體LINE上賣起車子，推出以限量20部在台北新車大展發表的特殊粉色時尚車款PinkBeetle的限時搶購活動，主攻喜愛透過網路購物的年輕消費者。

在台灣，有96%民眾每天上網，且多數擁有網路購物經驗，下至平價衣飾、上至價值數十萬的國外旅遊票券，都可以透過數位平台販售。

創造話題 線上搶購熱

由此可見，傳統的實體販賣通路已經不是新世代消費族群主要購物方式，結合數位雲端商機，國內知名即時通訊軟體LINE則設置了專屬的購物平台「LINE禮品小舖」，讓消費者得以隨時隨地購物，品項也相當多元，售價逾百萬的汽車也買得到。

看準消費者於網路消費的習慣及購買能力，台灣福斯汽車這次與LINE合作，在2017年的第1秒開始在「LINE禮品小舖」獨家開賣，首刷1萬元訂金，就可輕鬆坐擁德制工藝PinkBeele，最後經由經銷商主動聯繫買家賞車、簽約，達到虛實整合的目的，線上購車更加碼推出德國經典工藝的Rimowa旅行箱（指定款式）作為交車禮。

有趣的是，雖然福斯強調只能在線上搶購，但在車展時卻有消費者當場掏出現金堅持要下訂，讓現場人員措手不及。

擴大通路 多角化經營

後來業務人員只能答應幫忙在第一時間上網搶訂，卻不能承諾一定可以搶到，也讓活動更增話題。

台灣福斯表示，選定PinkBeetle限量20台開賣，原本就是看好這款車的特性與年輕族群吻合。

利用網路搶購，讓人人都有公平的機會，車款由裡到外都採取大膽粉色，加上獨特的車身外觀設計，讓年輕消費者勇於展現自我。

比起傳統、制式的實體銷售通路，網路的販售模式不僅較無限制，切中年輕消費者慣用智慧型手機購物習慣，更能隨時隨地不受侷限地購買商品。

台灣福斯汽車希望透過此次成功銷售模式，打進年輕消費市場，並開創出多元且便利的消費方式。

福斯汽車利用即時通訊軟體LINE賣車，推出限時搶購20部特殊粉色時尚車款PinkBeetle活動，主攻喜愛網購的年輕消費者。 福斯汽車／提供

一小時內喝四瓶紅酒 台塑公主王瑞瑜對員工的敬酒哲學

2017-01-21 21:21聯合報 記者高詩琴╱即時報導

台塑集團創辦人王永慶的女兒王瑞瑜，近年接下台塑總管理處總經理，在尾牙上對員工有一套「敬酒哲學」。今年王瑞瑜一個小時內就敬了107桌、約1200名員工，喝掉四瓶以上紅酒，對員工親切海派。

19日傍晚八點多，小巨蛋一樓餐廳熱熱鬧鬧，台塑總管理處暮年會正舉辦到一半。員工除了享受美食，更期待抽到大奬。一名身穿黑白連身裙的女生穿梭在餐桌間，忙著與員工敬酒，就是台塑公主王瑞瑜。

王瑞瑜對員工敬酒，與其他企業的大老闆相當不同。現場觀察她有四點特色，可說是她的敬酒哲學。

特色一，主動敬酒、不放過任何一桌。當晚，台塑總管理處席開107桌（扣掉媒體兩桌）宴請員工，將小巨蛋餐廳擠滿。王瑞瑜等到總裁王文淵、副總裁王瑞華離席後，開始主動到各桌與員工敬酒，從左半部「巡迴」到右半部，「不放過」任何一桌。

由於桌數太多，部分桌數擠到主入口外，王瑞瑜邊敬酒時邊說「委屈你們了，不好意思」，邊解釋安排原因。

特色二，主動找話聊、不吝於讚美員工。一開始，基層員工看到王瑞瑜，多數人不敢先開口，王瑞瑜反而主動「找話聊」。一般老闆與員工敬酒，常是簡單點頭、喊聲制式的「新年快樂」，王瑞瑜則不偏好說「辛苦了」、「新年快樂」等制式用語。

台塑總管理處上百桌員工隸屬不同組，有發包中心、稽查小組、進出口小組等，但王瑞瑜每桌打招呼的內容都不一樣，有時肯定帶頭長官功勞，有時細數業務的重要性，也不吝於讚美員工「他很專業，我們需要他」。

特色三，酒量好。王瑞瑜每桌敬酒都乾杯。以她手中酒杯目測來看，每次敬酒約喝下30毫升紅酒，敬完100桌後，王瑞瑜起碼就喝了3000毫升的紅酒，約等於四瓶紅酒。其實，幕僚都會偷偷在旁準備葡萄汁應援，但是王瑞瑜看到「假酒」還會揮手拒絕。

王瑞瑜不只自己乾杯，也會要員工一起乾杯。不過，她不會要求員工一定要喝酒，就算有員工拿果汁、茶，她也照樣乾杯。

特色四，親切喊話不要員工先離席。晚上九點，尾牙快進入尾聲，已有員工陸續離開，有些人被王瑞瑜當場「抓包」，她也親切頻頻提醒「不能走啊！要等抽到我的大奬」，還開玩笑說「是有點悶（指等待抽獎），但是不要走」，被抓包的員工常邊笑邊走回去。最後結束時，滿桌率仍有九成以上。

咖啡渣別急著丟！微波烘乾，除臭、去腥強效

作者圖文提供／尖端出版 | 華人健康網 – 2017年1月21日 上午8:32

【華人健康網圖文提供／尖端出版】您一天會喝多少杯咖啡呢？近來有許多人喜歡自己手沖原豆咖啡，但在享受咖啡美味之餘，卻不知道咖啡豆殘渣其實有許多功用。以下就來介紹咖啡豆殘渣的活用方法。

咖啡渣別急著丟！微波烘乾，除臭、去腥強效

咖啡豆殘渣具有卓越的除臭效果，可用在許多地方。像是有蓋的海鮮煎烤鍋會有強烈的生鮮味道殘留，就可利用咖啡渣來除臭。使用咖啡渣除臭之前，必須先將咖啡渣風乾，您可以將咖啡渣鋪放在微波爐裡微波1分鐘，就能烘乾，但要注意請勿一次鋪放太多咖啡渣，只需取用足量即可。

若是家裡沒有微波爐，您也可以將咖啡渣鋪放在盤子上自然風乾，或是經日曬曬乾。使用咖啡渣去除海鮮煎烤鍋的異味時，請將乾燥的咖啡渣均勻鋪放在烤鍋上並擦拭，然後再用熱水沖洗即可。

另外，保存食物的密封容器雖然也可用相同方式來去除食物殘留附著的味道，不過處理難度較高，無法像烤鍋一樣容易清除，此時可將咖啡渣泡水，並將咖啡水靜置於容器中浸泡數小時，附著的異味即可消除。利用咖啡渣消除臭味後的烤鍋，就算拿來烤年糕等無味的食物也無妨。

咖啡渣別急著丟！微波烘乾，除臭、去腥強效

不只如此，將一湯匙的咖啡渣倒在處理過生鮮食材並沾有腥臭味的雙手上加以搓揉，也能夠消除腥臭味。家裡散發餿水酸敗味或尿布臭味的垃圾桶，一樣能夠用咖啡渣來除臭，更能夠防止孳生蟑螂。

清掃廁所時，過重的浴廁清潔劑味道總是讓人頭痛，這個時候就可在清掃完、水氣尚未完全乾掉之時，灑上咖啡渣再次擦拭一遍，即可去除浴廁清潔劑的濃厚味道。

咖啡渣也可以用來做為除濕劑，只要將乾燥的咖啡渣放到除濕桶裡，再用廚房紙巾蓋好，並以橡皮筋綁緊，就可以放到鞋櫃或衣櫃除濕，也可以放到冰箱裡，做為冰箱用芳香劑。

除此之外，咖啡渣也有很好的清潔與去角質功用。我們可將咖啡渣放到絲襪裡過水，然後以化妝棉沾取咖啡水並滴上一滴橄欖油，即可用來清潔肌膚，而且用咖啡水洗臉還有美白與去角質的功用，是有益我們肌膚的天然好物。

咖啡渣別急著丟！微波烘乾，除臭、去腥強效

除了上述用法，也可將咖啡渣調和牛奶與優格，做成天然面膜，即可去除角質，並增加保濕作用，尤其又以敷在腳後跟更能看出其功效。還有，將咖啡渣放入熱水泡開後，以溫熱的咖啡渣來按摩雙腳，就能使雙腳柔軟光滑。

另外，咖啡渣還有多種用途：和鹽一起放入排水口，就能讓阻塞的排水口恢復暢通。用乾抹布沾取咖啡渣擦拭生鏽的雨傘傘骨，能使傘骨產生光澤。做為盆栽的培養土使用時，由於咖啡渣含有豐富的蛋白質和無機質，能促進植物的生長，同時防止孳生蚊蟲。將咖啡渣放到冰箱做為芳香劑使用時，在打開冰箱拿取物品時，要小心不要打翻咖啡渣，以免不易清理。

105年／關於經驗的N種思考 破天荒！ 作文題目首見英文字

2017-01-20 12:58聯合報 記者張錦弘╱即時報導

學測國文作文自民國83年開考至今，今年首次在題目中出現英文字，考「關於經驗的N種思考」，板橋高中國文老師官廷森說，考生不僅須結合事例與看法，還要扣緊題目「N種」來發揮，除了選材須足以支持論點外，還須發揮聯想力，提出多元觀點。若僅泛論經驗好壞利弊，缺乏深度與創意，無法得高分。

學測作文考了20幾年，今年首次在題目中出現英文，但以往在題目說明中，也出現過英文字，例如有一年出現「Pho」（越南麵），要考生自訂題目，用一位外地旅行者的眼光，重新看待你居住的家鄉。

還有一年的題目說明出現WTO（國際貿易組織）；民國87年題目則出現Lee、Levi's牛仔褲，要考生從「追求流行，表現自我」或「追求流行，迷失自我」為題，選一個立場再提出看法。

 

歷年學測國文作文題目

94年／失去

95年／雨季的故事

96年／走過

97年／如果當時......

98年／逆境

99年／漂流木的獨白

100年／學校和學生的關係

101年／自勝者強

102年／人間愉快

103年／通關密語

104年／我看歪腰郵筒

105年／關於經驗的N種思考

英文非選考登玉山 作文要描寫出遊塞車

2017-01-21  12:59

〔記者吳柏軒／台北報導〕今年學測英文科的作文，睽違2年再度回到看圖說故事，4格連環漫畫初步可看出與出遊、塞車、景點人山人海有關，高中老師擔心學子亂用「中式英文」，若是出現「people mountain peolpe sea」就十分不妥。

今年英文科非選題分2部分，首先中譯英考題再度以玉山入題，考題為：「玉山在冬天常常覆蓋著厚厚的積雪，使整個山頂閃耀如玉。」「征服玉山一直是國內外登山者最困難的挑戰之一。」

成淵高中英文老師李宜樺說，過去玉山曾經入選大考題組，曾考出網路票選讓玉山列為世界7大奇景的議題，今年再度考玉山，相信考生不會陌生，對於中譯英中，考生面對閃耀如玉可用「glitter」、征服可用「over come」等，就不失原意。

而英文作文則採連環漫畫，第1格為出太陽全家準備開車出遊，第2格則是塞在車陣中，第3格是全家面對人山人海的人潮，第4張則是問號，要考生想像4格圖片可能的發展，寫出完整故事。

李宜樺認為，學測作文已經2年沒有考連環圖，今年出題，認為考生須掌握幾個關鍵詞彙，如後車箱trunk、行李Luggage、塞車traffic jam等，但第3格圖讓人想到人山人海，擔心考生寫出中式英文，應寫如tens of thousands of people等用語才適合；另外，作文應為記敘文，若用物與景來描述當事人心情會加分，但第4格比較難寫，若許多人都寫回家就拿不到高分，可發揮想像力，如回家路上轉彎小路，結果碰上另外一處漂亮景點等，也建議多用對話增加故事張力，但若無連貫性將成敗筆

今年大學學測的英文科考題中，作文題目考連環圖，要考生根據4格圖片想像寫出完整故事。（記者吳柏軒攝

鋼鐵美學 導入文創DNA

2017-01-20 00:18經濟日報 林政鋒

創新的血液在體內不停翻滾，大博鋼鐵總經理李宇倉、副總經理李宇山昆仲馬不停蹄地全球看展、吸收新知，同時導入文創因子，將硬梆梆、死板板的鋼鐵，蛻變成「建築醫美」的耀眼元素，以「工業4.0」自動化能量，展現獨特競爭優勢，為台灣鋼鐵工業帶來全新的創意氣象。

導入雷射切割 拚優勢競爭

大博鋼鐵最近斥資上億元，從日本引進全世界最先進「3D5軸」雷射切割工具機，可以從複雜的多方角度進行金屬板、管加工，最長達37公尺、寬達40.6公分管徑都能隨意切割施作，為目前全世界加工縱深最大的雷射切割機，最小運用在2公分見方的金屬材料上，未來將廣泛施作於各式金屬板材與管件任何需求，大幅提升附加價值。

李宇倉說，針對各式金屬加工，現在對大博鋼鐵來說，「只有想不到要怎麼做、沒有做不到的」。

李宇山指出，經常到國外看展，發現外國很多建築物都很漂亮，仔細觀察發現，原來他們早已跳脫水泥、磁磚等建材，就算是鍍鋅、烤漆鋼板日久也會褪色、生銹，因此鋁、鈦等不會生銹的非鐵金屬是合理選項，可讓建物展現獨特美感。

發揮金屬特質 展現力與美

因此，大博鋼鐵在參加國內建材展時，首創「建築醫美」概念引起回響，希望國內老舊建物不論是拉皮或重建，可以充分運用金屬材質的力與美，但是推「建築醫美」卻出現工人短缺問題，年輕人也不願做，只能先在工廠製作，如同樂高一樣模組化，再拿到工地組裝，即可解決缺工難題。

李宇倉說，日本知名的「晴空塔」建築鋼管，以及國內高速公路ETC鋼管架有半數都採用這套「3D5軸」雷射切割機施工，不只是建築應用，還可用在機械管件等產業，不論圓管或方管都游刃有餘，其自動化能量很強，符合工業4.0的國家政策。

「傳統鋼管建築結構誤差大難以做得精準，建物蓋起來不漂亮，真正『3D5軸』製造出來的鋼管，可以接近無誤差銜接，成為最堅實完美的結構基礎，耐震能力強，相信未來不論在台灣或國外先進國家，這個工法將成為趨勢。」李宇山說。

李宇倉指出，台灣鋼鐵產業成熟飽和，很多競爭者都在前方，大博鋼鐵設定往精緻加工發展，並希望一次到位，「我們不要買和競爭者一樣的設備」，同業可能受限空間與資金，大博要充分利用自己的優勢，把鋼鐵做成藝術品，腳步沒有走在別人前面的話，當大家都跟上時就來不及了。

發展精緻加工 做出不一樣

目前大博鋼鐵除了重視公共建築領域外，也希望將強大的施工能量普及到室內設計運用，積極把市場做大。比如有廟宇希望將心經鏤空彫刻在圓管上，內部再安裝光源，讓大殿展現莊嚴又具時尚美感的氛圍。

此外，新世代年經建築師喜歡非線性建築，例如高雄展覽館、流行音樂中心以及衛武營藝術中心都屬於非線性建築，這種3D立體多曲面的建物，以前施工難度相當高，現在對大博鋼鐵來說，透過超級工具機助陣，再難的建築組合都能得心應手，「沒有做不到的，只有想不到的」。

 

厚植軟實力 做大市場

大博鋼鐵是國內老字號鍍鋅烤漆鋼材裁剪廠，董事長李博文為國內鋼界大老，並擔任過高雄國際鋼鐵經營協會理事長，第二代由李宇倉、李宇山承擔重任，陸續執行鋼材的創意新思維，一門三傑，為傳統產業帶來新希望。

為伸廣觸角，李宇倉、李宇山兄弟倆經常到德國漢諾威與日本工具機展學習，因為「世界很大、有很多好東西」，積極與國際大廠深度交流，為國內鋼鐵產業尋找最佳出路。

李宇倉說，產業一定要轉型，現在是最好的投資點，因為銀行貸款利息很低，經常到歐美與日本取經收穫很大。

以日本「3D5軸」雷射工具機為例，某項工程傳統工法的工期要32天，利用這套先進設備加工，竟只要8.5小時就完成，而且品質十分完美，令人驚歎不已。

李宇倉也指出，當前台灣有能力花1億元買設備的大有人在，所以核心關鍵將轉到設計端，這過程就涉及軟實力，誰能夠讓時尚創意設計源源不斷湧現，就是贏家，而且只要想得出來的，就幾乎全部做得到。

未來大博鋼鐵最強的核心競爭力，將從鋼鐵擴大到非鐵金屬，涵蓋鋁、不銹鋼烤漆、鈦板等，進一步往綠能發展，連中鋼都要仰賴大博鋼鐵為其鈦鋅板加工把關，大博轉型成功，前景展望備受期待。（林政鋒）

任務管理12守則

2017-01-19 05:03經濟日報 張俊鴻

不管擔任何種職務，上班族對於任務管理有不同層次，可歸納出12個重點。

1.沒有編號就無法管理。

2.沒有清單就無法檢視。

3.沒有統計就沒有績效。

4.沒有分類就無法分析。

5.沒有關聯就無法整合。

6.沒有流程就無法控制。

7.沒有圖解就無法理解。

8.沒有指定承辦人就沒有人負責。

9.沒有完成期限就無法如期完成。

10.沒有分工就沒有專業。

11.沒有檢討就無法改善。

12.沒有指導就沒有領導。（作者擔任資訊主管多年）

竹科女研發餅乾 如半導體精準

2017-01-18 07:27聯合報 記者李青霖／新竹報導

半導體和糕點本毫無關係，竹科「文靜女」黃淑君憑著半導體10多年的嚴謹經驗，跨界自創品牌產製第一件作品「鹽之花堅果燕麥酥片」，一舉拿下2016Monde Selection世界食品品質評鑑大賞金獎，不僅讓她築夢踏實，也是繼20多年前「可口奶滋」之後，台灣製造的餅乾在國際揚名。

「就像半導體奈米製程技術要求精準，我開發產品也一樣」黃淑君說，這款以「Choice巧思」為品牌的產品，打破「好吃甜點不健康，健康甜點不好吃」迷思，在與賽84個國家、3千多項產品中，拿下金獎，產品獲台大體系、長榮桂冠與全家便利商店、金門酒廠門市採用。

黃淑君曾在竹科半導體廠工作，曾投資未上市股票獲利數千萬元，也曾因投資錯誤慘賠3千萬。她想，與其錢讓別人賠掉，不如自己築夢，決定離開半導體業，遠赴巴黎與日本東京藍帶廚藝學院習藝。

她鎖定granola（穀麥）為主項，並完成產品計畫和研發，自己找原料、開規格，「產品定在打球男生或竹科員工方便放在胸前口袋，隨時補充能量的大小」，再設計機台和生產線，找代工廠。

黃淑君創業願景是「愛與夢想，健康分享」；「鹽之花堅果燕麥酥片」精選日本海藻糖、法國鹽之花和台灣新竹寶山的紅糖，低溫烘焙成型，沒加麵粉、奶油和任何人工化學合成添加物，成本高，但她堅持「要讓國際業界知道台灣也能產製高品質的餅乾甜點」。

半導體和糕點本毫無關係，竹科「文靜女」黃淑君（圖）憑著半導體10多年的嚴謹經驗，跨界自創品牌產製第一件作品「鹽之花堅果燕麥酥片」，一舉拿下2016Monde Selection世界食品品質評鑑大賞金獎，不僅讓她築夢踏實，也是繼20多年前「可口奶滋」之後，台灣製造的餅乾在國際揚名。 圖／李青霖攝影

漢翔招兵買馬趕進度 催生高教機藍圖

2017年01月16日 04:10 

有關空軍高級教練機研製案的進度，據透露，今年規畫的重點是完成所有藍圖設計並出圖，以及零組件採購製造。據了解，漢翔公司為此今年將招兵買馬，再招百名名工程師，總共投入約3百餘人進行高教機的設計與藍圖工作。

軍方已訂出2019(民國108)年9月原型機出廠的時間表，據熟悉高教機案規畫的軍方官員說，畫好高教機的設計藍圖，約需70萬多小時工時，必須畫出1萬多張的圖，每張藍圖，就如飛機零件的一張身分證。

至於高教機零附件備料與製造，據傳有廠商恐交貨不及，如飛機起落架的製造，要在2019年9月交貨可能有困難；不過，軍方相關人士說，目前規畫順利，且高教機有許多零附件與IDF戰機是互通的，如果真來不及，可以先拿來用。

此外，空軍已成立航發中心督導高教機國造，此一全稱叫「航空科技研究發展中心」的單位，於今年元月1日正式編成，未來將專責「國機國造」督管、「下一代戰機」概念設計和參與研發作業，執行各項測試評估作業。

據了解，空軍對高教機國造案，仍有官員私下擔心是否能如期如質如價格的完成，也有官員說，航發中心未來在高教機測評中將佔有重要角色，一如當年IDF戰機在量產前，空軍的測評相當嚴格，IDF曾數度追加預算，交機時間更延後長達數年。

至於高級教練機案預算，第一個年度編5億元已在立院初審過關，僅凍結1億元，經費用來做專案管理、開辦案、先期配合款等支用。高教機預算橫跨12年度，從2017年到編2028年，今年雖僅編5億元，但頭過身就過，全案形同放行。

根據軍方的規畫進度，高教機將於今年上半年完成設計，2019年9月原型機出廠，2020年6月原型機首度升空，2021年6月開始進行先導生產。經過軍方計算，1架陽春版的高教機，約7億3千萬元。高教機總預算686億元。

(中國時報)

賴淑芬 點到面做大曼都版圖

2017-01-16 05:08經濟日報 何秀玲

21位美髮設計師魚貫入場，一一秀出他們精心設計的各式髮型，他們是從208件作品中挑出的菁英設計師，這場年度髮藝競賽作品走秀，由曼都集團董事長賴淑芬親頒冠軍首獎，掀起全場高潮…。

曼都在2016年成立第50周年，當年創辦人賴孝義創業資金還是跟親戚朋友調度而來，如今已是擁有美髮、醫美整型、食品科技的大型集團。

二代接班 傳承企業精神

賴淑芬在曼都集團50周年慶祝酒會時，聊起父親賴孝義的創業之路，語氣充滿驕傲。

50年前賴孝義從苗栗來到台北打拚，在美髮行業當學徒，「在當年，美髮行業是被人瞧不起的。」後來賴孝義在信義路四段創立曼都第一家店，當時資本額50萬元，創業費用還是跟親戚朋友借來；賴淑芬表示，當年雖然來不及參與父親的創業，也不是美髮設計師，但她身上流著曼都的DNA，賴孝義也在2016年交棒給她。

賴淑芬形容當時父親交棒給她的心情，「我十分害怕緊張，但父親告訴我，他已70多歲了，從13歲工作至今，已經工作60年，如今也該由下一代承擔重任。」

她說，曼都的企業精神是「曼都走過，路自然形成」；曼都能走過50年，最重要的是在顧客服務和市場趨勢，都必須不斷地精益求精，對待協力廠商以誠待人，「創新思維，速度領先」更是企業成功的不二法門。

精益求精 跨足醫美食品

如今賴淑芬帶領曼都跨足不同行業，不但成立茵多蘭國際髮品代理、曼都醫美整型，更收購小美冰淇淋、台塑羊肉爐。

為什麼做美髮，也走向食品科技產業？賴淑芬自信地說：「因為我們曼都最懂女人。」女生喜歡吃美食來療癒自己，所以她收購美食大廠，希望服務既喜歡美髮也愛吃美食的廣大女性朋友。

策略聯盟 發展自有品牌

未來曼都將朝向品牌垂直整合，發展自有商品，也會結合策略聯盟夥伴，推出符合顧客需求的自有品牌；而曼都除了經營美髮之外，也做美甲、美容，由內而外發想相關可發展的產業。

台灣能成功靠的是水牛精神，一步一腳印在台灣耕耘，曼都如今從單一產業到跨足醫學美容、食品科技業等，也是靠水牛精神走到現在。

賴淑芬說，曼都不只深耕單一品牌，也不會局限經營單一領域，而是從點到多元的發展；她表示，企業必須不斷地挑戰自我，以開創新局。

「如今的曼都已經走向永續，也希望50周年只是曼都暫時的里程碑，2017年成為曼都集團新元年」，賴淑芬說，未來曼都不但要在台繼續深耕，也能到國外發展，全世界挑戰千家的規模。

曼都集團董事長賴淑芬。 圖／經濟日報提供

焦文華嗅覺敏銳 找到商仲藍海

2017-01-13 03:51經濟日報 郭及天

欣元商仲過去專營台北店面市場，近年則跨足飯店、月子中心、土地合建等特殊產品，總經理焦文華四年前嗅出市場趨勢驟變，以跳脫框架，鎖定競爭者少、高專業門檻個案的多元經營模式，帶領欣元轉型，未來也計劃挑戰私募基金投資領域。

房仲戰將 投入新領域

焦文華1988年進入永慶房屋，是永慶最早一批戰將級業務，20多年來曾帶過百名以上的店長及業務主管，開過20家房仲店頭，本身也是千萬業務員，自1999年成立欣元商仲，至今已邁入第18年，欣元商仲在大台北店面市場頗有名氣，迄今成交超過600間店面買賣和租賃案。

四年前焦文華警覺房市即將變盤，開始投入新領域的業務，提早因應市場變化，包括開發飯店、月子中心等仲介市場，以及土地買賣、合建等業務。

焦文華表示，四年前房市還景氣熱絡時，就發現買方不敢追價、賣方漫天喊價，加上銀行對放款緊縮，他嗅出市場即將走下坡的味道，以前景氣好的時候台北市場每年有70間至80間上億元店面成交，這二年只剩下10多間，至少衰退了八成。

跳脫框架 覓專業人才

傳統商仲業者主要經營項目以辦公室租賃買賣、標售物件或海外不動產交易為主，近二年市場交易量減半，不過業務轉型的商仲業者不多，多數面臨苦戰。

焦文華則是帶動欣元跳脫傳統商仲框架，鎖定經營競爭少，挑戰難度高複雜的商仲案。

不只業務重心改變，同時也調整內部組織，顛覆傳統用人的思維模式，過去欣元以仲介及連鎖店背景的同仁為主體，這二、三年來加入來自建設、都更、飯店、廠辦、私募、壽險等各行業的專業人才，同時也聘請專業顧問，定期會議交流市場動態，研判新趨勢、新興產業的新業務。

焦文華表示，多元化不同領域的人才，激發新思維，開創新型態業務，才能拆解複雜、高難度的商仲個案。

焦文華帶動欣元轉型後，2014年及2015年業績每年都成長三成，去年績效也維持在高檔，共促成20多件飯店案，也開發出不少飯店除了買賣和租賃外多元型態的特殊交易模式，如併購、經營權轉讓、土地量身訂做（出租飯店經營）及委託經營等。

除了飯店外，也完成多筆土地買賣、土地合建、月子中心及安養院等產品交易。

焦文華表示，較冷門的特殊產品專業門檻高，競爭者少。相較於傳統仲介公司多數只提供物件訊息，欣元則提供賣家資產管理的建議，以及站在買家的立場提供「獲利方程式」，使買賣雙方雙贏，提高交易成交率。

深耕市場 擴大市占率

前年起，焦文華發現，這二、三年來台北具優質條件的商仲案及成交量大幅減少，投資者已往中、南部尋找投資案，於是在不景氣時，逆向大幅在全台擴張據點，除了台北總公司外，分別成立台中、台南、高雄等分公司。

焦文華表示，欣元注重打團隊戰，跨部門交流，資源共享，各公司可跨區域開發，聯合行銷，發揮最大業務效益。

對於業務未來持續成長的策略，焦文華表示，將從過去的「業務財」、目前的「經營財」，走向未來的「投資財」，今年將結合證券業經理人及超級業務員成立資產管理部，同時規劃成立投資部門，整合資金，評估投資具有穩定報酬的投資個案。

焦文華表示，房仲及商仲市場淘汰賽仍將持續，目前欣元客戶滿意度高、在連鎖業、店面、飯店及壽險等產業知名度已達八成，未來將強化公司各式業務產品競爭性，整合全台資源，在地深耕市場，擴大市場占有率，但不碰住宅、豪宅和海外不動產，特別是海外不動產，「去年吹北風、今年已經是北風北了。」

抗老化風潮 引爆健康產業商機

2017-01-03 05:19經濟日報 黃毓瑩

在人口老齡、慢性病罹患率成長、消費者財富及生活水準提升等因素驅動下，引領全球健康促進相關產業具備強勁成長動能。研究機構Global Wellness Institute指出，全球健康產業規模2015年達3.7兆美元，2013-2015年的成長率達10.5%。

進一步分析全球健康產業的組成，可以發現美容/美體/抗衰老為最大宗（占26%），其次為健康餐食/營養保健/減重（占17%）、保健旅遊（占15%）、健身與心靈/身體（14%）、預防/個人健康（占14%）。這樣的組成反映出三項商機趨勢：

一、全球不斷成長的中產階級將繼續擴大健康產業的消費：新興國家經濟成長，尤是亞洲（如中國大陸、印度、印尼）、拉丁美洲與中東，帶動中產階段收入增加，這些地區的人們對於個人化健康促進與預防保健的需求持續強勁成長，帶動我國相關產品輸出商機。

二、消費者態度更願意承擔個人健康的責任：老化、慢性病增加、常規醫療系統成本上升，推動許多消費者轉向追求個人健康管理和預防性服務以維持和改善他們的健康，例如愈來愈多人定期消費SPA、按摩、臉部護理，做為日常自我保健的一部分。

三、達到身心健康的保健旅遊需求持續成長：愈來愈多遊客將保健需求納入旅行規畫中，包括選擇提供健康房間、健康菜單、SPA、健身設施和其他健康產品的旅館。

將經濟成長、旅遊紓壓、健康生活方式等概念集結在一起已是全球共通的趨勢。

為滿足顧客一站式購足的需求，許多健康服務業者開始擴充服務內容與自有品牌商品以提高顧客忠誠度，並藉由異業結盟，強化與顧客的連結及再購，像美國一些沙龍、健身房、診所、醫院已將按摩及類似SPA的產品形成標準服務的內容之一。

隨著愈來愈多的消費者將健康作為生活方式的一部分，創造出多重價格帶、便利性、可近性的服務新需求，驅動企業透過創新與整合以滿足擴大中的健康需求消費族群。

（作者是商發院經營模式創新研究所健康照護組組長，本專欄每周二刊登）

「哥靠的是邏輯」 數學老師王紹新變老董

2017-01-01 13:24聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導

信邦董事長王紹新原為高中數學老師，但因時值科技業蓬勃發展期，讓王紹新毅然決然離開教師一職，走出教職舒適圈進入科技業學習與發展。王紹新回憶說，儘管數學老師的經歷與後續投身的科技業，甚至之後走上的創業路貌似無關，但數學專才卻讓他在創業過程中能以邏輯歸納，確定公司營運策略。

電子公司基層做起

王紹新直指，雖然當老師是份穩定的工作、且是鐵飯碗，但因為看好科技產業發展，決毅離開教職進入電子公司從基層做起，人生歸零重頭學起，儘管如此，仍覺得每日都在進步與學習中。他笑說，雖然數學老師是份安穩且有意義的工作，但日常生活中不容易使用到深奧的數學公式。

數字敏銳度很有用

王紹新認為數學背景雖似乎在日常生活中難有大用，但過去長期累積的數字敏銳度以及邏輯概念卻是自己後續轉職發展的利器，尤其是在創業之後對於市場變化的嗅覺靈+敏度以及脈絡的的掌握度上。信邦雖以連接器與電子零組件起家，但卻發展成模組化關鍵零件，站穩工業、綠能等利基應用市場，主要在產業變化後快速調整並訂出營運策略，轉型發展確保公司永續。

看好NB投入零件拆解

80年代全球IT產業歷經個人電腦（PC）飽和以及NB（筆電）的崛起，市場進行位移與變遷；王紹新回憶當年逐漸感受到PC市場飽和導致業務趨緩，加上日本品牌廠東芝（Toshiba）推出全球首台NB，認為NB體積縮小以及可攜的特性將成為個人電腦未來發展趨勢，因此決定買來後進行拆解進行連接器與線材分析。

王紹新談到當初自己嗅出NB具龐大發展商機，並投入產品零件拆解後熟悉設計應用，並將公司所得出的心得與試研發產品與客戶洽商，當時市場在東芝推出NB讓市場驚豔，多家日廠、台廠均有意投入，當年宏碁更與日廠合資設立子公司投入NB產品開發，而信邦因領先同業嗅出市場趨勢做足準備之下迎來機會。

導入新利基應用

由於NB發展初期各家品牌廠自有設計並導入零組件，加上終端售價佳使得整體產業均能獲利與受益，但隨著產品與零組件走向公板與標準化趨勢後，王紹新已明顯感受到同業價格競爭，毛利與獲利出現逆風；他說，當產品走向標準化時即是殺價競爭時代的來臨，因此開始思索產品導入新利基應用。

王紹新感激美國條碼掃描器大廠願意給予機會，成為首家讓公司順利轉往工業應用的大客戶，目前仍是信邦重要客戶之一，而公司NB營收比重由當年的95%降至現今的5%以下；王紹新表示，由於信邦不是大公司，但卻實在地一步一腳印，自己對於每一位客戶都抱持感激提供機會，因此每一個機會均不放過，成就近年營收連年創高的佳績。

信邦董事長王紹新協助客戶解決疑難雜症。 記者劉怡妤／攝影

賦權與信任 企業革心基礎

2016-12-30 05:35經濟日報 傅安國

在某專案中，有位創業約九年（蔬果汁專賣店五家連鎖）的業者，跑過來與我交流，他每天要凌晨3、4點去果菜市場選購果菜；不僅如此，他曾經外聘多位區經理分擔店務的繁瑣，但因各店主管多以營運過程已精神疲憊，卻得「額外地」做些之前不用做的事（如表單、盤點及促銷、清潔、教育訓練、獲利提升等計畫報告… ）為說詞，來擋避這些「空降主管」的革新。

這位業者幾經思量後，選擇了體諒舊人的集體陳述，辭退「空降主管」，結果就是，創業九年，他一個人「頻忙」依舊。

以上的困頓情事大抵可由二個面向來探討，一是賦權，二是信任。

「賦權」的價值，是給主管更多時間做他們應該做的事情。主管的工作應該是管理，而不是一直在做部屬就可以做的事。有些人能力比較強，你可以直接交付他任務；有些人則可能需要更多的協助和教練。每個人都不同，但你還是可以賦權給不同的人。重要的是，當你交付給部屬一個任務時，務必要告訴他這件事的重要性。

全球知名的DDI（Development Dimensions International，美商宏智顧問公司）創辦人兼CEO伯罕（William C.Byham）如是表示。

伯罕說，經營者還需同理心來維持他們的自尊（Self-esteem ），譬如當有些事執行不順利時，他們會感到挫折，告訴他：「這件事你犯錯了，我剛開始時也曾經和你犯同樣的錯誤，但我知道，之後，你一定可以做得更好。」

在「信任」方面，古云：「疑人不用，用人不疑。」在領導情境裡，就是以果敢的擔當，讓追隨領導者的相關人等，能各司其職，不循受家族私情、流言攻訐等干擾；這是在賞罰分明之外，領導者要不時傳遞的一種信念。

城邦媒體集團首席執行長何飛鵬在某專欄文章中談到用人，其中有這麼一段話可供經營者參考：「用人不疑，疑人不用」或許與現在企業經營「監督與制衡」（check & balance）的原則違背，但就領導者個人的用人風格上，仍是不可忽視的原則，因為信賴是組織核心團隊力量的來源，是充滿智慧的考驗。

因為領導者需要在不疑中有疑，又要在有疑時仔細檢查，既不能傷團隊和氣，導致人心惶惶，違反了用人不疑的原則；又不能孟浪從事，以致錯殺好人…。所以，一個比較簡單的方法，就是把有疑的人調離核心，慢慢觀察。

「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。」這是南宋詩人陸游《冬夜讀書示子聿》中的兩句。因此，舉凡種種所學所知，無論或對或非，經營者務先泯除「預設立場」的不當思維，奉「躬行」為圭臬，方是成就夢想事業的利器。

（作者是經濟部創業圓夢計劃創業輔導顧問）

勤訪客戶…成路邊攤達人

2016-12-30 05:35經濟日報 徐念慈

黃書明以工作小目標減壓、提高工作成就感，但也不忘以美食犒賞自己。他最喜歡路邊小吃，而且已經晉升為達人，除了吃，他迷上日本清酒，也可以稱他為清酒達人。

黃書明說：「我不喜歡吃星級飯店，最喜歡路邊攤。」

各式中式小吃都是黃書明的心頭好，舉凡切仔麵、牛肉麵、包子、滷味都愛吃，只要美食節目有報導，都勇於嘗試。

台北切仔麵最推薦赤峰街的阿田麵，這麵店周休二日，還只開早上11點開到下午4點，黃書明笑說，「開這種時間都不知道賣給誰，但生意就是很好，有時候開會、拜訪客戶，休息時經過就假公濟私一下。」

對於包子店，黃書明最推薦汀洲路的康樂意，他的吃法是早上當早餐：一分包子，再一碗湯，湯可以選榨菜肉絲湯或餛飩湯，乾麵就來碗豬油拌乾麵，再加個紅蔥頭、蔥花，「都是記憶中的古早味。」

在全省跑透透，馬不停蹄向各銀行的分行說明基金理念時，黃書明也會騰出時間吃各地方小吃，尤其偏好台南、高雄小吃，「跑得很累，只要想想等下就有好吃的可以吃了，一轉換念頭就能紓壓。」

黃書明常去日本，因此迷上了日本清酒，他說，吃日本料理時，強烈建議一定要配清酒，也是唯一最搭的組合，因為日本料理比較清淡，唯有清酒才不會搶它的味，他試過白酒配日本料理，感覺是「滿怪的」。 而且清酒要喝冰的。「台灣人刻板印象是清酒喝溫的，其實最好的喝法是喝冰的，愈冰愈好、香氣才能出來，口感也會有變化。

一例一休效應 和大買千台機器人

2016-12-29 05:07經濟日報 記者宋健生／台中報導

 

一例一休即將上路，和大集團董事長沈國榮昨（28）日宣布，和大預計四年內把操作、搬運、包裝等工作，全部改採機器人作業，初估至少將採購1,000台以上機器人，而且未來遇缺不補，不再新增人力。

除了和大集團外，包括上銀科技、宏全國際等大廠，也都決定提升智慧自動化生產的比重，未來幾年內將增加機器人應用及採購，儘可能以自動化來抵銷一例一休後得增加的人力成本。

沈國榮不諱言，一例一休上路後，對製造業造成相當多的不便與成本支出，政府原本的美意，是希望透過一例一休照顧勞工的休假權益，但對製造業而言，被迫必須提升自動化比重，甚至不再增加人力來因應。和大初估一年將增加9.4%的人事成本，以目前每月3,600餘萬元薪資計算，一年約增加4,300餘萬元支出。

對此，和大已計畫4年內採購1,000台以上的機器人，連同軟體系統建置，資本支出逾10億元。

此外，和大台灣廠現有900名員工，四年後機器人全數上線，員工將可全面周休二日。和大也不會再增聘人力，遇缺不補，沈國榮估算，以現有的人力，搭配機器人自動化作業，2019年合併營收突破百億的目標。

和大投資35億元在大埔美園區規劃的智慧自動化生產線，明年3月將正式投產，這座新廠可提升30%產能，產品良率幾乎百分之百，尤其過去傳統生產線平均一條約需22名作業員，未來只要3人。

上銀總經理蔡惠卿指出，上銀本身就生產各種工業機器人，近二年正加快智慧自動化布局，同時增加員工第二、第三專長教育訓練，在有限時間內，做更有效率的生產。上銀初估，一例一休上路後，一年將增加近4,000萬元支出。

宏全也說，一年將增加3,000萬元人事成本。目前，宏全台灣廠有1,500名員工，自動化比例約60%，後續將增加機器手臂等相關自動化設備採購，逐步提升自動化比重。

在生產排程方面，由於瓶蓋、瓶身等屬於連續生產模式，宏全未來也會儘量集中生產排程，並避開周日生產，以符合一例一休的要求。

呂金發 打造房產一條龍

2016-12-28 05:21經濟日報 林政鋒

專注、專業，加上不斷學習以壯大自己，泰嘉開發總經理呂金發從房屋廣告銷售做起，經由持續自我進化，到購地、推案成為高雄、台南房地產界耀眼的一顆星，許多大咖建商都喜歡與他交流討論市場，其獨到的優勢可見一斑。

專注專業 提升競爭力

呂金發說，未來房地產市場將是大者恆大，極可能80%建案，是由10%至15%的建商所推出，中小型建商更需開創自己差異化的競爭能量。

呂金發思慮靈活，勇於吸收新知，並將其轉換成自己的一部分。

年輕時在房屋廣告公司當銷售與專案，20年前的年薪已達百萬元，當時公司市調研展部門缺人，他樂於嘗試新領域，但因為做市調沒有獎金，月薪一下子落到數萬元，年薪從百萬元變成40萬元，但他眼光看遠不看短，在房地產市調的職場生涯中，真正貼近市場，練就判斷趨勢走向的能力，專業學能大幅墊高。

趨勢觀察 向前人取經

呂金發說，不論當業務賣房子或擔任市調分析建案優劣，過程中「我會觀察歷史，發現房地產這行業值得依靠，只要腳踏實地應該會有回報」。

尤其擔任市場調查，天天到各案場走動，回公司後還要翻歷史資料，加大觀察的深度，掌握建案過去、現在與未來的每一個細節，「投入的時間很多、也很專心」，只因為有不能失敗的自我砥礪。

天生想創業的心無法平息，1997年呂金發決定走出來開創前程，但盤點資源時赫然發現，除了業務與市調研展之外，他對企業管理、財務調度等內控都不懂，所以需要尋找合作對象，因此連夜寫了一本企劃書，釋出最優惠條件，期待創造一加一大於二的效果，合作對象覺得呂金發做事有魄力同意攜手，新的房屋廣告代銷公司成立，邁向新里程碑。

跨業結盟 創事業高峰

呂金發在房地產蕭條時創業，除了一股衝勁外，還有他聰穎的智慧做後盾，因此在空頭市場也能創下佳績，引起市場側目。

當時高雄房地產大亨在鳳山有建案，他對呂金發說，如果這個建案三個月可以賣七成，「我天天請你吃飯」。

沒想到年輕的呂金發三個月賣了九成，令市場大亨刮目相看，彼此更成為好朋友。

隨著專業領域擴展，呂金發再進化到建案空間配置與規劃，同樣30坪大小，他做起來就是可以感覺更寬敞，甚至可以比別人多間小房，連建築師以及大老闆都折服，「我的任務就是要幫業主創造利潤」。

為加強購屋誘因，呂金發還首創高雄購屋附帶裝潢的行銷策略，結合年輕室內設計師與木作師傅，以總量的觀念將裝潢成本壓到最低，購屋者對附裝潢的房子反應熱烈，呂金發因此還特別開了一家裝潢公司因應，創造另一波事業高潮。

呂金發表示，他創業至今20年，感念一路上遇到的貴人提攜，讓他可以實現自己理念，尤其與京城建設長期合作是很重要的歷程，奠定穩健的基礎，未來除了深耕高雄外，還會與北基國際合作進軍台南房地產市場，再往中北部發展，一步一腳印建構心目中的房地產王國。

泰嘉開發總經理呂金發是智慧型創業者，不斷進化開創一片天。 記者林政鋒／攝影