2001 年，當可口可樂中止銷售「大浪」牌汽水（Surge Soda）時，卡爾（Evan Carr）不大高興。這位品質管控專家在青少年時期喝過不少甜的、含咖啡因的柑橘味汽水。他說，在炎熱的夏日，尤其騎車之後，來一瓶大浪是最棒的。「對我 來說，它確實是一種解渴的飲料。」

2011年12月，卡爾因此在臉書（Facebook）創建名為「大浪行動」（Surge Movement）的專頁，提供「大浪」粉絲在此相互安慰。2013年春，他精心策劃一場遊說行動，包括向可口可樂公司致電，並發送電子郵件。26歲的卡 爾和他的同伴們一共募得4000美元，他們買下可口可樂公司亞特蘭大總部附近的一塊公告牌，上面寫著：「親愛的可口可樂，我們買不到『大浪』，就買了這塊 公告牌代替。」

去年4月，卡爾向可口可樂高層致信，他們錯失了一個機會。在信件發出的第二天，卡爾就收到了可口可樂北美區總裁道格拉斯（Sandy Douglas）的回覆。「感謝你持續關注大浪，」道格拉斯寫著，「應大眾需求，我們正在制訂計劃讓大浪重返市場。」

2014 年9月15日，限量供應的罐裝「大浪」牌汽水重新面市。「大浪行動」的臉書頁面宣布：「『大浪』回來了。」12罐裝、每罐16盎司的一打大浪印有原始商 標，以14美元的價格在亞馬遜網站上獨家開售。可口可樂發言人威廉姆森（Scott Williamson）表示，可口可樂首次回歸電商，是向大浪的死忠粉絲致意。

「這將是一次很好的學習經歷，對粉絲們來說，則是一個新鮮的機會。」克拉克（Wendy Clark）在一份聲明中說道，這位可口可樂北美區閃亮品牌中心與戰略行銷總裁拒絕了記者的採訪請求。截至9月中旬，「大浪行動」的臉書頁面已收到多達12.8萬個「讚」。

但是，可口可樂沒有過多說明，隨著大浪的復活，期望實現什麼目標。可口可樂曾表示，需要吸引新一代消費者，而在全美電視頻道上的宣傳並不能觸及年輕和移動產品上癮者，他們大都取消了有線電視服務，只在互聯網看節目。社群媒體可以影響他們。

1996 年，可口可樂公司推出大浪汽水，與百事可樂旗下備受歡迎的「激浪」牌汽水（Mountain Dew）分庭抗禮。儘管近幾年消費者轉向加味水（avored water）、果汁等更加健康和天然的飲品，但激浪仍在全美軟飲銷量中排名第四，是百事可樂汽水產品中難得的亮點。根據美國飲料行業雜誌《飲料文摘》報 道，激浪受到青少年、視頻遊戲玩家和極限運動愛好者追捧，帶動了百事可樂去年一整年的汽水銷量。儘管如此，2013 年激浪的銷售量還是減少了2.2％，至6.14億箱。相比之下可口可樂的銷量下滑0.5％，至16 億箱，而百事可樂銷量則降至7.9億箱，降幅3.6％。

最初， 綠色汽水「大浪」並沒有大規模流行。最後一批瓶裝和罐裝的大浪汽水於2001年年底售罄。兩年後，社群網站MySpace建立。威廉姆森表示，根據銷量， 可口可樂有可能將大浪擴展至其他銷售商。可口可樂對於最初的市場反應很是滿意，儘管威廉姆森在回答「大浪」牌汽水的產量和銷量時，除了「幾千箱」之外拒絕 透露更詳細的資訊，「我們付出的努力與專案規模一致，」他說。