SharE KnowledgE

作者【整理撰文／潘俐婷】 | 能力雜誌 – 2014年8月8日 下午1:12

以簡約、自我、純真略帶性感的路線，打造出獨樹一格的品牌風格。時尚界的「怪咖」American Apparel，讓全球少女看到便為之瘋狂。正如American Apparel創辦人查尼認為，只要加入一點點的創新在每一個營運環節裡，每個人都有機會獲取勝利，這道理在流行時尚產業更是如此。

不用大明星代言，偏偏只找胭脂未施的素人當模特兒，以非常素人的風格展現品牌服飾特色；只賣T 恤、彩色褲襪、內衣等，平淡的線條，沒有太多墜飾，素雅又簡單舒適。

由多夫．查尼(Dov Charney)創立的美國服飾(American Apparel)，一眼就「簡單得令人印象深刻」，它的簡單與平易近人，在時尚界有如獨樹一格的「怪咖」，傳達一股很美式的青春氣習，卻又不失個性，很容 易展現身體自然的美感，強調「衣服」不應比「穿的人」更重要。

American Apparel 堅持美國製造

大學時期就接觸服飾批發的查尼，起初從美國採購Hanes T恤到故鄉加拿大販售，憑藉著對美國文化的熱愛，相信簡單、不花俏的設計才代表真正的美國文化精神，再加上察覺到市場上少有品質好的印花設計T 恤，於是決定在1989年建立American Apparel品牌，2003年在洛杉磯開設第一家店面，以mix&match混合多變的獨特風格席捲全球市場，至今擁有280家以上的據點，分 布於全世界19個國家，銷售額達2.5億美元，旗下員工達1萬多人。

不同於許多品牌在發展中國家設置工廠，American Apparel堅持在美國垂直整合(vertically integrated)生產，總部位於美國洛杉磯，從製造到品牌設計一應俱全，是美國現今最大的服裝工廠，每天生產超過5 萬種服飾與商品。

以生產T恤及休閒服著名的American Apparel，黑白色與簡單印花T恤基本款，占整個服飾批發大宗。其他產品包括有：男裝、女裝、內衣及各式配件等，其簡單大方、時尚的風格，成為美國服 飾於全球市場獨樹一格的特點。不僅如此，為求企業永續發展，美國服飾致力於降低對環境的傷害，採用有機認證的原料，避免在產製過程中對環境、人類健康造成 負面影響。

而American Apparel能以當地特色為出發點，進而走向世界版圖，成為國際知名服飾品牌，其關鍵因素歸納如下：

1. 垂直整合從工廠到賣場

相較於其它國際品牌，American Apparel是少數以美國本土風格為號召的服飾品牌，無論從車縫、染色、設計、行銷到配送，其生產、批發與零售，皆集中在總部洛杉磯統一作業管理，成為 美國現今最大的服飾工廠，也是成長最快速的製造商，每天生產超過21萬件T恤，其產品種類樣式都以基本款為主。American Apparel此革命性的垂直整合營運模式，相信不僅有助於企業發展，對於社區、當地經濟、環境，甚至顧客皆有所助益，例如：在環境方面可減少其碳足跡， 避免商品運送所產生的無謂浪費。

再者，公司雖大量生產自身商品，但強調非血汗工廠(sweatshop free)，這與第三世界國家的血汗工廠不相關聯，正因創辦人查尼反對快速生產的血汗工廠經營方式，為了維護工人的福利，因此American Apparel的薪資是美國最低工資的1倍，其他生產國家的50倍，除了工資符合其工作效力之外，更提供員工與家人補助津貼、保險以及相關免費健康醫療檢 查等福利。

2. 自我、多變廣告宣傳吸睛全球

American Apparel的設計風格始終以簡約、時尚為主，其混合搭配(mix&match)的多變性更席捲全球市場，陸續拓展服飾版圖，其好萊塢式風格的 廣告台詞：做自己，保有自己的風格(Be yourself. Stay your own style.)，鼓勵消費者追求自己真正喜好的樣子，讓人感受到自我、青春的氛圍，並且渴望在American Apparel以自己的方式，隨意搭配想要的衣服及配件，創造出青春、自我的獨一無二風格。

此外，不同於其他品牌多聘用時尚明星或專業模特兒拍攝廣告，American Apparel的廣告宣傳手法則是另闢蹊徑，代言的都是業餘模特兒，且多半來自世界各地，像是透過線上推薦、口耳相傳或零售店所找到的合適模特兒，也有自 己的員工或顧客，不管來源為何，一律採用素人為拍攝對象，攝影方式則採用70、80年代《PLAYBOY》雜誌的風格，給人一種性感又略帶純潔的氣息，相 對縮短大眾與模特兒的距離感，就像是身邊朋友、同事一般的親切感受。

在管道選擇方面，American Apparel反其道而行，不選擇大眾媒體為主要媒介，而是在具有特色風格的小眾免費雜誌刊登廣告，或在當地知名、影響力夠的網站放送廣告。此獨特的廣告 宣傳手法，使大眾第一眼看到就像是回到70年代般；無論從拍攝角度、呈現方式，強調自然呈現的大膽風格，皆十足引起話題。

【文／陳芳毓】‧遠見 2014/09/03

 國中會考作文，讓不少國中生和家長頭痛不已。然而，台中大雅國中卻有二個班級，總計68人竟有57位作文滿級分！他們如何辦到？國文老師周恬宇說，要寫好作文，先要讓學生找到生活中的感動。

 真人真事改編電影《街頭日記》（Freedom Writers）中，美國菜鳥高中教師艾琳‧古薇爾（Erin Gruwell）接下一個被學校放棄的「放牛班」。班上學生毫無紀律，無計可施的她，決定帶學生寫日記，讓他們寫下心裡的憤怒、悲傷與無助。四年不間斷的 書寫探索與療癒後，學生終於從街頭回歸教室，順利畢業。當年的日記也集結成書出版，鼓舞了更多與體制周旋的師生。

 「沒有人再有權力對你說『你不能做』；沒有人再有權力對你說『事情不會改變』。」這是古薇爾鼓勵學生的名言。十多年後，「寫日記改變人生」的故事，隔著太平洋在台灣真實上演。

 今年參加第一屆12年國教會考的27萬國中生，僅4000多人作文滿級分（六級分），比例1.6％。但台中市大雅國中有兩個班級，總共68個學生中，竟有57人滿級分，比例高達84％，是全國平均的50倍。連台北市明星學校也難望其項背。

要寫好文 先找到生活感動

為什麼一個正對嘈雜菜市場口的54年老學校，能伸出文藝的新枝枒？原來，這裡也有一位每天帶學生寫日記的熱血國文老師──周恬宇。

 8月初，20多位畢業生返校，嘻嘻哈哈圍著周恬宇一起受訪。68個學生分別來自音樂班與體育班，讀書考試原本就非他們的強項。一年級第一次月考，多數人作文只拿三、四級分，有人只寫了兩個段落，有人寫完了卻文不對題，根據大考中心規定，都只算零分。

 談起第一次寫作文，每個人感想都是「很煩」「很累」。但三年後，這群孩子卻脫胎換骨。第一次寫作文就花了2個小時的陳品嘉，會考五個學科都拿B，卻在40分鐘內寫完600 字，拿下作文六級分。

 究竟有什麼「滿分教學祕笈」？答案出人意表：「讓學生肯定自己生活經驗的價值，」周恬宇笑著說，在稿紙上寫作已經是最後一哩路，真正要突破的寫作瓶頸，在於「看到題目能否立刻從生活經驗取材，並寫出來。」

 她分析，多數學生為何寫不好，首先是學生年紀小，多數時間又被課業補習塞滿，缺乏課外生活經驗。第二是壓力大，一心想寫出「完美作文」，又自認生活經驗卻都微不足道。

 即使會考題目很生活化，例如「來不及」「那一次，我自己做決定」，依然寫不出來。第三，網路世代慣用短文及影像溝通，學生即使有完美經驗，仍寫不長、寫不好，容易離題。

 所以，寫作前最重要的打底工作，就是幫學生找出生活中的感動，肯定這些經驗價值。但對時間被考試補習塞滿的學生而言，卻也最難突破。於是，寫日記就成為簡單的入門磚。

讀小說看電影 還要寫日記

 國一第一天上國文課時，周恬宇就讓班上每位孩子，都拿到一本特別挑選的聯絡簿：情感豐富的人就寫一篇100字的日記，不知該寫什麼的同學，就用螢光筆畫出 當天短文的主旨，寫讀後心得。目的是讓學生養成閱讀習慣，練習以文字表達想法。第二步，豐富學生的生活經驗。除了正常上課外，周恬宇還有三樣法寶：影片、 閱讀與課外興趣。「我的課工作量很多，很硬！」個性直爽的她說。

 因為這一代的學生從小習慣影像思考，周恬宇便投其所好，每一週放映一部與課本主題相關影片，打開視野。

 喜歡溜冰的學生徐媺智，對日本滑冰選手淺田真央在奧運比賽失利，隔天表現卻扳回一城的影片，印象深刻。正逢班上樂團連兩年奪冠失利，士氣低迷。小小年紀的 她竟在第三度比賽前，鎮定地鼓勵帶隊老師，「或許不一定會成功，但還是要像淺田真央一樣，奮力一跳！」那一年，冠軍終於落袋。

 另一支上聯合國演講、爭取婦女教育權的巴基斯坦少女馬拉拉（Malala Yousafzai）的影片，也讓孩子們大開眼界。那一次，周恬宇要求學生搭配閱讀近400頁長篇小說《燦爛千陽》（A Thousand Splendid Suns），進一步了解回教國家婦女的處境。

 「第一次讀這麼厚的小說，傻眼！」因為得在一週內讀完，當時正參加校外比賽的張文芊只好在沉重行李外，再帶上這本「磚塊」。她計劃每天睡覺前讀2個小時，最後卻欲罷不能，「我看到世界的另一面。」

 看完影片後，還要搭配「學習單」，周恬宇會列出幾個需要思考的問題，引導學生寫下100字左右的回答，訓練論述邏輯。例如，看完馬拉拉演講影片，要回答「為什麼要辛苦爭取教育權？」將國際時事扣回生活經驗。多數學生不愛讀書，這個問題更能引發反省。

 偶爾，周恬宇也讓音樂和體育班兩群不同專長的孩子一起上課，互相認識；鼓勵孩子跟爸媽親友爬山、種花，或幫忙做家事，「朋友群打開，世界也會打開，寫作的素材更廣。」

不死背佳句 用生活寫故事

 周恬宇相信，作文無法速成，需要日積月累訓練。但有些補習班填鴨式地要學生背範文、抄佳句，導致學生背辭典、使用艱澀到近乎造假的句子，這些怪現象讓她直搖頭。「這很恐怖，學生的腦袋就死掉了！」她說，模仿固然能培養文學性，但一定要寫自己的故事，才不會扼殺學習興趣。

 比如讀《詩經》〈青青子衿〉時，她發現學生聽多了流行歌曲，以為愛情就是「說我愛你」「眼睛對望」。為了深刻探索內心，她讓學生仿作詩人夏宇情詩〈秋天的哀愁〉：「不愛了的那人，坐在對面看我，像空的寶特瓶，不易回收，消滅困難。」

孩子們青澀的情詩創作，也跟美國版《街頭日記》一樣，最後集結成一本小冊。這天，大伙兒返校圍在一起翻閱，念著自己的詩句：「不愛了的那人，坐在對面看我，像快死的鳥兒，救了麻煩，不救心難」「像過期的感冒藥，吃了傷胃，扔了浪費」。天馬行空的想像譬喻，儼然小小詩人。

 歷經兩年短文基礎，升國三後，周恬宇要求學生每週寫一篇長文。儘管哀鴻遍野，樂觀的她卻像個啦啦隊長，不斷灌輸正向思考，「只要不斷練習，人人都能拿六級分！」聽起來像不可能的任務，但周恬宇意志堅定。

 「儘管有些人對文字駕馭度比較好，但每個人都有能力說自己的故事，」她認為，只要訓練孩子能在時限內寫完自己的故事，其實作文比國文、數學更容易拿高分。

寫作SOP 有成就感學更快

 68個學生程度不一，怎麼教？就像企業以標準作業流程訓練新進同仁，周恬宇也設下寫作四段標準作業流程（SOP）：第一段解題；第二段寫生活經驗；第三段引申論述；第四段再呼應首段做結論。上手後，程度好的學生自然會打破框架，程度一般的學生也能安全上壘。

 對照先前的練習其實不難發現，周恬宇循序漸進練起學生的能力，寫日記是為了練第二段，看影片、寫學習單則是為了寫第三段。分段練習的另一個好處，是建立成 就感。寫好一篇作文很難，寫好一個段落就容易許多。她會設定階段目標，告訴學生：「這次老師改第一段，其他段寫不好沒關係。」

 那段時間，教室後方布告欄貼滿了一條條稿紙上割下的段落佳作，彷彿廟裡的籤詩。學生非常珍惜這份榮譽，畢業後還把自己的紙條當珍寶一樣帶回家。周恬宇認為，分段練習是戰勝考試制度的必要之惡，「成功的經驗會擴散，後面練起來就會愈來愈快。」

 成就感帶來的快樂學習，使學生從抗拒寫、被迫寫、到喜歡寫，最後寫出自信。拿到老師批改的作文後，非但不會隱藏，反而互相傳閱、建議，當彼此的小老師。之所以強調寫作的意義勝過技巧，來自周恬宇的求學經歷。被學生暱稱「小恬恬公主」的她，曾經最討厭的職業竟是老師。

 「我不想跟以前的老師一樣，」她高中時曾嗆老師：「可以不要叫我念課文和註釋嗎？我可以自己看！」因此惹得老師勃然大怒。考上東華大學中文系後，她不改嗆辣本色，上論語課時，仍公開反駁。但教授吳冠宏非但不發怒，還交給她更多資料，期許她把反駁的理由想得更周延。

 引導式教學感動了叛逆的周恬宇，竟決定當老師，立志用正確的價值觀與教學法影響更多學生。即使每天要花三個小時挑錯字、改文法，她仍希望透過寫作讓學生找到方向，少走冤枉路。

寫作如人生 努力就有收穫

帶使命的作文課，果然喚醒了學生沉睡的自信。三年下來，他們筆快了、理解力高了、心理素質也強韌了。體育班導師洪正峰翻著作文考卷回想，這68個人從原本的三級分，漸漸進步到四級、五級分，到了三年級下學期，多數人都拿到六級分。

 考試前，孩子們更是鬥志高昂，當洪正峰帶頭呼口號：「要幾級分？」「六級分！」大家大聲回應，便笑瞇瞇踏進考場。拿成績單那天，出色的表現驚艷全校，甚至 全國。洪正峰一則高興、一則語重心長告訴學生，「你們都很清楚，這樣的成績不是投機取巧，是練習、練習、練習來的！」他認為，學生最大的收穫不是滿級分， 而是學到「努力就有收穫」的寶貴經驗。

 其實摒除升學考試，寫作與說故事，本來就是一輩子都需要的能力，進職場後寫報告、做簡報都用得到。「10幾歲的孩子要先學會肯定自己，勇敢表達，有一天時機成熟，就能站在世界舞台上，講自己的故事！」周恬宇認為這樣的過程，不只拿高分，更幫助未來人生。

不會寫，就從「說」開始練習

 學生寫作最多的抱怨便是「不會寫」。「我手寫我口，說話就是思考方式的呈現。」這時周恬宇會要對方先說出來，再寫下來，最後再修改修辭。以「發現學校的後花園」一題為例，第一步先問：「什麼是後花園？可以是具體休閒空間，也可以是放鬆心靈的角落。」

【文／陳筱晶】‧商業周刊 2014/09/04

中秋節腳步近，全民烤肉必備、香氣四溢的杏鮑菇也準備上桌了。隱身在台中市新社區的青松農場，連續3年拿下全台杏鮑菇市占第一名。

根據台灣菇類發展協會及業者推估，目前全台灣的杏鮑菇市場規模，一年約在12億至14億元之譜，每日需求量約50公噸。而成功打響「天下第一菇」品牌的青松農場，平日出貨量就達18公噸。

青松農場由兩位老闆合資經營，一位是負責前端生產的王幼青，一位是負責行銷通路的陳耀松。63歲的王幼青研究菇類已近40年。他原本是國小自然科老師，29歲那年辭掉鐵飯碗，專心種香菇；他曾一度做到全亞洲產量最大。

但因為香菇管理不易、不適合大量栽培，加上921地震後，他跟當時也在種香菇的陳耀松各自的菇廠都垮了，兩人決定合夥，改種當時新興的杏鮑菇。

擁有技術
自己做菌種，維持高良率

青松農場的杏鮑菇連續3年穩居市場龍頭，其中3大關鍵就在於：菌種品質、供貨穩定、行銷自主。全台種杏鮑菇的業者約在50家上下，卻只有3家業者有能力自己做菌種。

經常走訪新社菇農的農業試驗所助理研究員呂昀陞指出，近來杏鮑菇業者栽種的不良率偏高，主要因為菌種商對菌種品質的控管不理想，有些菌種帶有汙染的雜菌，連帶影響到太空包的品質。

而青松農場不但有技術，能自己做菌種，更一手包辦太空包製作、生長栽培，具壓低成本的優勢。 陳耀松表示，目前青松農場菌絲走菌期的不良率維持在1％以下。

菌種品質不只影響太空包的品質，也會影響單位產量。「良率不到8成，絕對不會賺錢，」呂昀陞說，菌種一旦發生問題，可能讓菇農賠上百萬元，像青松農場就曾因為菌種保存的方式不對，好幾回一次就賠上千萬元。

製程更新
產量勝同業，提升毛利率

菌種所牽涉技術、栽培管理的製程更新，都會影響到良率。呂昀陞解釋，杏鮑菇的菌種超過5代培養後，變異比例會增加。農試所輔導青松農場學習的技術，主要就在於判斷菌種的活力夠不夠，並且設法將菌種「凍齡」。

其中，判斷菌種活力的關鍵技術，是一套完整流程。而所謂「凍齡」，就是指菌種保存技術，包括攝氏4度及-80度兩種。

多年來對菌種技術的注重、持續與產官界交流，使得青松農場不但能維持菌種品質，單位產量也相較一般業者更高。目前一包太空包的產量能達到300公克，勝過業界平均產量230公克；在生產成本差異不大的情況下，產量若衝高，就能提升毛利率，這是他們維持競爭優勢的關鍵。

面對挑戰
拉高產能，力抗中國低價品

即使做到台灣第一，仍然有來自中國、韓國的威脅。

例如，目前中國的太空包杏鮑菇一包產量可達400公克，因為他們使用的栽培介質取得成本比台灣較低，穩定度也較高；目前中國漳州杏鮑菇正常品一公斤出貨價只要人民幣5、6元，而青松農場全年平均單價一公斤約在80元至90元之間。

因此王幼青、陳耀松表示，目標要將單位產量提高到350公克，甚至400公克，以應對將來中國進口的競爭。此刻，青松農場面對的市場逆境，或許也是台灣農企業無法迴避的共同課題。

【文／高靜玉】今周刊 2014/09/03

每次見到他，都是被一群人包圍著，臉上掛著靦腆的笑容，看不出他就是寫下一年內連創三項《米其林指南》紀錄、香港添好運點心專門店創始人，人稱「培哥」的麥桂培。

「坦白跟你說，今天的點心只有七十分，這個一看就知道不行……。」在剛結束的添好運台北店正式授權記者會上，麥桂培對我說。這位在同業眼裡標準高、自我要 求又嚴格的點心師傅，對廚房在當天上午的表現做了這樣的結論。他判定七十分的水準，請其他港點師傅來評分，應該已經很完美了。

曾接待過麥桂培的楊姓飯店公關說：「培哥為了讓點心師傅學做港點，要求上午八點到廚房報到，他一步步做給他們看。尤其鎮店之寶──馬拉糕，其麵團還會根據 廚房的溫度與溼度來調整。」他對點心口感的要求，是將五感打開，以經驗做判斷，不是從制式的程序來檢討。「工作不能妥協，今天團隊一起工作，遇到困難一起 解決，才會進步做到最好，迅速累積經驗。」麥桂培說。

從小酒樓打滾、凌晨備料

第一次見到麥桂培，是去年六月底他應雲朗集團之邀，在台北君品酒店客座，三場共四五○座位、三天額滿。之後雲朗集團在旗下台北與高雄共三家餐廳販售麥桂培親授的港點，迄今仍有十道點心熱賣，增加約一成業績。

麥桂培在二○○八年七月進入香港四季酒店擔任龍景軒點心房主管，十一月龍景軒就拿下《二○○九年米其林港澳指南》香港地區的唯一三星，也是第一家米其林三 星中餐廳。隔年三月他離開酒店成立「添好運」，年底拿下米其林一星，潮州蒸粉果、香滑馬拉糕、酥皮焗叉燒包還被點名「絕不可錯過」，不僅創下米其林史上摘 星速度最快，也是史上最便宜的米其林星級餐廳。一年內創下三項米其林的史上第一，麥桂培打響名號，讓添好運成了美味港點代名詞。

麥桂培的父親與舅舅皆是廚師，他十五歲就去酒樓工作，那個年代香港酒樓上午六點營業，點心師傅凌晨二、三點就得上工備料。「我當徒弟的時候，打雜、煎炸、 做腸粉、看蒸籠，什麼工都做過，還曾經做蝦餃，手浸在鹼水裡，連續三個月，整個手臂都脫皮。現在酒樓到近午才營業，師傅自然跟著輕鬆，不用摸黑上班。」

【文／周品均】‧今周刊 2014/09/03

阿里巴巴即將在美國上市，九月，阿里巴巴團隊將踏上為期兩周、一百場的上市前roadshow之路，此時，一位阿里巴巴高層主管卻悄悄來到台灣，她是阿里巴巴資深總監、國際Ｂ２Ｃ事業部副總周嵐。

身穿一襲深藍色連身裙，戴著香奈兒的耳環與項鍊，周嵐舉手投足間流露出十足自信，很難想像，十五年前的周嵐，不過是一名飯店大廳服務人員，因為上了阿里巴巴集團創辦人馬雲的英文課，周嵐成了阿里巴巴的第四十八名員工，還成為馬雲的首任祕書。

一場網路實驗
她不怕「馬雲是騙子」

一九九五年，周嵐參加英語俱樂部，當時馬雲是她的英語老師。那時馬雲剛從美國回來，他在美國見識了網路的威力，而創辦「中國黃頁」網站。

「當時的中國根本沒有互聯網（網路）環境，要找一個資料，需耗時三小時。」周嵐說，馬雲要在那個年代做中國黃頁，「誰信他？當時許多人都把馬雲當成騙子。」但周嵐信了。

那時候的周嵐，在杭州一家四星級飯店擔任大堂副理，她當時的飯店總經理推薦，將飯店資訊放在網頁上面，就因為這個動作，周嵐工作的飯店成了當時網路上少數搜尋得到的中國飯店，許多外國客人來到中國，就選了周嵐工作的飯店。

那是第一次，周嵐見識到網路的強大力量。因此，在阿里巴巴創立的隔年，周嵐辭掉飯店工作，決定加入阿里巴巴團隊，員工編號四十八號，周嵐成了元老級的阿里巴巴人。

只是，阿里巴巴創立第三年，網路泡沫就來了。二○○二年，為了想辦法在網路泡沫下生存，馬雲甚至將那年的網商大會「西湖論劍」主題訂為「活著」，凸顯出網路泡沫後的險惡環境。○三年，中國又爆發ＳＡＲＳ〈嚴重急性呼吸道症候群〉疫情，考驗著阿里巴巴的生存能力。

「疫情從廣州開始，阿里巴巴的業務正在冒芽，當時我們答應一些中小型客戶，要把他們的資料帶去廣州宣傳，但疫情的爆發讓團隊陷入兩難。」周嵐說，如果去了廣州，勢必會有危及生命安全的情況出現；不去，他們可能會錯失機會。

九人小組閉關
一場隔離，卻意外催生淘寶

最後馬雲拍板，阿里巴巴的原則是客戶第一，「我們就去！」那時，是周嵐在阿里巴巴工作的第三年，馬雲落實「客戶至上」信念的決心，深烙在她心中，這也是她從馬雲身上學到的第一課。

當阿里巴巴團隊去了廣州，果然團隊裡就有人疑似感染了ＳＡＲＳ，馬雲面對公司可能會爆發感染危機，選擇馬上讓員工回家自行隔離。然而，員工全隔離在家，阿 里巴巴的營運可能會出問題，面對這樣的危機，馬雲當下決定讓員工將工作都搬回家，連客服專線也遷至員工家中，直到度過ＳＡＲＳ風暴。

只是這一隔離，居然讓馬雲找到了商機。周嵐說，馬雲看準當時民眾不敢出門，轉而在家上網購物的需求。馬雲成立九人小組，周嵐也身在其中，祕密地要求九人小組到馬雲家集合，就為了苦心練功，打造出今日的淘寶網。