為何「紅人」是他，不是我？

作者Smile | Career職場情報誌 – 2015年12月11日 下午6:45

老一輩常勸誡年輕人，只要埋頭苦幹，一定能出頭天。這句話用在21世紀，只對了一半。只要在職場工作一段時間，你就會開始討厭起某些人，也一定常聽到同事抱怨：某某同事只會討老闆歡心，不認真做事，也能贏得讚美，著實令人氣結。

這種同事確實令人厭惡，卻活生生出現在你我眼前。說穿了，一樣米養百樣人，職場不可能只有一種型態的人，而是由各種不同的人所組成，但是你有沒有想過，為何是他（她）很紅，而不是你（妳）呢？

最厲害的工作者是左右逢源、上下討喜，這種人幾乎是萬中選一，既有專才又能處理好人際關係，成為上司喜愛跟部屬敬重的人才，卻很少人能做到。最笨的工作者是一味埋頭苦幹，效率低又被漠視，搞得筋疲力盡又吃力不討好，進而變成「自怨自歎、自暴自棄」一族。

即時回報工作進度　遠離是非人

當然，最令同事討厭的工作者，是什麼事都做不太好，汲汲營營維繫跟老闆的關係，就能快速升官發財。偏偏現今職場裡，這種人還真不少，讓同事恨的牙癢癢的，套句《後宮甄嬛傳》的經典台詞：「賤人就是矯情」。

他們可以翻雲覆雨，將黑得說成白的，又將白的染成黑的，例如甲君跟同事合作，將最棘手的工作都丟給同事處理，自己只負責簡單的部分，然後每天發信跟老闆報告今天做了多少事情？還聲稱如果其他同事需要幫忙，隨時可以幫忙。實情是他根本沒有協助其他同事。

如果身邊有這種同事，勸你能離多遠就離多遠，盡量不碰這種是非人，如果不幸被指派跟這種人合作，一定要留下書信往返紀錄及Line的通信內容，最好即時將工作進度回報老闆，例如今天幫甲君做了什麼事情？避免被人栽贓。

照理說，睿智的主管很快會發現巧言令色的人不足以擔負大任，但往往這種人卻能卡到好位置，才會讓多數上班族百思不得其解。說穿了，老闆也是人，也需要朋 友。當他累的時候， 需要有人噓寒問暖；當他鬱悶的時候，需要有人逗他開心；當他家裡出事時，需要有人跑腿；當他肚子餓了時，需要有人張羅食物；當他想發洩時，需要有人陪他去 喝酒唱歌……。

認真工作　也要懂得行銷自己

就有同事很樂於做這些事情，討主管歡心，也難怪這種人即便能力不強，還是能得到老闆關愛的眼神。試問自己，做得到以上這些事情嗎？如果你一條都做不到，下次就別再抱怨了，想當不做事的「紅人」，沒有想像中容易。認清自己的個性，調整好心態，才能快樂工作，不把抱怨帶回家。

但是在競爭激烈的職場，即便當不了「不做事的大紅人」，要如何才能成為稱職的現代工作者，不僅要認真做事，還要懂得自我行銷；不僅要向下管理，還要學會向上管理。所以長者常說的「埋頭苦幹，一定能出頭天」只答對了一半。

現代工作者要認真工作，也要懂得行銷包裝自己，不是教你將60分說成100分，而是適時表現自己，有多少實力展現多少實力。遇到表現機會時，千萬不要拒絕 閃躲，例如老闆要你在社務大會分享工作心得，一定要做好PPT檔，在家好好演練一番，最好能背到滾瓜爛熟，上台侃侃而談，保證讓主管、同事留下好印象。

站在主管立場　幫老闆解決問題

要如何才能做好「向下管理」？根據長期的職場觀察，最受歡迎的同事就是做人圓融，樂於協助他人，以及重視團隊榮譽更勝於個人成敗的人。當同事遇到瓶頸時， 主動提供資源、人脈，幫忙完成任務，且不邀功爭名，同事自然感激在心頭；當同事受到挫折時，用方法激勵士氣，帶領團隊達到目標，這種人通常都能擁有好人 緣。

「向上管理」又比「向下管理」更難，也是上班族最容易疏忽的一環。向上管理，就是維繫好自己跟主管的關係。需要具備什麼條件，才能做好「向上管理」呢？首 先是老闆交代給你的任何任務，都只能說Yes，並將艱困挑戰視為成長的機會，戮力完成。同時也願意額外負擔本職以外的工作，接受包括輪調跟業務變動等安 排。

總歸一句話，就是站在主管的立場，幫老闆解決問題，自然能成為主管不可或缺的左右手。最重要的是，千萬不要逢人就抱怨、發牢騷，這些話很快就傳到主管或同 事耳裡。跟同事盡量保持純粹的「公事」關係，儘量少評論公司跟主管的事情，避免自己陷入職場的鬥爭漩渦。只要做好向上跟向下管理，不用管職場裡有多少「只 會做人」的紅人同事，你鐵定也能成為幫主管解決問題的「紅人」。

Smile

現職：自由作家

經歷：資深媒體人

專訪過百位CEO

創辦過雜誌

有過資方、雇員雙重經歷