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2015-02-08 13:34:41 聯合晚報 記者陳姿延／台北報導

前言：從高中老師到創業成立信邦，王紹新將自己定位為信邦的「導師」，看到員工的長處「因材施教」。

從高中老師、科技廠基層員工，到自行創業成立信邦，雖然工作內容很不相同，但信邦董事長王紹新「教師魂」不滅，他將自己定位為信邦的「導師」，看到每位員 工的長處並「因材施教」，讓員工在崗位上發揮長處，推動信邦兩次成功轉型，放棄消費電子轉至利基藍海應用，信邦迎接下一個轉型再拚高峰。

王紹新從小數學好，大學原本想唸化學系，卻讀數學系，就學期間當過不少名人的家教，畢業後在高中擔任數學老師2年；後來「跳tone」轉至科技廠工作，從生管、物管到業務，當員工19年，後來成立信邦。

26個年頭過去，信邦從小公司一路茁壯，面對產業變遷，轉型避開消費電子紅海競爭，2012年營收攻上百億元灘頭堡，2014年營收116億元，逐年穩健成長。

「我非老闆，是導師」

信邦近年營運表現亮眼，王紹新不居功，將成就歸給員工，他重複好多次「我們團隊很強」的答案，流露對自家員工的驕傲和信心。對自己在信邦的定位，王紹新認 為自己不是老闆，而是「導師」的角色；他說，當老師要因材施教，每個學生都有優點和不足之處，不會只看到缺點，老師就是要有教無類，對於員工也一樣。

海納百川 因材施教

「如果大家都跟自己一樣，那就都當老闆了，每個人都有不同想法，經營者要海納百川，要傾聽融合，鼓勵員工發揮長處。」他說，信邦人勇於承擔責任，不要怕 錯，也要有勇氣擔當。在「導師」的定位之下，王紹新在經營管理上訂出大方向，未來布局有了新方向、自己會先接觸新事業，之後由員工接手執行。

不捨棄苗栗起家廠

十幾年前電子業掀起西進潮，前往大陸設廠降低製造成本，王紹新堅持維持信邦苗栗廠，即使成本壓力，艱苦時也沒有裁員；苗栗廠矗立至今，裡面有20幾年的老 員工，甚至有員工下一代也都加入廠內工作，王紹新說「不要捨掉你的根，我從苗栗起家，一定要保留」，苗栗廠有員工兩代都在信邦，尾牙上常看到媽媽跟兒女以 員工身分一起參加。

扭轉一般人過去對於連接器低階、「黑手」產業的刻板印象，信邦用產品力證明，並非所有連接線都是低階的，而是要看應用在那些產品類別。飛機需要連接線才能 飛，海關掃描機、核磁共振攝影、汽車引擎裡線束到按摩椅都用到信邦產品，未來，王紹新還要帶著員工，讓「信邦inside」繼續拓展至更多的產品。