B型企業 做良心事業
2016-04-13 05:08 經濟日報 何秀玲
聽過「B型企業」(Benefit Corporation)嗎？企業成立的目的是為了賺錢，但是有些企業只專注獲利，卻不管員工福利，製造商品時更產生有害環境的污染。由美國發起的「B型企業認證」，希望推動一個理念：企業不但要獲利，更能對員工好、對環境好，甚至對社區好的經營模式。
「B」字認證 掀起風潮
這股風潮從美國已吹向台灣，已有多家企業獲得認證，許多企業默默努力藉由B型企業評量表檢視自身，期待獲得「B」字認證。
例如捷順企業的自有品牌「茶籽堂」，用農業協助社區老化的問題；嘉澎塑膠則研發、打造出沒有塑化劑的塑膠，講述的是一段老公司成為新傳產的故事。
捷順企業總經理趙文豪表示，公司與農業議題相關，主要從事製造苦茶籽相關清潔用品、苦茶油及周邊商品，他於2004年接棒，發現這幾年經營的問題是，台灣苦茶油可自主供應的量僅占5至10%，苦茶油商品90%是使用進口原料。
他說，兩年前茶籽堂成立農業團，希望解決許多社會問題。例如社區老舊、年輕人外流是許多鄉鎮的共同現象，茶籽堂在宜蘭南澳教導12位平均年齡70歲的老人種植苦茶籽，並保證收購；趙文豪說，種下苦茶籽，通常五年後才能收成，但這是種給下一代，希望吸引年輕人留鄉，或鮭魚返鄉，才有機會復興老舊社區。
茶籽堂 保護土地資源
另外，茶籽堂也做水源地保護計畫。趙文豪指出，有些水源地的上游，例如包括石碇和翡翠水庫上游等，都種植不少茶葉園，但多數他們的第二代、第三代都不願意接棒，因為茶葉栽培過程複雜，茶籽堂鼓勵他們種植較簡單的作物，那就是不需施灑農藥的苦茶籽；南投與阿里山有不少檳榔園，他們找了兩處各一甲地，也將檳榔園改種苦茶籽。
趙文豪說，茶籽堂免費提供苗木讓原本是消費品的苦茶籽，將原料轉換為解決社會問題的種子。
他說，去年6月開始申請B型企業認證，因茶籽堂是傳統產業，所以花了很多時間改變，希望轉型調整，吸引更多年輕人加入。
嘉澎 不賣塑化劑製品
嘉澎塑膠有限公司執行副總經理王政彥也是由傳統產品下功夫，過去塑膠多半有塑化劑，嘉澎塑膠販售的是沒有塑化劑的水管，讓用水更安全，塑膠使用的是CPVC材質，成本高，生產技術要求也高，但因台灣對相關知識和宣傳都不足，所以現在致力尋找銷售通路，也朝向獲得B型企業認證努力。
為什麼想申請B型企業？王政彥表示，當初父親請他回來接家族企業，一開始他很迷惘，因為他找不到公司的定位與價值，加上資深老臣能力都比他強，這是一段失落的時間。直到他看到《B型企業，現在最需要的好公司》一書而得到啟發，書中講述的價值，與他的經營理念不謀而合，也讓他找到接班的價值。
導入新觀念 成功轉型
他問自己，經營公司在意的是什麼？王政彥說，自己喜歡小孩子，希望他們所處的世界比現在更好。所以他開始參加亞洲B型企業會的運作，夥伴們平常溝通，在公司導入B型企業的概念，他還將書中重點整理出來。
他邀請台灣首家獲得B型企業認證的綠然能源共同創辦人連庭凱到公司分享獲得B型企業的經驗，在會議之後，他父親上台公開宣示，公司將轉型成B型企業。
不過，也有員工問他，B型企業很美好，卻很難辦到。「我告訴這位員工你是種子，或許你從小到大被現實牽制，但我要實踐你曾經相信的良善企業，過去辦不到是因為你孤軍奮戰，現在我們一起來做，互相討論轉型才有機會成功」。
王政彥說，塑膠是傳統產業，當獲得B型企業認證的目標在大家面前，每一位員工都願意朝此目標前進，他不但感受到團結和積極，就算已是年過40、50歲的資深員工，也展露笑容，對於凝聚向心力頗具效果。
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