培養「見招拆招」的企業文化！ 敏捷行銷的四大心法 2017-04-10 09:07聯合新聞網 創新拿鐵

文/沃萱

行銷團隊通常會根據市場調查擬定行銷策略，再花上數個月規劃一個完善的計畫。然而，經過幾個月，市場走向可能已經改變，行銷團隊辛苦的成果將大打折扣。因此，越來越多公司採用「敏捷行銷」，以配合變化快速的市場。本文將探討敏捷行銷的方法與案例。

 

創新心法：

面對變化萬千的市場，企業需要調整傳統策略規劃，以敏捷的團隊在短時間內，不斷調整方向，才能應對不同需求。

本文四大重點：1.公司團結一致，才能打造敏捷行銷團隊。2.「便利貼」與「站立會議」增加團隊效率。3.持續調整策略，縮短行銷規劃的週期。4.建立數據系統，讓未來的分析達到快狠準。

敏捷行銷是行銷團隊運作的一種模式，此模式縮短了從發想行銷策略到最後實踐的過程，縮短過程並非貪圖方便，而是為了及時因應市場狀況，視情況彈性調整策略，更加貼近顧客的需求。

敏捷概念是從科技業開發軟體所用的「敏捷開發」延伸而來，與此相反的是傳統「瀑布式開發」。瀑布式開發可以對應到傳統的行銷手法，兩者皆是確立設計方向後，將整個策略週期分成數個階段，待團隊按部全部完成後，才會正式接受市場考驗。但傳統行事作風，不管是軟體開發還是行銷策略，都可能面臨市場波動風險，以致錯誤策略。

1.公司團結一致，才能打造敏捷行銷團隊

敏捷應用在行銷上，與軟體開發也是同樣的道理。然而，從傳統的行銷計劃方法要成功轉成敏捷行銷，在觀念上，企業需要了解以下3點事前準備。

A領導人應全力支持，不扯團隊後腿

擁有主要資源的資深行銷主管，在決定採行敏捷行銷時，要拋開舊有的行銷觀，真正了解並全力支持，而不是在一知半解的情況下，利用預算、資源配置去左右團隊，抵銷敏捷行銷的優勢。