2016-07-20 03:58 經濟日報 謝佳雯

林清封落實分層負責 管大不管小

鈺邦科技創辦人之一、鈺邦前總經理也是現任董事林清封，一路陪著鈺創成長茁壯，成為全球第二大被動元件固態電容廠。他說，隨著公司規模愈來愈大，他個人的管理哲學也隨時跟著調整，最大的不同是，從草創時期的事必躬親，到現在是「管大不管小」。

研發創新 親力親為

林清封當年跟著董事長鄭敦仁共同創立鈺邦科技，他們倆人分別是美國愛荷華州立大學化工博士和成功大學材料博士。

林清封說，當年創立鈺邦時為了盡快達到大股東也是大客戶──華碩交辦的降低成本任務，經營團隊深入研究固態電容的材料，由最上游的材料和設備開始，全部自己包辦。

回顧公司草創階段，林清封很多事都要親力親為，當時擔任總經理的他因此一度被員工稱為「林課長」，因為任何事都可以找他解決。

他說，當時自己天天到工作崗位報到，還要親自修機器、校正良率…，花了一年的時間，終於在2007年順利量產低成本、但品質符合客戶要求的固態電容。

在鈺邦有了初步的成果後，林清封在2013年將總經理職務交棒給現任總經理林溪東，從此進入「管大不管小」的階段。

林清封認為，隨著公司規模擴大，經營者必須花更多時間去思索長遠的策略，才能帶著公司邁入下一個階段。

比如隨著產業以及市場的變革，鈺邦這幾年就積極降低對台系主機板客戶的依賴，陸續打進聯想、惠普、戴爾等國際PC五哥的供應商之列。

擴大領域 走上國際

同時，隨著新科技的應用增加，鈺邦也努力走出PC市場，積極投入經營中國大陸手機和網通客戶，甚至是IPC和伺服器領域，加速將PC全固態經驗擴散至微型充電器（Charger）和適配器（Adapter）兩大應用領域。

雖然目前已進入「管大不管小」的階段，但是「不管」並不是放任，而是落實分層負責，林清封認為，有一個好的生產流程很重要，但其中的小螺絲還是應該要時時栓緊。

畢竟工廠事情太多，沒人盯著，螺絲很容易就鬆了，所以他每個月還是有一到兩周的時間會到無錫工廠報到，事事留心公司大小事。

全球第二大被動元件固態電容廠鈺邦科技創辦人、也是現任董事林清封有套管理哲學，講求適度授權、分層負責。 本報系資料庫