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統一集團旗下至少數十家公司，每年創造的營收與獲利驚人，但對於創辦人高清愿來說，賺再多錢，都不及統一超商對他的意義重大。

高清愿曾說，因為統一超商的24小時營業，而且在台灣地區幾乎無所不在，24小時亮著的燈讓晚歸的人獲得溫暖，更重要的是晚歸的婦女發現有危險時，有一個可以求助的地方。他每每想到這件事，就覺得當初的堅持是值得的。

統一企業是台南幫的企業之一，不同於其他企業集團，台南幫是鬆散的組織，包括南紡、太子建設與統一企業都是在有新創公司計畫時，徵詢老成員願不願意投資並由主事者負責經營，並沒有嚴格的管理，屬於開放的投資方式，也因為投資者眾，台南幫從不能說是特定家族的事業，這種模式也很難在其他地方看到。

高清愿當年從南紡業務經理離職自行創業時，也曾遭遇過困難，並不是一帆風順，但台南幫眾多成員的支持讓高清愿可以找到合適事業開始發展，統一成功擴大規模後，又因為當年的海利事件影響到資金周轉，台南幫集團事業的互相支持，讓統一挺過危機，高清愿更感受到團結的力量。

承襲台南幫企業的風格，統一企業轉投資許多企業，逐漸形成統一企業集團，因為企業不斷的擴充與轉投資，使集團人才有更好的出路，高清愿對於新設事業更是樂觀其成。

統一也逐漸從台南幫旗下事業的一支，茁壯成為統一企業集團，聲勢更勝台南幫。高清愿成為統一企業集團的主事者，卻總是尊重經營者，即使經營不善，也希望未來能有美好的前景，從這一點更彰顯高清愿的氣度。

統一超商就是在虧損七年之後，納入統一企業再重新出發，才有後來的成果。若不是高清愿的信任、為統一超掛保證，不會有如今統一超商的成果，不僅成為台灣最重要的通路，改變台灣的通路面貌，更是夜歸人的安慰。這對於高清愿來說，是賺多少錢都比不過的。

1986年4月，統一超第100家門市「清愿門市」開幕，已經確定統一超的模式成功、不會再失敗。兩年之後1988年4月，第200家門市「修齊門市」（紀念統一企業前董事長吳修齊），吳修齊也確實經常出現在台南火車站前成功路的這家門市，這兩家店成了統一超的里程碑，印證統一超曾經走過的艱苦歷程。

相對於如今統一超已經有5,000家店，深入眾人的生活之中，全面扭轉零售點的型態，這些故事已如前塵往事，再沒有幾個人記得，但統一超商24小時常亮的燈光，走進門時的叮咚聲，是高清愿的堅持與溫柔。

因為統一超成就統一企業的食品王國，即使高清愿不在了，高清愿堅持的三好一公道、堅持食品和生活的最密切關聯，及對人的信任支持，仍然在大街小巷裡訴說著，雖然他開朗宏亮的笑聲已經不在了，溫暖卻不曾改變。

在統一集團創辦人高清愿堅持推動下，統一超商成為台灣便利商店龍頭，「7-11」已是台灣便利店的代名詞，統一超第100號店特別命名為「清愿店」，紀念高對統一超的貢獻，圖為位於台北市八德路的「清愿店」門市。 記者王騰毅／攝影