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美國《時代》雜誌曾形容大陸電信大廠華為是「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手。」而華為也不斷以事實向全球同行證明，華為確實是不容忽視的競爭者。

根據華為之前公布的財報，2013年華為營收達到人民幣2,390億元（約新台幣1.2兆元），較2012年成長8.5%；淨利潤人民幣210億元（約新台幣1,050億元），增長34.4%。

無論營收或淨利，華為在創立的第27年，就超越愛立信成為全球電信產業龍頭。儘管華為輪值CEO徐直軍稱，他自己並不認可這樣的對比。

因為與華為相比，愛立信業務更加單一。若從電信設備來看，愛立信仍是「行業老大」。

狼性文化 高薪找人才

但一家沒有背景的民營企業能以20多年時間就成為國際級兆元企業，華為的強勢崛起仍不免讓對手惴惴不安。關於華為的成功之道早有不少分析與研究，包括華為的「狼性文化」，以及不吝於以高薪吸引人才、員工配股攬才、留才等。

此外，從向來鮮少曝光的華為創辦人任正非本月初在倫敦接受國際媒體聯訪的談話，也可約略看出大陸這位低調企業領袖若干經營心法。

在這場訪談中，美國《紐約時報》今年3月底報導，根據美國國安局（NSA）前雇員史諾登（Edward Snowden）揭露的機密文件顯示，NSA曾在2010年入侵華為總部竊取機密資料，調查華為與中共解放軍的關連最受歐美媒體關注。

任正非原可藉此大作文章回擊美國「做賊的老喊抓賊」，但他卻只淡淡地說，「美國的監聽應該是意料之中的事情，這只是被證明了而已，因此對我個人的心情沒有任何影響。」

創辦人 顯現胸襟大度

在金融時報記者追問下，任正非進一步說，「我認為自己沒有任何祕密，都是開放的，至少我的思想是開放在公司的網站上。」

「華為是一個對社會有價值，為社會作出貢獻的公司，監聽者如果認真去讀，讀明白了，傳遞給社會其他人，也是我所期望的。」

對於美國以不當手段調查華為，任正非沒有惡言相向、反唇相譏，反倒表達出他對美國政治與社會制度的欣賞。

任正非稱讚美國是個偉大的國家，「先進的制度、靈活的機制、明確清晰的財產權、對個人權利的尊重與保障，都是美國強大的支撐。」

他認為，美國這種偉大的機制和文化的開放，將使美國得以長期保持領先位置。

任正非還舉「911」事件為例指出，當飛機撞進世貿中心時，大樓內的人紛紛沿著樓梯往下逃難卻不忘禮讓殘疾人士。民眾有序地往下撤離，消防隊員則不顧安危地往上衝入搶救。這種精神與國民素養都顯示出美國之所以偉大的原因。

面對向來對華為不甚友善的美國，任正非依然能看到美國值得學習與借鑒之處。他甚至說，「無論美國是否買華為的設備，或者如何對待我們，相比上面的一切，這只能是小事。」他強調，「向美國學習，我們從來就沒有動搖過。」

對於華為得以能發展到今日的規模，任正非直言，「這與華為本身的開放有關。」他表示，中國原是一個擁有5,000年文明的國家，最終何以會落後於西方國家？正是因為不開放。鄧小平推動的改革開放，其實核心就是要向西方開放、學習。

得益於鄧小平的改革開放，任正非也才有機會在1987年創辦華為，因此華為在很多方面也表現得相對開放。

內部決策 網上看得見

例如，華為內部決策絕大部分都在網路上開放，不止華為員工，有興趣的人也都可上網查看。這樣一來有個意外好處，當決策受到外部太多批評時，就可以知道決策可能有問題，需要調整。此外，華為的用人也對全球開放。任正非表示，華為不僅要使中國人國際化，更要讓華為全球化，讓全世界優秀的人才都能加入華為，共同領導華為。

華為甚至還為此研究一套外籍員工也可適用的員工配股制度。

即便華為在海外不時遭遇貿易保護主義影響，但因深信開放對企業及國家發展絕對是利大於弊，任正非因此強調，「我們將支持中國繼續走開放改革的路線，繼續融入全球化。」