上銀產學合作 扎根精密工業 2016-11-18 04:02經濟日報 宋健生

28年前，上銀只是年營收6,000萬元的小廠，2015年合併營收已近150億元，期間成長250倍，在全球市場舉足輕重。

上銀在企業成長茁壯的同時，也不忘善盡社會責任。產品研發不但符合環保綠能要求，更積極推動產學合作、為業界培育人才，公司也熱中參與社會公益、鼓勵員工終身學習。

在推動企業社會責任方面，上銀近幾年頻頻獲獎，包括天下雜誌2005年評選為「全國最佳企業公民」、2011年第一屆經濟部國家產業創新獎─卓越創新企業獎、經濟部遴選2011年「台灣創新企業十強」、經濟部第一屆「綠色典範獎」。

2013年，上銀再獲第一屆經濟部「卓越中堅企業獎」；同年與台中高工、台灣科大簽訂產學攜手合作計畫，培育未來將才；捐贈新竹六家國小卓永統紀念圖書館；2014年獲TSCA台灣企業永續獎與社會共融獎等。

上銀董事長卓永財說，「上銀」的名稱主要源自「上善若水、銀向未來」的信念，取自老子道德經第八章：「上善若水」真言引申的經營理念。

卓永財認為，水扮演著滋養大地萬物的重責大任，而「上善之人，如水之性」，企業領導人不僅要肩負著照顧員工家庭的幸福責任，同時也要有促進產業發展，回饋鄉土社會與國家的一顆心。

上銀總經理蔡惠卿指出，無論是過去、現在、未來，上銀不僅產品符合綠能環保項目，在製造過程和實際應用上非常環保，連產品的發展思維與投資標的也都與環保有關，包括風力發電（關係企業大銀微系統）、太陽能（子公司上銀光電）等。

她強調，上銀起家是滾珠螺桿、線性滑軌，涵蓋產業領域一路由工具機零組件、產業機械、光電、半導體到醫療，上銀所扮演的角色，也由一家科技領導廠商，逐步發展成為「提升人類生命品質的參與者」。

近幾年上銀陸續和學研機構合作，成功研發下肢復健訓練機器人、手扶機器人、洗澡機器人等產品。以下肢復健訓練機器人為例，瑞士品牌一台要價一、二千萬元，但上銀只需600萬元，是國外進口的一半、甚至三分之一不到。

針對台灣少子化問題日益嚴重，企業要找到好人才愈來愈難，卓永財認為，可以利用學校教授的專才，補足企業不足的研發人才，而學生也可以提早了解企業需求。

卓永財在擔任台灣區工具機暨零組件公會理事長期間，帶著理監事們幾乎跑遍全台的科技院校，並陸續啟動許多產學合作的專案計畫。

這幾年，上銀在產學合作方面投注相當大的心力。包括與台中高工、大甲高工、東勢高工及沙鹿高工等，推動產學合作班。以台中高工為例，已有兩班陸續畢業，合計有100多人考上台科大。大學院校部分，上銀研發團隊近年來持續和研發機構、學術界合作，例如與台大、清華、淡江、成大、中興、中正、逢甲，以及明新、龍華、勤益、虎尾、崑山科大、中國醫大等各大學合作，開發很多重要技術。

卓永財強調，上銀藉由產學合作計畫，提供產業界與學術界研究領域的互動瞭解，進而促進機電工業技術的創新速度與生根，讓更多學生願意投入機械產業，為台灣精密工業發展添注更多新能量。

看川普現象 學習非典行銷術 2016-11-17 05:42經濟日報 吳育宏

川普（Donald John Trump）跌破眾人眼鏡，在一片不被看好的情況下打敗希拉蕊，贏得全球權力最高的位置：第45屆美國總統。這是一場「非典型」的勝利，也充分反映出現今政治、經濟、社會環境中，各種「非典型」現象的存在。

這一次美國總統大選最「非典型」的戰略，就是川普並非靠「讓大家喜歡他」來贏得選票，他靠的是讓大家「不喜歡希拉蕊」來取勝。而在經濟和就業低迷的大環境下，美國民眾反感的也不只是希拉蕊的誠信瑕疵，而是菁英政治下的資源壟斷、貧富差距，這一股來自基層的反撲力道之大，連主流媒體一路護航到底的希拉蕊都抵擋不了，意外落敗。

對主流體制、主流價值的反撲，也出現在消費市場。大品牌不再是銷售的保證，這也是為什麼「網紅（網路紅人）」自己拍攝的影片，收看人口可以超過許多電視頻道。由於廣告主的預算是跟著觀眾眼球而移動的，因此造成媒體生態這幾年的巨變。這一股對主流的反撲，說它撼動了產業結構一點也不為過。

另一個「非典型」的趨勢，就是群眾、消費者的意向愈來愈難掌握，政治環境和商業環境都是如此。美國大選跌破眼鏡的原因，就是選前所有預測都看好希拉蕊會勝選。但是讓民調專家最意外的是，「不願表態」的受訪者比例之高，已經超出傳統分析方法可以控制的範圍。

於是舊有的取樣方法、推算模式都受到嚴重的質疑和挑戰，教科書裡面過時的、應該被淘汰的內容，恐怕比你我想像的還要多。

許多人無法接受川普勝選的事實，這的確是一個令人驚訝的結果。但是別忘了，川普是經歷漫長且合法的競選程序贏得勝利，縱使它的過程驚心動魄甚至醜陋不堪，但是你不得不佩服川普在遊戲規則內創造出來的勝利。

這位政壇菜鳥雖然高齡70，但是他的策略靈活與年輕的程度，顯然勝過許多停留在舊思維的政治菁英。

這個「非典型」的結果，正是這個世代「非典型」現象的縮影，發生在政治圈、經濟圈、產業鏈、各種行業裡。

無論你喜不喜歡川普，都必須去了解這個「川普現象」。畢竟在驚嘆號過後，我們總要學習到一些東西，然後繼續往前走。

（作者是LAICA萊卡公司營運協理，本專欄每周四刊登）

中捷藍線變短又變貴？ 市府：前任嚴重低估土地費用

2016-11-16 17:48聯合報 記者陳秋雲╱即時報導

根據台中捷運藍線103年7月可行性報告，從台中港經台灣大道到太平工業區，全長29.5公里，共20個車站，總經費約1069億。地方負擔51.33%的經費，自償率（自行設法賺錢）36.01%。

不過，台中市議員顏莉敏說，根據交通部所提供的資料，市府今年8月送審的可行性報告，路線變短了，改從台中干城經大雅到沙鹿，路程縮短，興建經費增加到1124億4千多萬，地方負擔比例提高到74.17%，台中市政府要自籌833億工程款，比例全國最高。

顏莉敏質疑，捷運藍線路線變短又變貴，市府舉債上限剩不到400億，草率規劃等於是掏空市庫、賣市求榮。交通局長王義川不同意議員說法， 他說，103年的規畫報告送到交通部，中央連審都不審，完全沒下文，認為規畫的路線經台灣大道，當時的市府低估台灣大道土地徵收地價。直到105年市府送報告到交通部審查，交通部認同現行的規劃，才辦理初勘。

顏莉敏也質疑，她多次向市府要105年8月捷運藍線的規畫報告，但一直被交通局拒絕。王義川說，因交通部對路線及車站還有意見，尚未定案，他擔心屆時生變又被外界批為跳票！避免誤會暫時不公布。

王義川反駁指出工程總經費變高、地方自籌比例增加，是因為過去嚴重低估土地徵收費用。顏莉敏反批，市府完全沒有辦說明會、公聽會，隨意更改規劃，也不願將相關資料提供給議員，就是黑箱作業。

 

從微笑到彩虹曲線─看產業轉型 2016-11-16 05:13經濟日報 呂學錦

台灣的製造業，在全球扮演舉足輕重的角色，尤其是在電子與資通訊領域的硬體製造，更是難能可貴。這是我們經濟體系中固本的看家本領，國際知名經濟期刊還曾在封面故事中，盛讚「台灣很重要」（Taiwan Matters），因為那時候的台灣，電子資訊產業的確很強，現今的主要競爭對手，當年都還未成氣候。

然而，從施振榮董事長所創、著名的企業競爭策略「微笑曲線」來看，組裝和製造落在曲線的低端，在產品生命周期或價值鏈中，附加價值最低。

當地球是平的，全球化分工進入成熟期，品牌業主對於產品的構成組件全盤掌握，有能力承接組裝和製造的公司又相互搶標，組裝和製造業者的利潤自然往下發展，符合供需法則。不過，我們是全球供應鏈中的重要夥伴之一，我們的製造業者玩得起這個規則的遊戲，而且愈做愈大。

全球經濟活動不停發展，科技創新一波又一波帶動改變，最近十年來，新興經濟體快速竄升，成為拉拔全球經濟成長的另一股力量。反觀我們在台灣，十多年來逐漸病態百出，欠缺30幾年前「愛拚才會贏」的粗曠豪氣，一切都慢了下來。

轉型升級，成為這個過程中促進經濟發展的重要方針之一，問題是，你有什麼好的策略推動它，並且得到預期的效果？

答案就在將微笑曲線向上翻轉的彩虹曲線。

相似的坐標，但又不完全相同：縱軸表價值，橫軸表產品的價值鏈或生命周期的不同階段，但在彩虹曲線，組裝和製造卻有著最高的附加價值。甚至，為了適應當前的競爭形勢，我們必須把彩虹曲線的概念再擴大，涵蓋組裝和製造、平台、生態系統和表演。君不見，各式各樣的表演藝術、體育賽事、電影、影音節目，甚至是廣告，都是演出時、播出時和被點擊時的價值最高。

更深一層看，微笑曲線代表的是知難行易，彩虹曲線代表的則是知易行難。

知難行易與知易行難是相對的概念，但在實務上卻是相容的，絕非互斥。當年以個人電腦為代表的高科技發展時期，比較像處在知難行易的環境，微笑曲線的提出，搏得企業界認同運用並惕勵；然而，當前由於網路社會的形成與無所不在，豐富的網路知識庫垂手可用，如今的大環境跟30多年前微笑曲線提出時，的確有天壤之別，現在比較像是知易行難，比較難的是價值比較高。

當然，如果不分別計較，生命周期中各種事務都很重要，缺一不可，且宜平等對待，那麼，把曲線拉平成為直線，代表知行合一，豈非更美妙？

五年前，新任諾基亞執行長的埃洛普（Stephen Elop）分析該公司在智慧型手機市場節節敗退的原因，就曾經喊出：「我們的競爭對手不只拿走我們的手機市場，他們把整個生態系統都拿走了！」一語道破競爭的新形勢──所謂紅色供應鏈對台商的威脅，就是產業生態系統的競爭。

誠摯希望藉策略性創新，把台灣企業帶到彩虹曲線的頂點。

（作者是交通大學榮譽教授 ）

漢翔結盟GE 簽合作備忘錄 2016-11-16 14:53聯合晚報 記者黃淑惠／台北報導

漢翔（2634）與GE公司簽署創新合作發展快速電力合作備忘錄（MOU），積極落實政府新南向政策，加速經濟及保護地球環境雙重效益。

漢翔積極發展動力能源事業，除跨足沼氣發電系統領域，並朝快速電力系統發展，16日正式與奇異套裝電力公司（GE Packaged Power）總裁David Ross代表簽署TM2500移動式發電系統合作協議，共同開發從單機20-60MW發電機組的東南亞及國內電力市場，積極落實政府新南向政策，加速經濟及保護地球環境雙重效益。

漢翔表示，今年10月隨經濟部楊偉甫次長帶領經濟部「連結東協經貿訪問團」赴馬來西亞及印尼推動政府南向政策。

漢翔公司今天與GE公司簽署 Fast Power MOU，漢翔總經理夏康。 記者邱德祥／攝影