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台壽保董事長許舒博 帶人帶心

2015-12-28 04:26 經濟日報 吳靜君

【管理語錄】

領導者要分擔部屬的責任，而不是遇到問題時，將所有責任推給部屬，這樣是無法讓員工信服的。

臨危受命 闖出佳績

台灣人壽前董事長朱炳昱自2013年宣布要將台灣人壽出售，中間也歷經嫁入中信金不順利的過程，許舒博當時臨危受命，扮演「救兵」角色，在披掛上陣之後，不僅讓台灣人壽順利併入中信金，也讓台壽保的獲利呈倍數增長。

許舒博表示，當初進入台灣人壽之前，他是單槍匹馬、未帶任何人進入台灣人壽，因為他認為台灣人壽的員工即是自己人，擔任台灣人壽的董事長則是要有隨時負責任的心理準備。

許舒博表示，他的管理理念就是「帶人帶心」，他認為一個領導者要分擔部屬的責任，而不是遇到問題時，將所有責任推給部屬，這樣是無法讓員工信服的。

以身作則 賞罰分明

許舒博空降至台灣人壽擔任董事長，確實也遇到不少障礙，難免有些人不願意配合政策，這樣的情況若真的讓業務無法推展，許舒博也毫不留情，「該獎勵即獎勵，該懲處時就懲處」，以賞罰分明建立制度、凝聚共識。

除了以誠帶兵之外，他也以身作則。

許舒博自2014年7月進入台灣人壽，推行併購是他的任務外，也為台灣人壽訂不少目標，包括業務與管理各方面，最後這些目標皆已達成。

在台灣人壽順利嫁入中信金之後，許舒博新接了任務，就是接任台壽保產險的董事長。許舒博說，過去台壽保產險已經連續虧損7、8年了，在競爭力上也不足，長久下來員工會沒有自信，所以他的目標就是明年要轉虧為盈，重振員工士氣。

創意行銷 拓展業務

許舒博也發揮創意，因為台灣人壽已經併入了中信金，將來有較為強大的後台與資源可以使用，除了考慮替台壽保產險增資10億元，健全財務之外；也擬讓台彩約6,000個據點，銷售台壽保產險的保單，增加台壽保產險的曝光量和業績。

許舒博自政界轉入壽險業界，一開始確實許多人不看好他，但現在再也沒有人質疑他的專業問題。

許舒博說，遇到問題時，他不會自視甚高，甚至是不恥下問，愈學愈多，也發現愈來愈喜歡壽險業界，希望可長期為壽險業服務。