林曉同…兩岸布局 用珠寶說故事

2016-05-17 04:10 經濟日報 李珣瑛

頂著首位獲得發明獎的在地珠寶設計師光環，林曉同創立同名品牌已逾15年，他一路堅持走珠寶設計是有溫度的「幸福」創造者路線。2015年下半年，林曉同珠寶首度跨海布局，第一站就進軍珠寶重鎮香港，接下來再成功拓展蘇州市場，短短數個月的時間，就締造業績年增二成佳績。

人文商品 搶進上海灘

2016年，林曉同給自己的目標是要登陸上海灘。接下來，2020年他則以走出兩岸、跨足歐美市場，站上國際珠寶舞台為目標。

新竹市是全台灣出生率最高的城市，不少新人在選購訂情物時，捨棄國際鑽飾名品，卻相中林曉同訴求的：有人情、文化、故事、和記憶的「人文珠寶」。

有感於這一份深情相遇的呼喚，擅長詮釋各種愛之情懷的林曉同珠寶，在4月天以全新形象進駐風城，化身「愛的素描師」。於是，新竹大遠百2樓的專櫃，在巧妙運用光影及線條交錯的裝點下，開始與集人文與科技於一身的新竹對話。這與林曉同在台北誠品松菸店的「生活珠寶劇場」，呈現完全不同的風貌。

拓展據點 跟著誠品走

林曉同娓娓道來他創作品牌的態度是：「相信人的與眾不同」，並且「堅持做有溫度的事」。2000年自創品牌後，15年來在台灣布局六家店，延續以「生活．自在」的一貫主軸。2015年底，再以「故事．情感」成功擄獲香港市場人心；而蘇州店的「人文．陪伴」訴求，半年來供不應求的熱況依舊。

一年內快速要在對岸設立三個據點。林曉同表示，為降低海外市場布局的風險，不論是香港、蘇州都是採隨著誠品拓展據點的腳步。除了香港與蘇州之外，今年底將登陸上海灘，也是進駐誠品上海中心的52樓，並以「旅行．探索」做為林曉同珠寶與上海人「接地氣」的主軸。

林曉同認為，珠寶並非生活的必需品，但往往能記錄人生最溫暖、感動的陪伴時刻。即使在多年後配戴起這枚珠寶，便能喚起令人幸福的記憶，再度憶起選購時的初衷與情感的溫度。

獲設計大獎 擁八專利

1990年開始從事珠寶設計的林曉同，2002年得到義大利珠寶The Gold Virtuosi International Jewelry Award設計大獎，是首位也是唯一獲得此殊榮的華人珠寶設計師。2013年得到經濟部專利局國家發明創作獎，也開創珠寶設計師的首例，迄今累計取得八項專利，紀錄傲人。

林曉同說，在珠寶設計這條路上，他有自己的「二不」政策，就是堅守：「不隨波逐流、不放棄」。也因為如此，他為自己訂下了要在世界的每個都會城市，呈現品牌作品的目標。也就是於 2020年時，林曉同珠寶要在立足兩岸的基礎上，大步邁向紐約、倫敦及歐陸的都會，讓即使成長於不同文化背景的人，都能從他的設計中觸摸到各種愛的溫度

台泥…集團年輕化 創新升級

2016-05-16 04:24 經濟日報 高行

老字號台泥集團今年滿70周歲，老幹新枝，力拚年輕化，董事長辜成允積極培養新生代青年軍，值此鳳凰花開時節，特別祭出百萬年薪，向剛畢業的莘莘學子招手，只要獲選成為台泥儲訓幹部，在受訓期間年薪便破百萬元，後續升遷管道暢通，不少學員不到十年便晉升一級主管。

鐵血訓練 躋身集團幹部

身為台泥的大家長，辜成允2003年接掌集團營運以來，對推動企業革新不遺於力，攸關企業永續經營的人才培育，更是他聚焦的重點。

3月下旬，台泥總部三樓的大禮堂熱鬧滾滾，身著學士服的第九屆儲訓學員魚貫步上禮台，由辜成允親自授證，在公司高層幹部和學界來賓的見證下，正式成為台泥團隊的一分子。

這次結訓的青年軍共計13名學員，個個都是辜成允手上王牌，他們多數頂著碩、博士頭銜，畢業後即被台泥網羅，經過12至15個月的鐵血培訓，歷經半數以上淘汰後，才得以躋身集團的管理幹部，這些菁英中的菁英，可說已拿到集團一級主管的門票。

談起受訓期間的甘苦，青年軍表示，儘管課程緊湊且辛苦，但收穫非常豐富，特別是在資深幹部的帶領下實際操作，不但能快速將所學融入工作中，也進階學習到領導統御的能力，這些都不是一般企業所能提供的扎實訓練。

移地訓練 培養全球視野

台泥為打造這支年輕部隊可說不手軟，主要考量剛自大學或研究所畢業的年輕學子可塑性高，特別祭出高薪政策養才、留才，同時為培養全球視野，儲備幹部必須到大陸接受「移地訓練」，期間公司給付每月4萬元的駐外津貼，再加上基本薪資和年終，年薪不下百萬元之譜，比不少打拚數年的上班族還優渥。

台泥十年間總計招募150名儲備幹部，進入集團工作，從襄理級別幹起，其中有不少優秀人才，短短七、八年間就爬升到廠長或分公司總經理。

高階主管 出身儲訓幹部

舉例來說，台泥在對岸貴港、福州廠以及國內蘇澳廠，目前廠長都是由十年前的第一屆儲訓幹部培訓出來的，中橡旗下四個廠廠長或總經理，也是出身儲訓幹部班。

過去在集團內想要升到「理」字輩職務，少說也得拚個18年時間，但在辜成允力推年輕化的大力改革下，現在中堅幹部都是年輕人天下，帶動集團整體的創新力以及拚戰衝勁。

台泥今年將招募40~50名儲備幹部，由於集團事業遍布水泥、化工、環保、電力等事業，所需人才涵蓋土木工程、機電、礦業、化工等領域，另外也需要管理以及財會等專業人才，結訓後將按照個人專長分發至旗下台泥、中橡、信昌化等各大事業工作。

辜成允驕傲地表示，這批年輕部隊都是精挑細選，歷經重重考驗，在短短一年時間內灌輸了一甲子功力，策劃與執行力超強外，更重要的是具備誠信和當責特質，傳承集團一向強調「儒商精神」的企業價值。

身著學士服的儲訓學員，由董事長辜成允（圖前排右三）親自授證，在公司高層幹部和學界來賓的見證下，正式成為台泥團隊的一分子。 記者高行／攝影

美妝進軍國際 工研院成立創新聯盟

2016-05-16 18:50 中央社 台南16日電

工研院今天宣佈成立「台灣麗谷產業創新聯盟」，且在南創園區和法國化妝品聚落簽訂合作備忘錄，希望將美妝產業切入國際市場。

台灣麗谷產業創新聯盟理事長柯政廷指出，台灣化粧品產業蓬勃發展，出口值逐年提升，2015年出口值達新台幣187多億元，非常有發展前景。

他表示，台灣現有化粧品公司各有特色，在市場上各自努力，但面對全球產業趨勢，不能再單打獨鬥，須藉由聯盟群聚力量，才能創造高峰。

工研院協理俞貴馨表示，工研院籌組「台灣麗谷產業創新聯盟」，將協助運用高科技的生醫、材料、檢測等技術，建置整合評測認證平台及素材開發與試量產中心，協助開發新產品。

工研院表示，今天簽約的法國化粧品聚落（CosmeticValley France）是國際上最具規模的化粧品產業聚落，透過和法國的合作，將可為台灣化粧品產業開啟更多機會。

中央社記者許秩維台北14日電）

今天國中會考第一天，最後一科寫作測驗題目為「從陌生到熟悉」，貼近生活經驗，但要拿高分，得從細膩處發揮，除了表面上的起點到終點，更重要的是成長歷程變化和心情。

國中教育會考今明兩天登場，首日考社會、數學、國文三科及寫作測驗，第二天考自然及英語（閱讀、聽力）。

會考寫作測驗題目為「從陌生到熟悉」，考題說明：也許是來到一個全新環境，從分不清東南西北，最後對所有巷弄瞭如指掌；也許是接觸新事務或學習新技能，從獨自摸索、反覆嘗試到駕輕就熟等，請考生以「從陌生到熟悉」寫下經驗、感受或想法。

教育部中央輔導團、苗栗縣烏眉國中校長林孟君表示，考題貼近學生生活情境，考生應該不陌生，主要是描述起點到終點的變化差異，以及之間的成長過程和酸甜苦辣等心情，對考生來說，寫作測驗很好下手，但要拿高分，取材層次要提高。

教育部中央輔導團、桃園慈文國中教師吳韻宇指出，寫作測驗容易下手，考生要寫4級分不難，但要拿高分得從細膩地方發揮，除了表面上的起點到終點，更重要的是要寫出歷程變化，描繪自己的成長和心情描繪等變化，若能加以延伸，將這次歷程當成下一個起點的養分，能幫助未來走得更加沉穩，也更有機會拿高分。1050514

國中會考作文 從陌生到熟悉

（中央社記者江俊亮嘉義市14日電）105年國中教育會考今天下午考寫作測驗，題目「從陌生到熟悉」，有不少考生以自身學習經驗、人際關係破題，認為不難發揮。

國中會考寫作測驗從今天下午3時50分考到4時40分，由於寫作時間只有50分鐘，因此不少考生拿到考卷後，立刻奮筆疾書，不少考生以自己的學習經驗、人際關係入手。

嘉義市南興國中許姓考生表示，由於從小就喜愛閱讀，因此文科較強、數理科較弱，她以自己做數理科實驗為例，探討「從陌生到熟悉」的學習過程，希望能獲閱卷老師青睞。

北園國中李姓考生指出，自己家裡種田，由於不捨父親勞累，因此偶而也會下田幫忙；過去只知道「種田很辛苦」，但其實對種田是很「陌生」的，直到親身體驗，「熟悉」種田過程，才真正體會「種田很辛苦」這句話。

單親的玉山國中劉姓考生表示，從小就對父母親離異一事，非常不諒解，對於偶而來探望她的父親，原本很排斥，但經過一些事件，讓她了解父母親的苦衷，也逐漸「熟悉」原本「陌生」的父親。

劉姓考生指出，今天下午的寫作測驗，讓她把隱藏在心裡一直想對父親講的話，一股腦兒全部寫出來，「感覺真暢快」。1050514

期貨式行銷 保時捷征服客戶

2016-05-10 00:42 經濟日報 邱馨儀

經典跑車品牌保時捷（Porsche）幾年前第一款休旅車Cayenne發表後，就成功攻占台灣豪華休旅車的指標地位，並建立排隊下單、最快半年後才能交車的市場秩序，買車成了期貨交易。傳統豪華車品牌雙B、奧迪遭遇到Porsche也只能搖搖頭，一點辦法也沒有。

為了全台累積近萬輛的車口數，保時捷經銷商卻願意大手筆的投資新據點，而且去年開放新北經銷商時，更是吸引各路人馬爭奪，競爭之激烈幾乎前所未見，最後義美挾著土地的優勢與團隊力量才搶下新北市的經銷權。

設旗艦店 提供尊榮維修

保時捷經營成功，以在台前所未見的期貨式銷售避開價格競爭，確保經銷商營運獲利是重要的關鍵，更吸引國外眾多保時捷代理商前來取經。

以往保時捷以跑車為主力銷售產品，年銷量有限，但隨著兩款休旅車上市，每年銷售都大幅成長，去年首次躍升到3,000輛以上，再加上今年的銷售成績可望小幅成長，累積車口數剛剛好突破萬輛。

然而，相對於其他品牌，保時捷雖然車口數才破萬輛，卻在各大都會區大舉投資、設立旗艦據點，投資金額達到數十億元，展現對頂級豪華車消費者的尊重，不只是開車時享有尊榮感，維修時也不能馬虎。

即將在新北成立經銷據點的義美董事長高志尚也認真的參觀桃園旗艦據點，並對保時捷的科技與展間的設計不斷讚歎。

汎德永業集團董事長唐榮椿說，原廠一年20幾萬輛的產量，全球都供不應求，造就在台灣新車銷售的市場秩序，完全沒有殺價的空間，讓經銷商都有利可圖，也是各經銷商都願意掏出錢來、繼續投資的主要原因。

基本配備定價 擴大客層

保時捷近期大規模投資，繼桃園、高雄之後，義美投資的新北市經銷據點也即將啟動，台中則是積極尋找合適的地點作為擴點之用。

Porsche保時捷台灣總代理永業汽車總經理李智龍說，台灣市場經營成功的重要關鍵是一開始就訂出一個基本配備的售價，再依客戶的需求加價選擇配備，消費者不必花錢買不需要的配備、新車的售價也不致於一開始就嚇到人，這樣的策略可以擴展更大的客層。

李智龍舉例說，保時捷對一般豪華車幾乎都有的天窗做了市調。發現只有三成的車主覺得天窗有必要，這也顯示車商應該尊重消費者的需求，由顧客決定要什麼配備。

保時捷亞太最大的全功能展示服務中心在桃園中壢啟用。 永業／提供

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像是Macan的基本配備大約在250萬元左右，這個價位在豪華車來說並不嚇人，很多人慕名買了保時捷的車款圓了夢想。

銷售模式 吸引外商取經

顧客可以依自己的需求點選配備，有些人一口氣增加了百餘萬元的配備，但也有些人基本配備就夠，這種基本配備的訂價同時也打到競爭品牌，只能訂出差不多的售價，才不致顯得自己的訂價高不可攀。

但也因為每一輛都是客戶選擇的不同配備，從訂車到交車一定要有一段時間，購買保時捷成了期貨，年初就為了年底要換車開始準備，許多消費者心甘情願地等待，至於等不及的，就選了其他的品牌。

台灣去年3,355輛的銷售在保時捷全球80餘國總代理模式（非分公司）的市場中，獨占鰲頭，領先第二名的比利時超過1,000輛，讓原廠對台灣的表現讚不絕口。

即使保時捷全球缺貨，台灣市場有機會搶到更多的配額，但李智龍堅持不躁進。維持穩定的期貨購買方式，交到車的車主有尊榮感、市場價格穩定，就算景氣榮枯，也不致對經銷商造成太大的衝擊。

Porsche保時捷台灣總代理投入重金設立旗艦據點，提供頂級維修服務。 永業／提供

湯潤闊…做業務 不怕被拒絕

2016-05-09 01:12 經濟日報 何佩儒

2010年創立威潤，五年後公司順利上櫃，威潤科技董事長湯潤闊樂在業務工作，擁有不怕被拒絕的熱忱，堅持不管公司在任何階段都要保有創業精神。

湯潤闊說，念書時曾到工廠實習，當時就很清楚自己不是在工廠工作的料，而對業務工作卻有高度熱忱。「很多人不敢做業務是怕被拒絕，但我腦海中從沒想到被拒絕這件事」。

人脈存摺 保持高水位

因為湯潤闊認為，業務要有一個信念，是要幫對方的忙，所提供的產品及服務是對對方有利的，而客戶現在沒有下單，是因為時間點沒到，只要時間一到，對方有需要時，就一定會想到他。

「能真正為客戶解決問題、降低成本，才能獲得雙贏。」湯潤闊說，威潤的客戶從接觸樣品測試到下單，短則三個月，長則兩年，在接觸客戶時，會尋找有共同價值觀的客戶，也就是認同產品的價值高過價格，在測試過程中，威潤也會配合客戶修正產品，一直到符合對方需求為止。

人脈是業務人員最重要的武器，湯潤闊很愛交朋友，人脈存摺向來處於高水位。他這種廣結善緣的個性，其實深受擔任總舖師的父親影響。湯潤闊的父親不僅是總舖師，也是少數專辦客家菜的大廚。

鄉下人重感情，只要是認識的人請他辦桌，湯爸爸都會包紅包給對方。等到湯潤闊結婚時，湯爸爸算算村裡認識的友人，50桌應該綽綽有餘，結果居然來了75桌的客人。原來是湯爸爸當年包的紅包，友人都來回禮了。此時湯潤闊也了解，原來父親的人脈，是這樣一點一滴累積而來。

學校畢業後，湯潤闊先是在全錄當業務，在全錄受到完整的業務訓練，之後到宏碁，對於宏碁創辦人施振榮與員工利潤共享的員工分紅制度相當認同。之後到華邦任職，認識後來創業的好夥伴，也是一路走來的貴人--威剛董事長陳立白。

再度回到宏碁時，宏碁正在將各事業部逐步獨立，湯潤闊有機會前往建碁，參與建碁從創業到成長的過程，也在心中種下創業的種子。

失敗經驗 成長新動能

這顆種子在湯潤闊離開建碁後，正式萌芽，卻很快夭折。湯潤闊第一次創業創立訊威，因為各方面都未到位，才一年多公司就收了。

「如果第一次創業就成功，對我來說，會變成一個災難。」湯潤闊深知自己個性樂觀，創業過程太順反而會得意忘形。因此第一次的失敗經驗，讓他重新面對自己，了解銷售高手不是創業成功的保證，而且「失敗會讓自己重新定位自己，並知道自己的不足」。

創業失敗後，湯潤闊到康訊公司任職，接觸到衛星監控產業，之後在晟銘擔任業務副總時，康訊的老同事吳柏慶跟一組團隊想要創業。吳柏慶是技術出身（目前是威潤技術長），需要業務高手，跟湯潤闊一拍即合，而貴人陳立白也助了資金上的一臂之力。

兢兢業業 好還要更好

目前威潤的訂單，大多是為客戶量身訂製的專案訂單。湯潤闊說明，例如有一家連鎖飯店委外清洗飯店的毛斤、浴巾等，但每個月都會有很多毛巾不翼而飛，顯然運送過程中，總有內神通外鬼將毛巾「A走」，但因數量太大難以查核。

威潤為其裝上衛星監控追蹤裝置後，可以監控運送途中，是否有在不對的地方停留或開啟貨車的門，一次解決毛巾失竊的問題，也為飯店省下許多成本。隨車聯網市場興起，威潤看好衛星監控追蹤市場，還有很大的成長空間。

湯潤闊說，投身衛星監控追蹤事業，假設起點是創業、終點是成功，中間會有很多挫折及問題，每解決一個問題，就更接近成功的終點，而他對成功的定義是要成為全世界前三大廠。目前以營業額來說，威潤約名列全球第30名，湯潤闊希望有一天達到全球前三大目標時，公司仍要堅持內部創業的文化。

湯潤闊強調，達成營運目標後，依然不可以忘掉創業精神。所謂創業精神就是一直還有努力空間、可以做得更好。許多大企業在成功後即落入衰退，就是因為失去創業精神；成功的公司還是要如創業般時兢兢業業，一旦失去兢兢業業的態度，或是有人因為私利，失去創業精神，就會走向衰敗。「由於創業精神很容易被破壞，因此要盡最大努力維持創業文化，不能忘記創業的初衷。」

威潤董事長湯潤闊樂在業務工作，擁有不怕被拒絕的熱忱，堅持不管公司在任何階段都要保有創業精神。 威潤／提供

300億銀彈 不銹鋼業將組國家隊

2016-05-04 04:25 經濟日報 記者林政鋒／高雄報

台灣不銹鋼產業將出現重大變化，大成鋼發起成立不銹鋼產業控股公司，最高籌資300億元，邀請燁聯、唐榮、華新麗華等主力不銹鋼廠參與，以中鋼為精神領袖，組成產業的國家隊，初期目標鎖定美國市場，建構全球競爭力。

不銹鋼龍頭燁聯鋼鐵董事長林義守昨（3）日說，對此事樂觀其成，最好將最上游的鎳廠納入會更健全；中鋼總經理林弘男表示，產業應整合，大家不必拚來拚去，中鋼樂意協同擴展。

市場專家說，不銹鋼產業控股是高度整合的觀念，除了業界認同外，公平會的立場是另一個須突破的障礙，全案如果成功，是國內不銹鋼產業史上革命性的躍進。

大成鋼總經理謝榮坤指出，國際不銹鋼產業變化快速，大陸青山鋼近20年從一家小廠擴展為年產650萬公噸的不銹鋼大廠，其在印尼還有200萬公噸產能。反觀台灣20年來不銹鋼產業變化不大，與趨勢對照相對落後。

圖／聯合報提供

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謝榮坤說，上游的燁聯、唐榮、華新麗華，中游的千興、遠龍、東盟與大成鋼等應該全面整合，構想是邀請各家參與，初期成立資本額100億元的產業控股公司，最終可擴展到300億元，組合結構從上游煉鋼到冷軋不銹鋼製程，注入國際觀，把原本殺價賠錢的燙手山芋，變成可以賺錢的寶物，屆時年產值可達三、五千億元，讓參與者都獲利，全案已向政府說明並獲得善意回應。

林義守指出，長期來他都主張產業要整合發展，國內金控公司已經成熟運作多年，產業控股公司還是首見，經過產控公司協調分配，有限的資源極大化，排除不必要浪費可開創新局。

林義守說，但整合並不容易，不銹鋼產業要成功，需將最上游鎳原料納入才有意義，如此資本額至少300億元才夠，國內不銹鋼形成國家隊，打世界盃就有看頭。林弘男表示，中鋼雖然沒有不銹鋼的項目，站在促進鋼鐵產業立場，樂見不銹鋼產業控股公司概念能夠成真。

【記者潘姿羽／台北報導】南部不銹鋼業者擬組隊打世界盃，公平會副主委邱永和昨（3）日表示，目前尚未收到市場相關訊息，但若結合案符合門檻便須提出申請，否則會違反公平交易法。

圖／經濟日報提供

大成鋼總經理謝榮坤。 記者林政鋒／攝影

台船造大貨櫃輪 6日交船

2016-05-06 05:10 經濟日報 記者吳秉鍇／高雄報導

台船建造國內最大、1.4萬TEU（20呎貨櫃）貨櫃輪，昨（5）日舉行兩艘新船聯合命名典禮，將分別於今日、27日交付給加拿大航商塞斯潘，並轉租陽明海運使用，為台灣造船史跨入新里程碑。

新船命名典禮在台船的高雄廠區2號碼頭舉行，由船東塞斯潘董事長華盛頓及台船董事長賴杉桂共同主持，並邀請高雄市長陳菊、中鋼董事長宋志育夫人周月媛分別為新船「開明輪」、「闊明輪」擲瓶。

賴杉桂說，台船以前最大造過8,500TEU貨櫃船，這次新船則可裝載近1.42萬TEU，直立起來，高度達368公尺，比高雄的八五大樓還高20公尺，並獲選為台灣精品獎，展現台船造船實力。

陳菊表示，面對鄰近國家的強勢崛起，國防產業是新政府「創新產業政策」其中一環，希望透過國內船廠創新來厚實國防實力。

而國艦國造則是目前造船業期待的目標，期盼能結合中央與地方資源，及各船廠的能量共同促進產業升級，訂定產業發展策略，協助業者爭取商機、降低成本、擴大規模，強化造船業體質，提升競爭力

張揆反對國機國造 漢翔酸：即將下任的人

2016-05-07 16:19 聯合報 記者洪哲政╱即時報導

漢翔董事長廖榮鑫昨日表示說，漢翔若能承製空軍高級教練機，不僅可帶動產業，傳承航太人才，完成任務後，將可繼續生產無人機、民航機甚至是我國下一代戰機的國機合作。

漢翔公司昨日開放轄下航材組裝線供外界參訪，展示眾多包括為美國政府專案承造的海軍陸戰隊攻擊直升機組件等成果，專區還有看板，以中英文明示「美國政府專案區，非經許可不得進入」，也謝絕媒體攝影。

廖榮鑫說，漢翔研發IDF戰機後，成為全球第7個有全機整合能力的國家，現在也才能這麼多市場的訂單，包括發動機等，源都自我國發展IDF的歷程。

廖榮鑫主動提起，他前晚從網路聽到行政院長張善政接受訪問，張就不支持國機國造，理由是只做60餘架，不管是商業規模或後續投資、最後結果，都太小。

但廖榮鑫說，「現在這個時候，按照民主的角度看，一個時間只有一個總統，一個人說的算數，此時對還沒上任者來講，也還不知要講什麼，即將下任的人，他講的東西，也不見得符合各位的需要」。

廖榮鑫舉例說，美國在二戰結束後，獲得非常多工程師與科學家，美國總統甘乃迪在1961年提出阿波羅計畫，希望10年內讓載人太空船登陸月球，1969年阿姆斯壯登陸月球後，開啟了美國60年來獨霸一方的歷史。

他說，通常一個國家發展，一定要有大計劃支持，否則簽再多策略聯盟，「一堆子有的沒的頂尖計畫」，仍然沒有實質的東西，也就沒有計劃支持國家經濟、產業與國防自主。目前來看，台灣業界要獲得民航機與發動機的大計畫，非常難。

他表示，航太產業與國防自主，各國情況互異，沒有一個國家是可以類比的。廖榮鑫說，全世界只有一個國家用法律來規範要保護台灣（美國），在武器獲得過程間，就有這些考慮。但對美國人而言，第一件事就是國家利益，他退伍前的10年間，與美國人長期打交道，任何時間不提國家利益，根本不必談。

廖榮鑫表示，過去60年來，因為我國製造IDF，美方因此出售F-16戰機，IDF戰機產量因此減半，因為我國自行研發天劍二型中程飛彈，美國因此出售先進中程空對空飛彈，因為我們作了天弓3型防空飛彈，美方因此出售愛國者3型飛彈，不是嗎？

廖榮鑫說，民進黨國防藍皮書有提到下一代戰機，美國智庫也曾談及這個問題，但對方認為目標稍微遠一點。韓國自製教練機而後自製戰機的例子，不一定是我們的例子，因為韓國在國際關係上，與我國能獲得的輸出許可不一樣，但國機國造不能以自製率來看，世界上自製高教機的國家，包括彈射座椅、起落架或發動機，許多也不是自己生產。

廖榮鑫表示，漢翔未來若獲得高教機合約，在完成高教機生產任務後，因應高教機籌建的航太人才與生產線，可以繼續承造無人飛機或下一代戰機的國機合作。他不敢講下一代戰機全部都能自已作，但國機合作生產是可能的。

廖榮鑫，漢翔若自已若作高教機，除現有400個工程師外，在頂峰時還要再進用300位，其他組裝線人員預估要2000人以上；國機國造與與國際合作生產，差在資源分配，自已做，可以作多少工就獲多少利，也省卻複雜合作的認證程序，如台塑覆合材料原物料、中鋼鋁板，進入航太市場認證是相對有利。

但廖榮鑫說，準總統蔡英文3月28日視察漢翔，對國家國造有3項要求，一是滿足空軍需求，二是提高自製率、人才傳承與盡快首飛。但沒有自行吸收70億研發費用，也沒有兩年半讓首架原型機升空的承諾。

他強調，漢翔沒有承諾的問題，因為先前沒有跟未來的政府談過這個問題，也未與空軍談過需求。但若國機國造採購、簽約如預期實施，漢翔預劃可在4年內讓飛機起飛。但要看何時招標簽約。

他說，漢翔自製高教機研發預算，將包含在國防部高教機690億元預算案內，並採美國TX教練機「研發並量產」的國際模式，將研發預算放在購機成本內。這還要進一步協商，才會有結果。

陳正輝改革發酵 王品邁入3.0時代

2016-04-06 15:47 經濟日報 記者黃冠穎╱即時報導

王品董事長陳正輝上任七個月來，首度公開分享改革心得。陳正輝表示，未來不是多店數，而是多品牌，王品邁入3.0時代。

陳正輝指出，去年7月王品營收到谷底，隨後逐月回溫，雖然尚未回到過去水準，但已經回穩。

陳正輝說，過去這250天做了三件事，分別是營運、市場和文化，營運首先要先穩住，調整虛胖的體質，再者是市場變革，由過去的量變走向質變，成長動能應來自於新品牌，而非店數成長，最後是文化，要讓同仁重新認識王品三鐵的精神，不只是好玩，而是要追求自我突破。

陳正輝說，王品1.0版本是聚焦餐飲，2.0版走向多品牌，現在走入3.0版本，慢慢走向國際化的雙向接軌，希望把國際品牌帶入台灣，也將台灣品牌帶往全球。

王品去年將體質調整費用一次出清，導致稅後純益年減95%，僅0.35億元，每股稅後盈餘0.45元，創下掛牌以來最差表現，今年第1季就可以看見成效。

王品董事長陳正輝。 圖／聯合報系資料照片

王品捨「獅王創業」 兩岸端新品牌

2016-04-06 16:28 中央社 6日台北電

王品董事長陳正輝說，過去王品開新品牌的方式是「獅王創業」，現在是「組織創業」。他預告，中國大陸今年第3季會再開出1個川菜新品牌，台灣會再開出2個新品牌。

展望未來，陳正輝說，王品未來要走向國際化的雙向接軌，除了開新品牌，也會代理品牌，成為餐飲平台，正式推展王品進入3.0時代。

陳正輝說，王品過去開創新品牌的方式是「獅王創業」，現在定位為「組織創業」。陳正輝說，這個方式已經在中國大陸進行2年，從搜集市場商機、透過品牌矩陣去找尋目前王品應該發展的品牌，把大陸執行很成熟的東西，帶回來台灣。

觀察中國大陸市場，陳正輝說，鵝夫人在大陸發展得很好，今年預計再展店8到10家，未來會帶回來台灣。今年在中國大陸也會開展一個川菜品牌，預計第 3季會開出來。

陳正輝說，中國大陸有14億人口，不可能全中國到處去開，因此要觀察哪些城市該進入，王品會先在不同城市布點測試，再進一步開展。目前王品已選定37個城市，約占全中國大陸52%的GDP，看好中國大陸經濟是往上成長，暫時不會發生展店太多的狀況，目前維持在每年20%的展店速率。

台灣方面，陳正輝說，今年年初開了莆田之後，預計還會在台灣再開出2個新品牌，時間點分別是第3季及年底。

陳正輝說，在行政執行上，王品設立兩岸新事業小組，是判定品牌是否開出的重要機關。過去王品的「六人會」在創辦人戴勝益、前副董事長王國雄退休後，行政決策的重要單位已改為4人，未來會再加入其他高層。

王品調體質 三方向著手

2016-04-26 04:11 經濟日報 記者黃冠穎／台北報導

王品董事長陳正輝上任的第一個完整年度財報揭曉，宣告蜜月期正式結束，陳正輝的體質重整計畫能否帶領王品再創黃金十年，今年將接受嚴格考驗。

王品目前營收仍集中在西提、陶板屋、夏慕尼、原燒與王品等五大品牌，石二鍋雖然營業額高，但獲利率偏低，是王品未來亟需克服的問題。

目前石二鍋的獲利率已從過去2%拉抬到約8%，顯示出王品已經逐漸掌握平價品牌的營運模式。

由於經濟不景氣，陳正輝指出，王品過去發展有三項盲點，分別是規模過度樂觀、地點選擇錯誤與忽略消費趨勢走向商場，因此去年開始的一連串改革，就是針對這三大問題開刀。

首先是關閉同地區的店面，集中客源；接著是重新評估該關店、移點的毫不手軟；最後是開發商場店型

葉信村掌坐漁莊 重塑女將文化

2016-05-08 04:24 聯合報 記者吳雨潔／台中報導

「以前是日本人教台灣人怎麼做，現在我用台灣人的創意調整，改善了日本溫泉旅館的僵化服務，讓客人更舒適。」2013年併購名列日本百大溫泉會館的ABBA Resorts坐漁莊總裁葉信村說。

已有50年歷史的日式溫泉旅館ABBA Resorts，佇立在日本伊豆高原，四周圍繞著山桃林。葉信村接手後發現，ABBA Resorts面臨青黃不接的困境。由於溫泉旅館是家業，規模不大，也較難企業化，雖然有很好的服務，卻很難複製。加上「服務業的僵化」，很多規矩照著傳統走，不見得符合今日所需。

如果直接找當地的專業經理人，也可以快速達到管理之效，但葉信村指出，「我們不是佔領，不能以夷制夷，也不能用台灣人的方式直接管理。尊重文化是併購外國企業很重要的一環。」

日本旅館長期傳承的「接待」概念，靈魂人物是「女將」（OKAMI，類似飯店經理，專門接待旅客）。於是，他花了一年時間，與女將交接、理解溫泉旅館獨有的文化，再導入企業化經營模式。

他說，讓旅客拉著行李走過大廳，並在大廳登記入房、退房，「對旅客來說，沒有私密性，是很沒禮貌的行為。」他花了一年多的時間說服、調整服務動線。從旅客的心理出發，改變服務方式，才會更加細膩。

再以自己的需求為例，溫泉旅館都以榻榻米鋪床，但對上了年紀的人來說，要從榻榻米起身有點辛苦。「為什麼不能在榻榻米放西式床墊？」增加高度，讓起臥變得輕鬆。於是保留傳統榻榻米客房，另外在部分房間新增西式床墊。「讓客人舒適，是旅館業的核心價值之一。」

「好的Resorts要能表現當地文化特色，跟入住的旅客接近、產生互動，」擁有一間日本深厚底蘊的溫泉旅館，葉信村說，「我用台灣語彙融入日本文化」。讓女將文化講究的「款待」，有更生動的解釋。

ABBA Resorts坐漁莊總裁葉信村。 記者黃士航／攝影

圖／ABBA坐漁莊提供

台南晶英酒店 行銷在地文化

2016-05-06 05:11 經濟日報 吳秉鍇

台南晶英酒店以「膳用資源，文化在地」的經營理念，積極且持續地與台南物產、文化連接，像和在地農漁民契作，由產地直送，提供飯店穩定且高品質的漁獲及無毒有機農產，並包裝具地方特色的住房專案、藝文活動，帶給消費者無限的驚喜。

膳用資源 產地直送最鮮

從今年春季開始，台南晶英酒店以大海即是飯店倉庫的概念，啟動「365海倉庫計畫」，與安平港及興達漁港的船隻合作，把台南沿海的港口做為飯店的食材腹地，將專屬漁船所捕回的漁獲用於館內餐廳烹調使用。

網羅的鰹魚、鸚哥魚、紅條魚、鐵甲魚、鯖魚、牛奶貝、海螺、花蟹、明蝦、龍蝦、中卷等台灣近海上等漁獲，大船入港後直送飯店廚房，再由五星主廚群以獨到的食藝創作手藝，融入精采的料理中。

飯店同時也與台南佳里「元氣家農園」野菜達人林中智結盟，引進有機無毒栽種的特殊蔬果於飯店內呈現，如櫻桃蘿蔔、黃蕪菁、彩色番茄、皺葉羽衣甘藍、紅梗水菜、綠皮紅心大根、彩色忝菜葉等台灣少見的品種。

嚴謹把關 做食安模範生

台南晶英總經理李靖文表示，有鑑於近年來食安問題層出不窮，五星級飯店更應該成為食品界的模範，從原料的生產捕撈、運送過程，一直到食品的製造產出，皆需嚴謹把關。

飯店現在各餐廳使用大量台南當地現摘現採的蔬果及漁貨，不僅能實質的幫助在地農漁民，同時也縮短食物在運送過程中的風險，完美傳達食材的原味鮮美，提供消費者最健康而極致的奢華饗宴。

隨著「365海倉庫」與「元氣家農園」計畫的展開，各餐廳並分別推出獨家料理，希望讓熱愛美食的台南人，或是造訪台南的海內外旅客，都能在酒店內品嘗到豐富多元的在地漁鮮及上選蔬果，感受鄉土所賦予的山海美味。

除了餐飲之外，在競爭激烈的台南觀光旅遊市場，台南晶英在住房的經營上也是煞費苦心，李靖文指出，旅行台南最棒的方式就是走入小巷，感受古都百年歷史淬鍊出的氛圍。

因台南晶英座落於人文薈萃的府城市中心，擁有地利之便，今年特別推出「巷弄裡的時光」散步小旅行專案，由專屬導覽人員帶領客人穿街走巷，拜訪「巷仔內」的私房景點，看古蹟、吃小吃，甚至還可以去拜月老，一次滿足不同需求。

體驗課程 融入歷史人文

而隨著季節的轉變，飯店也舉辦多樣的藝文活動，除了與奉茶葉東泰合作推廣封包茶活動，和擁有百年歷史的合成帆布聯名舉行彩繪托特包比賽外，並在周末開設天然植物薰香和藍染體驗課程。

藉由活動過程，讓遊客到飯店不再只是住宿用餐而已，可以充分體驗到台南之美，並把藝術和文化帶入生活，享受古都的萬變風情。

身為台南女兒的李靖文說，將溫厚的歷史氛圍與書院文化融於旅宿空間之中，是希望飯店能成為一個在地人嚮往，外地人期待的空間；成為台南鄉親，享受國際美食和藝文活動，外地和國外旅客認識台南府城文化、在地美食的最佳平台。

她強調：「年輕，充滿活力，具有文化底蘊與國際高度，是台南晶英酒店帶給市場的無限驚奇的最大原因。」

台南晶英總經理李靖文認為，五星級飯店應該成為食品界的模範，從原料的生產、捕撈、運送，到食品製造，皆須嚴謹把關。 圖／經濟日報提供

搶婚宴商機 晶宴會館推戶外婚禮

2016-05-04 19:21 聯合報 記者吳雨潔╱即時報導

根據交通部觀光局統計，台灣每年約有6千對海外新人來台拍攝婚紗，每年以15%的速度在成長當中，其中，以港澳客居多，占了6成5。晶宴會館行銷企劃經理葉家豪指出，晶宴會館海洋莊園自2012年11月開幕以來，已經服務近200對的新人，在此舉辦婚宴或拍攝婚紗，新人中，有7成為外籍人士。

海洋莊園位於龍洞四季灣園區，坐擁東北角的海天一色，可舉辦天然海景的海洋婚禮，愈來愈受到新人的喜愛。葉家豪說，晶宴會館海洋莊園擁有雨備、餐飲及婚宴整合服務，從起始交通接駁、會場佈置、雞尾酒餐會、中西式餐飲、婚禮企劃及證婚司儀主持等，為新人輕鬆打點海景證婚的大小事。

其中「璀璨海誓」專案提供證婚儀式及筵席統籌服務，讓新人在碧海藍天見證下，擁有一場屬於自己的海景婚禮。

為了搶攻更多婚宴商機，晶宴會館海洋莊園推出證婚儀式每組29,999+10%，及證婚筵席每組128,000元+10%（專案容納人數50人）等優惠專案。

晶宴會館海洋莊園主推客製化的海景婚禮。圖／晶宴會館提供

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晶宴會館海洋莊園西式套餐。圖／晶宴會館提供

AppWorks 點燃創新創業火種

2016-05-03 02:46 經濟日報 朱永

千禧年網路泡沫後，被視為「票房毒藥」的網路產業歷經洗牌與變革，十多年後的今日，不論是電子商務、雲端運算、物聯網等網路產業再次百花齊放，並帶動起各行各業的革新，新經濟的戰國時代已揭開序幕，正好是台灣新創公司切入的關鍵時刻。

時間回溯到2008、09年，當時人還在美國工作的林之晨觀察到由Facebook,、Youtube引領的社群平台風潮，以及iPhone、Android 醞釀成型的App革命，將引領未來產業趨勢。而以硬體生產製造為主的台灣，若未提早布局，未來將很難在世界經濟結構和產業價值鏈中搶得一席之地。

創業加速器 近距離輔導

這樣的擔憂與使命感，讓林之晨開始研究新興網路產業、撰寫部落格，將所見所聞的全球趨勢新知與台灣朋友分享，直到現在仍每天發文從未間斷，他的文章被視為網路創業者的入門教材，也透過網路建立一個志同道合的社群。

2010年舉家返台，以打造完整的行動網路產業生態圈為願景，林之晨創辦「AppWorks」之初創投，引進矽谷育成計畫的精神，把加速器和創投的概念整合在一起，提供台灣新創團隊一個優質的工作環境，讓早期的創業過程更有效率；同時也透過密集的輔導，近距離觀察創業者的人格特質及團隊能力，再決定雙方是否有更進一步的股權與資金合作，提高未來基金投資的準確度。

「AppWorks Accelerator」以半年為一屆，每屆徵選30支最具潛力的新創團隊，免費進駐其公共工作空間，並提供業師指導及資源連結，協助創業者將產品與計畫調整到最佳狀態。此外，在定期舉辦的Demo Day中，向投資人及業界展示團隊的研發進度與成果，提升募資與找尋關鍵合作夥伴的機會。目前已經累積輔導超過250支新創團隊、520位創業者，是亞洲最大的創業加速器。

每周安排固定的實務課程、諮詢討論及聯誼活動，促進創業團隊間彼此交流，大家互相鼓勵支援、激發靈感；遇到難題時，往往都可以在第一時間從群組間得到建議或解答。

互聯網+思維 整合資源

團隊雖各自在電子商務、遊戲、廣告、物聯網、O2O服務等不同領域努力，過程中大家醞釀出的革命情感始終緊密串連、互相分享。在林之晨用心經營下，由「AppWorks」校友們建構起來人脈網絡及如盟友般的互助文化，可說是整個創業加速計畫最大的價值所在。

長期扮演台灣網路產業發展的推手，為協助創業者規模化，「AppWorks」催生了台灣少數針對網路新創事業所籌募的兩支基金，共計新台幣18.2億元，集結政府和台灣主要金融、媒體、電信電子集團的力量，希望網路產業可以成為帶動台灣下一波經濟成長的引擎，林之晨更以「打造東南亞矽谷」為策略目標，要帶領台灣一流的網路人才、優勢前進東南亞市場。

台灣創新創業動能火力全開，而以創業者的需求與成就為優先考量的 「AppWorks」新型態創投因應而生。一改傳統創投低調、封閉的作風，善用網路媒體及群眾之力，用「互聯網+」的思維，將創業者、業師、資金、資源全部聚集在一平台。

傳統創投注重商業模式與投資表現，但需要資源的新創公司卻難以用客觀指標評估其價值，因而募資困難。「AppWorks」從早期育成到種子、A輪、B輪募資，一條龍式地活絡整體產業生態的運作，模式彌補了兩者間的差距。

其實，「互聯網+」所帶來的破壞式創新，正顛覆著各個產業的遊戲規則，創投業也不例外。「AppWorks」猶如一匹大黑馬，短短時間內所爆發的影響力及成果，備受矚目，也為台灣創投界增添更多新世代的觀點與作為。

（作者是美商中經合集團董事總經理，Start Up Taiwan 發起人，本專欄隔周二刊登）

林之晨小檔案

現職：之初創投（appWorks Ventures）共同創辦人

學歷：紐約大學史騰商學院企管碩士、台大化工/經濟學士

網路創業經歷：

1999年：創辦個人電腦零售網站Hotcool.com

2000年：成立中文知識管理第一品牌碩網資訊

2006年：於紐約創辦北美知名旅遊社群網站Sosauce

2008年：成立3D遊戲網站Muse Games

2010年～：透過AppWorks、育成計畫，推動中文網路、行動應用產業發展

之初創投共同創辦人林之晨。 圖／經濟日報提供

產業創新計畫 廢玻璃變防火磚

2016-05-02 06:17 聯合報 記者張念慈／新竹報導

春池玻璃將回收玻璃製成質輕、耐火又隔音「發泡輕質節能磚」，為廢玻璃找到新出路。 圖／市府提供

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回收玻璃做防火磚？手機遙控家中燈泡明亮度？這些全是新竹市政府4年來推動「地方產業創新研發推動計畫」（SBIR）的成果；104年度計畫案即將結案，預期將為廠商增加1.5億元營業額，促成投資8925萬，並帶來82人就業機會。

市府產業發展處長翁義芳分析，104年度竹市申請案例多集中「光電子、資通訊、金屬機械、民生化工、食品加工與生技醫療」領域。

明年度輔導重點將鎖定7大在地特色產業，包括「食品加工、機械、玻璃、生技醫療、雲端應用、光電與電子產業」，並對「青年創業」設置特別鼓勵機制。

市長林智堅表示，希望未來有更多竹市企業參與SBIR計畫，藉此平台提供在地傳產及創業青年更多協助，加速提升競爭力，促進產業發展，開創事業高峰。

竹市102年起推動SBIR計畫，歷年來幫助不少業者找到產業新出路。

春池玻璃負責人吳春池40多年來利用大廠碎玻璃融鑄再生原料，轉售小廠使用，隨著光電產業發展，回收TFT-LCD玻璃廢料越來越多；103年他透過申請SBIR補助，將耐高溫的TFT-LCD玻璃，加工研發成質輕、耐火又隔音「發泡輕質節能磚」，如今每月出口近200個貨櫃量，為廢玻璃找到新出路。

麥智科技董事長楊明勳，則透過SBIR經費補助，研發新型「全陶瓷」自鎖式齒列矯正器，不但成為牙科齒列矯正醫材，也獲得國際關注的目光。

此外，竹市102、103年度光是「在地特色重點補助廠商」（食品加工、玻璃、雲端應用），就占總獲補助廠商高達三分之一以上，22家廠商共產出新產品18件，增加就業人口52人，促成專利申請10件，總投資額988萬元。

看見爸爸無助 魏百慶擦亮老招牌

2016-05-02 06:32 聯合報 本報記者鄭宏斌、鄭朝陽

「如果你不回來接，公司就要收掉了。」2006年牛頭牌鞋業營業額跌到谷底，創辦人魏名宏打電話問兒子魏百慶接班意願，這通最後通牒，讓魏百慶驚覺家傳老招牌即將消失的殘酷事實。

魏百慶回憶，南科的工作收入不錯，讓他活得很有自信。他坦承，牛頭牌業績嚴重萎縮，對他是一筆沒意思的爛帳，但望著父親無助的眼神，還有一百多名員工生計，「我沒有選擇」。

魏百慶回家第一件事，就是面對殘酷的遣散問題。

「130名員工，代表130個家庭。」魏百慶說，他老實地跟老員工們說明公司處境，所有員工結清年資回聘，一起用全新的戰鬥力讓牛頭牌再起，最後老員工「一個都沒少」。

魏百慶還盤點牛頭牌的創意資產，發現牛頭牌竟是氣墊鞋的始祖。他說，父親早在國際品牌推出氣墊鞋之前，就推出在鞋底足弓處灌入空氣的氣墊運動鞋，還找籃球明星代言。可惜無法改善不透氣的缺點，買氣不如預期。

他表示，牛頭牌也是布希鞋的原創者，員工把淘汰的瑕疵鞋面打幾個洞，當成插剪刀、原子筆的筆座，有合作關係的國外知名大廠主管看了直覺很酷，簽下這項專利權，布希鞋因此問世。

父親這些創意設計讓魏百慶很驚艷，讓他堅信創意和設計是再起的主要力量，從此認定「鞋業才是高科技」。

年銷60萬雙…瀕死牛頭牌 闖出拖鞋新藍海

2016-05-02 06:30 聯合報 本報記者鄭宏斌、鄭朝陽

牛頭牌第二代接班人魏百慶。 記者鄭宏斌／攝影

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記者鄭宏斌／攝影

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台灣雖小，卻擁有一群努力打拚、技術和爆發力都不可小覷的產業尖兵，聯手打造經濟奇蹟。每逢周一，本報在Ｂ1全台焦點版推出「在地『心』產業」專欄，介紹這些心繫台灣，創新產業、奮起的故事，看見在地希望。

曾是運動鞋市場「南霸天」的「牛頭牌」，在進口品牌強勢競爭下一度面臨收攤；第二代魏百慶臨危受命接班，開闢拖鞋新藍海，讓牛頭蛻變，起死回生。

「牛頭牌賣沙茶醬，有賣鞋嗎？」年輕一輩對牛頭牌運動鞋幾乎沒印象，其實兩個牛頭品牌創辦人是好友，同在台南發跡，鞋業創辦人魏名宏先擺攤賣鞋，好友劉來欽後來賣沙茶醬，共用牛頭牌名稱；牛頭牌沙茶醬紅了，牛頭牌鞋業卻一路走下坡。

魏百慶從小跟著父親在鞋廠看頭看尾，很清楚公司營運每年以一到二成速度下滑，但在南科上班的他不是很有感，一直認為那是父親的事業，不是自己的。

記者鄭宏斌／攝影

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「牛頭牌的鞋款變化，彷彿台灣發展一甲子的縮影。」魏百慶帶記者走進屹立六十五個年頭的老鞋廠，翻出歷年的舊鞋款，就像寫台灣經濟發展史般令人懷舊。

魏百慶說，早期針對南部人的腳型和需求，設計多種日常用鞋，從學生穿的運動鞋、農民的撻米鞋到機車騎士的「剎車鞋」等，見證台灣從農業轉型工業的面貌，這些鞋子讓牛頭牌在南部輝煌一時。

台灣經濟起飛後，進口鞋搶攻台灣市場，消費者有能力買更貴的進口鞋，加上大陸改革開放，代工廠外移降低成本，內外夾攻，讓許多來不及轉型的本土鞋廠相繼收攤，牛頭牌也無法倖免受重傷。

魏百慶接班後調整步伐，發現進口運動鞋幾乎已經寡占市場，硬拚只是以卵擊石。他發現南部人穿拖鞋的機會多、時間長，加上人字拖有時尚化趨勢，大膽走自己的路。

魏百慶傾力研發拖鞋，研發一系列抗壓、吸震、矯正站姿的機能拖鞋，減輕足底筋膜炎患者的痛苦，也讓消費者重新感受「原來拖鞋可以這麼好穿」，這些拖鞋都不超過千元。除了機能，魏百慶還為人字拖注入文創元素。

初期的接班壓力讓魏百慶沒空吃早餐，一段時間後，常出現胃痛進出醫院。在一次設計會議裡，員工以此為靈感，提出「荷包蛋拖鞋」構想，讓他眼睛發亮，立刻拍板。

「媽媽買鞋送在外讀書的兒女，提醒他們：記得吃早餐喔！」魏百慶說，原本只有走路功能的拖鞋變得有溫度，成為傳遞溫情的媒介，很多情侶也買來互贈對方表達關愛，讓這款拖鞋大賣；類似的設計概念也在多款拖鞋發酵。

「足下有功夫，消費者一定感受得到。」魏百慶轉戰拖鞋市場，父親一開始難免忐忑，但首發第一年拖鞋銷量就衝到卅萬雙，去年第四年六十萬雙達陣，明年設定八十萬雙。

魏百慶靠拖鞋擦亮牛頭牌的招牌，也累積實力要讓牛頭牌運動鞋重返榮耀，在市場占有一席之地。

物聯網盛世 三大發展關鍵

2016-05-02 05:05 經濟日報 吳仁麟

我們前前後後聊了快兩個小時，從台灣網路產業的過去一直聊到物聯網的未來。他在兩年前退休，退休前的16年，他一直是主管台灣網路資源的最高主管之一。

67歲的他聊起40多年的公務員生涯，除了無愧於心也對台灣的未來充滿信心。

他說，也許各方的意見愈來愈多元，媒體裡只看到許多社會亂象，但是台灣的電訊和網路環境在國際社會卻一直有不錯的評價。除了軟硬體設備有一定的水準，各種資訊的開放和普及性更是擁有很好的世界排名。

我們在一場物聯網的論壇認識，只簡短聊了幾句，我就向他請教能不能找個時間再拜會深談？

打從20出頭歲考進電信局擔任公職，一路經歷台灣通訊建設最重要的年代，他根本就是一部台灣網路發展史。我心想，如果順著這部歷史往前看，也許能看到台灣物聯網的未來。

談到台灣未來發展物聯網的可能，他認為關鍵工作有三，第一是標準的選擇，第二是應用的開發，第三是格局與高度。

經過幾年的發展下來，物聯網的全球賽局慢慢進入尾聲了，他以過去的經驗判斷，最後還是會發展出主流標準。從20多年前的網際網路到今天的4G，網路上的任何一場賽局都會產生最後的共同標準，台灣的物聯網也一定是這樣的劇情。

但是科技日新月異，沒有人知道明天有什麼新標準會橫空出世。他說，台灣只能不斷往前走，快速地出手和修正。

至於應用的開發，則應該從台灣的生活情境和市場需求出發，以國內市場為基地來推動物聯網，而不只是重演過去高科技代工的角色。過去台灣的科技代工產品一直不把國內當成主要市場，只專注於滿足下單客戶的需要。這樣不只經營不出品牌，最後也只會走向毛利率持續下降的命運。

但是過去這幾年來，台灣有些不同於過去的劇情發生了，像Ubike和ETC系統都在全世界得到相當好的評價，甚至將輸出到國外。這樣的經驗也是未來發展物聯網的時候可以參考和借鏡的。

過去對於台灣產業方向的討論，一直都在代工和品牌兩者之間的討論，但是如果把視角看到新的方向，也許可以從不同的高度找到新格局。

從台灣的各種生活運用出發來開發各種物聯網服務，這些服務一旦運轉成熟，再由產官學整合成一個平台輸出海外，對外可以建構台灣的大品牌，對內也可以為各上下游相關產業帶來更多業務機會。他相信，這將會讓台灣的產業發展走出全新的格局。

看著17樓外的台北，盡是春天顏色，他字字句句語重心長也充滿期待，像是在口述著一篇給台灣下一個物聯網盛世的備忘錄。

（本專欄每周一刊登）

王衛…佛心殺手 折服馬雲

2016-05-02 05:05 經濟日報 孫淑瑜

近日大陸盛傳一位順豐快遞員遭北京車牌轎車車主打耳光的影片。根據影片內容，快遞員因為與轎車發生擦撞而被車主打六個耳光。而且車主邊打邊罵，即使在快遞員道歉後，車主仍然繼續打了快遞員兩個耳光。

看到這樣的內容，順豐集團總裁王衛忍不住在微信朋友圈撂話：「我王衛向著所有的朋友聲明，如果這事不追究到底，我不再配做順豐總裁！」

快遞員 送出大生意

對此，網友給一向低調的王衛極高的評價，表示：「順豐公司的回應體現了一個大公司的風範」、「被這樣袒護自己員工的boss深深折服」、「這個被馬雲所佩服的人，確實有著不同尋常的人格魅力。」而人們對於王衛其人和他的做事風格，也燃起了興趣。

目前管理著30多萬名順豐員工的王衛，本身就是靠著送快遞起家。

1971年出生的他，父親是一名空軍俄語翻譯，他母親是江西一所大學的老師。

7歲的時候，王衛隨家人從上海搬到香港居住。高中畢業之後，王衛沒有繼續升學，而是在香港叔叔的手下做小工。

他最初在順德做印染，由於常常需要寄樣品給香港的客戶，那時他們都是在碼頭邊求人幫忙捎樣品到香港。

年輕的王衛觀察，很多香港人在廣東的廠區都有這方面的需求，於是興起了幫大家送貨的念頭。

一開始，王衛受人之託，在廣東和香港之間送貨物。慢慢地，東西愈來愈多，用拉桿箱也裝不下的時候，他意識到這是一個商機。

割價搶灘 打響名號

王衛將他的想法向經常託他送貨的人諮詢，得到的回答非常爽快：「如果是這樣那就太好了，以後運送包裹的業務，就全交給你。」

隨後，王衛將想法告訴父親，得到了父親的支持和10萬元港幣（約新台幣40萬元）的創業基金。

後來，王衛與五個朋友合作，成立了專送快遞的小公司。王衛和小夥伴們肩背大旅行包，手裡拖著行李箱，一趟趟來往於深港兩地。

「別人70元送一件貨，順豐收40元」，以「割價搶灘」的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

1993年3月26日，順豐在廣東順德正式註冊成立。

沒有多久，順豐就幾乎壟斷了深港貨運，在順德到香港的陸路通道上，70%的快遞件都由順豐承運。

根據富比世中國富豪榜數據顯示，2012年王衛財富為人民幣75.6億元，位列財富榜第80位；2015年，王衛身家竄升至第32位，達人民幣254億元。

有媒體計算，若順豐速運股票上市成功，即使以最低估值計，王衛的身價也至少有人民幣894億元，也就是說，將超越去年富比士中國400富豪榜中第四名的雷軍（838.2億元）。

在順豐優選的前總裁劉淼看來，王衛是他見過的最有錢的工作狂。「20年來，他每天工作14個小時算很正常，而且還定期到一線收發快遞。」

也有高階主管說王衛是那種很有危機感的人，三個月沒有創新和變革，就會讓他有危機四伏的感覺。

尊重員工 關注弱勢

由於王衛自己曾經是快遞員，因此，不論在公司內部或是在公開的會議場合，一旦談到順豐，王衛都不止一次地強調，順豐的一線收派員「才是最可愛的人」。

順豐的競爭對手陣營對王衛有個評價：佛教徒的心腸，市場上的「殺手」；然在順豐內部，員工認為王衛有三個特點：

一、對員工很尊敬。

二、有理想主義。

三、有社會責任感和關注弱者的情懷。

截然不同的評價，也說明王衛對內對外完全不同的管理哲學。

在別人眼裡，王衛是標準工作狂，即或身為大老闆，仍然定期到一線收發快遞。 網路照