全國只有這家衛生紙 堅持不漲價還送腳踏車 2018-03-01 15:51聯合報 記者蔡維斌╱即時報導

為反應國際紙漿價格大幅上漲，國內衛生紙一片漲聲並引來搶購風潮，從過年前各地便宜貨幾乎都被搶光，國內各大品牌本月起也開始漲價，唯有雲林這家邦尼熊衛生紙公司，不但堅持不漲價，購買8箱還送價值近4千元的高級小折腳踏車，網路消息傳開，訂購電話接不完，公司連日來趕工應付訂單。

這家位在雲林縣北港鎮新德路116號的「北港故事館」是生產「邦尼熊衛生紙」的公司，在國內最近衛生紙一片漲價搶購風潮中，是唯一堅持不漲價，還加送高級腳踏車的衛生紙公司。

為何在國際紙漿大幅漲價之際，邦尼熊公司能獨家淡定，不跟隨漲價，董事長吳品峰說，該公司是代工工廠，紙漿全由印尼進口，其實這一波國際紙漿漲價，並沒有影響原物料的供應量，只是紙漿漲幅太大了，從去年每噸美金約650元，漲至目前每噸約1000元美金，漲幅達4成之多，不漲價任誰也受不了。

國內一家頗具規模的衛生紙公司姚姓經理也說，國內衛生紙已有6、7年沒漲價了，以今年國際紙漿的漲幅如此大來看，目前市面衛生紙的漲價幅度還不算太大。

吳品峰說，該公司前幾年因紙漿進口量多，目前尚有庫存，為回饋消費者，在這一波漲價聲中，他堅持維持原價，每箱10串，每串8包150抽衛生紙，每箱共80包售價890元，如親自到公司一次購足8箱7120元（或宅配加運費共8000元）， 可獲贈價值3980元雙碟煞、避震器的高級BENI BEAR折疊式腳踏車一輛。

吳品峰說，這項贈車優惠活動去年3月推出，預1年截止，為配合這一波不漲價，特順延半年，到今年6月30日止，最近他把不漲價又贈車的訊息貼上臉書，也引來搶購，該公司主要是代工，原本一天賣十幾箱，最近暴漲十倍以上，瞬間爆量供不應求，訂單接不完，工廠得加班應付訂單。

該公司預購電話：（05）7730757分機9唐古拉物流，營業時間：早上8點至下午5點。

 

 

 

 

 

 

 

楊哲瑋…三招逆轉勝 催丼商機

2018-02-28 00:06經濟日報 黃冠穎

杰立餐飲集團創立僅五年，就以自創品牌「開丼」、代理品牌「ZAKUZAKU棒棒泡芙」席捲市場，73年次的杰立執行長楊哲瑋精準掌握年輕族群的視覺與嗅覺，迅速崛起。

掌握年輕族群口味

鮮少人知道的是，杰立當年一度周轉不靈，楊哲瑋在幾近倒閉前的一個月以破釜沉舟的奇招，不但催生人氣名店「開丼」的誕生，帶動營收連年翻倍成長，更改寫了餐飲產業的遊戲規則。

楊哲瑋的父親是義大世界前總經理楊濟華，楊濟華打從年輕就創業，曾開過錄影帶店、唱片行、球鞋店等行業，從小在耳濡目染之下，「創業不是選擇，而是必須要走的一條路」，楊哲瑋說。

楊哲瑋小時候不愛吃飯，媽媽特別去學了各式丼飯，沒想到，媽媽的味道在日後竟成為他創業的契機。

政大企管系畢業後，他當完兵的第一周就遠赴上海，在開發商擔任業務助理。

當時上海剛辦完世博，機會財遍地都是，楊哲瑋憑著滿腔理想與熱血，看見日式連鎖餐飲品牌迅速崛起，他也搭上這股風潮在美食街創立第一個品牌「元將軍」，賣起牛丼、壽喜燒。

投資額低、消費力強，加上貼近當地口味，楊哲瑋短短兩年就開出三家店，但人力也開始吃緊，他意識到自己在上海缺乏人脈，光憑當時的團隊無法再擴大規模，於是將店面出售，在2012年7月11日回到台灣。

一戰成名 險棋奏功

「那是改變命運的一天」，他回憶，在上海不會有現在的團隊、資金，加上競爭又是三到五倍。

元將軍雖在上海表現不錯，但回到台灣反而彰顯不出特色，單店單月營業額始終突破不了50萬元，「辛苦燒錢…又看不到未來」，到了第二個農曆年前夕，公司帳戶只剩下30萬元，「再發一次薪水就掛了。」

當時一起創業的兩位夥伴決定離開，楊哲瑋卻希望再作最後一搏，他霸氣地說，「拚了！反正再過一個月，發不出薪水也是死！」

楊哲瑋逆轉勝的三策略是：精簡品項、漲價、產品升級。

元將軍原本有賣各式丼飯、壽喜燒，他大刀一砍，只留下經典、日出兩種丼飯，其他產品全部刪除；接著售價由150元上漲到200元，取而代之的是改用Choice等級牛肉，開發出骰子牛丼飯等明星商品。

他更交代主廚，產品一定要做成立體，視覺效果必須很強。

沒想到這招險棋奏效，吸引到部落客爭搶拜訪，知名度大增，一連三個月單月業績都站上百萬元，半年後單月業績更是達到150萬元。

開丼一戰成名，當年度集團業績就達到1,600萬元，原本因租金便宜選在木柵、內湖，隨著名氣日漸高漲，百貨商場也看上其潛力，競相邀請進駐，帶動營收每年翻倍成長，2014年交出3,200萬元的成績，2015年達到6,800萬元，2016年再度衝上1.2億元，2017年更挑戰4億元大關。

邁向上市上櫃之路

五年之間，開丼迅速開出13家，ZAKUZAKU棒棒泡芙也開出三家，平均單店業績有350萬元，成為餐飲產業不可忽視的一股新興勢力。

現在楊哲瑋有個新夢想，就是推動杰立在2020年邁向上市櫃之路。

他說，一開始這目標覺得高不可攀，中間甚至一度覺得自己能力不足，如今覺得團隊上軌道了，走向資本市場不只是財務考量，也是激勵團隊士氣、讓公司永續經營的決定；「未來要走出台灣，是不是上市櫃公司，差別很大。」

杰立執行長楊哲瑋 記者黃冠穎／攝影

杰立餐飲集團創立僅五年，就以自創品牌「開丼」、代理品牌「ZAKUZAKU棒棒泡芙」席捲市場，73年次的杰立執行長楊哲瑋精準掌握年輕族群的視覺與嗅覺，迅速崛起。

杰立餐飲集團創立僅五年，就以自創品牌「開丼」、代理品牌「ZAKUZAKU棒棒泡芙」席捲市場，73年次的杰立執行長楊哲瑋精準掌握年輕族群的視覺與嗅覺，迅速崛起。

超人國發會主委陳美伶 一天睡不到6小時 2018-02-28 15:00中央社 台北28日電

深夜12時，國發會主委陳美伶的LINE工作群組仍相當忙碌；清晨天還未亮，群組又咚咚響。超人主委陳美伶肩負擘劃國家發展藍圖重任，一天睡不到6小時，從不喊累，只因「不想辜負對這個位置的期待」。

民國47年次的陳美伶是國立政治大學法學博士，常任文官出身的她，仕途順遂，一路從法務部科員、行政院法規會主委到扁政府時代擔任蘇貞昌內閣的副秘書長，申請退休後被延攬至台南市政府，成為賴清德市政建設重要的左右手。

賴清德去年9月北上組閣後，陳美伶也受重用入閣接任國發會主委，從加速台灣投資、育人攬才及移民相關議題、花蓮災後重建小組，都有陳美伶主持會議的忙碌身影，賴清德倚重甚深，看中的就是陳美伶善於統整，以及使命必達的堅持個性。

國發會幕僚說，陳美伶擁有「超人」體質，不僅未曾因勞累取消行程，還常常追加行程，「幕僚都累到要分兩班」，但體力過人的陳美伶常常過了深夜12時還會與幕僚討論工作，清晨做完運動，6時又準時在Line上跟同仁「道早安」，所以國發會同仁神經緊繃，絲毫不敢鬆懈。

條理清晰的陳美伶談起政策總帶著熱切的眼神，她認為，政務官的工作就是使命感，每一天都要當作最後一天，「不想辜負對這個位置的期待」，因為她允諾要讓年輕人看得到未來。

為了解年輕人需求，用功的陳美伶近日正在研究「區塊鏈」，努力跟上數位經濟最新發展，她也常看Youtube吸收網路最新話題，就連「旅行青蛙」也可以跟年輕朋友聊上幾句。

陳美伶還特地與亞洲．矽谷研討會上認識的年輕新創業者交換通訊軟體Line帳號，以便可以馬上溝通政策方向，顯見她推政策相當「接地氣」，一點都不馬虎。

接任主委近半年，陳美伶對國發會的定位有不同期待。她說，從組織法來看，國發會至少有規劃、協調、追蹤管考與資源分配等4大功能，尤其追蹤管考的工作非常重要，「執行才是王道」，否則再好的政策也只是曇花一現。

國發會主委陳美伶。 聯合報系資料照片／記者杜建重攝影

永冠董座張賢銘 品質至上攻進國際 2018-02-27 00:05經濟日報 張義宮

永冠是西門子全球最大的鑄件供應廠，西門子則已躍為永冠最大的客戶，雙方依存關係甚深。

永冠自2009年起即成為西門子重要的合作夥伴，打入西門子供應鏈關鍵為「品質」，這個門檻很高，驗證也嚴格，一旦成為供應鏈夥伴，即可打入全球市場，相當值得努力。

永冠董事長張賢銘在決定朝向歐美客戶為主的發展策略後，即選定歐洲主力的風電業者為對象，因此全球風機龍頭的西門子當然是首選的客戶，不過，要獲得認證、驗證過關，永冠繳了許多學費，歷經重重考驗，才有訂單的甜蜜成果。

投入巨資 搶風機訂單

20幾年前，當張賢銘跨入風電事業，買進四台輪轂加工機，一台售價高達4,000萬元；底座加工機兩台，一台1億元；三次元檢驗設備一台4,000萬元，合計高達4億元，當時永冠集團的獲利一年才約1億元，但他認為，要有好的品質，一定得先有好的機具，才能爭取訂單，因此，不惜巨資投入。

張賢銘酷愛精良的機器，他的口頭禪是「永遠少一台好的機台」。看中的機器，決不手軟購入。

他認為，「工欲善其事，必先利其器」。先有精良的機器，才有之後的優良產品，才能生產最好的產品交給客戶，成為永冠有利的競爭利器。

在雙方的磨合過程中，尤其是試做的模具，一旦有瑕疵，就必須打掉重作。風力發電屬於高震動機械，鑄件在防腐、防蝕及抗金屬疲勞，都有嚴格的要求；不服輸的張賢銘率領幹部經過多次的嘗試，調整失敗經驗，終於通過西門子的考驗。

驗證過關 結盟西門子

此次雙方在離岸風電的合作備忘錄，著力在更為大型的離岸鑄件，是過往陸上風電的三倍以上，以6MW的鑄件為例，重達14噸，不是一般的機床可以勝任。而在永冠已有離岸鑄件生產。

實績加上雙方有長年合作關係，西門子也會投入資源協助，將是合作案有利的長遠發展。

隨著鑄件大型化趨勢，生產難度與運輸上會加大鑄造業者進入的技術門檻，永冠於台中的生產基地於今年將開始執行建廠事宜，未來可以挑戰開發6MW至10MW的風機鑄件，除生產供應台灣相關風機鑄件訂單之外，亦可望透過台灣作為亞洲離岸風電鑄件的生產基地。

在愛迪達總部實習經驗告訴我：和主管有話請都直說！

愛迪達總部實習：記得有話要直說！

我在德國的第一分工作是在愛迪達全球總部當個小實習生（沒錯，愛迪達是德國的牌子，Surprise！）。

那時候總是覺得很奇怪，為什麼主管寫信分配任務給我時，結尾都會問一句：「你有空做這個任務嗎？」

我當時覺得這是主管的假民主，不管我到底忙不忙，都必須要「有空」一下。之後才赫然發現，我認為是反詰語氣的句子，其實是真的疑問句！我遇過的德國主管都喜歡誠實的下屬。這裡的誠實是真正的實話實說，不只是有反對意見時要直說，如果做不完、做不到、或者做得不開心也要有話直說。

在愛迪達的時候，因為公司位在荒郊野外，是個沒有車的話，即使是大眾運輸都抵達不了的位置。

那時我都坐同事的車上下班，偏偏有一次負責開車的同事睡過頭，我當時想這麼丟臉的事，還是不要到處宣揚，反正公司不用打卡，我晚一點下班，把時間補回來就好。沒想到之後被主管約談，主管竟然表示睡過頭是人之常情，重點是如果會晚幾分鐘到辦公室，就應該通知他，這樣他才知道我在哪裡，不然會擔心。

這是多麽痛的領悟啊！

 

精品業工作：自己找挑戰創造升遷

我第二份工作，在歐洲前幾大時尚精品零售商（mytheresa.com）當BD。有一陣子恰好是淡季，大家手頭上的專案都完結的差不多了，我的同事每天百無聊賴，當真是覺得時間都被浪費掉了。

他看我每天依然忙得很開心，便問我是怎麼做到的。我仔細想想，才想到在某次與主管一對一會議的時候，公事談的差不多了，就很開誠布公的跟他說，我最近非常無聊，需要多一點挑戰。

主管人也很好，他手上並沒有其他任務，但是他能理解我的要求與心情，再跟我討論過我希望做哪些方向的專案後，他主動去跟公司總裁要到了新專案與預算。之後因為我在這個專案的表現良好，獲得公司高層的賞識，因此拿到比同部門其他同事更快升遷的機會。如果我沒有那麼誠實的跟主管分享我的心情，這樣子的機會大概很難將落到我的頭上吧。

實習開啟我的熱忱

在LinkedIn上，我常常被問到這些問題「你怎麼會想在德國進時尚業？」「你的工作到底在做什麼？」

其實剛來到德國的時候，我研究所的同學大多已有數年工作經驗，而我在台灣時不要說是實習了，連家教都沒做過幾次，因此也徬徨了好一段時間。第一份工作，就很幸運地在愛迪達總部找到了實習的機會。之後我便深深地愛上了這樣的工作環境。即便之後有機會進入管理顧問公司，我也在六個月後屁滾尿流的逃回來。

 

在德國，我看見《穿著Prada的惡魔》之外的時尚圈

在德國的時尚公司，說實話並不像紐約這種知名的時尚之都，上班的時候也不是人人都穿著12公分高的高跟鞋跑來跑去。但是工作氣氛很自由、大家都很以自己的工作為傲。我的同事們有前模特兒，也有前選美冠軍，更多的只是普通人，但是我們都對美有著純欣賞的追求。

況且時尚界也不只是像《穿著Prada的惡魔》那種生活。通俗的來說，那部電影涵蓋的只是時尚雜誌，這個行業裡，供應布料、提供設計、制定行銷策略、店面銷售，乃至於物流、IT、會計都不能少，也不是每個職位都做著非常時尚的工作，最有趣的是所有部門專注於對一個品牌的經營。

時尚，在你的心

身為行銷人，我負責的便是當新一季產品設計出爐以後，跟不同部門討論要如何呈現這些產品—廣告怎麼拍才吸引人、櫥窗怎麼擺才符合品牌定位、那些明星與網美，或是怎麼樣的贈品與折扣促銷才能打動消費者。

與各部門討論完以後，就輪到與各個市場討論。畢竟每個國家民情不同，一個品牌在各個市場的定位也不一定相同。我印象最深刻的是某一季的廣告拍攝，澳洲的客人抱怨模特兒太年輕、日本說模特兒的年紀剛剛好、香港則是覺得模特兒年紀還可以更小，中國大陸？喔分公司的同事直接問說：這種沒名沒姓的模特兒沒有用，能不能用他們自己的預算去請明星來代言。

所以說我的工作其實只需要5%行銷技能、5%時尚產業知識，另外90%則是如何在不同部門與市場間有效溝通與協調的能力。時尚嗎？時尚自在人心！

年輕人找工作 張忠謀給建議 2018-02-19 10:14中央社 新竹19日電

農曆年後往往是轉職高峰期，對於年輕人找工作，台積電董事長張忠謀認為，半導體業是鐵飯碗，絕對值得年輕人投入，只是要加入好公司，也要做得稱職。

台積電全球總部旁的台積創新館，透過互動技術、數位內容與歷史資料，讓民眾瞭解積體電路在生活中已無所不在，且不斷創新。特別的是，裡頭還有張忠謀博士問答集，由張忠謀透過影片親自回答工作、生活等問題。

對於年輕人畢業後應該直接創業、還是先上班？張忠謀認為，這沒有一定的答案。他說，有的人是可以先創業，甚至有許多成功創業的人，是沒有畢業就創業。

張忠謀表示，也有很多人是先上班許多年才創業，也有更多的人一生都是上班，不創業的。

張忠謀說，這要看每個人自己的特質、性格，主要還是一個創意。年輕人假如是很早就有創意，畢業後就有創意，或者甚至在大學唸書時就有創意，而且這個創意是有人會支持，有股東會資助的，不妨先創業。

假如沒有這樣的創意，或自己以為有創意，可是沒有人資助，張忠謀表示，恐怕還是先上班，上班過了一陣子以後，也許就會學到足夠東西，使得自己有創意，那就可以開始創業。

半導體產業是否值得年輕人投入，張忠謀說，半導體是非常基本的產業，在現代文明世界絕對需要，就像食物、農業是一個基本產業，半導體業雖然已過了很快速的成長期，但未來成長還是會比平均經濟高。

張忠謀表示，半導體業絕對值得年輕人投入，因為這產業會以比國家、世界經濟成長率高的速度成長，是世界需要的，應該是鐵飯碗；只是當然要做得稱職，也要加入好公司。

AI基因在地化 產業進化關鍵

放眼現今全球企業轉型實例，皆嘗試在工作流程、產品開發及相關服務導入人工智慧(Artificial Intelligence, AI)、流程機器人(Robotic Process Automation, RPA)，以達到轉型的目標。過去台灣產業轉型多著重於品牌經營、產品加值，如今AI的運用範疇及潛在價值，正是台灣需要強化的領域。

然而，在這波AI浪潮下，各國皆面臨在地化挑戰，包括產業發展、法令與法規，以及語言文化，唯有因地制宜的AI技術，才是真正讓台灣產業再進化的關鍵。

流程機器人(RPA)為台灣產業挹注新動能

國內的中小企業占極大比例，與國外的企業型態與市場規模差異甚遠，過去強調產業鏈虛擬整合，主要採低成本作業，以衛星廠商、小而精的企業策略蓄積生產量能，因此若欲達成產業轉型，應先導入RPA，藉由模仿人類與電腦互動行為，減少重複性高、勞力密集與低效率的行政工作，同時降低人為疏失或錯誤，將人才與時間聚焦產業創新，使企業轉型更加高效和靈活。

台灣人工智慧之本土化情境資料庫的建置

目前AI廣泛應用於不同產業，然因各國情境及資源不同，需因地制宜，才能貼近在地需求。從法規與監管面來看，政府對新興科技帶來的風險接受程度，以及對於在地化的了解與共識，都將影響AI本土化法規與監管機制的規範，更牽動AI在台的成長與實踐。

從產業發展來看，以醫療產業為例，為完整偵測健康狀態，穿戴裝置的設計須符合台灣人的體型與生活型態，病徵影像辨識也需利用台灣人的影像資料訓練模型，真正對應台灣醫療的需求。現有的全民健保資料庫已扎實紀錄20餘年的醫療與疾病資料，為台灣發展醫療AI打下穩健基礎，未來若能結合AI，強化整體醫療體系整合區域照護，提供健康助理機器人，將可進一步達到高齡照護與居家健康管理。

產業特性、法令及法規適應性，乃至語言文化都將成為各國面臨AI在地化實踐過程中的挑戰，如何有效協調跨部會及主管機關、配合在地化的AI產業發展策略，建立融入台灣基因的在地人工智慧智庫，更需要產官學一同努力。（作者是勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司執行副總經理）

2018 年國運籤 

台南市「南鯤鯓代天府」 李廣父子陣亡！國運籤沒好話南鯤鯓代天府抽出下下籤

▲台南市北門南鯤鯓代天府抽今年國運為「下下籤」。（圖／翻攝自南鯤鯓代天府）

生活中心／綜合報導

為祈求風調雨順、國泰民安，曾抽出「武則天坐天」的台南市「南鯤鯓代天府」於16日（初一）上午11時正式抽國運籤，抽到第4支「丙子」籤獲得3聖筊。「丙子」籤「漢李廣父子陣亡」是南鯤鯓代天府第2首籤詩，和去年一樣屬於「下下籤」。

籤詩內容為「命內正逢羅孛關，用盡心機總未安，作福問神難得過，洽是行舟上高灘」。廟方總幹事侯賢遜提到，「命內正逢羅孛關，就代表這個關卡不好過。用盡心機總未安，作福問神難得過，洽是行舟上高灘…在這4句詩句中，沒有1句是好話啦」。

原文網址: 沒一句好話！南鯤鯓今年國運是「下下籤」　曾抽「武則天坐天」 | ETtoday生活 | ETtoday新聞雲 https://www.ettoday.net/news/20180216/1115288.htm#ixzz57GX3cFUt 
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保安宮國運籤「中上籤」 保安宮：今年整體運勢滿好

2018-02-16 00:48

〔記者蔡亞樺／台北報導〕台北市大龍峒保安宮按照傳統，於除夕子時向保生大帝擲筊，預測狗年國運與各行各業新年運勢。今年抽出國運籤為「虔意求神禱必靈，醉中邪魅不須驚，誠心自有真神在，誰道虛空無報應」。

保安宮董事長廖武治表示，該籤屬於中上籤、接近上籤，該籤意指為誠心誠意求神，祈求必定會靈驗，醉酒時遇到鬼魅干擾，也不需驚恐，心誠則靈，自有神明保佑，從詩籤看來今年延續去年股市上漲帶動經濟活絡的好運，期許民眾能在自己的崗位上努力奮鬥。

今年生理（商業），「匣中寶鏡掛高台，今日欣逢匣正開，不管人間分萬類，一時廣照在東來」。

五穀（農牧），「枯木庭前欲長芽，金刀為剪布放花，誠心自由誠心報，莫作當時酒價賒」。海冬（漁業）則是「災不厭禳禳自消，禍因作福福宜生，神前旦夕焚香叩，萬事自然保安寧」。

大龍峒保安宮除夕夜的抽國運籤是每年新春的重頭戲，今晚11點，保安宮先敲響108響平安祈福的撞鐘儀式，隨後舉辦新春誦經法會，在凌晨0時，抽出4支公籤，分別代表新年歲君（國運）、生理（商業）、五穀（農牧）、海冬（漁業）等狗年運勢。

台北大龍峒保安宮15日除夕夜舉行平安祈福撞鐘儀式，16日大年初一凌晨董事長廖武治抽出國運籤。（記者簡榮豐攝）

湧蓮寺國運籤「商業」抽到下下籤 恐有劫難禍事！

新北市蘆洲區湧蓮寺15日晚上湧入大批民眾排隊領錢母，約11點半抽出國運籤，士、農、工、商分別是下吉、中吉、中平和下下籤，也就是說，今年將是辛苦的一年！其中「商」是下下籤，代表整體經濟面不佳，恐怕還有劫難禍事。

湧蓮寺管理委員會委員楊蓮福指出，代表政治、國運的士籤下吉，籤詩「衝風冒雨去還歸，役役勞身似燕兒，啣得泥來成壘後，到頭壘壞復成泥」，代表今年將是辛苦的一年，忙了一整年，都難以成事，主政者在面對天災人禍或政事推動，要謹慎面對。而代表商業的「商」是下下籤，籤詩是「勸君切莫向他求，似鶴飛來暗箭投，若去採薪蛇伏草，恐遭毒口也堪憂」，代表整體經濟面不佳，投資沒有回收就罷了，偏偏可能還有劫難禍事。

據《自由時報》報導，農籤是中吉，籤詩「宛如抱虎過山前，戰戰兢兢膽碎寒，幸得山前逢妙手，方能保得一身安」，意指前程危險阻斷，切勿遠行，自宜守待，凡事先凶後吉。

工籤則是中平，籤詩「清閑無事靜處坐，飢時吃飯困時臥，放下身心不用忙，必定不遭殃與禍」。

(中時電子報)

湧蓮寺16日抽出國運籤。（記者黃耀徵攝）

優質體驗 提升消費者滿意度 2018-02-13 00:18經濟日報 范慧宜

「我真的很想買那個日系設計品平台」，Alice說。這也不是第一次聽她提起這個網站了。

Alice是典型的神祕暹羅貓型消費者，她外型亮眼、經濟獨立，消費好惡分明，對符合自己品味的商品毫不手軟。她有幾個常逛的設計選品獨立店家，也會出沒在假日市集、都市花園商圈等地帶，各大設計品網站都是她的心頭好。

但這個她關注已久的設計品網站，從瀏覽到結帳的整體流程，實在讓她難以心甘情願的掏出信用卡。

首先是價格高昂。價格通常不是她考量的第一順位，雖然有點突破平常會出手的價格，但產品實在好看，咬著牙買也還能接受。在瀏覽過程中，她發現這個平台沒辦法在未登入的情況下把產品放進購物車，非得註冊後等手機或Email認證才能繼續購物。

這也無妨，畢竟她下定決心要買，這點小障礙還算能接受。壓垮她的最後一根稻草，是結帳時每個設計師需分開成立帳單！她把整個網站逛了一輪，最後居然得一個一個結帳，氣得她關掉網站，再也不碰這個日系設計電商。

注意到了嗎，產品價格高昂、甚至起初使用的不流暢都不能阻擋她想購買的動機，是一次又一次糟糕的使用者體驗讓Alice逐漸萌生退意，最後乾脆放棄。

在台灣消費者虛實整合消費行為研究中亦可發現，一般會認為產品的第一道關卡是便利迅速、價格競爭力，但仍有許多消費者不把這些因素置於第一位考量，他們在乎的是使用者體驗。

以消費性格來看，重視購物體驗的類型主要為社交性格導向的享樂翻糖型、神祕暹羅貓型及雖有品牌忠誠，但容易因糟糕體驗而變節的知性陀飛輪型消費者。

以知性陀飛輪型消費者為例，曾有消費者表示他有家族慣用的醫療器材品牌，但在品牌專門網站上購物時發現需要綁定信用卡及會員卡，程序繁瑣而且麻煩，最後乾脆棄守，直接買其他品牌。

該如何發現自家產品在使用體驗上的痛點呢？建立一套完整的用戶體驗路徑可能是個全面體檢的好方法。將產品的每個環節細緻切分，從中找到關鍵接觸點加以優化，便可在細節上改善消費體驗，挽回此類型消費者的心。

（作者是商業發展研究院研究員，本專欄每周二刊登）

iPhone新品受關注 6.1吋估新台幣2萬多

2018-02-06 12:05中央社 台北6日電

蘋果新iPhone市場續關注。分析師預估，6.1吋LCD版iPhone產品生命週期期間，出貨量可看1億支，售價可能是699美元或是799美元（約合新台幣2.05萬元到2.35萬元）。

 

觀察下半年iPhone新品動向，凱基投顧分析師郭明錤出具報告預期，下半年新款6.1吋LCD版iPhone產品生命週期在今年第4季到明年第3季，預估期間出貨量約1億支。

報告預期，6.1吋LCD版iPhone將是下半年新款iPhone出貨占比最高，預估占新機種出貨比重約50%。

從供應鏈來看，報告預估台廠可受惠者包括欣興、和碩、緯創與可成等。

從售價來看，報告預測6.1吋LCD版iPhone售價可能是699美元或是799美元。若訂價在699或799美元，預期6.1吋LCD版iPhone新產品生命週期出貨分別約1.05億支到1.15億支、以及9500萬支到1.05億支。

報告指出，售價除了取決蘋果最終將6.1吋LCD版iPhone定位為iPhone 8或是iPhone 8 Plus後繼機種外，iPhone X出貨預估是否在今年上半年進一步下修，也可能會影響6.1吋LCD版iPhone售價決策。

郭明錤日前報告預期，下半年新6.1吋LCD版iPhone需求將高於有機發光二極體（OLED）機種。

至於在LCD面板供應，報告預期，日本顯示器JDI（Japan Display Inc.）可能是新6.1吋iPhone主要面板供應商。

市場關注今年蘋果iPhone新品動向。市場預期今年下半年蘋果可能推出6.5吋和5.8吋OLED版iPhone、以及6.1吋LCD版iPhone。

作文「排隊現象」 觀察厚奶茶喪屍潮

2018-01-27 23:33聯合報 記者馮靖惠、吳佩旻、魏莨伊、喻文玟、徐如宜、鄭維真

學測第二天上午考英文科，補教老師指出，考題逾七成文章為課外題，反映「閱讀是王道」，平日若未培養大量閱讀習慣，答題有障礙；作文探討「排隊現象」，不少考生提到大賣場厚奶茶「喪屍排隊潮」；閱讀測驗出現「搖籃曲」，讓考生反思養育孩子的深層意涵。

補教師Gary表示，今年十五題單字題中共出現六十個單字，光三、四冊就占了四十五字，比例最高。全教會教師群解析，今年加考第五冊英文，其實沒念沒差。整份考卷中間偏難，Gary認為，只有第一大題詞彙題相對簡單，第二大題開始出現偏難的長文，平時若沒累積課外與大量英文閱讀習慣，恐寫得辛苦。

北市高中教師團說，今年詞彙題詞性分布平均，題幹清楚。綜合測驗主題包括創意養成、使用毛髮清除海洋漏油汙染、清明（醒）夢的詮釋等。

「今年作文趨向指考化」，Gary說，過去學測英文作文多是「看圖說故事」，常淪「大翻譯題」，今年作文要求考生寫排隊經驗，很生活化，考學生「立論」能力。成功高中老師陳國泰說，考生若能透過觀察及邏輯分析闡述排隊背後的意義，例如排到商品是否為了到社群軟體炫耀照片、是否在朋友圈較受歡迎等，將是能否得高分關鍵。

台南、高雄都有考生提到美式大賣場厚奶茶「喪屍排隊潮」。但「喪屍排隊」要怎麼翻譯？高師大英語系教授李翠玉和外籍老師討論，認為可寫成「zombie-like lineup」。另外，許多中一中學生寫一中商圈狀況，因是真實生活體驗「很好寫」。

高雄高商考生蕭涵描述元旦排隊領高捷卡，不少人凌晨四、五點開始排隊，重點不在捷運卡，而是和朋友相約很開心，但也提醒排隊不要盲從。

反覆區隔市場 找出死忠顧客 2018-01-21 04:21經濟日報 劉學愚

現今很多新創公司除了行銷商品，更著重理念的行銷，「做人的生意」；隨著時代變遷，消費者關切議題、意識型態也不一樣，新創公司必須反覆定義產品及理念、並驗證與修改，反覆區隔市場，找出穩定消費客群。

當今社會潮流，包括全球各地，年輕一代重視議題十分多元，包括具體的、抽象的議題，這些議題無關個人利益，更可能是超越利益的理念，加之現在社群媒體十分發達，理念與想法就很容易在社群上交流，很快就可以找到認同。

這個方式也經常被運用在青創事業上，除了本身有形的產品外，也會訴求如生態、環境、或社會關懷等理念，並且很容易在社群上找出認同者以及消費客群。

新創公司向消費訴求通常分兩類，一是物理型，亦即有形產品；二是理念，與人有更深一層接觸。有些公司「做的就是人的生意」，不僅產品是直接給人用、給人感受、喜歡或不喜歡等等。消費者不是只在乎產品CP值、有多少ml，消費者還關心其他多元議題，例如是否對地球好，是否環保等等，把其他面向或無形價值拉進來，讓消費者產生認同，或是對企業整體、企業經營者產生正面形象，進而也對產品產生認同。

所有要做人的生意的新創公司，不能只重視產品本身，更要著重企業理念、價值的行銷。

不過，新創事業多會運用網路社群行銷，很容易爆紅，熱度卻也很容易消散，因此所有新創事業不斷去定義產品、公司價值，在行銷上進行區隔，不斷在市場上驗證、修定，找出穩定消費客群，例如是25至35歲、月收入五萬元女性消費者？或是40歲以上、月收入十萬消費群？行銷和訴求都會很不一樣。

舉例來說，現在訴求消費群是25至35歲的女性，但這群人年紀逐漸增長，又會有新的年輕女性加入，而外在社會環境也在變化，消費者成長背景不同、意識型態也不同，會打動消費者的議題也會因時代而有不同。因此，面對新的消費者、消費訊息，所有新創公司都要反覆去定義產品、公司理念，然後驗證及修正，反覆不斷去做市場區隔，找出自己死忠消費群。

（本文由台大育成公司總經理劉學愚口述，記者江睿智整理）

麥當勞推加價購！台灣限量獨賣「史奴比光雕杯」 2018-01-18 16:02聯合報 記者沈佩臻╱即時報導

史努比Snoopy粉絲注意，台灣麥當勞宣布與PEANUTS聯名推光雕對杯，台灣獨家販售，等於全球限量4萬組，至餐廳購買任何餐飲，加價即可購得一組兩個「史努比光雕對杯」，成為史努比忠實粉絲必收藏單品。

 

雞年、狗年交替時刻，台灣麥當勞攜手PEANUTS推出史努比光雕對杯，透過台灣細緻玻璃工藝光雕浮刻聚焦四款經典漫畫圖樣，刻痕凹凸立體，映出史努比與朋友Woodstock坐在狗屋屋頂上等，容量達390ml，收納時可堆疊。不只杯身精緻，業者表示，禮盒外裝考量到送禮需求，還設計成可愛狗屋造型。「史努比光雕對杯」將於1月17日起至2月6日限期限量販售，前往麥當勞餐廳購買任何餐飲（不含醬包），即可以369元加價購得一組兩個，對杯內含「麻吉杯」、「歡樂杯」，台灣獨賣、全球限量4萬組。

 

台灣麥當勞行銷部副總裁寇碧茹表示，陪伴我們逾65年的經典卡通人物「史努比」，以溫暖陪伴形象深植人心，台灣麥當勞迎接狗年到來的此時，推出限量聯名款史努比光雕對杯，盼帶給消費者暖心祝福，光雕杯僅於台灣開賣，預估將為餐廳帶來至少1成來客數成長。此外，台灣麥當勞也將於1月31日起連續四周推出史努比兒童餐玩具，史努比百變造型化為實體，包含飛行員、蒙面俠、作家等10款角色，每款玩具還另有驚喜互動機關。

蝦皮給網購龍頭的啟示

2018-01-16 00:53經濟日報 記者 彭慧明

台灣電商產業發展早、成熟度高，網路家庭2000年成立，在台灣當了10多年的霸主，直到外商蝦皮購物進軍台灣，顛覆台灣消費者使用模式，才讓台灣電商產業警醒，正視消費者在意的種種潛在成本和加強服務。

外來競爭對手以行動告訴台灣的電商業者，網路世界「平靜非常態」，隨時替用戶設想才是業績成長的硬道理。

網路時代的電商要求快速、便宜和效率，也強調開發新市場。蝦皮初進台灣市場時，主打「手機就能賣東西」，產品上架很方便，直到交易完成都在手機進行，加上在超商取貨付款，迅速成為年輕族群最愛網購平台。

當時網家、商店街與露天不在意研發手機App，一直認為行動版網頁就可以解決需求；對於蝦皮的免運費政策，則認為「短期補貼有影響很正常」，但網家是上市公司，若跟進會對營收與獲利造成影響。

網家是台灣電商龍頭，也為錯誤想法而付出慘重代價。首先是蝦皮席捲台灣，讓超商成為取貨重要據點，並且圓滿了「大東南亞地區」的創業故事，創投資金追著蝦皮投資，連台灣企業都是蝦皮股東。

這個成功的商業故事甚至影響到露天海外上市計畫，網家集團花了數千萬元，最後以撤件收場。其實蝦皮的規模與網路家庭無法相比，但造成的影響，顯現出當許多企業「大到不能動」時，可能也正是危機的開始。

商店街市集近期在商家、商品數和消費者的翻倍成長，都遠遠超出預期。就連網路家庭新任總經理蔡凱文也坦言，「過去確實有些忽視消費者的想法」。這段期間以來網家集團忙著改App、補貼運費，還不忘進行各項促銷活動，這些都是過去幾年應該要做的事情，蝦皮打亂舒適圈，也給網購龍頭上了一課，只有消費者選上的商業模式，業者才有機會當第一。

待實驗清單 2018-01-10 00:07經濟日報 周怡秀

我們每天習慣給自己一長串的待辦事項清單，提醒自己在時間內該完成什麼。然而，若想在工作中增添創新，不論是在作法上、或想介入新的業務，不妨試試一個有趣概念：待實驗清單。

一般人都會覺得實驗非常耗時間，短期內很難看到效果，而且大多數實驗都以失敗告終，但其實足夠多的實驗會增加成功的勝算，因為可以從之前的實驗吸取教訓，所以每個後續實驗的品質都會提高，有了這些經驗，可以逐步提高成功的機率。

【心得分享】

場景若從實驗室轉換到工作職場，可以針對想進行的創新點子先提出一個假設，並且在可控的成本下做小規模實驗來驗證假設，並根據結果做下一步的決策。激烈的競爭環境需要更快的創新速度才能維持優勢，與其一直空有想法，還不如具體把想法寫下來，並在公司可負荷的成本下取得同意做實驗，化想法為落地的實驗行動。

（作者服務於外商公司，本專欄每周三刊登）

邱銘乾滿足顧客需求 創造雙贏 2018-01-01 01:30經濟日報 葉子菁

一個企業進行轉型後，如何能稱得上成功？家登精密董事長邱銘乾表示，所謂成功的轉型策略是要能給公司組織帶來的價值大於實施策略所產生出來的成本，策略實施為客戶帶來的顧客價值主張要能轉化成公司的利潤，這樣子的策略才有資格稱之為好策略，而好策略不會是只有單獨一方受益。

 

邱銘乾表示，企業策略的實施不單單只是創造好的顧客價值主張而已，成功的公司要思考的是如何從價值創造到價值專享、獨享以創造獨特的競爭優勢？

如果策略實施之後很容易被競爭者模仿與複製，那這樣子的策略也不能稱之為好策略。

善用關鍵資源 把餅做大

好策略著眼於創造好的顧客價值主張，就是眼睛要緊盯著客戶的想法與需求，然後運用企業本身的關鍵資源與關鍵流程來滿足顧客需求為客戶創造價值。

一個好的CEO不可以忘記掉企業之所以存在的最根本原因，是因為企業所提供的產品或服務是能夠為某些特定的客戶群創造獨特的價值。所以要將眼光放在客戶需求上，而不是競爭者身上。

邱銘乾進一步說，競合關係的真正意義是，如果產業內所有的競爭者，大家都將眼光放在如何為客戶創造價值，透過大家的通力合作讓每個公司的產品或服務形成互利、互補的雙贏模式，能讓客戶價值極大化，大家一起把餅做大，而不只是彼此流血競爭固定的餅。

最差的狀況是所謂的同質性競爭，大家沒有能力思考真正的客戶需求來滿足他們，而是大家都競爭於提供相同價值的產品與服務，例如降價或提高服務的質與量卻無法提高售價等等。

差異化競爭 提高黏著度

若是產業內的成員只會做同質性競爭，則該產業最終將因無利可圖而產生經濟學所說的「完全競爭」的狀況，「完全競爭」會讓這個產業所服務的特定客戶群也失去增加其價值的驅動力。因為無利可圖代表的是不再會有新資源投入建設，這意謂產業沒有吸引力，漸漸地將會導致沒有新的競爭者加入，這對既有的客戶一定是不好的。

而對於好策略的制定，邱銘乾認為，一個人擁有的時間、經歷、智識都是有一定的極限，因此一家公司的策略不應該長久的都出於同一個領導者，雖然一位好的領導者是公司珍貴的資產，但是如果他沒有意願與能力培養出接班人，就長期而言對於組織不一定是一件好事。

邱銘乾認為，好策略的原點是「顧客價值主張」來自於「客戶關切」問題的有效解決，你選擇的客戶是誰？他的「痛點」或是「爽點」是什麼？而對於該客戶，你們公司相對於提供相同產品或服務的競爭者到底有什麼獨特之處？如何讓該客戶捨不得離開你？

邱銘乾舉例，一瓶水對於一個在7-11裡面的客戶只不過是眾多選擇之一，但是若是對於一個在沙漠之中的落難者，它可是無比珍貴的救命水，這時候水質來自何方已經不是重點了，相同的產品會因為環境與競爭者而巧妙的發生變化，這就是策略的本質。

填海造陸狂魔 美濟礁5個半月造出80個足球場大 2017-12-24 09:57聯合報 記者林宸誼╱即時報導

談到「填海造陸」工程，中國大陸無疑是發揮最為極致的國家，日前大陸飛揚軍事論壇公布照片，中方在2015年前後出動32艘大型挖泥船，僅花費5個半月時間，就將南沙美濟礁造出566萬平方公尺（141.5英畝）的陸地，相當於80個足球場面積。

美國戰略與國際問題研究中心（CSIS）旗下的亞洲海事透明倡議（AMTI）日前發布報告指出，截至2017年年中，大陸在島礁建構了包括地下儲存庫、行政大樓、大型雷達和傳感器陣列，總面積約為29萬平方公尺。

報告進一步表示，永暑礁、渚碧礁以及美濟礁已擁有大型港口和機場，可以迅速轉化為海空基地。美濟礁部份，已在島上建成總面積約為7萬平方公尺的建設項目，包含地下設施、機庫、天線陣列和導彈發射堡壘。

從網路流傳刻有工程紀錄的告示牌來看，美濟礁的吹填造陸工程於2015年1月16日開工，2015年6月30日竣工，先後投入大型挖泥船32艘，形成陸域面積566萬平方公尺，修築混泥土護岸長25.7公里。而擔任建設單位為解放軍91552部隊，並由中國海軍工程設計研究局擔任設計監理單位。

公開資料顯示，美濟礁原是南沙群島中一處珊瑚環礁，陸地包圍著中間的海灣，行政上隸屬於海南省三沙市南沙區美濟村管轄。經過填海造陸後，陸地面積已取代西沙群島永興島成為南海諸島中面積最大的島，同時島上建有一條長3,000公尺的飛機跑道。

参考消息网報導，今年美方軍艦也兩度進入該海域內，5月25日，杜威號飛彈驅逐艦進入美濟礁12海里內，中國海軍「柳州號」飛彈護衛艦、「瀘州號」飛彈護衛艦對美艦予以警告驅離。隨後8月10日，美國驅逐艦「馬侃號」（USSJohn S. McCain）更駛近美濟礁不到6浬處。

 

「柳樹理論」最經典 「總裁咖啡」最嚇人 2017-12-21 14:59聯合晚報 記者仝澤蓉／台北報導

今年10月25日央行總裁彭淮南在立法院發表任內最後一場業務報告 ，會後眾人遲遲不肯離去，排隊等著和他合影，還有立委獻花，高人氣宛如大明星。

擁有一群鐵粉的彭淮南，在亞洲金融風暴後上任，帶領台灣安然度過金融風暴和金融海嘯衝擊，他謹言慎行 ，每一句話背後都暗藏隱喻，留下許多精彩的「彭語錄」。

1997年亞洲金融風暴發生，彭淮南1998年上任後，為避免新台幣遭受國際金融大鱷狙擊，關閉台灣的NDF（無本金交割遠期外匯），立委余宛如在彭淮南最後一次業務報告時重批，關閉NDF讓央行自己變成外匯市場的大鱷；面對立委的壓力，彭淮南堅定回答，「OK，NDF在我的任內不會放」。

總計彭淮南1998年上任以後，降息29次，升息23次；降息次數多餘升息，因為1999年上任之初，仍處於利率高達5%以上的年代，與今日的1.375%自然不可同日而語。

2008年金融海嘯，美國實行量化寬鬆，央行自9月26日宣布降息半碼（0.125個百分點）之後，連降六次，短短五個月內連降六次，直至2009年2月19日重貼現率將至最低1.25%，並於隔年2010年6月25日開始連五升。

關於匯率，最經典的就是他以柳樹理論為匯率政策下註解，認為匯率需要有彈性，方能化解外來衝擊，正如柔軟的柳樹於狂風來臨時不會折斷。

匯銀人士最怕聽到的一句話則是被央行找去「喝咖啡」，起因也與NDF有關；1998年部分外商銀行大炒新台幣兌美元的NDF交易，讓新台幣匯價急貶，外匯局找來外商銀行財務部主管喝咖啡，「討論」整頓NDF業務；自此之後被央行請去「喝咖啡」，讓金融界避之唯恐不及。

金融業都知道彭淮南的紅線，絕口不談雙率，敢直接槓上他，挑動最敏感匯率神經的，也只有台積電董事長張忠謀。

2011年5月張忠謀撰文指出，「新台幣在極短時間內的快速升值，已經對台灣的出口產業，帶來營運上的重大影響」，之後又直指在控制匯率方面「韓國做得比台灣好」。

央行則以署名「電子業巨擘」的新聞稿回敬台積電，提出數據佐證新台幣匯率比韓元穩定，引爆了總裁與董事長之間的匯率之爭。

調控物價是央行的職責，當房價失控時也只有「彭神」能出手。2012年大安森林公園附近的勤美璞真豪宅傳出買坪304萬元天價，驚動彭淮南邀集等九大行庫研商，嚴防有心人士炒房；雖然最後證實天價交易烏龍一場，但也開啟外界口中的央行打房措施。

2014年6月26日央行理監事會後宣房市四項新措施，包括擴大房市管制區、限定第三戶以上房貸限五成、降低豪宅認定標準以及下修貸款成數、公司法人購置住宅限貸五成。

修理匯市炒手彭淮南從不手軟，遇到美國也同樣不退縮；2015年彭淮南與當時美國聯準會（Fed）主席柏南克會面時，彭淮南當面跟他說，「 你的QE（量化寬鬆）帶來很多副作用，讓我們很煎熬（suffer）」。

彭淮南重要談話。資料來源╱採訪整理；圖╱報系資料照；製表╱仝澤蓉

天冷了泡麵賣翻天 年銷2400萬碗、可繞台灣4圈 2017-12-20 17:51聯合報 記者沈婉玉╱即時報導

菸酒公司在2012年推出全球第一碗以酒入味的台酒麻油雞麵，以獨特的酒香料理包打響名號，2013年推出台酒花雕雞麵，更引發搶購熱潮。台酒酒香泡麵上市迄今，銷量及市占率逐年增長，依AC Nielsen資料顯示，2017年10月份市占率成長至7.2%，年銷量更突破2400萬碗，平均人手一碗，一年可吃掉近萬座台北101大樓，換算長度更可環繞台灣將近4圈。

菸酒公司指出，眾多口味當中，以花雕雞麵最受歡迎，2017年狂銷1200萬碗，平均每賣出2碗泡麵，就有1碗是花雕雞麵，更曾在2016年拿下網友票選第一名之寶座，被譽為最好吃的泡麵。除了台灣人喜歡，外國朋友也擋不住它的魅力，世大運期間，台酒花雕雞麵成為外國選手掃貨的目標，成為新台灣味之代表。

花雕雞麵好吃的秘訣在哪？菸酒公司表示，花雕雞泡麵是使用台灣菸酒公司遵循古法釀製的花雕料理酒，搭配濃郁藥膳風味湯頭，香Q的麵條搭配用料豐富的料理包，讓忙碌的現代消費者，立即享用到中華美食文化的精華佳餚。

除麻油雞麵、花雕雞麵、花雕酸菜牛肉麵及花雕東坡肉麵等熱銷口味外，台灣菸酒公司今年出新產品「紅酒及白酒帕式達袋麵」，紅醬、白醬義大利麵，給消費者不一樣的享受。菸酒公司表示，明年將繼續推出新的酒香泡麵產品。

寶成智慧製鞋基地 落腳桃園 2017-12-19 05:23經濟日報 記者宋健生／台中報導

備受矚目的寶成集團高階人才培育中心終於定案，寶成昨（18）日宣布，旗下子公司寶建企業已投入20.17億元，購入桃園市大園區高鐵站附近約8,868坪土地，初期在將此規劃集團北部行政據點暨人才招募培訓中心。

據了解，寶建此次一口氣購入近9,000坪工業區土地，儘管寶成不願正面回應，但業界認為，寶成推動已久的智慧型製鞋基地及「愛迪達（adidas）創新研發中心」將落腳於此。

寶成11月合併營收為新台幣247.36億元，年增6.4%，累計前11月營收為2544.81億元，年增1.4%，創歷年同期新高。法人預估，寶成集團今年營收可望續創新高。寶成股價昨收37.25元，上漲0.15元。

由中部發跡起家的寶成集團在桃園購地後，正式將營運腳步跨入北部地區。新的營運與人才培訓基地距離桃園機場不遠，集團也希望藉此吸引更多優秀人才，同時加強與國際各大品牌客戶的對接。

寶建企業此次購地對象，為股票上櫃的聯上實業及聯上開發，土地位於高鐵桃園站約1公里的青埔五塊厝地區，基地面積達8,868坪，聯上近年在高鐵站的青埔特區大舉購地，經營甚深。

寶成集團近幾年積極推動在台籌設創新研發中心，其中位於彰化福興工業區的Nike研發中心，持續加碼擴建；另位於台中工業區的美國知名運動鞋品牌Under Armour（UA）研發中心，亦於去年完工營運，目前已有數百名研發工程師進駐。

至於愛迪達創研中心投資計畫，可說一波三折，寶成原本相中高鐵台中站5.6公頃產業專區，但因租金過高，加上桃園市長鄭文燦積極爭取，寶成評估後決定落腳桃園。

據了解，寶成考量集團代工品牌太多，避免「獨厚一家」，造成其它品牌誤解，對此投資計畫相當低調，僅表示桃園土地初期將先規劃北部行政據點，以及高階人才招募培訓中心。

寶成一年生產的鞋子數量超過3億雙，旗下以代工及代工含設計的主力國際品牌

圖／經濟日報提供 ，包括Nike、adidas 、Reebok、Under Armour、New Balance、Puma、Converse、Timberland、Salomon等數十家大廠。