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前瞻對決 交通部搬42本報告 火速回應「前長官們」 2017-05-13 18:32聯合報 記者侯俐安╱即時報導

長風文教基金會今天下午三點半召開座談會,由行政院前院長江宜樺、毛治國,及交通部前部長葉匡時等人針對前瞻基礎建設計畫提出質疑。交通部五點半火速召開記者會回應,交通部政次王國材說,他們今天都有看直播,認為是十分專業的座談,也是交通部所期待的,感謝前院長、前部長的指教,針對外界質疑評估過程,他們也搬出38份共42筆評估報告放在桌上,同時指出,評估過程將整理放上交通部官網專區供社會了解。

針對毛治國提到輕軌建設遍地開花、影響城市平面交通,王國材說,輕軌在歐洲是一個移動的地標,在巴黎等地是在城市風貌裡的建設。他說,交通部當然也知道在某些接近都市的地方會影響交通,所以淡海、安坑、未來新竹輕軌,都有高架段設計,接近市區處都是高架段,並不會有阻隔都市發展的課題。

至於是否遍地開花?王國材說,一般公共運輸如公車、輕軌,會從輕運量提升到重運量,淡海、安坑、基隆、新竹,都是中小型都市,評估已達到輕軌階段,基隆及台北通勤過去也非常殷切,這些選出來的輕軌,都是針對運量的評估選擇適用運具。

對於毛治國提到立體化優先,王國材說,前瞻計畫也有納入有桃園、台南、基隆的鐵路立體化,但鐵路立體化有個審議小組,從初審到複審,送到行政院核定都有嚴格程序,因此並不建議前瞻計畫全面來做鐵路立體化,要看當地是否有影響都市阻隔的問題,若沿側是未發展地區也未必要做,他們是「挑選該做的做」。

王國材也提出,前瞻計畫是引入更前瞻的「大平台觀念」,例如日本不做立體化,而是將人、車立體化,成為平台跨過,這次前瞻計畫選擇新竹來測試,編列新竹車站大平台規畫,也就是鐵路不動,但車、人在平台上移動。他說,鐵路立體化施工往往是6年以上,若做平台,就有如跨越橋使其平台化,影響時程也會縮短。

至於各界質疑前瞻計畫是否有經過專業審慎規畫?王國材強調並不是「3個月就做成決定」,而是去年520新政府上任來,就已看到好幾本軌道計畫,至今已有10個月。38項軌道計畫中,有9項計畫業獲行政院核定、3項正辦理綜合規畫、14項正辦理可行性研究、6項僅編列規畫費用(比如考慮是北移植鐵面臨翡翠水庫環評課題等)、6項是硬體設施升級無須辦理可行性研究。

對於有的計劃仍在審查中,為何直接就放入前瞻?他說,這些可行性計畫都是地方爭取非常久,交通部整體評估認為已經成熟、沒有環評爭議,才納入前瞻計畫,比如新竹環狀輕軌,爭取了20年、規劃報告有N本,如今認為以已經到了成熟的地步。

又如都市捷運,過去養量已經養很多時間,例如,台中捷運藍線已有跑了N年的幹線公車、也有BRT,養量的過程已到了一定時間;台中黃線則因紅橘兩線無法做到路網整合,台北捷運北幹線、南港線,透過多條整合後,運量就會提升,下一階段的升級應讓捷運路網成網。

至於觀光鐵路更是這次重要的亮點,每年到墾丁國家公園有8百萬人,每次都是開車去,恆春觀光鐵路沿線景點連結,到恆春半島串起來,希望是以鐵道為觀光、改善觀光環境的建設。

他也強調,所有案子一開始都是規畫費,並以兩年為期、今年是以2017-2018年到立法院審議,預算是兩年滾動一次審查,若在中間過程真的有計畫碰到困難,還是可以滾動來檢討。

至於這麼多的軌道建設都是「生容易、養很難」,要如何養得起自己?王國材說,審查過程都會要求,停車、土地開發應用等管理,希望車站有些收益是來自開發效益,我們希望盡量可以自給自足,也有許多建設是對偏遠地區的承諾,不能只用自償性來評估,公共運輸本身也是公益的工作,政府也要負擔責任。


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高鐵驚傳跑錯軌道10年來首見

2017/05/13 17:29

高鐵回送列車竟跑錯軌道,前往燕巢基地竟變北上台南!高鐵初步調查確認人為疏失,是
路徑設定出包所致。
不具名讀者投訴,本周三5月10日下午3時左右,有一列高鐵未載客的回送列車進行測試後
回到左營車站,駕駛到另一頭駕駛艙換端駕駛,準備讓列車開入燕巢基地,但未料台南站
控制員沒有完成設定,導致轉轍器未進行正確的路徑設定,列車就直接北上往台南方向開
,超過轉轍器約1公里後才停下,並在路線上停約1分鐘才重新開動,先前往台南,再折返
重回燕巢基地。

該不具名讀者表示,路線跑錯軌道且一度停在路線上實在危險,所幸當時沒有列車北上、
未發生相撞或追撞意外;高鐵似乎想壓下此消息,但該案有安全性疑慮,是通車10年來首
度發生,應確保不會重演。
高鐵公司表示,經查本案發生在5月10日的回送列車,車上並無旅客,並未影響營運安全
,且高鐵列車行進過程中均受列車自動控制系統(ATC)嚴密保護,前方一定距離內有列
車會自動煞車,絕無發生意外可能,不會有追撞。
另高鐵公司初步調查,此事是因控制員未設定回送車路徑,事發後第一時間,相關主管均
接獲通報,也記錄在「行控中心勤務日誌」備查,並無刻意隱瞞;本案雖未影響高鐵營運
,但此事涉及人員作業疏失,高鐵公司已依內部程序進行調查,並提報檢討改進計畫,也
可能會有懲處,避免類似事件再度發生。(李姿慧/台北報導)


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邱議瑩為高雄前瞻軌道諷藍委

網評:輕軌已在養蚊子

 

/綜合報導

日前立法院續審「前瞻基礎建設條例」草案,民進黨立委邱議瑩表示經濟委員會宣布休息協商,問國民黨「前瞻基礎建設哪一條不重要?」王育敏說「不要高雄捷運黃線!不要新竹環線輕軌!」邱質疑藍委「看高雄人無點嗎?」但網友認為「既然是要推鐵路地下化,為何又要在道路上用輕軌」還有網友反應「輕軌已經在養蚊子囉!連上下班時間都只有兩三隻小貓在搭!」阻礙交通。

 

 

高雄市此次爭取的前瞻基礎建設計畫,總額合計達1,823億元,占全國前瞻基礎建設計畫8,800億元的20.72%左右,可說是大贏家。其中包含軌道計畫納入經過人口密集區的第三條捷運黃線,以及提供北高雄發展基礎的岡山路竹延伸線共1,758億元。

 

續審前瞻時,藍綠依舊爆發衝突,邱議瑩表示「高雄人孰可忍?孰不可忍?」經濟委員會宣布休息協商,問國民黨:「不然,請你們說說看,前瞻基礎建設哪一條不重要?」王育敏委員公開點名:「不要高雄捷運黃線!不要新竹環線輕軌!」邱議瑩則點名同為國民黨的黃昭順委員、陳宜民委員要不要踹共?說你們也不要高雄捷運黃線,並質疑是「看高雄人無點嗎?」、「看不起新竹人嗎?」

 

但網友認為「前瞻帶給百姓什麼好處可說說看嗎?還是對妳們民進黨有益處」、「我是最綠的,但其實連環狀輕軌二期 ,我都覺得不適合蓋 ,謝市長好容易將鐵路地下化了,才減了十幾個平交道 ,花媽搞個環狀卻又跑出了幾十個平交道出來,花花大腦把目前想蓋捷運的路線,每五分鐘發一班免錢的公車試乘半年,市府動員最大的力氣去推廣,如果反應不錯再去推 捷運,否則萬一每班裡就那小貓兩三隻 ,欠錢不是不用還的委員」、「輕軌已經在養蚊子囉!連上下班時間都只有兩三隻小貓在搭!」、「重點是阻礙交通!」

 

另有網友表示「妳們規劃的捷運路線都沒到林園耶,紅、橘線都只到大寮小港就止步了說 ,之前都說沒有錢,現在有前瞻預算結果又沒林園。妳們要不要給個說法?」、「可不可以先把公車區域網弄好,每次等個公車都比久的,我僅一點疑問,既然是要推鐵路地下化,為何又要在道路上用輕軌」、「高雄輕軌沒人坐又阻礙交通 為何不多買雙層巴士跑輕軌的路線?」、「我家住高雄市區離高雄捷運站很近,我沒有搭捷運的習慣,我家人也和我一樣,我和家人騎機車較方便,高雄市真的不需要輕軌」、「晚上7:25左右經過一心路凱旋路口等紅燈時巧遇輕軌,幾節車箱一共坐了~7-8位乘客,菊市府借巨款繼續要蓋錢沾軌道。」、「建設是必要的,但是做過完善的評估嗎?有確認高雄目前最需要的是輕軌嗎?經費這麼高的花費花多少時間討論了?」

(中時電子報)

各縣市努力爭取前瞻計畫軌道建設。圖為高雄輕軌。(捷運局提供)
圖為高雄輕軌。(捷運局提供)

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高雄輕軌 6月通車14站恐跳票

2017-05-02 02:14聯合報 記者蔡孟妤/高雄報導

行政院推前瞻計畫,各縣市紛紛爭取輕軌建設,承包商能力將是一大挑戰。全台首條高雄輕軌命運多舛,包商財務出狀況,通車時間多次更改,原訂今年六月第一階段全十四站通車,幾可宣告再度跳票。

 

高雄輕軌第一階段工程受長鴻營造跳票拖累,專業分包商領不到工程款,一度全面暫停施工;與長鴻合作的機電廠商西班牙CAF公司無法負起後續土建工程,當時進度一度落後逾百分之廿。

捷運局將後續土建工程分三標,重新發包給三家營造商,近來又傳出其中一家包商也出現財務狀況,工程進度再受挑戰。檢方今年初又查出輕軌下游包商台洋公司涉嫌偷工減料,工程得重新補強,落後的進度雪上加霜。

高雄環狀輕軌第一階段工程共十四站,自前年十月承包商長鴻營造跳票開始,工程數度延宕;原本目標前年八月通車八站,但因趕不及,當年十月只通車四站。

原訂前年底通車八站、去年中通車十四站,最後全部落空,直到去年七月才通車八站。高市捷運局曾宣布,目標今年六月通車十四站,但駁二段至今還在鋪軌,土建和機電工程都還待趕工;就算完工,最快也得再經過至少一、兩周初履勘,拚六月全面通車幾乎不可能。

高雄市捷運局昨表示,目標六月第一階段全線十四站「完工」;至於通車,六月底或可先通車到C十二駁二大義站,最快下周試車,剩下兩站則預計九月通車。

高雄輕軌駁二段至今仍在鋪軌道,六月通車已不可能。周邊商家也抱怨工程太慢,影響生意...

 

高雄輕軌駁二段至今仍在鋪軌道,六月通車已不可能。周邊商家也抱怨工程太慢,影響生意。 記者蔡孟妤/攝影

高雄輕軌捷運

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培養正面情緒 當個加水人 2017-05-12 05:33經濟日報 顏長川

如果有機會做員工離職原因的調查面談,最常得到的回答 : 「其實我不討厭這家公司,但我恨我的那個頂頭上司」;員工會離職的首要因素是覺得「不被頂頭上司賞識」。

有一項醫療調查發現:「不喜歡的頂頭上司會讓員工心臟病發作的風險提高六分之一、中風機率提高三分之一。」

最要命的是,不喜歡頂頭上司會製造負面的員工,而負面的員工會嚇跑顧客且顧客從此一去不返,還會敬告諸親友不要和那家公司往來。

因此,做一個善於讚美、肯定別人的人是一項美德,或者是把「幫人加水」培養成一種習慣。

《你的桶子有多滿?》是唐諾.克里夫頓(Donald O.Clifton)和湯姆.雷斯(Tom Rath)兩個祖孫合寫的一本短、小、輕、薄的心理學好書,運用到職場上,可以發揮樂觀思想的神奇力量,甚至引起「生命加水」活動並發展出「創造正向情緒」的五種策略。

唐諾的克里夫頓能力剖析測驗可幫助人發掘自己的天賦,受惠者已超過百萬人;湯姆的書在則全球銷售超過600萬本。

這本書最重要的三個學習點如下:

一、「水桶與杓子」:每個人心中都有一對隱形水桶和杓子;桶子是空還是滿,全靠人與人之間的一言一行。桶子滿的時候,感覺很好,反之,則糟透了。

以積極態度對待他人時,這個杓子便會在他人與自己的隱形桶子注入一杓水,反之,則是舀出。

二、「加水與舀水」:對他人表示肯定和讚美就是為他人的桶子加水,可激發士氣和提高生產力;反之,就是舀水,士氣和生產力必然低落;請停止舀水,多多加水。

三、「正向與負向」:正向心理學興起,大家都在研究人性光明面;正向情緒是日常生活不可或缺的元素,可增進身心靈健康,降低沮喪或罹病的機率;負向情緒可能危害健康,甚至縮短生命。

既然「正向情緒」這麼重要,學會「創造正向情緒」的五種策略是當務之急,包括避免當個舀水人、真心深交好朋友、用心創造意外驚喜、用對方喜歡的方式待他,以及凸顯事物的光明面。

從創造過程中可學到最重要的三個觀念:

首先是「黃金比例」:約翰.高特曼認為夫妻正負面互動的比例若接近5:1,婚姻成功的機率很高,號稱「黃金比例」;而1:1可能會以離婚收場。

其次是「比馬龍效應」:孩童或學生被賦予更高期望以後,他們會表現得更好的一種現象;內心常常帶著負面期望的人們將會失敗,而內心常常帶著正面期望的人們將會成功。

第三是「兩萬個時刻」:丹尼爾.卡恩曼認為我們每天大約會經歷「兩萬個時刻」,每個時刻只有短短幾秒鐘,可能是正向的或負向的互動;有時候一個互動,就可能永遠改變一生。

黃金比例用在職場上也可行,3:1就可提高生產力,但正面互動需建立在現實的基礎上,若超過13:1時反而會有反效果。

教父披薩公司前董事長與CEO赫曼.肯恩(Herman Cain)說:「這本書將50年的科學突破濃縮為一個小時的閱讀經驗。」精讀過本書的人一定會每日反省:「我今天幫人加水了嗎?」。

(作者是中華電信資深顧問,本專隔周五刊登)


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