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作者： 【整理撰文／潘俐婷】 | 能力雜誌 – 2014年12月4日 下午1:08

11月6日臉書創辦人馬克．祖克柏首次開放大眾提問1小時。不僅臉書上立即湧入近萬筆的留言；在現場的鄉民們也不放過這難得的機會，小至馬克的個人穿著喜 好到臉書的營運、服務等各種問題傾巢而出，而馬克也知無不言、言無不盡地一一答覆，暢談臉書始終以使用者為尊，努力成為一個值得信賴的平台。以下為摘要整 理。

按照我們的慣例，公司內部每周五都會開放員工進行問答活動，也讓我有機會能與員工直接面對面談話，他們藉此機會充分表達自己的意見。我認為，透過這個方式 對我們未來在業務推動上，提供很多進步與改善的空間。所以，我希望將這個傳統的活動，擴大到臉書(Facebook) 使用者身上，讓我們能真正Face to Face。

今天是我參與提問活動的處女秀，看到「Q&A with Mark」活動頁面在短短一周內就有9,937筆的留言，很緊張也很開心大家如此踴躍參與活動。現在臉書的會員人數已達13.5億人。所以，我很想知道你 們每個人的感受、更想聽到你們的聲音。待會我會依照投票率高低來一一回答問題，盡量在有限的時間內滿足大家的提問。這次也邀請執行長雪莉．桑德柏格 (Sheryl Sandberg)以及其他的團隊成員與我一同參加問答活動。

提供使用者美好閱讀體驗

現在許多企業為集結更多忠誠的消費者並增加互動頻率，都會建置粉絲專頁。但企業也跟我們反應，他們所發送的貼文對粉絲的觸擊率明顯下降，影響力衰退中，造 成他們須提高廣告費用成本。當然，我必須很誠實地說，我們團隊主要是為了使用者來優化動態消息，而非為企業。我們希望提供使用者更好的內容與閱讀體驗，所 以我們做的每一個決定也都是以使用者的立場為出發點，優先考量到的是他們使用的感受，例如：臉書有支援用戶方便取消追蹤其他頁面的功能。

再者，我們統計過這些企業的粉絲專頁平均每天呈現約1千5百則貼文，但使用者只會看到1 百則。每個人瀏覽時間有限，沒有人會看完所有的內容，動態消息機制會優先挑選最合適的貼文給他們，幫助隱藏掉一些與他們生活不太相關的資訊。這樣的回饋也 告訴企業一件事，要加強內容的品質，思考什麼是這些用戶最想看到並與他們生活密切相關的內容。因此，在臉書使用者與企業兩者之間，我們會先滿足前者的需 求，因為我們的目標就是將臉書打造成為世界上最好的個人化報紙。

臉書從來就不酷只在意信賴

有網友問說，我會不會擔心臉書變得比較不酷、無趣了？我想說明的是，我一直以來都沒有想把臉書經營成一個很酷的工具。

這並不是我的初衷，我自己本來就不是一個很酷的人，也不會想讓它變得越來越酷。反之，我的目標是希望臉書能夠成為大家值得信賴的「溝通平台」，無論是以何 種形式來表達，都可以將世界上所有人連結起來，大家一起分享彼此的感受、想法。5年前，我們發現臉書上的內容還多以文字為主，但現在大家則分享更多的照 片、影片，未來相信會進化到以影片為主要的溝通方式，這就是我所希望的經營模式。

相較於臉書吸引人或者有不有趣等因素，我比較希望它成為一個實用的平台，使用起來就像你回到家打開電燈、打開水龍頭一樣稀鬆平常，是大家每天日常生活中都 會接觸到的東西。另外，世界上還有45億人口沒有網際網路，所以未來我們將會持續推動Internet.org計畫，讓這些落後地區的居民能夠隨時行動上 網，促使溝通不受任何限制。

打破創業者是超人的迷思

很多網友會好奇，臉書現在擁有13.5億會員，創業過程中我遭遇到什麼困難，如何克服？首先，我不是很喜歡媒體總把創業成功的人當作「超人」，認為他們一 個人就可以解決所有的事。剛開始創業時一定會遇到很多的障礙，為了保持對創業的熱情，這當中你要清楚意識到自己所做的事情，而且真心認為它非做不可，因為 這堅決的信念同樣也會影響到跟你一起工作的夥伴，如此才能夠保有衝勁，突破種種困境，只為達到大家一致的目標，繼續向前邁進。

再者，光靠自己一個人奮鬥是絕對不夠的，你必須找到一群值得信賴的工作團隊，千萬別把自己當做萬能的超人，明確知道大家是在做相同一件事情，這也是保有熱情的方法之一。

創業過程中必須保持專注，提醒自己不要被外在因素所干擾，當然不免還是多少會被影響到，這時候我才發覺幫助我一次次度過困境的是身邊的團隊，一個人的力量 很有限，不須逞強地單打獨鬥。要相信眾志成城的力量，懂得和他人分享想法，找到一個認同你理念的團隊，透過多方意見的交流，找出自己的盲點加以改善，一起 為理想奮鬥將是創業時很棒也很重要的經歷。

因此，對於員工培育的方面，我會鼓勵工程師多與外界交流，參與一些社群活動，持續加強自我學習的能量。我真正希望公司能成為創業者的育成場所，對於未來員工選擇離職創業時，我會為他們感到非常驕傲，這遠遠超過臉書成為科技巨擘的願景。

女力提升工作效能

一談到科技、電腦工程等領域，印象多是以男性為主，導致從事此相關行業的女性並不多，也讓女性沒有意願加入，我認為這是一個惡性循環，公司人力就有69％ 是男性，而蘋果則有70％的比例。我們必須開始正視這個問題，臉書也一直試著增加女性在科技行業的人數，我覺得要讓女性對這些電腦科學領域產生興趣，支持 她們從事相關行業。當然這過程需要我們每個人積極去付出龐大的努力，並且從中去建立女性在科技領域的學習榜樣，相信這將鼓勵更多的女性願意踏入這個行業， 增加團隊多元性並提升整體工作效能。