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台泥…集團年輕化 創新升級

2016-05-16 04:24 經濟日報 高行

老字號台泥集團今年滿70周歲，老幹新枝，力拚年輕化，董事長辜成允積極培養新生代青年軍，值此鳳凰花開時節，特別祭出百萬年薪，向剛畢業的莘莘學子招手，只要獲選成為台泥儲訓幹部，在受訓期間年薪便破百萬元，後續升遷管道暢通，不少學員不到十年便晉升一級主管。

鐵血訓練 躋身集團幹部

身為台泥的大家長，辜成允2003年接掌集團營運以來，對推動企業革新不遺於力，攸關企業永續經營的人才培育，更是他聚焦的重點。

3月下旬，台泥總部三樓的大禮堂熱鬧滾滾，身著學士服的第九屆儲訓學員魚貫步上禮台，由辜成允親自授證，在公司高層幹部和學界來賓的見證下，正式成為台泥團隊的一分子。

這次結訓的青年軍共計13名學員，個個都是辜成允手上王牌，他們多數頂著碩、博士頭銜，畢業後即被台泥網羅，經過12至15個月的鐵血培訓，歷經半數以上淘汰後，才得以躋身集團的管理幹部，這些菁英中的菁英，可說已拿到集團一級主管的門票。

談起受訓期間的甘苦，青年軍表示，儘管課程緊湊且辛苦，但收穫非常豐富，特別是在資深幹部的帶領下實際操作，不但能快速將所學融入工作中，也進階學習到領導統御的能力，這些都不是一般企業所能提供的扎實訓練。

移地訓練 培養全球視野

台泥為打造這支年輕部隊可說不手軟，主要考量剛自大學或研究所畢業的年輕學子可塑性高，特別祭出高薪政策養才、留才，同時為培養全球視野，儲備幹部必須到大陸接受「移地訓練」，期間公司給付每月4萬元的駐外津貼，再加上基本薪資和年終，年薪不下百萬元之譜，比不少打拚數年的上班族還優渥。

台泥十年間總計招募150名儲備幹部，進入集團工作，從襄理級別幹起，其中有不少優秀人才，短短七、八年間就爬升到廠長或分公司總經理。

高階主管 出身儲訓幹部

舉例來說，台泥在對岸貴港、福州廠以及國內蘇澳廠，目前廠長都是由十年前的第一屆儲訓幹部培訓出來的，中橡旗下四個廠廠長或總經理，也是出身儲訓幹部班。

過去在集團內想要升到「理」字輩職務，少說也得拚個18年時間，但在辜成允力推年輕化的大力改革下，現在中堅幹部都是年輕人天下，帶動集團整體的創新力以及拚戰衝勁。

台泥今年將招募40~50名儲備幹部，由於集團事業遍布水泥、化工、環保、電力等事業，所需人才涵蓋土木工程、機電、礦業、化工等領域，另外也需要管理以及財會等專業人才，結訓後將按照個人專長分發至旗下台泥、中橡、信昌化等各大事業工作。

辜成允驕傲地表示，這批年輕部隊都是精挑細選，歷經重重考驗，在短短一年時間內灌輸了一甲子功力，策劃與執行力超強外，更重要的是具備誠信和當責特質，傳承集團一向強調「儒商精神」的企業價值。

身著學士服的儲訓學員，由董事長辜成允（圖前排右三）親自授證，在公司高層幹部和學界來賓的見證下，正式成為台泥團隊的一分子。 記者高行／攝影