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翟本喬談創新 給魚？給釣竿？都錯了！

【文／翟本喬；整理／方正儀；攝影／鄭名娟；資料來源／《創新是一種態度》，商周出版】

  給魚？還是給釣竿？「翟神」認為這個問題問錯了，你真正該問的是：為什麼一定要吃魚？

脆皮花生丟進泡麵裡一起吃，你是覺得「噁心死了，誰要這樣吃」，還是「說不定就此發明出一種新的流行泡麵」？聽到有人喊身分證掉了，你是直覺建議他立刻掛失，還是懂得避開「隱含假設」撿起來就好？

 生活中存在哪些隱形框架束縛我們？該如何掙脫？掙脫後能創造出什麼新東西？又如何從創新走到成功？

 從不當乖乖牌的和沛科技創辦人翟本喬堅信，每個人都有改變和創新的潛力，之所以無法突破現狀，是因為看問題的角度不對，導致只能跟著規範走。他於大二時規 畫出台灣第一套電腦交通號誌控制系統；念博士班時，3 週完成標準普爾請顧問1 年也寫不出來的財務系統；還是Google 菜鳥員工時，就設計年省千萬美元電費的電源架構，這些，都是因為他突破框架限制的成果。

 去年，郭台銘投資和沛新台幣6200 萬元，看中的是他顛覆傳統的創新實踐。「真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一 樣，所以我從不想如何趕上別人，而是要直接超越別人！」拒絕在框架內思考、切換看事物的眼光與角度，就能看清真正的問題，並且找到問題的創新答案。翟本喬 幫你打破以下5 個關於創新的迷思，找回每個工作

人都應該學習的創新態度。

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迷思 1：給魚，還是給釣竿？

想解決問題，先突破框架，但你想解決的問題，是真正的問題嗎？你一定要吃魚嗎？

 很多人常說：「給他一條魚，不如給他一支釣竿」，針對這句話，我會接下來問：就這樣嗎？給他一條魚可得一飽，就像救濟金。但吃完就沒了，接下來怎麼辦？給 他一支釣竿，則像幫他找到一份工作，他可以不停地賺錢，常常有魚吃。可是，這支釣竿壞了，也就是這份工作丟了，怎麼辦？你要再給他一支新釣竿嗎？你不如教 他怎麼做釣竿，給他一種技能。這樣即使釣竿壞了，他還是可以自己再做一支。不過，這樣子還不如教他怎麼想出這個釣竿的原理，也就是學科根本的原理所在，他 便可以進一步去改善這個釣竿，釣到更多的魚。

 但，若有一天岸邊沒魚，也就是市場改變了，那又該怎麼辦？假使你搞懂了魚的原理，就可以找到魚的出沒地點，開發新的市場。甚至可以想想為什麼要用釣竿？除 了用釣竿釣魚外，可不可以用別的方法？學到了魚是怎麼回事之後，進而思考釣竿之外的工具，像是魚網、養殖等，用各種不同的方式抓到更多的魚，甚至養出更好 的魚。

 魚跟釣竿的故事說到這裡還沒完，還有最後一個層級，就是：為什麼一定要吃魚？為什麼不能吃別的東西？即使雲端時代了，許多台灣硬體廠商還是死守在硬體上面，就是認為不吃魚活不下去的人。想解決問題，先突破框架，但你想解決的問題，是真正的問題嗎？你一定要吃魚嗎？

迷思 2 ：沒有標準與規則，怎麼做事？

 總以固定招式出招，別人反而能事先進行破解，想要打敗你，又有何難？

 假使沒有工業標準、制度或是商用遊戲規則，很多事情大家會不知道該怎麼做。這些標準、制度的存在的確有它的歷史意義，但並不表示它就變成神諭。適當的時候 還是要去改變它，特別是當你看到一個標準或制度時，應該要問：「為什麼它要存在？有什麼需要改變？」當你搞清楚後，才知道怎麼去打破它。

以股票上市的程序為例，通常是企業找一間發行商，發行商有個承銷價，企業以這個承銷價把股票賣給這間發行商，然後發行商再拿出去賣，但往往企業只拿到最後 募得資金的1/3，其他的錢全進了發行商及他們的貴賓客戶口袋裡。有鑑於此，Google 決定改變遊戲規則，讓所有的投資人都可以自己喊價，讓散戶能用比較低的價格買到股票，而且大部分募到的資金是進Google 的公司帳戶，而不是被承銷商的大戶好友們拿走。

就像武俠小說裡講的招式，招式是要讓你在學武功時有比較快的入門方法，因為把招式記下來照著做了，至少就能夠上手。不過，《倚天屠龍記》中，張三丰教張無忌太極劍，卻特別交代他要把招式忘掉，就是因為重要的是劍意，而不是劍招。

 一旦悟透太極劍的原理，不必使用任何招式便能打贏，這時招式反而成為障礙。總是以固定招式出招，別人反而能事先針對你的招式進行破解，想要打敗你，又有何難？