管理者時常遇到這樣的情況，上班時間一到，下屬會報告工作上遇到的問題，請示該怎麼解決。這時很多身為主管的人會提出看法，但事情並不一定會因此得到解決，而在一來一往之間耽誤不少時間，主管本來要做的事反而被擱置。
其實，「責任是一隻猴子」，猴子管理法則是說，下屬員工該自行完成的工作，若因為種種原因（遇到困難或逃避責任），交由上司處理，並不是一件好事。
試想，每個下屬都有自己的猴子，如果最後都交由上司管理，那麼上司的時間一定不夠用，自己的猴子反而無法管理。
猴子管理法則，目的在於幫助經理人確定工作範疇，就是由適當人選在適當的時間、用正確的方法做正確的事，管理者才有足夠的時間去做規劃、協調、創新等重要工作。
——威廉．翁肯 (William Oncken，企管專家）
【採訪‧撰文 陳書榕】
很多人都為換工作、換跑道煩惱過，那麼很長時間都待在同一家公司的人，難道就不煩嗎？沒換的原因和考量又是什麼？
2001年加入台灣愛普生（Epson）的影像科技事業部協理黃少白，今年已進入第15年。
表面上看，他沒換過公司，仔細了解，他待過的地方一路從台灣到中國上海及北京；擔任過業務和行銷的職務；帶過印表機、投影機等產品不同部門。有時候，換了公司做的可能始終是同一件事；不換公司，反而可以做很多不一樣的事。
為什麼可以在同一家公司一待15年？黃少白是這樣看的：一是企業有沒有給予足夠的學習空間；二是檢視公司能不能夠在競爭激烈的市場存活下來，組織文化是否值得你投注光陰，持續奉獻職涯。
學習成長空間最重要，善用輪調、外派累積能力
從學習面來說，黃少白認為，愛普生所處的市場規模夠大、產品線完整，也有很多機會可以輪調、外派至各個不同的部門、職位，很能滿足經理人學習管理知識的需求。
自從2001年第一次接下外派中國的任務之後，他幾乎每兩年就有職務調動，每次調派的部門、職務與專案也都不同。「能力不只是靠年資累積，而是靠學習經驗。」在同一家企業裡服務，卻能有截然不同的歷練，對喜歡挑戰的黃少白而言，是再好不過的環境。
3面向評量公司發展性，整體考量市場、制度、文化
從公司的體質面來看，黃少白直言，如果一家公司的前景不好，待在裡面的人職涯發展空間自然也有限。因此，他建議，工作者在評量公司的發展性時，可以從3個方向著手：
首先要觀察市場 ，確定組織的未來是否與趨勢相符。比方說，近年來新興市場、網路產業和社群這些熱門關鍵字，就是可以思考的方向。雖然沒有人能夠準確地預測市場發展，但是只要簡單地自問一句：「你的組織是否老到與趨勢脫節？」大概就可以判斷去留了。
其次是檢視組織的成效和制度 ，注意力可以放在成員是否真的有效落實願景、升遷管道是否暢通，甚或是公司的執行與生產流程是否合法，自己又能不能有所發揮，才可以做出客觀的評估。
最後則是評估自己的特質和職涯規畫 ，是否與組織文化相符。畢竟工作就像是個會陪伴你數十年的「伴侶」，個性要合，才能愉快與之共事。
不過，所謂的合，不是要完全一樣。自稱原本個性比較不拘小節、勇於任事的黃少白，將愛普生這個注重細節和具體規畫的典型日商文化，視為磨練自我稜角的練習場；更重要的是，他很認同公司創新、守法的文化，讓工作者都可以安心工作。
對於很多職場工作者常常是「為了人不對」而離職這件事，黃少白提醒，「你應該要想自己在這裡有沒有機會，而不是跟老闆處得好不好。」 雖然人際關係是職涯發展很重要的環節，但是由於我們往往會落入抱怨鬥爭的私人、負面情緒當中，因此不如暫時不考慮。
「你現在遇到的任何困難，包括人事、產品等問題，其實到哪間公司都會遇到。」 黃少白坦言，自己剛進公司時，也曾經動過不只一次的辭職念頭，最後都因為上述原因，把自己留了下來。
與其到A公司抱怨老闆、到B公司嫌棄產品、再到C公司不滿薪資體系，他建議，不如轉個念頭想一想，「我可以怎麼改變這件事？」然後至少再給自己半年的時間嘗試，時時刻刻提醒自己「看大不看小，看長不看短」，就比較不會做出情緒凌駕理性的判斷。
主動爭取表現機會，別讓自己過得太舒服
選定了一家可以長待的企業之後，黃少白說，工作者一定要為自己規畫目標，更要主動舉起手，爭取表現機會。
「沒有人不想加薪的，只是你得想想，你憑什麼讓老闆加你薪？」如果你是業務，你可以直接跟主管溝通，只要達成業績目標，像是一年內成長15%、兩年成長35%，達標後希望公司能夠給予肯定。「不要讓別人幫你定目標，要學會在合理範圍內設定目標、彰顯自己的價值。」
台灣第四代行動通訊（4G）用戶突破1,150萬戶，競爭激烈，中華電信「千元有找上網吃到飽」資費捲土重來，與台灣大、遠傳廝殺拚市占，兩小業者亞太電信及台灣之星則在網路門市打出「單辦門號」，壓低4G資費，殺出一條血路。
台 灣4G用戶普及率已近五成，但各業者搶用戶不手軟，電信三雄今年都訂下淨增200萬用戶目標。亞太電信用戶目標要較去年翻倍；台灣之星雖未公布目標，但拿 下更多頻譜，提升4G速度，可望訂下積極目標。市場樂觀預估，2016年全台4G用戶可望超越1,800萬戶，年增逾五成。
中華電4G用戶442.7萬，市占率逾38%，與台灣大及遠傳拉開差距，今年用戶數目標上看640萬戶。
即使如此，中華電信仍嚴陣以待，近期千元有找上網吃到飽方案捲土重來，推出4G 988元吃到飽限期優惠，僅限1月底前申辦。中華電信表示，4G商場如戰場，競爭不進則退，因此資費也隨市場動態調整，要搶農曆年前年終及紅包行情。
台灣大及遠傳維持月繳998元上網吃到飽，近期兩家廝殺也相當激烈，訂下4G用戶挑戰500萬目標，大搶攜碼（NP）客戶，iPhone 6最高省7,000元，iPhone 6s最高省4,000元，大挖其他業者用戶。
亞太電信及台灣之星積極衝刺用戶數，除上網吃到飽資費方案，更強打不搭配手機購機優惠，只辦門號的「單辦門號」方案搶客。
亞太電信在網路門市，強打「249單辦門號」，每個月可使用1.5GB，以低月租，壓低4G申辦門檻，推升網路門市門號申辦成長兩倍。
身為企業董事長，每天行程滿檔、日理萬機；但即使如此，彭双浪還是能每天游泳。
彭双浪帶領友達走過一次次創新跟改革，他帶領友達團隊全力以赴、面對挑戰，也積極經營養生之路。
彭双浪每天早上5點起床，上班前先晨泳，游泳時讓他感覺到神清氣爽，開啟精神活力充沛的一天；他也因為晨泳習慣，培養出過人的意志力。
愛晨泳 吃自己種的蔬菜
不少企業董事長們愛養生，彭双浪也有自成一格的「養生經」。俗諺說，一日之計在於晨，除了晨泳運動外，在「吃」這塊，他的早餐吃得簡樸自然，多半是地瓜、饅頭、稀飯、季節時蔬、當令水果等，且大多都是自己耕種的。
彭双浪出身北埔客家人，在老家附近擁有一片780坪的農地，平常他上班忙碌，在假日化身快樂農夫下田去。彭双浪還買耕耘機翻土，他自己的開心紓壓農場種了玉米、番茄、花生、地瓜葉、山茼蒿等多種作物。
彭双浪日常吃的食物，幾乎都是親自種的有機蔬食，外加保持規律作息和運動習慣、堅持每周至少一次徹底排汗，讓身體保持良好的新陳代謝，排除毒素，從最基本的生活習慣慢慢改變，打造自然健康。
5點下班 照顧員工身心靈健康
彭双浪身為友達大家長，他也很照顧員工。明基友達集團從2014年11月起實行「5點下班」新生活政策，徹底照顧員工們的「身心靈」健康。
友 達2014年率先推出「工時縮減」，好讓員工下班後能創造自己生活情趣。而為鼓勵員工在下班之餘培養多元興趣，友達也設立社團獎勵金制度、場地租借免費及 各項補助措施來激勵同仁踴躍響應社團活動，社團包括，傳統醫學、熱舞、路跑、公益等各項領域，盼員工能透過社團活動，得到適度的減壓及放鬆。
彭双浪鼓勵員工多參與社團，培養多元興趣，創造專長，彭双浪認為，「人才」是公司相當重要的資產之一，除了保障14個月薪水外，創造一個讓員工能安心工作、盡情生活的職場環境。
觀察王品集團年度合併營收，2015年僅較2014年衰退0.78%，但2015年12月營收14億，較前年同期成長0.28%，顯示該集團推動品牌翻轉策略，進行店舖最適規模化調整及百貨展店遷移等變革，成效已逐漸反映業績面。
王 品密集調整台灣事業群，去年營收衰退11.57%。王品集團指出，12月的業績已回穩，月增率8%。 旗下品牌ita義塔以全新店舖形態「ita house」同時進駐微風松高、微風南京兩大指標性百貨，以單點多元菜色形態，突破套餐傳統，單品價格帶落在120~450元間，假日單店客量預計衝至 400客。
大陸事業群表現則持續亮眼，2015年營收維持兩成以上的成長率，營收貢獻占集團近四成。新品牌「鵝夫人」預計2016第一季於上海再展一店。
