王品集團啟動品牌翻轉，成效逐漸反映於業績面，王品集團昨公布去年12月營收，較前年同期微幅成長。雖然全年營收仍衰退，但2016年業績表現樂觀。
觀察王品集團年度合併營收，2015年僅較2014年衰退0.78%，但2015年12月營收14億，較前年同期成長0.28%，顯示該集團推動品牌翻轉策略，進行店舖最適規模化調整及百貨展店遷移等變革，成效已逐漸反映業績面。
王 品密集調整台灣事業群，去年營收衰退11.57%。王品集團指出，12月的業績已回穩，月增率8%。 旗下品牌ita義塔以全新店舖形態「ita house」同時進駐微風松高、微風南京兩大指標性百貨，以單點多元菜色形態，突破套餐傳統，單品價格帶落在120~450元間，假日單店客量預計衝至 400客。
大陸事業群表現則持續亮眼，2015年營收維持兩成以上的成長率，營收貢獻占集團近四成。新品牌「鵝夫人」預計2016第一季於上海再展一店。
三個人下跳棋，棋子常全部塞住，有時故意要擋人家一條路，沒想到反而卻絆了自己一腳，有時是對方沒發現他擋了你的路，這時，不妨偷偷退讓，故意讓出一條路來，等對方順利「中招」後，自己也有了一條生路。
【心得分享】
下棋時確實有許多哲理值得我們深思。在下棋途中，不妨站起來看棋盤，有時候會發現原本平面看不到的路，綜觀全盤時都看清楚了。
有時看深遠一些，先退讓一步，不是認輸，反而更能順利達成目標。
（作者服務於外商公司）
台灣麥當勞斥資千萬元，全力搶攻「黑金」商機，全台94家「McCafe手作咖啡專櫃」重新品牌再造，台灣麥當勞行銷部資深協理寇碧茹表示，2016年McCafe將突破百家，業績力拚成長五成，不排除以獨立店或異業結合的方式切入市場。
面對咖啡市場強勁的競爭對手，台灣麥當勞祭出異業合作、駐點咖啡師和品牌改造等三大策略，要從便利超商手中奪下一塊版圖。
台 灣咖啡市場可約略區分為兩大區塊，第一部分是以統一星巴克為首的專業咖啡店，包括85度C、丹堤、西雅圖、伯朗、cama等連鎖體系，以及各類精品貨單品 咖啡店，價格帶寬廣；另一個區塊則是附餐的速食型咖啡專櫃，例如7-11的CityCafe、全家的Lets Cafe，以及麥當勞的McCafe，共同特色是價格親民，帶餐銷售是主要策略。
其中，7-11的CityCafe擁有超過5,000個據點，一年可賣出2.5億杯，換算業績高達95億元，穩居市場霸主，全家也有將近3,000家門市，其中98%都備有Lets Cafe。
業內人士表示，咖啡消費習慣和生活形態緊密結合，想要觸動消費者無非是透過品牌、價格和便利，麥當勞策略能否奏效，還必須進一步觀察。
寇碧茹樂觀表示，McCafe業績在過去三年成長四成，遠優於市場成長速度，尤其一杯卡布奇諾只賣55元，對於有咖啡師駐點的品牌而言，價格相當親民，又有八成McCafe門市可透過便利的得來速購買。
在異業合作方面，麥當勞McCafe展店策略將「大解放」，寇碧茹指出，未來型式不僅限在麥當勞之內，不排除開出獨立店，甚至異業合作。換句話說，未來服飾店、文創商店都可能有McCafe駐點。
最後，麥當勞在過去一年積極投入咖啡師培訓計畫，專業咖啡師開始駐點服務，咖啡豆也升級至阿拉比卡咖啡豆，外帶咖啡杯全面改款，並推出微電影傳遞新品牌理念
國泰金切入物流，2018年估可創千億產值。國泰人壽取得並投資的「台中烏日新高鐵段開發地上權案」，今（5）日上午正式開工動土，將開發2萬5000坪現代化物流倉儲設施，投資金額超過31億元，2017年第3季啟用，預估年產值達200億效益。
永聯物流開發總經理張建泰表示，下一波桃園楊梅1.8萬坪基地也已完成購置，預計上半年動工，2018年啟用，若順利招租光四個物流20萬坪基地預計可創造千億元產值應無問題。接下來考慮高雄等，每年以增加3~4萬坪樓地板面積為目標，未來4年內再增15萬坪。
國泰人壽與永聯物流開發於2014年攜手啟動全台物流建設，規畫投入300億元於全台興建35萬坪物流倉儲設施，並以「物流共和國」為名布建現代化物流設施及園區網絡。
繼 台北瑞芳、桃園大園兩園區布局後，台中烏日高鐵站特定區－「物流共和國（台中）園區」今動土，根據永聯物流開發的規畫，將為台中精密機械、 腳踏車、 航太、 生技與醫療器材等總產值達上兆元的產業建置完善的跨產業整合物流基礎建設，支援台中在地產業發展，並引進電子商務上中下游產業、物流與運輸業、產品展銷、 跨境服務、創業辦公室及企業總部等。
【文．葉銀華】
在 集團治理方面，筆者提出集團範疇管理（scope management）的概念，而 併購策略是加法的措施，分拆重組、出售策略，則是減法的措施；因此，集團治理是透過併購、重組、出售，決定集團的最佳範 疇，形塑新的價值。美國通用電氣（GE）可説是集團範疇管理範例，其不斷透過併購、出售部門或子公司，體現整體價值。
GE宣布出售金融部門
2015 年4月10日，GE宣布將在2018年前出售GE Capital的多數資產，此措施將引導 GE未來主要利潤來源回歸到其工業本業業務。根據GE所公布的重組計畫，GE將以股票購回、發放股利以及對 Synchrony Financial 換股的方式對其股東返還約900億美元，而GE的流通在外股數也將從101億股下降至80~85億股。在宣告當天，GE已同意向黑石集團 （Blackstone）、富國銀行（Wells Fargo）及其他買家出售價值約265億美元的辦公大樓和商業地產。總的來說，此重組計畫將剝離GE約2,750億美元的金融資產，包括分拆 Synchrony Financial、地產交易，以及未來出售資產價值約1,650億美元的商業貸款和消費者銀行業務。在此次重組宣告後的第一個營業日，GE股價從每股 25.73美元上漲至每股28.51美元，漲幅達10.8%，由此可見，此舉措深受投資人支持，代表著投資人亦支持GE回歸專注於本業發展。
GE的併購與出售策略
根 據財星500大統計，2014年GE的營業額為1,486億美元，是美國第9大、世界第27大企業，也是道瓊工業指數創始以來唯一持續入列的成分股。GE 的成立可追溯到1876年愛迪生創立愛迪生燈泡公司，而在1889年幾家公司合併為愛迪生奇異公司，1892年愛迪生奇異公司和湯姆孫－豪斯頓電氣公司合 併成立GE。
在併購策略上，由於GE併購活動眾多，本文僅以列舉；1911年國家電燈公司併入GE，隨後GE創辦了照明業 務；1919年GE和AT&T合資創辦了美國無線電公司； 1986年GE收購美國無線電公司，主要用於服務NBC的電視網絡；2004年，GE收購威望迪公司並於NBC合併，成立NBC環球；2014年5月GE 斥資124億歐元（170億美元）現金收購法國阿爾斯通（Alstom）旗下全球電力業務；2014年10月GE旗下GE Capital斥資17.75億美元收購直升機租賃公司Milestone Aviation Group。
在出售及分拆策 略的部分，GE除了不斷併購，也會將集團旗下公司或部門出售（撤資），藉以維持集團經營範疇的價值。由於GE出售或撤資活動眾多，本文專注闡述近來有關金 融部門的撤資。2014年7月GE分拆北美消費金融公司Synchrony Financial在紐約證券交易所掛牌上市。2015年3月Kohlberg Kravis Roberts公司（KKR）以及德意志銀行收購GE Capital澳洲及紐西蘭的消費者貸款業務，2015年4月黑石集團和富國銀行買入GE Capital Real Estate的大多數資產。2015年6月上旬加拿大退休金計畫投資委員會收購GE旗下美國私募股權貸款業務Antares Capital。2015年6月底加拿大Element Financial公司美元收購GE Capital位於美國、墨西哥、澳大利亞和紐西蘭的車隊融資業務；同時，三井住友銀行收購奇異旗下於歐洲專門協助私有化融資的分支European Sponsor Finance。2015年8月GE出售旗下美國醫療保健金融部門給第一資本，亦出售旗下通用資本銀行的網上存款平臺予高盛集團。
GE經營範疇演進 金融服務成主要事業
GE目前經營產業範疇包括航空、醫療、石油天然氣、發電和水處理、能源管理、照明、運輸系統及金融（GE Capital）。
