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陳正輝:高成長不復存在 餐飲業面臨質的變化

【編審/傅秀玉 採訪記者/許娸雯】

台灣餐飲市場競爭激烈,成立10年的Afternoon Tea2017年5月宣布,最晚2018年初,全台共15店將陸續停業。連鎖平價牛排店-小銅板牛排也在2017年宣布,多家分店不敵環境因素,在第1季結束營業。餐飲龍頭王品集團關店止血時間更早,從2015年起陸續調整營運體質不佳的店面,總店數從過去高峰期的303店降至257店,餐飲業的熄燈號從2016年幾家老牌餐廳吹響後,2017年仍不見完全停歇的態勢。

 

餐飲新世代需求變了

 

但餐飲的關店潮卻又不盡然是因為台灣餐飲市場正在萎縮,根據經濟部統計處資料顯示,全台餐飲業產值從2012年的3945億元,2013年4006億元,2014年4129億元,2015年4240億元,到2016年的4394億元,顯現全台餐飲市場穩健成長,2016年年增率甚至達3.62%,創下近5年最高年成長率,證明餐飲業汰弱留強如此劇烈,也許不是因為市場萎縮,而是餐飲新世代的需求,變了!

王品集團董事長陳正輝從2015年接掌董座後,大刀闊斧改革,就能看出陳正輝認為,「改變」是當下餐飲業必須要做的事,不單單只是使命而已,而是更嚴肅的「生存法則」,而陳正輝也用時間和行動證明,改變是對的。本次訪談,陳正輝不只談遠見,更用他近幾年的實務經驗,告訴我們,能從餐飲新世代掌握什麼樣的市場商機?在餐飲消費世代巨變的時代,該怎麼重新定調餐飲業的定位?

許娸雯問(以下簡稱問):根據統計,2017年全台餐飲業第1季營業額1147億元,年成長3.22%,就連3月淡季都達351億元,年增3.93%,2017年整個餐飲業景氣,您怎麼看?

陳正輝答(以下簡稱答):我覺得它未來應該是一個,質的變化,而不是一個量的變化,這是一個成熟市場一定會面臨的問題。

問:所以,餐飲業的成長將變成3%或5%這種微幅式的嗎?

答:對!它未來不太可能如過去般,動輒就有8%到10%年成長率,這種情況已經不復存在,它慢慢會走向一個成熟期,成熟期就是競爭者會加大,然後細分市場,會變得更明顯,甚至你會看到大型連鎖的餐飲業,也會受到一些影響,因為消費者更喜歡有細分,更個性化的餐飲出來。

問:這個趨勢很多人都說是餐飲業3.0的時代,但到底要怎麼改革,才可以跟上這個新世代?

答:你的經營體質,如果沒有跟國際接軌,那可能就會很難在這個市場存活下來,有3樣東西一定要留心,一個是產品,一個是裝修風格,最後一個是地點的選擇,大家也都看到,目前產品不斷在創新,甚至不斷有新的商業模式出現。

問:對消費者來說,最明顯的感受是在菜色方面,如麥當勞過去賣了20年的套餐,突然出現自由配,王品也是一樣,突然間也打破了套餐定律,這對營業額來說,真的有幫助嗎?

答:應該這麼說,現在的消費者對西餐或日本料理都更熟悉了,甚至他們對王品的很多菜色也慢慢變得熟悉,所以,如果這時候我們還堅持一定要套餐的話,可能就未必符合消費者的需求。

 

 

 

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