邱議瑩為高雄前瞻軌道諷藍委

網評：輕軌已在養蚊子

2017年05月13日 08:23 

日前立法院續審「前瞻基礎建設條例」草案，民進黨立委邱議瑩表示經濟委員會宣布休息協商，問國民黨「前瞻基礎建設哪一條不重要？」王育敏說「不要高雄捷運黃線！不要新竹環線輕軌！」邱質疑藍委「看高雄人無點嗎？」但網友認為「既然是要推鐵路地下化，為何又要在道路上用輕軌」還有網友反應「輕軌已經在養蚊子囉！連上下班時間都只有兩三隻小貓在搭！」阻礙交通。

 

 

高雄市此次爭取的前瞻基礎建設計畫，總額合計達1,823億元，占全國前瞻基礎建設計畫8,800億元的20.72％左右，可說是大贏家。其中包含軌道計畫納入經過人口密集區的第三條捷運黃線，以及提供北高雄發展基礎的岡山路竹延伸線共1,758億元。

 

續審前瞻時，藍綠依舊爆發衝突，邱議瑩表示「高雄人孰可忍？孰不可忍？」經濟委員會宣布休息協商，問國民黨：「不然，請你們說說看，前瞻基礎建設哪一條不重要？」王育敏委員公開點名：「不要高雄捷運黃線！不要新竹環線輕軌！」邱議瑩則點名同為國民黨的黃昭順委員、陳宜民委員要不要踹共？說你們也不要高雄捷運黃線，並質疑是「看高雄人無點嗎？」、「看不起新竹人嗎？」

 

但網友認為「前瞻帶給百姓什麼好處可說說看嗎？還是對妳們民進黨有益處」、「我是最綠的，但其實連環狀輕軌二期 ，我都覺得不適合蓋 ，謝市長好容易將鐵路地下化了，才減了十幾個平交道 ，花媽搞個環狀卻又跑出了幾十個平交道出來，花花大腦把目前想蓋捷運的路線，每五分鐘發一班免錢的公車試乘半年，市府動員最大的力氣去推廣，如果反應不錯再去推 捷運，否則萬一每班裡就那小貓兩三隻 ，欠錢不是不用還的委員」、「輕軌已經在養蚊子囉！連上下班時間都只有兩三隻小貓在搭！」、「重點是阻礙交通！」

 

另有網友表示「妳們規劃的捷運路線都沒到林園耶，紅、橘線都只到大寮小港就止步了說 ，之前都說沒有錢，現在有前瞻預算結果又沒林園。妳們要不要給個說法？」、「可不可以先把公車區域網弄好，每次等個公車都比久的，我僅一點疑問，既然是要推鐵路地下化，為何又要在道路上用輕軌」、「高雄輕軌沒人坐又阻礙交通 為何不多買雙層巴士跑輕軌的路線？」、「我家住高雄市區離高雄捷運站很近，我沒有搭捷運的習慣，我家人也和我一樣，我和家人騎機車較方便，高雄市真的不需要輕軌」、「晚上7:25左右經過一心路凱旋路口等紅燈時巧遇輕軌，幾節車箱一共坐了~7-8位乘客，菊市府借巨款繼續要蓋錢沾軌道。」、「建設是必要的，但是做過完善的評估嗎？有確認高雄目前最需要的是輕軌嗎？經費這麼高的花費花多少時間討論了？」

(中時電子報)

圖為高雄輕軌。（捷運局提供）

高雄輕軌 6月通車14站恐跳票

2017-05-02 02:14聯合報 記者蔡孟妤／高雄報導

培養正面情緒 當個加水人 2017-05-12 05:33經濟日報 顏長川

如果有機會做員工離職原因的調查面談，最常得到的回答 : 「其實我不討厭這家公司，但我恨我的那個頂頭上司」；員工會離職的首要因素是覺得「不被頂頭上司賞識」。

有一項醫療調查發現：「不喜歡的頂頭上司會讓員工心臟病發作的風險提高六分之一、中風機率提高三分之一。」

最要命的是，不喜歡頂頭上司會製造負面的員工，而負面的員工會嚇跑顧客且顧客從此一去不返，還會敬告諸親友不要和那家公司往來。

因此，做一個善於讚美、肯定別人的人是一項美德，或者是把「幫人加水」培養成一種習慣。

《你的桶子有多滿？》是唐諾．克里夫頓(Donald O.Clifton)和湯姆．雷斯（Tom Rath）兩個祖孫合寫的一本短、小、輕、薄的心理學好書，運用到職場上，可以發揮樂觀思想的神奇力量，甚至引起「生命加水」活動並發展出「創造正向情緒」的五種策略。

唐諾的克里夫頓能力剖析測驗可幫助人發掘自己的天賦，受惠者已超過百萬人；湯姆的書在則全球銷售超過600萬本。

這本書最重要的三個學習點如下：

一、「水桶與杓子」：每個人心中都有一對隱形水桶和杓子；桶子是空還是滿，全靠人與人之間的一言一行。桶子滿的時候，感覺很好，反之，則糟透了。

以積極態度對待他人時，這個杓子便會在他人與自己的隱形桶子注入一杓水，反之，則是舀出。

二、「加水與舀水」：對他人表示肯定和讚美就是為他人的桶子加水，可激發士氣和提高生產力；反之，就是舀水，士氣和生產力必然低落；請停止舀水，多多加水。

三、「正向與負向」：正向心理學興起，大家都在研究人性光明面；正向情緒是日常生活不可或缺的元素，可增進身心靈健康，降低沮喪或罹病的機率；負向情緒可能危害健康，甚至縮短生命。

既然「正向情緒」這麼重要，學會「創造正向情緒」的五種策略是當務之急，包括避免當個舀水人、真心深交好朋友、用心創造意外驚喜、用對方喜歡的方式待他，以及凸顯事物的光明面。

從創造過程中可學到最重要的三個觀念：

首先是「黃金比例」：約翰．高特曼認為夫妻正負面互動的比例若接近5：1，婚姻成功的機率很高，號稱「黃金比例」；而1：1可能會以離婚收場。

其次是「比馬龍效應」：孩童或學生被賦予更高期望以後，他們會表現得更好的一種現象；內心常常帶著負面期望的人們將會失敗，而內心常常帶著正面期望的人們將會成功。

第三是「兩萬個時刻」：丹尼爾．卡恩曼認為我們每天大約會經歷「兩萬個時刻」，每個時刻只有短短幾秒鐘，可能是正向的或負向的互動；有時候一個互動，就可能永遠改變一生。

黃金比例用在職場上也可行，3：1就可提高生產力，但正面互動需建立在現實的基礎上，若超過13：1時反而會有反效果。

教父披薩公司前董事長與CEO赫曼．肯恩（Herman Cain）說：「這本書將50年的科學突破濃縮為一個小時的閱讀經驗。」精讀過本書的人一定會每日反省：「我今天幫人加水了嗎？」。

（作者是中華電信資深顧問，本專隔周五刊登）

企業面試時 馬上被主管秒刪的三種情況

2017-05-12 12:27經濟日報 記者陳素玲╱即時報導

新鮮人求職，除了經歷或實務技能不足，求職技巧是新鮮人求職碰壁的重要關，企業人資求才面試的「眉角」為何?根據1111人力銀行調查顯示，企業篩選一份履歷時間不到1分鐘，若求職者「無相關經驗」(38.5%)、「沒有照片」(37.5%)、「沒有自傳」(17.5%)等狀況，會直接「秒刪」履歷。面試時，「遲到、口臭、衣Q差」是馬上會被秒刪的「三惡」。

求職者寫履歷，若求職者「主動投遞履歷」、「擁有其它證照」、「主動來電確認是否有收到履歷」，會讓人資主管對求職者優先加分，建立好印象。

超過四成七企業面試時，10分鐘內就可以決定是否錄取；整體而言，企業面試平均在20分鐘左右。交叉分析產業，百貨/販售、資訊/科技業及營建不動產面試時間較長，超過22分鐘；而民生/服務面試的時間較短，僅16分鐘。

1111人力銀行副總經理李大華指出，百貨販售業重視溝通能力及銷售能力，少有證照或客觀數據供人資參考，因此面試時多會以較多時間面談，以確保適任度。營建不動產雖有證照及較完整的教育訓練，但因交易額較大，更重視個人操守及工作態度，面試時間也較長。

受訪企業中，有27%會查訪準錄取者相關資訊，查訪方式則以「去電前職人資/主管訪問」(56.4%)最多，其次是「請員工自備離職證明文件」(31.8%)以及「私下透過人脈查訪」(24.6%)最常運用。

董俊良 邁向最有創造力的階段 2017-05-11 04:27經濟日報 何佩儒

2004年董俊良創立多普達，獲得宏達電董事長王雪紅注資，12年後（2016年），在王雪紅喊出2016年是虛擬實境（VR）元年之際，董俊良萌生再度創業想法。

今年董俊良改變跑道，成立懏永銀（JPW），這次身邊的創業夥伴除了宏達電前執行長周永明、領航數位董事長賴銀樑，還有多家內容業者，要在VR市場打群體戰。

串連開發商營運商

董俊良在IT產業經驗豐富，他曾在蘋果電腦從事品牌行銷、Autodesk販售套裝軟體、康和資訊歷練策略規劃，在IBM歷練行政、幕僚、通路與業務部門；創立多普達不久後，宏達電決定併購多普達，董俊良也因此與宏達電展開一段「你泥中有我，我泥中有你」的歲月。

近三年來，宏達電在智慧手機市場的全球市占節節滑落，公司亟思轉型，去年正式推出VR產品，身為宏達電北亞區總經理，董俊良在日本看到萬代南夢宮（Bandai Namco）在賣場設的VR遊樂館，既可呈現不同類型的VR體驗，單次付費的方式，也大大降低消費者接觸VR的門檻，董俊良深信這是現今VR產品最好的出海口。而台灣的開發商、營運商要串連合作，才有機會在VR市場剛起步時搶得先機。

這樣的想法，與目前帶領VR遊戲開發團隊、摩智（FutureTown）董事長周永明不謀而合，去年的東京電玩展（TGS），周永明即率領包括領航數位國際、琦景、聚樂方塊等業者前往TGS參展，希望組國際隊、打世界盃。

董俊良表示，JPW的三個英文字母分別是三位創辦人的英文名，J是董俊良Jack、P是周永明Peter、W是賴銀樑William，連中文名稱懏（音同俊）永銀也是三人的中文名字各取一字。

引領台灣業者達陣

創業當老闆與專業經理人有何不同？董俊良引用蘋果前執行長賈伯斯的話，在那段離開蘋果的時光中，賈伯斯曾表示「離開蘋果對我來說是個很棒的經驗，當放下成功者的沉重光輝，取而代之的是重新開始的輕鬆，讓我再度感到自由，同時進入人生中最有創造力的階段」。

董俊良表示，現在的他有更多時間做自己喜歡、同時對社會有貢獻的事。以他30多年專業經理人的經驗，以及過去擔任宏達電北亞區總經理累積的海內外人脈及歷練，將協助更多台灣的業者投入VR產業、先馳得點，雖然難度很高，但也有很大的成功機會。

傑克三箭 進軍國際

董俊良認為，去年是VR元年，很多內容開發商發表VR遊戲，其實扣除5%的遊戲人口，還有95%的市場待開拓，JPW鎖定VR的娛樂應用，除了遊戲，希望帶來更多適合親子、生態教育、電影等內容。

以VR的發展現況來看，虛擬實境遊樂場（VR Arcade）是VR的最佳出口，其商業模式可以擴大市場，也能創造獲利。

至於明年到2020年，在5G逐漸商轉後，預料行動VR（Mobile）因360度攝影日漸普及、內容更豐富後，行動VR也將竄起。

為了組國際隊，董俊良也提出「傑克三箭」，包括第一箭是提供VR Arcade解決方案的JPW；第二箭是提供國際軟硬體開發平台資源的萬普羅公司（One Pro），負責通路的傑倫國際（Joyland）則是第三箭。

也就是有意開發VR軟硬體的開發商，萬普羅將協助其進入開發平台；想要投入VR Arcade產業，由JPW提供解決方案；至於門市該如何營運、管理，則由傑倫出面協助。

希望藉此快速協助有意投入的業者上手，擴大VR產業生態圈。

有關在VR遊樂場中所使用的VR裝置，董俊良指出，要視開發者所開發的內容適用那一平台，包括宏達電的Vive、臉書的Oculus Rift都有，JPW剛成立，不排除任何合作的可能性，當然也包括老東家宏達電 。

為了讓店家更瞭解虛擬實境娛樂場（VR Arcade）的運作模式，6月中將在全台遍地開花，一口氣與合作夥伴開張15家VR遊樂場門市。

包括與湯姆熊、燦坤、蔡家國際、歐肯德等，地點則包括台北市、新北市、新竹、台中、雲林、台南、高雄等，希望二到三個月就可以有成果出現。預計7月在台舉行開發者大會，第3季也將到日本發表，並舉行開發者大會。

董俊良此次不僅創立JPW，也同時創立萬普羅及傑倫，希望扶植更多年輕人創業，看好VR Arcade的商業模式。

董俊良說，再度創業，「第一步已經踩對了」。

董俊良換跑道，成立JPW，創業夥伴有宏達電前執行長周永明、領航數位董座賴銀樑，以及多家內容業者，要在VR市場打群體戰。 圖／經濟日報提供