2016-07-20 03:58 經濟日報 謝佳雯

林清封落實分層負責 管大不管小

鈺邦科技創辦人之一、鈺邦前總經理也是現任董事林清封，一路陪著鈺創成長茁壯，成為全球第二大被動元件固態電容廠。他說，隨著公司規模愈來愈大，他個人的管理哲學也隨時跟著調整，最大的不同是，從草創時期的事必躬親，到現在是「管大不管小」。

研發創新 親力親為

林清封當年跟著董事長鄭敦仁共同創立鈺邦科技，他們倆人分別是美國愛荷華州立大學化工博士和成功大學材料博士。

林清封說，當年創立鈺邦時為了盡快達到大股東也是大客戶──華碩交辦的降低成本任務，經營團隊深入研究固態電容的材料，由最上游的材料和設備開始，全部自己包辦。

回顧公司草創階段，林清封很多事都要親力親為，當時擔任總經理的他因此一度被員工稱為「林課長」，因為任何事都可以找他解決。

他說，當時自己天天到工作崗位報到，還要親自修機器、校正良率…，花了一年的時間，終於在2007年順利量產低成本、但品質符合客戶要求的固態電容。

在鈺邦有了初步的成果後，林清封在2013年將總經理職務交棒給現任總經理林溪東，從此進入「管大不管小」的階段。

林清封認為，隨著公司規模擴大，經營者必須花更多時間去思索長遠的策略，才能帶著公司邁入下一個階段。

比如隨著產業以及市場的變革，鈺邦這幾年就積極降低對台系主機板客戶的依賴，陸續打進聯想、惠普、戴爾等國際PC五哥的供應商之列。

擴大領域 走上國際

同時，隨著新科技的應用增加，鈺邦也努力走出PC市場，積極投入經營中國大陸手機和網通客戶，甚至是IPC和伺服器領域，加速將PC全固態經驗擴散至微型充電器（Charger）和適配器（Adapter）兩大應用領域。

雖然目前已進入「管大不管小」的階段，但是「不管」並不是放任，而是落實分層負責，林清封認為，有一個好的生產流程很重要，但其中的小螺絲還是應該要時時栓緊。

畢竟工廠事情太多，沒人盯著，螺絲很容易就鬆了，所以他每個月還是有一到兩周的時間會到無錫工廠報到，事事留心公司大小事。

全球第二大被動元件固態電容廠鈺邦科技創辦人、也是現任董事林清封有套管理哲學，講求適度授權、分層負責。 本報系資料庫

2016-07-16 17:01 聯合報 記者連珮宇╱即時報

這家公司屋頂有綠洲 正午樓地板才25度

新店技嘉科技公司響應環保，101年斥資打造「生態屋頂」，不僅利用雨水、太陽光自然演替不需人力照顧，炎炎夏日中，動輒超過攝氏50度的頂樓地板溫度，生態屋頂地板僅25度，替室內降溫2.5度，年省1萬8000度用電，更吸碳1500公斤。

技嘉永續發展處長朱福政說，建構生態屋頂起源，是副董事長劉明雄希望頂樓有可休憩空間，讓公司同仁在工作之餘可以上樓散心，但為賦予更大價值與環保內涵，公司同仁一同發想設計生態屋頂。

朱福政說，生態屋頂與一般綠屋頂最不同之處在於，它本身就是一個小型的生態系統，完全不需耗費大量人力、維護經費，就可以自給自足。藉「水撲滿」每年收集1500公噸雨水灌溉，需要用電部分，除仰賴太陽能，更連結公司內腳踏車，員工休閒運動同時可以產生電力，提供生態屋頂照明等用途。

技嘉公司生態屋頂，至今已繁衍超過1萬顆、130種台灣原生植物。相對於炎夏正午動輒超過攝氏50度的一般大樓水泥板溫度，生態屋頂從不超過30度，樓下辦公室也較一般室內溫度低2.5度以上，不需特地調高室內空調溫度，每年可省下1萬8千度用電，還吸收空氣中1500公斤二氧化碳。

此外，搭配生態水池流動，綠屋頂生意盎然，不僅吸引小鳥來築巢，還可見蜻蜓、蜜蜂與蝴蝶蹤跡，不時還有馬陸、毛蟲意外爬到樓下辦公區「打招呼」，儼然已成都市水泥叢林中的一塊綠洲。

「神奇的生態屋頂」漸漸被人所知，技嘉公司也不吝開放民眾預約參訪，每年都有超過50組、上千民眾、公司行號、公家機關與社區管委等參觀學習。朱福政說，生態屋頂無論環保省電，或者引起話題的程度都遠超過預期，公司特別珍惜每一次的民眾參訪，認真準備簡報內容，盼可藉生態屋頂傳播環保意識、推動立法，讓全台建物頂樓都能建置生態屋頂，一起愛地球。

新店技嘉科技公司4年前打造生態屋頂，不僅自然演替不需人力照顧，炎炎夏日頂樓地板溫度更僅25度，年省1萬8000度用電，更吸碳1500公斤，每年吸引超過千人參訪學習。記者連珮宇／攝影

新店技嘉科技公司4年前打造生態屋頂，不僅自然演替不需人力照顧，炎炎夏日頂樓地板溫度更僅25度，年省1萬8000度用電，更吸碳1500公斤，每年吸引超過千人參訪學習。記者連珮宇／攝影

內蒙開飯店 台式服務闖出一片天

2016-07-14 03:17 經濟日報 仝澤蓉

呼和浩特台灣安捷花園酒店是內蒙古唯一一家台資酒店，總經理黃溫雀2012年6月和四位台籍幹部來到此地打拚，為什麼當初會選擇到內蒙古開飯店？她不諱言地表示，中國大路一線城市開酒店門檻太高了，不適合台資企業，加上內蒙古還沒有台灣人開的飯店，就這樣的從無到有，在內蒙建立了這家具有台灣特色細膩服務的酒店。

來呼和浩特之前，黃溫雀在台灣有豐富的媒體工作經驗，但較少和大陸人一起工作，她表示，來此地最大的挑戰是與內部員工的相處和人員訓練。

民情大不同…

隨手關門就教了一年

「大陸員工某些思維模式和台灣員工不太一樣」，黃溫雀舉例說明，台灣人的橫向溝通能力很強，也較重視團隊合作精神，交辦一件事情如果需要好幾位員工先後完成，當中間一個環節出了問題，其他員工會反映出來，大家共同想辦法完成，但在呼和浩特這邊，許多員工剛開始還是比較習慣各做各的。

北方人生活步調慢，南方人節奏速度則很快，加上民風習慣不同，公司內規的建立也頗費功夫，以要求隨手關門這件事情來說，就足足花了黃溫雀一年的時間，不斷和他們溝通，才建立起員工經過辦公室各種門，都會隨手關上的習慣。

黃溫雀表示，2012年剛來的時候，內蒙古的星級酒店並不多，2014年後如雨後春筍冒出，喜來登、香格里拉等國際五星級酒店外，還有大陸國內五星級酒店萬達、內蒙古和新城等，競爭愈來愈激烈，但安捷花園酒店仍決定不申請掛星，主要原因是申請星級認證成本太高。

黃溫雀說，申請掛星，酒店各項軟硬體都要配合提升，她寧可把主力放在客房和餐飲提升，讓房客吃好，住好，而不是把錢花在游泳池和健身房。

內蒙近年來致力推動觀光，黃溫雀說，除非是不太好的酒店，否則是不愁沒有客人；但是受到北方氣候影響，內蒙觀光的淡旺季非常明顯，每年只有6月16日到9月15日，短短的三個月是旺季，其餘時間只能接待商務客和網路客；酒店的淡旺季人力需求大不同，她採取大量進用假期工的方式，來因應旺季人力需求。

堅持台灣味…

泡麵滷肉飯特色上桌

黃溫雀表示，冬季客房通常住不滿，她會封閉三個樓層，人力也不需要那麼多，但在旺季來臨之前，會先訓練一批工讀生來因應大量需求的人力，等9月旺季結束了，這些工讀生剛好也可以回學校上課。

既然是內蒙唯一，當然要打造具有台灣味的酒店，黃溫雀用的主廚是南方人，推出最具台灣小吃代表性的台式滷肉飯，酒店客房提供提供的泡麵還是她和董事長每個月利用放假返台機會，親自從台灣帶來的滿漢全席碗麵，只因為內地買到的泡麵，少了她堅持的台灣味。

長達半年以上的淡季，可以透過靈活人力調度因應，但來自外部不可抗力的因素是更大的考驗。

黃溫雀說，由於中國官方打奢禁貪，許多單位不是乾脆不辦年會（類似台灣人的尾牙），就是到比較低階的飯店舉辦，安捷的餐飲業績在去年的年會檔期掉了非常多，因此她積極推展婚宴業務，為此還特別調整餐飲內容，希望能吸引更多內蒙古當地人在安捷辦婚宴。

近年來旅遊業出現一股內蒙熱，黃溫雀表示，這邊的冬天非常寒冷，戶外可達零下20度，但有滑雪場，在一片銀白世界裡，又可體驗另外一番雪地風情。

而且五星級國際酒店為提升業績 ，冬季下調住宿費至人民幣600元，一般酒店更只要人民幣300元，近年來吸引不少來自廣東的客人；她非常歡迎不怕冷的台灣人，可以利用冬季來體驗不一樣的內蒙古。

呼和浩特台灣安捷花園酒店，是內蒙古唯一一家台資酒店。圖／台灣安捷花園酒店提供

品牌結合音樂 要感動消費者

2016-07-13 01:23 經濟日報 何秀玲

「小美冰淇淋，小美冰淇淋，營養豐富味道好…」、「大同大同國貨好，大同產品最可靠…」，當聽到這些懷舊廣告的前奏，你的腦中是否也浮現相關商品與品牌？這顯示出音樂與品牌有著密不可分的關係，若音樂能完美結合品牌，所帶來的創意與商機，可以是一加一大於二，重點是：感動消費者

品牌行銷 發展出新模式

金曲獎國際音樂節日前舉辦國際論壇，邀請達芙妮投資集團新事業部副總經理陳慧菱、格蘭父子洋酒公司台灣區行銷總監李正祜等人，暢談音樂結合品牌帶來的創意與商機。

陳慧菱加入達芙妮前，曾任職於聯想、可口可樂等公司；她執行過多個著名行銷案例，包括得到2013中國艾菲全場大獎的「可口可樂昵稱瓶」夏季社交媒體推廣戰役、2014年聯想與代言人艾希頓庫奇聯手於全球社交媒體平台上打造了成功的YOGA平板電腦上市活動等。

陳慧菱表示，消費者每天要看的東西很多，但有時一首歌曲在腦中是不會忘的，可見品牌不只有視覺，也應該結合聽覺，當人們哼起歌曲時就能想到品牌，這也是一種獨特強大的行銷力量。

以中國大陸如今的行銷發展趨勢，「羊毛出在豬身上，讓狗買單」形成新一波交易模式的變革。過去是品牌付言邀請藝人代言的傳統模式，現在若以羊毛比擬為品牌方、豬比擬為藝人、狗比擬為消費者，品牌與藝人合作則有全新模式。

她舉例，國際品牌選了好萊塢明星代言，談的條件除了代言費之外，當產品銷售至一定金額，明星就能分紅；這樣的模式在大陸愈來愈普遍，品牌最後反而不付代言費了，因為採取分紅模式與藝人合作，活動愈成功，藝人獲得的酬勞甚至可能比單純領代言費還要高。

格蘭父子洋酒公司旗下知名威士忌百富的品牌形象鮮明，去年與音樂人庾澄慶攜手，拍攝「THE BALVENIE 百富手工感動之旅」系列，推廣手工堅持的品牌精神，獲得不少消費者的回響。

李正祜表示，台灣是蘇格蘭威士忌很重要的市場，市場十分競爭；他所負責的百富以手工製作，所以推出的廣告希望向台灣職人們致敬，並強調手工概念，找來歌手庾澄慶，帶領觀眾探訪台灣仍在堅持手工的達人們。

其中，庾澄慶介紹手工吉他製琴師何帝漢，李正祜說，庾澄慶做的是他熟悉的事情，所以具強烈說服力；庾澄慶既可扮演他自己，他也能推薦優秀的職人，幫助百富發展出更好的腳本。四部「百富手工感動之旅」影片，吸引了200多萬人次觀看。

感性價值 符合品牌調性

李正祜說，威士忌與音樂有一個共通點，就是具「感性價值」；在每個人人生最精彩階段，總有一首讓你印象深刻的歌曲，當你回想時，就會帶來高度感性價值。

「品牌若能找到合適音樂，就能與消費者情感緊密結合，如果音樂和行銷結合可以感動消費者，那是成功的案例。」李正祜說，與庾澄慶的合作讓百富銷售成長了20%。

在預算有限的情況下，現在還有微電影或廣告置入的方式，如何考量是否將資源放在音樂上？

李正祜認為，從市場角度來看，企業會先思考行銷方式是否為消費者想要的，而不會先從音樂扮演角色出發，最後則會考量執行行銷時，音樂能否幫案子加分，甚至讓消費者買單。

陳慧菱也認為，品牌行銷不會一開始就找音樂人，不過若有好歌曲出現，符合品牌調性，又能很快與之結合，就有可能成為有效行銷。

市場行銷有一個關鍵，那就是「要說消費者的語言」，她說，如果品牌客群是年輕人，對於音樂接受度更高，「用他們的立場思維，『挖出』內心深處的渴望，他們才能幫你傳播，行銷力量就會變得很強大」。

張瑞敏 「人單合一」寫傳奇

2016-07-12 03:24 經濟日報 李仲維

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏因其對管理模式不斷創新而受到市場關注和讚譽，他也被譽為中國管理教父。

南方人物周刊報導，張瑞敏所有的傳奇，都要從1984年、時年35歲的他從冰箱廠廠長的一項規定開始；這個規定是「不許隨地大小便」。

外界津津樂道的還有發生在一年後另一件事：張瑞敏怒砸自家生產的冰箱。

怒砸冰箱 拒絕瑕疵產品

一位朋友從他的廠裡買走一台冰箱，朋友走後，經檢查，張瑞敏發現庫房裡的400多台冰箱中，有76台存在各種各樣的缺陷。

在物資缺乏的年代，即便是瑕疵品依然有大量需求，但張瑞敏說：「我要是允許把這76台冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760台這樣的冰箱。」他宣布，這些冰箱要全部砸掉，誰幹的誰來砸，並掄起大鎚親手砸了第一鎚。

事實上，海爾走到今天，很難說清最大的優點是什麼。但至少有一點從來沒有人懷疑過：張瑞敏是中國最優秀的管理大師。

在管理實踐中，張瑞敏開創海爾特色的管理模式——從「日事日畢、日清日高」的OEC管理模式，到每個人都面向市場的市場鏈管理，到「人單合一」的發展模式，再到「卓越營運」的商業模式。

卓越管理 國際列為教材

到目前為止，先後有美國的哈佛大學和南加州大學、瑞士洛桑國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院做了16個案例，涉及海爾的企業併購、財務管理、企業文化等方面，特別是頗具權威的瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的「市場鏈」案例，已被納入歐盟的案例庫。

舉一個例子就能說明張瑞敏對自己管理的自信：紅星電器廠原是生產洗衣機的工廠，被海爾併購時，淨資產只有人民幣1億元，但虧損達2.5億元，併購後海爾只派了三個人去，員工還是原來的員工，設備還是原來的設備，併購的當月虧損700萬元，第二個月開始減少，到第五個月就有100多萬元盈利。後來，這個案例便成了哈佛大學教授研究的項目，即「海爾文化啟動休克魚」案例。

類似的案例有很多，就和張瑞敏的管理理論一樣多：休克魚療法、斜坡理論、五星級服務…。

在進軍海外市場的過程中，張瑞敏的理論依然有自己的特色。大陸企業家通常是靠先走越南、印度這樣的第三世界國家起步，走「農村包圍城市」的發展道路。張瑞敏卻直接把目光盯住美國市場。

他說，非要爭論在美國設廠好不好，沒有多大意義，因為單憑爭論本身永遠不會有結果，「不如我把它做出一個結果。就像管理大師彼得杜拉克說的，『管理本質不在於知而在於行，不在於邏輯而在於結果』。你的邏輯對，我的結果對了，你的邏輯就沒有意義。」

拚轉型 飛行中換引擎

張瑞敏日前聽一場演講時，被媒體記者發現，台下觀眾紛紛舉起手機拍照，坐在第一排的張瑞敏卻始終沒有拿起手機，他一直在做筆記，身邊的兩位輪值總裁梁海山和周雲傑也一樣。桌上的紙不夠了，有人迅速遞上一疊新的。

外界都好奇，一位不大愛用手機的首席執行官，如何帶領海爾完成互聯網轉型？

張瑞敏不覺得這是個問題，他說，自己平時不用手機，手機其實就是個工具。「站在我這個位置上要做的，不是怎樣熟練的使用工具，而是怎樣讓企業徹底的互聯網化，這裡面沒有必然聯繫」。

張瑞敏認為，那些用手機拍照的人，不見得真看懂了。「你要把互聯網搞清楚，而不是出來一個噱頭就跟著跑，那你永遠不知道跑到哪兒了」。

2015年，海爾集團全球銷售額為人民幣1,887億元，比2014年的2,007億下滑，但利潤從人民幣150億元增長到180億元，年增20%。營收的下滑早在張瑞敏預料之內，他曾用「飛行中更換引擎」來比喻海爾在轉型中面臨的壓力，「你不能硬著陸，可以減慢速度，但不能減到失速，同時還要搶時間把引擎換了」。

2016-07-11 06:19 經濟日報 詹惠珠

日本究極名宿…一期一會 走入文化

台灣第一個自製旅遊節目「世界真奇妙」主持人梁旅珠，將30年到日本旅遊逾百趟的經驗，出版新書《究極の宿－日本名宿50選》，讓旅人看到日本旅館發展的趨勢，也掀開日式湯宿這個珠寶盒，透過湯宿走入日本文化，體會日本建築、藝術、美食、花道、茶道、禪宗思想。

旅遊代言人 教你玩東瀛

台大外文畢業、美國賓州大學美國研究碩士的梁旅珠，在婚前曾與現任立委柯志恩主持「世界真奇妙」，且獲得金鐘獎，但嫁入義美家族，婚後相夫教子，直到14年前因著關心自己小孩的教育和為了讓孩子有更好的學習環境，一手催生「明曜親子館」，目前擔任「明曜親子館」負責人，以及呈熙文教基金會執行長。

梁旅珠提到自己名字中的「旅」字，因為旅字左邊是「方」，右邊有「衣」，父親希望他不但能旅遊世界，還能個性大方又有很多漂亮衣服穿。

雖然梁旅珠走入婚姻，卸下旅遊節目的主持棒，但與先生志同道合，都愛好旅行，她把自己的旅行經驗出書，曾出版《日本夢幻名宿》、《那些旅行中的閃閃時光》，並在今年5月出版新書《究極の宿－日本名宿50選》，帶領旅人體會50家精選日本絕美旅宿的堂奧。

身為YPO（青年總裁協會）的成員，這本書立即在企業家和夫人圈造成回響，已有企業主要求她「照著排行程」，一位企業家表示，每讀一篇，又多了解一點細膩的日本文化。

根據日本政府觀光局調查，2015年台灣總訪日人數達368萬人次，僅次於中國大陸和南韓，為世界第三高，顯見國人熱愛到日本的程度。不過喜歡日本，並不一定與了解日本文化成正比，梁旅珠說希望她的書能起一點小小的作用，如同我們參觀博物館時，在好導遊的導覽下，就不會入寶山而空手而歸。

梁旅珠在住宿的體驗中，觀察到日本旅宿的轉變。雖然日本現在大型化、集團化的旅館迅速崛起，動搖了日本的傳統旅館業，但是近年來旅人愈來愈在意細節和隱私，不符合經濟規模的豪華小湯宿掌握住這個時機紛紛建起，贏得旅人青睞。

東西融合 精緻旅宿興起

而傳統湯宿引進SPA和芳療、西式飯店也增加榻榻米空間、蓋起溫泉浴場，原本在軟硬體方面都壁壘分明的傳統湯宿與西式飯店，界線逐漸模糊，日本星野集團更是引進外資，從低迷的景氣中迅速崛起，成為日本旅館業過去十年的奇蹟。

梁旅珠從東海開始寫起，湯宿最頂極的淺羽樓可以從女將體會日本深厚的文化內蘊；伊豆山最具代表的知名旅館界熱海（原蓬萊改名），可體會作家渡邊淳一筆下人物從房間往外眺望的淺春景色。

被公認是日本旅館界「畢卡索」的京都俵屋，在歷史的淬鍊下，不論是建築、室內、美食和服務，都匯集了京都之美與文化之最；以及許多充滿文學性的旅館如大谷山莊、五足之靴等。

梁旅珠認為，日本名宿的絕景、建築、花道、陳設、料理與款待之心，不但是文化展現的極致，也是旅人和旅館主人的一期一會。

戴勝益開書店 100元看到飽

2016-07-08 05:36 經濟日報 記者何秀玲／台北報導

王品集團創辦人戴勝益創設益品書屋。 圖／經濟日報提供

 

王品集團創辦人戴勝益退休後新事業起跑，他創設的「益品書屋」本周低調開幕，戴勝益兄長戴勝通在臉書上分享這個好消息。益品書屋號稱「不賣書的書店」，戴勝益將其定位為社會企業，不以營利為目的。

戴勝益退出王品經營之後，與妻子劉採卿陸續申讓王品股票，外界當時猜測戴勝益可能西進大陸創業，最近卻傳出投資書店，頗讓市場意外。

「益品書屋」本月6日在台北市仁愛路開幕，戴勝益沒宣布此事，反倒是戴勝通在臉書透露此訊息。

戴勝通提到，益品書屋的「益品」二字，取自於「戴勝益」和「王品」最後一個字，益品書屋內有2,500本以精裝本為主的各種書籍，只讓讀者看、但不販售，共200多坪、150個座位。

戴勝通說，益品書屋本月6、7日都不收費，之後每人入場費100元，供應咖啡、茶、冰砂等飲品，讓讀者喝到飽。

由於聯繫不上戴勝益本人，記者昨日致電益品書屋，店員表示，書店營業時間從上午10時30分至晚間9時，讀者只要付100元，可以隨意看店內所有書籍，沒有限制閱讀時間。

圖／經濟日報提供

喬丹鞋背後的神秘台廠 員工平均年薪110萬

2016-07-07 17:18

【文●曾如瑩】

這家藏身在雲林斗六鄉間的企業，它的員工平均年薪110萬，全公司都5點下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園，員工都有免費午餐。

這家公司是豐泰企業，也是台灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來自這裡。

「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾．奈特自傳中，唯一提及的台灣製鞋業合作夥伴。

王秋雄1965年畢業自台大商學系，堪稱是當時全台灣前5％的菁英。他是富二代，父親王文溢在台中創辦豐全橡膠廠，出口自行車輪胎，隨後轉做橡膠鞋。

「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。（攝●楊文財）

 

在豐全當三年廠長後，他決定自立門戶。他跑到斗六跟農會總幹事借錢，加上大姊的資金，2百萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在台中，他到斗六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。

公司訓第一條，就是養人才

斗六的人才不如台中大都會多，「人才的定義是長期願意跟我做。」王秋雄為了留人，開設幼稚園是第一步；留才的第二步，是員工訓練。

在政府都沒規定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產，因此連員工下班要戴安全帽都管。他對人才最大的賭注，就是堅持根留台灣，敢在危機時向Nike說不！不僅確立了豐泰「做好」的路線，也提升了台灣製鞋產業。

幣值狂升年代，敢拒絕客戶

1987年，新台幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，台灣工廠爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關門，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不願意。

拗不過王秋雄的堅持，奈特也決定幫他一把，把高價鞋款訂單繼續下給台灣豐泰，他知道單價越高，越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款，就是喬丹鞋。

麥可．喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從雲林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背後，其實藏著重感情的王秋雄，不願意放棄台灣的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年豐泰才結束在台灣的生產線。

王秋雄的不願放棄，也帶動了台灣的Nike供應鏈。三芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業，Nike的糊膠七成使用南寶樹脂，都是因為王秋雄建議。

說服Nike，在台設研發中心

「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，還提供Nike員工辦公的場所，豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域，只有Nike員工可以進出。

「我為什麼要設這個研發中心？就是為了人才。」Nike每次研發新產品，如空氣袋（Air Bag，用於氣墊鞋）、針織鞋面球鞋（Flyknit），都會找上豐泰共同開發。參與開發，除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。

王秋雄在37年前，就撥出企業盈餘的10％設立員工專屬幼稚園，每學期註冊費僅收5500元，教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」，已有人做到豐泰的處長級主管。

在求「大」、「快速成長」與「利益極大化」贏者全拿的主流經營思維下，王秋雄用45年的時間，在雲林斗六證明，企業獲利好也可以讓員工幸福。

越鋼遭罰…中鋼將賠40億

2016-07-05 04:49 經濟日報 記者吳馥馨／台北報導

台塑越南河靜鋼廠排放汙水遭罰5億美元，引發關切，立法院財委會昨（4）日通過臨時提案，基於國營事業中鋼也投資越鋼25%股權，中鋼將依投資比例賠償40億元；另責成經濟部國營會所屬國營事業，自明年度起申報「企業社會責任報告書」。

經濟部次長沈榮津昨天在立院表示，越鋼案給台商的啟示是，在國外投資，無論委外發包或其他生產、測試等過程，都必須嚴格控管，一旦發生問題，業者都必須概括承受，經濟部也將加強提醒台商。

沈榮津昨天赴立法院財委會就「103年度中央政府總決算審核」進行報告，立委紛紛關切越鋼排放汙水事件。國民黨立委盧秀燕詢問，台塑總裁王文淵、副總裁王瑞華赴越南處理汙水案時，是否被越南政府限制出境？沈榮津連忙說三次「沒有」。盧秀燕又問，是否護照被收走？沈榮津又說兩次「沒有」。

盧秀燕再問，你確定你有跟他們求證過嗎？沈榮津答：「沒有、沒有（指護照沒有收走），因為我們都有保持聯繫。」

科思創…3P法則 創造雙贏

2016-07-05 04:50 經濟日報 潘羿菁

台灣科思創的前身是台灣拜耳材料，也來自於全球化工巨人德國拜耳子公司，生產項目為化工材料、塗料等；面對台灣近年來對化工產業形象不佳，敵意劇增情況下，台灣科思創總經理李銘城表示，公司稟持People（人類）、Planet（地球）、Profit（獲利）等3P原則，不僅達到永續經營，更對市場產生更大拉動力量，形成正向、良性循環，因此，誰說化工業就是汙染，一樣可以達到社會期待與獲利。

回饋社會…力拚永續經營

李銘城為台灣拜耳第一期員工，27年前以業務代表進入化工業，2013年升任台灣拜耳材料科技總經理，也是拜耳材料科技在台灣的第一位台籍總經理。去年9月拜耳材料科技自拜耳集團獨立出來，改名為科思創，李銘城現在是台灣科思創總經理。

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他提到，目前台灣社會對化工業確實存在期待與擔憂，期待，是源自於盼望產業界對環保可以多加關懷與維護，有了這個期待自然就會擔憂。社會擔心不肖廠商會破壞自然環境，這樣的心情其實是符合全球趨勢的，畢竟這幾年來，全球也在倡議環境保護與氣候變遷議題。

而現階段市場趨勢正好與台灣科思創的經營原則相符，公司提出3P原則，也就是People、Planet、Profit；獲利是公司永續經營的基本要件，有了盈餘才有能力回饋社會，所以獲利是一個企業不能缺乏的因素。

其次，對地球更加保護，台灣科思創的商業活動均以環保為出發點，在製程上要求節約能源、降低能耗，可節省成本、提升競爭力，也是照顧地球。

重視環保…耕耘綠色商機

最後則是People，培育人才，灌輸台灣科思創理念，讓永續經營維持下去，最終創造出世世代代都可以擁有美麗的地球。

李銘城強調，上述3P原則缺一不可，也不能互為排斥，當然很多人會好奇，加強環保就可以兼顧盈利嗎？在台灣科思創的經驗中，答案是肯定的。

台灣科思創於2005年訂定目標，針對製程減量排放二氧化碳，設定2020年降幅達四成，但該公司在2014年就達到39%，因此修正目標，要在2025年減排達五成。另外，生產工廠的能源耗用設定在2030年降至五成。

李銘城說，減排與能耗都牽涉到公司生產成本，一旦達到目標，等於公司成本下降，自然對營業毛利有正向幫助。

他強調，其實國內化工產業努力改善環保，只是外界不清楚，而產業也在學習如何與民眾溝通的課題，比如台灣科思創就持續開發綠色產品。

「當我們開發綠色環保商品，等同幫助客戶產生新價值、新應用。」李銘城認為，這樣的經營模式在展現台灣科思創的創新力的同時，也協助客戶找到成長新動能，可謂一舉兩得。在這樣的模式下，客戶自然就理解，環保與盈餘可以兼顧。

例如，「陽光動力號」為全球首架以太陽光電為動力，可連續五天飛行的載人飛航機，其材料使用科思創生產的原料，目前正在逐步完成飛環世界一圈的壯舉，這項紀錄代表著，化工與綠能兩者可取得平衡，進一步盈利。

母公司德國拜耳在全球共計30個營業據點，李銘城說，台灣科思創與其他分支公司不同之處，在於台灣的電子業、製鞋業擁有完整供應鏈，是獨一無二的優勢。

人才培育…給年輕人機會

此外，台商在世界各地布局，不過研發能量往往留在台灣當地，因此台灣科思創在國內就可與跨國企業台商進行合作。

李銘城也強調，目前台灣科思創正在尋找有潛力客戶，與客戶建立起革命情感，關係就會牢固與長久。

談起台灣人才，李銘城形容，具備強烈責任感、創造力、勇於挑戰以及能夠思考解決方案，「當我把工作交給台灣年輕人，是可以放心的」，這樣的特質雖然無形，但在團隊合作裡頭卻十分重要。

「優秀人才需要舞台，若有更好、更寬廣空間，我們也不吝於推薦給總部」，李銘城說，在台灣科思創會發生屬下有一天變成老闆的老闆，這是一種包容的文化。

所以儘管台灣科思創是化工業，不過公司平均年齡僅41歲，一級主管與廠長等，平均年齡也只有44歲，凸顯出這是一家願意給年輕人機會，去嘗試、放膽試鍊的公司。

不過，網路發達造就社會變化快速與迫切感，這一世代年輕人總是追求立即成就，李銘城說，有企圖心是好事，但有時過於急迫，反而會得不到想要的，此刻會感覺落差太大。因此他建議，不仿放慢節奏，只要每日累積點滴實力，總有一天會得到待遇與經驗相符合的升遷機會。

高空夜宿101 全球摩天樓首例

2016-07-04 05:11 經濟日報 記者陳景淵／台北報導

台北101規劃7月23日在89樓、近400公尺高的樓層的開闢「露營專區」，消費者可以在台灣最高樓跨夜露營，創全球摩天大樓首例；台北101說，若試辦成效不錯，將透過旅行社向國內外旅客招手，創造夜間新商機。

台北101是台灣最高樓，國內外旅客來台常會赴101觀景台或購物中心觀光，近期因陸客減少來台，台北101為降低衝擊，一方面向中東客招手，對內也希望爭取國內旅客青睞，因而把目光指向過去沒開拓過的夜間時段。

在台北101觀景台參訪人數逼近飽和後，101評估目前國內頗流行的戶外露營風潮，決定嘗試與101的營運連結，就這樣激盪出「高空夜宿101」的想法。公司決定先以382公尺高的第89層樓為露營基地，並開放第91樓戶外陽台給參加夜宿101的民眾能在高空中一邊野餐、一邊觀看星星與夜景。

台北101指出，夜宿101的活動預計在暑假推出，7月23日起共計五個周六，開放給民眾攜家帶眷來露營，只要當夜報名滿80人即可開團，最高人數上限為160人。由於此活動尚處於試水溫階段，費用刻意與戶外露營所需相當，每人費用約1,500元至2,200元之間，含睡袋、盥洗包及團體照等。

台北101的商場及觀景台業績結構組成，國內旅客占70%，國外觀光客占30%，陸客又占國外觀光客的一半，所以一旦陸客來台有劇烈變化，勢必衝擊101在國外觀光客這塊市場。

雖然今年第2季陸客團赴101人數減少，然而上個月卻出現五位陸客自由行的「千萬刷手」，分別在珠寶、腕表等櫃位消費逾千萬元，101今年累計至今業績不減反增，年成長約5%。

陸客人數波動讓台北101產生危機意識，希望能加深耕耘業績占比最高的本地客層，尤其是親子客層最容易產生口碑傳播。夜宿101的活動，第一階段會先以國內民眾在室內搭帳棚為主，第二階段將會評估更高樓層的戶外帳棚區，吸引習慣露營的歐美海外旅客也能前來101，創造新的夜間高空營收。

圖／經濟日報提供

肯學、勤勞 郭董最重兩特質

2016-07-04 05:10 聯合報 記者尹慧中／台北報導

鴻海集團加速國際化發展，不僅特別借重年輕人，還要到郭董身邊上班；鴻海董事長郭台銘談話更透露，他看中的年輕人將具備願意學習、勤勞這兩大特質。

郭台銘認為，在全球景氣不佳的時候，更需要投入學習、資源整合，集團在招募與選才上，不一定是要找學歷是最好的大學或最優秀的人才，而是大量啟用願學習與肯努力、勤勞的年輕人。

郭台銘指出，公司營運要能百年長青，就要把各種智慧傳授給年輕人，內部也不斷勉勵年輕員工，種瓜得瓜，種豆得豆、要怎麼收穫要先耕耘的勤勞精神。

鴻海集團其實不乏大量啟用新世代年輕人案例，郭台銘也舉例，他身邊的一個秘書是不到廿三歲的美國人，未來在培訓完畢也將回到美國服務，有助集團營運。

在鴻海集團戰略投資夏普後，郭台銘也透露，現在也找了幾個夏普的年輕人在他身邊培訓，希望能把經驗傳承下去，讓鴻海的年輕人在各地都能有相同的精神。

松尾泰幸…員工優先 激發戰力

2016-06-30 04:29 經濟日報 何秀玲

台灣微告（MicroAd）隸屬於日本最大網路公司CyberAgent，專責數位廣告及數位行銷。台灣微告董事長暨大中華區執行董事松尾泰幸年僅34歲，八年前才加入日本微告擔任一般社員，談起在短時間內從基層人員晉升到領導階層的關鍵，松尾泰幸說，核心管理精神是「以人為本」。

小職員晉級董事長

凡事將員工、員工家人放在第一順位，再來才是自己的家人，永遠將自己擺在最後一位。松尾說：「只要為別人多想一步，別人就會願意為你多付出一些。」

日系企業往往上下屬關係極為嚴謹，雖分層制度明顯，卻易造成上下溝通不良問題。松尾認為這樣的方式無助於長久管理，因此自創獨特管理模式，秉持「以人為本」，以人為核心，凡事以員工與員工家人為出發點。

「為了他們的家庭而努力工作，從家人那裡得到的支持與動力將勝過一切。」松尾表示。

松尾擔任日本福岡分社長時，親自和每位員工深度溝通，了解員工進公司的目標及想法，彙整大家對公司的想像，再實際納入公司營運策略中。

對的人放對的位置

每位新進員工，松尾都親自面談，確認每位員工都是理想的合作夥伴，並透過面試了解、分析出適合擔任的職位與工作內容。

「將對的人放在對的位置，是企業成功的關鍵因素。」松尾說。

當新人加入MicroAd後，初期由松尾親自帶領每位新人。松尾分享領導台灣人與日本人最大差異之處，「日本人儘管不知道原因，仍能完成任務；相較之下，台灣人則需要清楚了解為了什麼而做、與為了什麼而努力！」此舉員工就會產生責任感，每件事情處理起來都會更加負責、細心。

因此，在領導台灣團隊時，特別注重每位員工也是100%了解客戶需求及專案內容。

MicroAd不吝於提供員工發揮的舞台，盡可能讓員工都有機會面對客戶，即使一上場就被三振，慘遭挫敗、失去信心，但惟有勇於嘗試及勇敢面對的態度，才能把握接下來每一次機會及嘗試。松尾相信，尋求更好的表現會產生自我價值的認同。

團隊成效優於個人

主張團隊成效重於個人光環，也是松尾管理策略之一。團隊中不乏工作能力非常亮眼的成員，為避免內部惡性競爭，讓員工習慣team work，培養合作默契，共同面對外部壓力、解決問題，方能達到更好的工作成效。

而松尾激勵員工與自我競爭的方式，則透過升遷、加薪以及制度扁平化。以能力決定薪資漲幅，每人都有可能享有傳統台灣企業經理級薪資待遇，甚至兩年內就有機會升上管理職。讓員工的付出獲得最實際的對等回報，提升向心力，也是公司快速成長且持續求新求變的關鍵原因。

阿原肥皂 創品牌、找特色

2016-06-29 02:15 經濟日報 葉卉軒

談起以手工皂起家的阿原，很多人知道有一個親力親為做台灣藥草皂的董事長──江榮原，卻較少人知道他們還有一個很會賣手工皂的總經理──江榮華，從第一年130萬元的營業額，到如今還布局海外市場，短短十年間，阿原每一年平均都有30%的成長，且年營業額已暴增至「好幾個『億』」。

江榮華形容，一個企業的經營，就像是參加划龍舟比賽，大哥阿原就是最前方的鼓手，大夥兒聽著他的鼓聲，他也給大家願景，彼此動作一致的往前邁進，而他的角色則是那個在最後方的舵手，他有著特別大的槳，可以隨時修正方向，進而奪標。

兄弟齊心 找尋商機

回憶起2005年創業那一年，江榮華記憶猶新的說，當時三兄弟在春節年夜飯上才知道彼此都剛失業，卻沒想到這樣的機緣，促成他們兄弟三人一起努力，打造一個希望有朝一日能夠成為台灣「國禮」的品牌。

江榮華說，創業之前，哥哥已經自己做肥皂很多年了，當時阿原大哥就說：「不然賣我做的肥皂好了，用台灣的藥草做的，自然又好用」。而擁有行銷業務背景的他當下則說，「給我一個月的時間去跑，如果有商機我們就賣，後來我就扛著肥皂挨家挨戶先去跑有機商店，拿水果刀一塊一塊切肥皂給店家試用，想說試試看市場的反應，沒想到得到的回饋竟然都是，你們家的肥皂改善了我皮膚問題…」。

江榮華就覺得，哥哥做的台灣藥草皂有商機、有市場，也是做好事，而這麼一做，卻沒想到，從一開始的艾草、馬櫻丹、左手香、紫草洛神、綠豆薏仁、燕麥和檸檬七塊肥皂，發展出擴及到洗頭水、洗澡水、臉部保養品、身體保養品、口腔清潔用品、茶飲、文創品、生活用品和香氛精油系列，甚至到輕食餐飲等，從頭到腳約200項產品。

一開始之所以選定有機商店，江榮華說，因為有機店不在乎「品牌」，要的是「品質」，且它們要的利潤不高，當時他心想：「讓利3%~4%的比率還算可以應付，而且又是收現金，這對當時需要買原料和發薪水的草創時期，非常重要」。

從有機店發跡，如今阿原在台灣的營業據點已多達356個，江榮華透露，今年下半年還預計新增專櫃門市，並且繼續深化經營寵物與寶寶專門批銷通路。

拓展版圖 進軍海外

自2007年開始的海外布局，如今版圖已擴及中國、香港、日本、新加坡、加拿大和馬來西亞，共195個據點。而由三弟主導的中國市場，除繼續深耕既有的廣州、深圳，以及上海等城市外，也預計在今年下半年往北拓展至北京，內陸拓展到成都、西安、鄭州等城市。還有，包括：烏克蘭、澳洲、泰國、美國、印尼與韓國等海外市場，也將陸續開花結果。

對於海外市場的經營，江榮華也有獨到見解。他說，由於人力不足、資金也不夠充裕，無法打散彈，因此至今仍是採「代理授權」的方式在經營，就是要集中火力在台灣，做到最出色。

此外，「禮贈品」也占阿原整體營業額的10%，HTC、Samsung等大企業都是VIP，一年至少都各有上千萬元的業績。江榮華笑著說，不少知名公司，甚至學校的贈禮都會選擇阿原，一次前總統夫人周美青見著他，還對他說：「要不用阿原，還很難」。

從十多年前可能只有10個品牌，發展至今國內大大小小、有名沒名的手工皂品牌約有300多個，對岸也有不少品牌崛起。

江榮華表示，無樹不成林，至少大家都知道手工皂是比一般化學洗劑來得友善自然，對環境也好，但百家爭鳴的市場，卻也看見很多模仿，他想說的是，自創品牌，一定要「做自己」，有自己的個性與特色，若不做自己，反而會很辛苦。還有，莫忘初衷，當初想做手工皂的那顆心。

管事理人 適時溝通

除了帶領阿原開疆闢土外，江榮華也有獨特的用人哲學。除了強調唯德可用外，江榮華特別分享的是「管事理人」四個字。江榮華指出，多數人總是說管人理事，但他認為，對員工不該是用管的，除了交付工作外，更應該適時的與員工溝通、陪伴，並且關心他，理解他們需要的協助，或者他們是否遭遇困難，最終才能把目標達成。

不過，對於不適任者，江榮華也絕不會「不敢做決定」。他說，慈悲生禍害，在組織管理上不能過於鄉愿，他始終是明白講，因為人在對的地方，才能發揮才能，若在不適合的地方，他不被肯定，不會快樂，也會影響團隊的進步。

公司治理…三大關鍵指標

上市上櫃公司明（2017）年起全面需設置「獨立董事」以落實公司治理。公司治理評鍵項目有五大構面，分別為維護股東權益 （權重15%）、平等對待股東（權重15 %）、董事會結構與運作（權重35 %）、資訊透明度 （權重20%）、 利害關係人利益維護與企業社會責任（權重15%），並擬訂92項評鑑指標。

評鑑結果由證交所及櫃買中心訂定選股指標，挑選公司治理表現較佳的上市及上櫃公司，編製公司治理指數提供投資人參考。

公司負責人掏空公司、上市公司採購舞幣等案例層出不窮，甚至發生「供應商是老闆開的」荒謬手法。因此，如何落實公司治理，首先應從「內控內稽」做好防幣著手。而公司治理評鍵項目的五大構面，可以歸納為獨立性、專業性、透明性三個關鍵指標：

獨立性(Independent)：老闆舞弊要如何稽核？這是一個很嚴肅的問題，稽核單位依現行組織是隸屬董事會，但董事會多半是家族成員，稽核無法施展。

所以主管機關才規定設置獨立董事牽制家族，但目前獨董人選都是由董事長提名，外部股東不易當選。除非公司法修改為「一人一票」，否則獨董很難獨立行使職務。

此外，公司一般是每季開一次董事會，事隔三個月，內部業務發生變化如何即時掌控？

若將稽核單位隸屬於獨董，稽核向獨董隨時報告，獨董才能有效掌控業務，稽核向獨董負責，稽核也具有獨立超然的地位。

專業性(Professional)：公司治理實務守則規定，董監事及獨董必須具備營運判斷能力、會計及財務分析能力、經營管理能力、危機處理能力、產業知識、國際市場觀、領導能力、決策能力等知識。但主管機關要求董監事每年至少須受三個小時以上的訓練，少到不可思議。

上述八項知識都涉及到專業領域，每年受300個小時訓練都還嫌不夠，難怪董事常被人家認為「不懂事」。

舉例來說，坊間有多少董監事可以看懂財務報表？即使是會計師也不易識破財務騙局。

其次，會計師真的可以獨立行使職務嗎？若會計師簽證意見與公司認知有重大落差時，往往會將就公司的想法，否則次年很可能會被換掉。

透明性(Transprancy)：公司重大訊息舉凡財務或非財務資訊、非常規關係人交易、重大交易行為（併購處分重大資產等）、一級主管異動、法律訴訟糾紛等重大事項，必須立即誠實與完整的充分揭露給社會投資大眾知悉。

以上重大訊息有的是由主管機關強制要求上市公司遵行，例如：若有證交所所訂「財務重點專區」的情形者，必須即時於股市觀測站中揭露。

最近上市公司屢見因隱匿重大訊息而從事內線交易被移送法辦的情形。其實公司重大訊息像勞資糾紛、環保汙染、仿冒侵權、做假帳等，都是等到東窗事發或被人檢舉才被報導，投資大眾往往都是最後知道，但損失已經無法補救，也失去透明性的功能。

以上公司治理三個關鍵指標，獨立性、專業性、透明性若能落實，應可達成公司治理評鍵項目的五大構面，確保股東與利害關係人權益。

（作者是味丹企業(股)前獨立董事 ，曾獲選中華民國傑出財務主持人、中華民國危機管理楷模）

2016-06-27 01:37 經濟日報 佘通權

認知物聯網 改變大未來

IBM看好「認知物聯網」將驅動全球電子產業下一個十年盛世，與鴻海展開多面向合作，除了鴻海與日本軟體銀行合作推出的商用機器人Pepper，背後最重要的大腦就是採用IBM的「華生」（Watson） 人工智慧模組，另外鴻海也與IBM合作研製一款可聲控的工業智慧機器人，雙方攜手迎向「工業4.0」。

IBM全球電子產業總裁Bruce Anderson表示，「認知物聯網」將徹底改變電子產品的製造、研發、消費方式，對於既有業者而言，是機會也是挑戰。 IBM／提供

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會思考的物聯網

IBM全球電子產業總裁Bruce Andersona表示，「認知物聯網」將徹底改變電子產品的製造、研發、消費方式，對於既有業者而言，是機會也是挑戰。

所謂「認知物聯網」，是指物聯網＋認知運算技術。

IBM提出「認知物聯網」的全新藍圖，超越蘋果Siri的人工智慧技術，強調認知運算可以理解、推論、和學習，不斷累積與人際互動的經驗，成為會思考的物聯網。

以工廠生產線應用為例，具認知運算能力的機器人，可以綜合內部生產流程的分析，以及氣溫、濕度等外部資訊，預判生產良率，幫助生產效率提升，並快速對應市場客製化需求。

會互動的機器人

IBM與國內鴻海密切合作，上月在德國舉行的漢諾威工業展中，秀出一款雙方共同研製，具備認知功能的工業智慧機器人。當使用者以英文說出「恭喜發財」，機器人會自動翻譯成中文，再從系統字型檔中找出字體，並用毛筆寫出正確的字句。

能夠預告未來的工業機器人不但可以與人互動，而且可以自動學習，將大大改變未來工廠的面貌。

在此之前，日本軟銀與鴻海先前合作推出的機器人Pepper，背後最重要的大腦，也是採用IBM的Watson人工智慧模組。

企業揪伴拚市場

台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理賈景光表示，全球科技業走向軟體整合，沒有人能夠單打獨鬥，台灣企業應該趕快想清楚自己的位置，揪伴「打群架」。即便是IBM這樣的巨擘，IBM本身不會做家電，但透過與美國家電廠惠而浦合作，推出智慧家電。

IBM提供惠而浦後端智能運算能力，就像為家電裝上大腦，可以預判家電可能出現故障，提早安排維修，更重要的是家電廠商因此擺脫單純賣硬體的商業模式，開始可以與終端客戶產生互動，在價值鏈上往前邁進一大步，賈景光認為，這也是台廠必須趕快思考的領域。

2016-06-27 01:37 經濟日報 曾仁凱

寶萊塢行銷術 印度人無法擋

2016-06-26 03:08 經濟日報 許藝騰

印度寶萊塢是全世界最具規模的電影工業，每年觀影人數與製片量都遠超過美國好萊塢，可見「看電影」對印度人有多重要。

寶萊塢影響力擴及到印度人價值觀、流行文化與生活想望，帶來消費趨勢更是不容小覷，台灣廠商若要將商品推到印度市場，寶萊塢文化將是最佳切入點，若能藉由贊助合作、置入行銷、演員代言或廣告文宣等方式與寶萊塢結合，或者推出功能和設計貼近寶萊塢文化產品，必能獲得成果。

據統計，印度擁有超過13億人口，相當於全世界總人口數17.85%，居世界第二，僅次於中國大陸。其中年齡在35歲以下占全國總人口65%、超過8.5億人，比歐洲人口總和還多，印度有大量年輕勞動力。

過去印度人貧窮、教育程度低、缺乏醫療資源，但現在已開始改變，低廉的工資、大量的勞動人口和日趨開放的法律規範，吸引許多境外資金湧入，帶來可觀的經濟成長，也漸漸改變印度人的日常生活。

寶萊塢通俗且具渲染力，也廣泛影響印度的時尚和流行文化。

根據研究，許多印度年輕人會受到寶萊塢影響，選購出現在電影中的相關產品，喜愛的品項包括時尚流行商品、化妝保養品、汽車、飲料食品以及科技產品，且中等收入以上族群購買傾向也較低收入族群高。寶萊塢電影對印度人影響巨大，若以寶萊塢電影文化做為進入印度市場的戰略，有以下潛在機會：

一、寶萊塢觀影人數相當多，每位印度人每年平均會買票二次看電影，還不包括相當興盛盜版市場。

二、寶萊塢片商熟悉當地文化和喜好，能依造印度錯綜複雜的地區文化，因地制宜，拍出在地人愛看的電影內容。

三、寶萊塢演員服裝、配件到使用的產品主導流行趨勢，成為時尚指標；演員姣好身材，也帶動健身風氣和周邊運動產品市場。

印度經濟在政府大力支持下，正朝向開放和自由化的方向前進，當地媒體The Hindu報導，印度政府將放寬零售與製造業的外商直接投資規定，這也是一個好機會。

（作者是商業發展研究院行銷與消費行為研究所研究員）

2016年6月24日，英國人民公投決定脫離歐盟，讓全球市場如自由落體般下墜。

2016-06-24 17:47 經濟日報 記者黃智勤╱即時報導

2001年9月11日與2008年9月15日，全球市場分別遭到九一一恐怖攻擊事件與金融危機血洗，如今股市崩盤史將再添一個日期：2016年6月24日，英國人民公投決定脫離歐盟，讓全球市場如自由落體般下墜。

公投結果還沒出爐，倫敦金融城已哀鴻遍野，英鎊蒙受劇烈賣壓，兌美元跌至30年來低點。市場反應劇烈並非意外之事，直至公投數日前，市場仍預期留歐派將占上風，最新民調也顯示留歐機率較大。英國意外脫歐，英鎊與股市自然一瀉千里。

知名投資人索羅斯早在日前就預言，英國脫歐將使全球市場迎來「黑色星期五」、英鎊恐重貶20%。而以下四大原因，更足堪解釋市場反應何以如此劇烈。

1、英國將面臨政治危機，公投結果出爐後，英相卡麥隆已宣布將在10月前下台，英國財政大臣歐斯本可能推出更多撙節政策，但他可能無法待到那時。

2、英國可能爆發憲政危機，偏向留歐的蘇格蘭可能再度發動獨立公投。

3、英國可能成為其他歐洲國家的領頭羊，導致分離勢力抬頭、在其他歐盟國家催生脫歐公投。

4、英國現在必須決定該和歐盟簽訂什麼樣的協議，他們願意接受勞動力自由流動的條件，留在這個單一市場中嗎？

英國脫歐勝出 對台經濟影響一次看懂

2016-06-24 19:29 中央社 台北24日電

英國公投決定脫歐，台股放量大跌、台幣重貶。影響所及，原本外界預期台灣下半年景氣轉好的時間恐將遞延，全年經濟成長率「保1」機率被拉低，出口翻轉負成長的難度也為之提高。

歷史性英國去留歐洲聯盟公投，脫歐派得票率52%，留歐派得票率48%。英國脫歐從口號變事實，也讓英國成為歐盟成立以來第 1個出走的成員。英國脫歐對台灣金融巿場、景氣和經濟有何影響，中央社為您整理如下：

一、股巿：台股放量跌 短期動盪難免

英國脫歐公投開票，台股午盤重挫逾300點；終場以8476.99點作收、下跌199.69點，守住季線8468點，成交值1216.52億元。

台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德認為，英國脫歐，資金將湧向黃金、日圓等傳統避險工具，短期台灣股匯市將受衝擊，台股恐成外資的「提款機」，匯市震盪亦難免。

國安基金執行秘書蘇建榮認為，市場短期動盪難免，台股今雖大跌，但跌幅相對輕且承接力道強，國安基金將視國際股市發展與央行、金管會的穩定股市措施成效，決定是否進場護盤。

二、匯市：台幣重貶 短期恐偏弱勢整理

今天新台幣匯價受英國脫歐、金融市場震盪、外資大舉匯出影響，終場以32.502元兌1美元作收，重貶3.12角，不僅創3週新低，貶幅0.96%更創逾10個月以來最大單日貶幅。

不過，根據央行資料顯示，截至今天下午4時匯市收盤為止，新台幣收貶3.12角，貶幅0.96%，比起核心風暴圈的英鎊重貶6.33%，以及韓元的2.52%、澳幣的1.84%、歐元的1.41%與星幣的1.39%，表現仍相對穩定。

外匯交易員表示，英國脫歐導致國際金融市場動盪，美元、日圓強勢，導致外資匯出回補美元，加上韓元重貶，央行順勢引導新台幣走貶。下週央行即將召開理監事會議，預期可望再次降息，短線新台幣匯價恐偏弱勢整理，後續視國際市場何時回穩與外資動向而定。

三、景氣：下半年轉好恐遞延

台灣經濟研究院最新製造業營業氣候測驗點連續5個月上升，外界原本期待景氣緩慢回升。國發會副主委高仙桂指出，英國脫歐黑天鵝出現，恐使台灣景氣原本下半年可望好轉的時間點往後遞延。未來恐衝擊台灣出口與實體經濟表現，台灣經濟原本下半年轉好時間也可能再遞延。

台灣經濟研究院院長林建甫認為，脫歐會導致原本國際疲弱的景氣進一步走緩，對台灣出口及股匯市造成負面影響，讓台灣下半年景氣回溫更加困難。

四、出口：短期衝擊有限 長期影響對外貿易

經濟部表示，英國脫歐短期對台灣整體出口衝擊有限，英國脫歐產生的股匯市衝擊將影響英國內需及歐盟，甚至美、中、日等全球經濟，進而影響台灣出口表現，中長期將影響我國經濟與對外貿易。且英國一向主張自由貿易，英國脫歐可能導致歐盟貿易政策立場更加保守，不利我國貨品及服務出口歐盟市場。

國發會副主委高仙桂認為，英國脫歐可能造成原本緩步復甦的歐盟市場，經濟成長再度放緩。歐洲是台灣主要出口市場之一，占比約9%，對於正要積極翻轉負成長的台灣出口，帶來不小影響。

至於對外貿易協議談判，2015年10月中，歐盟首度提到將與台灣展開雙邊投資協議 （BIA）談判。經濟部表示，英國脫歐還須與歐盟進行至少 2年談判，我方仍將強化現有台英及台歐盟雙邊各項經貿關係及產業合作及交流，但 BIA目前並沒有實質進度，還是「未來式」。

五、經濟成長「保1」：機會被拉低

全球景氣處於掙扎中，好不容易歐盟目前復甦力道平穩。中華經濟研究院第一所所長劉孟俊認為，英國脫歐不僅影響英國經濟往下走，也不利歐盟經濟。由於全球經濟會有「再往下走」的壓力，不景氣恐持續一段時間，台灣今年經濟成長率「保1」機率將更低一些。

台灣經濟研究院景氣預測中心主任孫明德也指出，英國脫歐，加上各國保護主義氣氛高張，對於以出口為導向的台灣經濟來說，今年經濟成長率保1難度將「非常高」。

此外，英國公投結果脫歐派意外勝出，財經部會也立即研議，分別作出以下回應：

一、央行：對英貿易和英鎊交易比重低 衝擊有限

中央銀行表示，2015年英國為台灣第16大貿易夥伴，對英出口僅占台灣出口約1.3%，故短期因貿易管道所受直接衝擊較小。英國為我國銀行第 6大曝險國，整體曝險部位有限。台北匯市英鎊對美元交易僅占所有外匯交易比重3.4%；各銀行外匯存款中，英鎊比重僅約0.6%。英鎊大幅波動對台北匯市交易影響有限。

二、國安基金：最快27日開會決定是否護盤

英國脫歐公投結果揭曉，市場恐慌情緒蔓延。國安基金執行秘書蘇建榮表示，英國脫歐結果出乎意料，確實影響全球股市，但國安基金已經準備好，將先看今晚陸續開盤的歐美股市表現。如果歐美股市大跌，市場確有失序之虞，最快27日就會召開國安基金委員會，決定是否進場護盤。

他指出，台灣對英國出口占比約1.3%，就出口重要性來說，不如日本、韓國依賴英國市場。但國際股市資金連動，短期內仍會對台北股、匯市造成影響。

三、金管會：尚無必要採取救市措施

英國脫歐，台股爆量重挫 199點，金融監督管理委員會副主委桂先農表示：「股市拉尾盤、交易量倍增，這是今天股市最大的亮點。」他說，台股跌幅小於多數亞洲鄰近市場，且量能倍增至1216億元，顯示有大量承接買盤，投資人並非全面看空後市。就價、量兩項指標看來，目前還沒有採取救市措施的必要性。

中鋼斥資40億 發展太陽能

2016-06-24 04:22 經濟日報 記者林政鋒／高雄報導

中鋼董事長宋志育昨（23）日表示，將投資40億元籌組中鋼電力公司，在廠區舖設廣達80公頃的太陽能發電面板，以年發電量以1億度為目標，將占中鋼用電量的2%。

中鋼昨天召開股東會，宋志育表示中鋼將積極發展再生能源，規劃把整個廠房屋頂增設太陽能發電，總面積可達80公頃，每年發電1億度，占中鋼年需求用電50億度的2%。這項發電五年計畫總投資額約40億元，一年投入8億元，資金一半是自籌、另一半尋求銀行融資，如果有剩餘電力還可以賣給台電，此投資案今年會提到董事會討論。

宋志育表示，去年全球鋼鐵供過於求，南韓浦項鋼鐵虧損32億元，大陸總虧損超過3,200億元，但中鋼表現不錯，去年稅後純益76億元，今年前五個月賺36.63億元，是同仁努力的成果。

去年全球鋼鐵產量六年來首次減少，大陸鋼鐵需求與產量同樣降低，今年全球製造業與營造業活力上升，民間消費與經濟的信心度提高，中鋼上半年內銷價格連續開四次漲盤，第2季接單量超過目標25%，第3季達標，第4季審慎樂觀，預期下半年績效會比上半年亮麗。

昨天中鋼董事會通過由中宇環保董事長翁朝棟擔任中鋼總經理，於6月28日生效。翁朝棟說，積極配合政府推動新南向政策，結合中鋼既有的新亞計畫，布局東協及南亞，開拓東協與印度市場，強化並延伸台灣鋼鐵產業的競爭力。翁朝棟指出，中鋼目前正面臨人力結構老化及離退高潮，亟需加速人才培育與傳承。

中鋼董事長宋志育。 記者劉學聖／攝影

中鋼電力公司計畫 圖／經濟日報提供

林國鐘 十年一磨劍

2016亞洲肝病年會肝病領域巨擘相見歡，包括藥華藥策略長林國鐘（左起）、中研院士陳培哲、肝病權威Dr.Jakie Liang、大會主席暨高醫教授莊萬龍、高醫大黃志富教授。 記者黃文奇／攝影

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藥華醫藥策略長林國鐘最近「很忙」，從6月10日出席「亞太肝臟研究學會」（APASL）年會之後，他就從台灣飛新加坡又飛到香港，可說是馬不停蹄。林國鐘不斷的「嗡嗡嗡」飛到西又飛到東，就是要把公司的價值，完整的引介給國際投資人。

最近，他見得最多的人就是外資法人，要向國際介紹「藥華的競爭力」，因為藥華在7月19日要上櫃了。業界認為，台灣新藥公司最指標的兩家包括中裕與浩鼎，他相信，在不久的未來，藥華將成為最受矚目的新藥公司之一。

新藥受矚目 嶄露頭角

林國鐘是歸國學人，他是十多年前拋下美國成就毅然回鄉（台）的科學家，今日，他即將把在台灣建立的成果，展現給國際。

APASL在今年6月10日舉行，一連三天在高雄展覽館會集了來自全球各地的肝病專家，其中，包括中研院院士陳定信與陳培哲、高雄醫學大學附設中和紀念醫院莊萬龍與余明隆、黃志富三位教授。

另外，參與盛會的還有美國富有盛名的肝病權威Dr. Jakie Liang，他現領導美國NIH抗肝病病毒研究團隊及主持新藥研究。

APASL第一天晚宴，林國鐘晚到了，因為他在論壇的會場忙著與前來恭喜他的老朋友寒暄。那天，一到晚宴會場後，林國鐘看到那麼多賓客，第一時間並不覺得餓，他先逐一跟沒說到話的朋友打招呼，引介原本互不認識的人們，繼續向肝病科學家與醫師們介紹公司的價值。

林國鐘十多年前接受國家的徵召，回台創辦藥華，多少年來歷經公司草創、營運低潮，直到前幾年決定在台中建廠，也讓業界逐漸看到公司想要在國際上立定腳跟的決心，自此藥華也逐漸受到關注。

有至少十年的光陰，藥華如同一般中小企業，並沒有特別受到矚目，只有一些原始股東從頭至尾的支持，而這些股東包括國發基金、經濟部耀華玻璃，還有賣七七乳加巧克力成名的宏亞食品、閎泰科技等，這些股東的付出，林國鐘感念在心。

臨床數據佳 市值大增

一直到2012年以後，藥華逐漸嶄露頭角，因為前此多年，該公司的長效干擾素在2009年授權給國際藥廠AOP，而且當時臨床二期試驗的數據不錯，讓公司市值持續維持在400億元以上，一直到2014年的生技風暴受到波及，市值一度腰斬再腰斬。

如今，藥華的市值又重回400億元，而公司新藥的進度也已經不可同日而語。據了解，在歐美臨床試驗的長效干擾素產品P1101狀況相當好，試驗的數據下半年就會看到，而且林國鐘很有信心產品在歐美問世，將為台灣在新藥開發領域爭取一席之地。

林國鐘個性急，說話快、善譬喻，常常妙語如珠，每天好像有做不完的事情，他與創業夥伴現任藥華董事長詹青柳可說是最佳拍檔，雖然身為創辦人也曾任董事長，不僅沒有配車、司機，常常一個人就前往歐美飛來飛去。

年近古稀的林國鐘，仍有一頭黑髮，一身黝黑的皮膚、精瘦的身子，活力像個年輕人，只有略略的駝背，稍微透露他的年紀。那一天在APASL晚宴，他囫圇吃完自助餐後，就說「走，去開下一個會」，為了台灣新藥開發的未來，又繼續「嗡嗡嗡」。