SharE KnowledgE

【撰文／Eagle's Flight】

我常認為，領導他人應該是件很簡單的事，但真正擅長領導的人，卻是少之又少。我們在擔任領導之職之前的人生，很少能夠接受相關訓練，讓我們能為承擔新的領導角色做好準備，因此我們在開始領導他人之後，往往會犯很多錯誤。以下就是大多數領導人經常會犯的五大錯誤：

1）才智是必要的，但太多領導人抱有一種錯誤的看法，認為自己一定要是整個單位裡最聰明的人才行，對大多數人來說，這根本是一個不可能達成的目標。由於評斷領導人的標準，其實在屬下的成就，因此你要盡量讓身邊充滿傑出的人才，並充分釋放他們的潛能。

2）權力是很矛盾的。藏於一己，權力就會日漸衰落，但分享出去，權力就會日漸增長。很多領導人都很害怕把長年努力、好不容易才得來的權力分享出去，於是本身的潛能和團隊的潛能都因此受到限制。

3）時間是固定的，無法加以管理。有太多領導人都只把時間花在本身的事情上，因而誤用了這項有限的資源。他們極端忙碌（這樣感覺才對），卻無法撥出時間和自己領導的團隊相處。領導人最少必須撥出25％的時間，和自己所領導的團隊相處。

4）信賴是雙向的，但總有一方得先開始。無法信賴本身團隊的領導人，所做的是最低程度的管理，因此無法釋放所帶領團隊的潛能。勇敢冒險，在贏得信賴之前，先信賴對方。偶爾你會因此受傷，但你所獲得的，往往會比失去的多得多。

5）透明有時代表脆弱。有太多領導人都很怕別人看見他們真實的模樣，有缺點而不完美。但其實人員追隨的是人，而非頭銜，因此你應該讓他人看見真實的你。犯錯時就道歉，不確定時就坦白承認。

就是這樣。不要假裝聰明、分享權力、花時間和團隊相處、在贏得信賴之前先信任對方、同時展現真實的自我。這應該很簡單，對不對？

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