《翻滾吧》導演親筆寫下 我們與李智凱的15年

2017-09-01 13:18商業周刊

【文●林育賢】

時間來到台北世大運鞍馬決賽現場。

曾目睹台灣體操選手李智凱在去年里約奧運會落馬的我，心情格外緊張。當他深呼吸一口氣，俐落上馬倒立，華麗的做出「湯瑪士迴旋」時，我的腦海快速倒帶，回到15年前，拍攝《翻滾吧！男孩》時的情景。當他做完全套動作離落地還有5公分時，教練林育信已躍起歡呼；苦練15年，就為了這45秒鐘的發亮！

林育信是我的親哥，2002年我們兄弟都因為人生道路上有些挫折，回到宜蘭老家。他因傷從體操國手退役，回到母校公正國小擔任體操教練，我則因為台灣電影不景氣暫時失業，回老家等待機會。

有天午後，我帶著泡沫紅茶去體操館探班，發現我哥正在訓練7個小毛頭，身材看起來都有些瘦不拉嘰，外加愛哭鬼與流鼻涕，怎麼看都不像是練體操的選手。

 

小時拿不到第1……

別人練1次，他練10次

總說「沒關係，有獎就好」

「我人生最大的遺憾是沒去過奧運會，希望好好訓練這批孩子，明年讓他們參加全國賽，未來有機會帶他們登上奧運舞台。」我哥說。

要是你聽到這段話會有什麼反應？當時我內心的感受是：「怎麼可能？聽你在說笑吧！」但隔天，我立馬去台北借了一台DVCAM攝影機，並且忽悠了我學弟妹跟我一起回宜蘭拍片，沒薪水但包吃包住還包滿滿的夢想。就這樣開始我的「翻滾」之路，看著當年才國小1年級、綽號「菜市場凱」的李智凱一路長大。

李智凱家裡在傳統市場賣菜，他的成長背景跟我家賣水果很像，這是為何林育信跟他的關係「如師如父」。林育信太了解在菜市場長大的孩子，總有些不自信的心理狀態，他也知道李智凱是屬於「苦練型」選手，天分也許沒有別人好，別人練1次就會，他要李智凱含淚練10次，只有這樣，才有機會透過體操改變自己的命運。

我記得當年拍這群孩子時，李智凱總是排名老二，因為有位天才型選手、綽號「臭屁強」的黃克強，總是拿第一。每次頒獎時，李智凱總是說「沒關係，有獎就好！」但我看得出來，他的眼神中有些遺憾。

15歲隻身北上……

別人玩樂，他都在苦練

「抱棉被哭，還怕太大聲」

後來《翻滾吧！男孩》紀錄片在國內有了很大的回響，林育信的母校、林口體育大學啟蒙教授對他遞出橄欖枝，邀請他到林口體大當教練，一開始林育信有些猶豫，因為好不容易把7位男孩拉拔到國中，有些放不下，但是心想，多年後這些男孩們如果夠努力，他在大學會更有機會帶他們去參加奧運。

1年後，他在全國運動會比賽中，卻發現男孩們的動作大落後，連續6年的冠軍隊伍拱手讓人。於是他開始積極跟男孩們的家長溝通，是否有機會提早讓孩子北上林口體大就近照顧、訓練，同時我也透過朋友的協助替這些孩子找到生活補助，但有些家長可能覺得孩子繼續練體操沒前途，或沒有意識到孩子的潛力，紀錄片裡的7名小男孩，最後只有15歲的李智凱一人孤單北上。

林育信在林口體大旁幫李智凱租了一間小套房，每天早上6點訓練完體能早課後，開車送他去山下的高中上課，中午過後再接他回林口體大練體操，除了週日與過年短暫假期外，全年無休，持續了3年這樣的日子。

當同齡正享受青春的奔放時光，李智凱只能孤單一人，守著疼痛與寂寞待在小房間裡。我問他，那段期間從沒想過放棄嗎？他笑著說：「怎麼可能沒想過？但只能回到房間抱著棉被偷哭，還不能哭太大聲，怕嚇到隔壁室友。」

由於轉學籍關係，李智凱兩年後才能代表桃園縣選手參加比賽，高2那年在全國運動會正式復出，李智凱與黃克強多年後再度相遇，但比賽結果大逆轉，李智凱拿下全國體操全能冠軍。他知道，當年孤單一人離家北上咬牙堅持是對的，天才不能永遠當飯吃，唯有不斷苦練才能走得更遠。天分雖輸給黃克強，卻靠1千多個孤單苦練的日子，贏了回來。

兩度國際賽落馬……

一次崩潰，一次受傷

教練開罵：我不知怎麼辦

另方面，林育信當時看到黃克強的狀況，內心十分難受，因為他曾是隊上最強的好手啊！幾年後卻只能靠先前的訓練基底吃老本。

我常覺得老天爺是最好的編劇，現實人生永遠比電影來得戲劇性。2013年的體操國手選拔，李智凱以全國第1名入選，黃克強則以吊車尾的方式擠進國家隊，林育信也正式成為國家隊教練，師徒3人再度相遇於左營國家運動中心。

此時，林育信打電話給正在對岸北京拍片的我說：「喵導，男人可以開始啟動囉（編按：指《翻滾吧！男人》（第3部曲最終章）紀錄片可以開拍了，喵導為林育賢綽號）……。」

我常常在想，到底是我們不認輸、企圖逆轉人生，還是「翻滾」電影改變了我們？

林育信在葡萄牙體操大獎賽面對李智凱首次國際賽鞍馬徹底失敗，幾乎崩潰，跟李智凱說了「都帶你來國際殿堂，你還克服不了自己的心理恐懼，我也不知道該怎麼辦！」的重話。

李智凱好不容易用汗水與淚水，爭取到2016年的里約奧運門票，比賽前1個月卻意外腳踝骨頭撕裂傷，明知不可為，還是堅持拄著枴杖也要上場，最終以落馬收場。

黃克強發揮天才型選手的能耐咬牙直追，終於拿下世大運體操代表選拔賽第1名，但賽前幾個月，卻意外感染EB病毒導致肌肉消失6公斤，被迫取消資格。至於拍完《翻滾吧！阿信》的我，後來電影之路也走得坎坷。

人生路還沒翻完……

男孩們離奧運又近一步

隊友：誰幹掉誰還不知道呢

這兩、三年來，我們各自在人生道路上，不斷的失敗與受挫，但我們不想輕言放棄，因為我們都知道，唯有學習如何面對失敗，才能有成功的一天。

還記得拍攝《翻滾吧！男人》最後一天的場景，回到他們的母校公正國小，我問兩人，多年後又相遇的感覺如何？李智凱回答：「很像回到小時候，大家又可以在同一個戰場上一起努力！」黃克強大笑：「還不錯啊，接下來誰要幹掉誰還不知道呢！」林育信說：「一切都很難說，搞不好下一次登場的是黃克強！如果2020年東京奧運，能夠帶更多男孩一起去翻滾，那就完美落地了。」

「進奧運」這幾個字，15年前在公正國小的體育館內，聽來像是傻子的夢話，隨著小不點男孩們長大，如今卻逼近真實。

沒錯，你我都是李智凱與黃克強，人生就像體操一樣，有低谷與高點，但不管如何，只要你我都還在場上，一切都還沒有翻完啊！

從種子龜毛起 可果美番茄醬50年不墜

【文●管婺媛、王柔雅】 2017-09-01 13:18商業周刊

八月的新疆，豔陽照頂，乾燥田間微風徐徐。一輛輛自動番茄採收車，行駛番茄田間，正把一顆顆渾圓、雞蛋大小的鮮紅番茄填上已裝得半滿的卡車上；來自台灣的監製人員正在等著篩選、洗瀝、將番茄以破碎技術加熱製成番茄糊後運往台灣，製成你我家餐桌上、冰箱裡經常看見的番茄醬。

新疆是全世界第3大番茄產地，此外的主要產地還包括葡萄牙、澳洲、土耳其等十多國，番茄加工業者就是靠著各地不同品種的番茄，調配出獨特的口味。

番茄醬或許只是你餐桌上不起眼的配角，但有一家公司光靠番茄醬，存活50年之久，且始終維持8成以上市占率，幾十年來不墜。

它，就是台灣可果美公司。

在台灣飲食文化中，番茄醬從來不是餐桌上主要醬料，但先後在麥當勞1980年代引入台灣、南部大興帶動「啤酒加番茄汁」的風潮後，可果美把番茄醬、汁端上消費者的餐桌，年營業額從起初僅新台幣1億多元，一路攀升到12億元的頂峰。

要站穩8成市占率，並非易事。當年可果美以外銷為主時，剛好碰到新台幣兌美元升值，一路從1美元兌新台幣40元飆到26元，差點讓台灣可果美公司活不下去，營業額從千萬美金直接砍半。

 

它改變台人飲食習慣

在西門町西餐廳打響名號

可果美前董事長、現任可美特董事長林展川回憶，當時自己擔任可果美副總經理，日本母公司派了一位生產部長來台，要他在5年內，讓公司轉拚台灣內銷市場。「當時我死拚、衝業績，終於在1987年，內銷營業額首度超過外銷金額。」

其實，台灣當年沒使用番茄醬的飲食習慣，拜麥當勞所賜，5年間，可果美的番茄醬營收成長3倍之多。

而當時在西門町群聚的西餐廳，也是可果美打下餐飲市場高市占率的初始戰場。從事餐飲醬料的經銷商、明光食品負責人陳琳龍說，當時西門町西餐廳大多使用梅林番茄醬，但可果美番茄醬推出後，慢慢在西餐廳打響名號，成為客戶指定品牌，「這幾十年來，從來沒有店家跟我抱怨品質不好、說要換。」

在速食店引領風潮後，南部也興起了一股番茄汁混合啤酒的喝法，熱潮一路由南往北燒，讓可果美生產的鐵罐式番茄汁業績，短短幾年內成長5倍，1年賣出兩百多萬箱，在2002年達到高峰，帶動公司整體營收成長到12億元。

開拓市場或許靠外在環境的契機，但要奠定品牌忠誠度，靠的是穩定的品質。而可果美掌握了百年的know-how，是維持競爭力的主因。

「番茄田是可果美的第1個工廠，」台灣可果美公司董事長有村俊文說，日本可果美成立已經118年，在番茄種子研究、品種開發上，投注極大心力，這是可果美得以維持品質，成為領導品牌的重要原因。日本可果美公司是全球第3大番茄醬與番茄加工食品公司，去年業績高達兩千億日圓，除了番茄醬外，蔬果汁在日本市占率也高達五成四。

可果美總經理余鴻仁說，目前可果美總合研究所針對番茄品種研究多年，建置有7,500種番茄種子資料庫，契作的番茄田都種植專屬可果美開發出高抗病菌、高茄紅素、酸甜適宜的獨家番茄品種，公司會根據不同產地調配口味。如葡萄牙甜番茄甜度高，就用來專門製作近幾年出產的「O Tomate」百分百番茄汁。

不只有獨家種子，可果美也派員到各地全程監控番茄栽種過程，包括各農地因地制宜的栽種時間、施肥過程到開花結果、收成，都有一定的SOP（標準作業流程），以確保原料品質。

「這是累積百年的經驗，別人很難模仿，」余鴻仁說，其他競爭者即便「有意也無力」競爭；再加上可果美在7個國家都有契作農地，不論品質、數量都能維持一定規模，自然能維持市場優勢。

採訪團隊踏進可果美位於台南的品保實驗室時，幾位品保人員正拿著番茄原料測試黏度、茄紅素等是否高於法規標準。這意味著已經是第1品牌，仍以高標準自我要求，以持續維持領先的地位。

不過，靠番茄醬打響名號的可果美，經營並非一帆風順。

加糖番茄汁在十多年前掀起風潮，對堅持只生產百分百不加糖番茄汁的可果美造成重創，更導致可果美台日團隊發生經營權之爭，最慘時，一度讓可果美年業績砍半，直到現在，都還在力挽狂瀾、努力復原的階段。

「其實新鮮番茄本身有濃厚的青草味，可果美堅持只出產百分百番茄汁，除了加鹽系列微幅加鹽千分之二外，其餘什麼都不加。」林展川說。

它因堅持失去寶座

番茄汁，銷量曾剩1/10

第一品牌有一定的堅持，但也容易產生「我說了算」的自我認定，忽略了身邊的對手正在崛起，而失去寶座。

這種「原汁原味」的堅持，有時更追不上消費者口味變動的速度。當加糖的愛之味鮮採番茄汁在2002年推出時，就快速搶占了7成市場，讓可果美百分百番茄汁銷售額從高峰期的1年兩百萬箱，掉到只剩1/10。

相較日本可果美公司在番茄、蔬果汁產品始終維持亮眼成績，台灣公司卻在番茄汁上慘敗，引來母公司對台灣經營團隊的質疑，認為台灣經營者做法太過保守、不夠積極。

2003年，日方拿下超過5成股權，主導公司經營方向，前董座林展川也退出經營團隊，帶走原班人馬，另組公司可美特與其對打。

可美特成立之初，主打番茄醬、番茄糊等商品，低價搶市，直衝可果美而來，讓日方團隊怒火中燒，將之視為死敵，即便08、09年原物料大漲時，日方也堅持不調整商品價格，就怕對手乘虛而入。

另一方面，日方為了搶回失落的飲料市場，直接將日本蔬果汁配方移植台灣，但因口味與台灣有落差，推展幾個系列，幾乎不到1年就慘澹收場。

這場台日經營權之爭，最後讓雙方兩敗俱傷。可果美落得年營收直接砍半的下場，可美特也只能削價競爭。

「這是文化的不同，日本賣得好的，台灣人未必可以接受，」可果美副董事長林清子說，例如台灣手搖茶太普遍，消費者習慣這種隨買、隨喝的模式，外加價格便宜，對可果美造成極大威脅。另外，台日在溝通上發生摩擦，也讓公司經營出現危機。

業績紅字會說話，2009年，日本母公司轉換高層人事後，態度也趨軟，考量在地文化對經營的重要性，找回本土幹部主導產品開發與行銷。談起這段歷程，在去年調任到台灣公司的有村俊文說，持續紛爭，對兩間公司都沒好處，「現在主要競爭對手是來自國外的品牌，他們才是我們真正的競爭對手！」

它轉念找回飲料市場

聯手光泉，年營收翻倍

放下恩怨情仇，可果美這幾年在飲料市場上從頭來過。

去年開始，可果美與光泉公司合作，推出百分百蔬果汁，借重光泉通路與冷藏包裝技術，推展新品。可果美飲料營收在去年翻倍成長，而今年目前與去年同期相較，業績也成長六成六。

光泉行銷研發部協理葉清賜分析，這幾年果汁市場中，蔬果汁成長最快，年年以兩位數的速度在上升，可見市場接受度已逐漸開展，預估未來有更好的成長空間。

但錯失搶進飲料市場的時機，可果美如今想在飲料市場再占有一席之地，或許還需要一段時間。

「全球平均每人1年可吃掉20公斤的番茄，希臘人平均是80公斤，日本10公斤，台灣只有9公斤，要達到希臘標準或許有點難，但可果美會努力推展更多元的番茄產品，努力追上世界平均！」有村俊文說，相較十幾年前，台灣人更重視健康觀念，業績還會有成長空間。

可果美的台日團隊，在過去十多年來，因股權紛爭分分合合，但在外人看來，似乎只是「茶壺內的風暴」，就連林展川都笑稱，兩家公司製成配方不同，但大概只有他吃得出口味差異，「一般人是吃不出來的！」

雙方從敵對競爭，走向如今在採購、代工上合作，外表看似分家，但是實際上，兩方卻又共同築起一道番茄堡壘，讓其他的競爭者望之卻步、難以搶攻。這一種新形態的合作方式，雙方當初都沒想到過，卻又成為可果美持續維持第一品牌更有利的保障。

老機廠 新風貌

【文／陳承璋】 2017-09-01 09:15遠見

夏季正中午，空氣熱得發燙。緊靠台北市民大道與京華城的台北機廠外圍牆，好似被烤熟，整面牆斑駁焦黑。

圍牆沿著台北市民大道一側，彷彿無止無盡蔓延下去，牆頂上尖刺圍籬，冷冷散發「生人勿近」的警告，自然的，路過的民眾也很難得知圍牆裡到底是什麼。

但自從今年7月19日起，圍牆的大門打開了，開放民眾預約參觀。

每次導覽都由老員工領隊，先從側門邊的小禮堂出發，依序是總辦公室、組立工場、鍛冶工場、原動室、鈑金工場、車件工場，最後是員工澡堂，逛完一圈約兩個半小時。

預約導覽 鐵道迷爭睹百年傳奇

開放至今已吸引很多鐵道迷爭相搶每週三與週六的限量名額，想目睹這幽閉已久的火車工廠百年歲月的面貌。倘現在預約，得要等到三個月後才能參觀。

台北機廠是全台火車的醫院，同時也是台灣火車工業的原鄉。坐落在信義區精華地段，占地17公頃大，一直以來是鐵路局所有，負責火車改裝與維修。

台北機廠最早可追溯至1885年清朝光緒年，當時稱作台北機器局，是劉銘傳開拓台灣現代化的重要基地。1895年日本人來台後，即改為日本砲兵工廠，1900年又轉移鐵道部，負責鐵路車輛維修，很快地，由於業務量繁雜，場地不敷使用，1935年遷建現址。

二次大戰結束後，由國民政府接收，持續火車修復工作，直至2012年遷址至富岡車輛基地，台北機廠才功成身退。

座落於黃金地段的偌大土地，該怎麼使用，一度引起各界熱議。最後決定現址保留為鐵道博物館。明年開始，這裡將進行六階段的修復計畫，十年後將轉骨為亞洲最大鐵道博物館。

台北機廠經過多年歷史沉積，不少廠房設備十足珍貴。

 

殖民文化、技術精髓完整保存

鐵道文資工作者鄭銘彰時常接待國外對鐵道文化感興趣的外賓，了解台灣鐵道的發展軌跡。三年前，他曾帶東京大學博物館館長西野嘉章到機廠參觀，由於當時機廠還未確定未來是否要成為博物館，這位日本人就直說，如果機廠要拆掉，務必找他來台，「他想撿些我們不要的東西回到東京策展，」可見機廠文資潛力，日本人早已看到。

即便鐵道博物館仍處於籌備階段，台北機廠現址還是有許多可看的傳統鐵道文化。

比如說，從市民大道側門進入，左側即是從日治時期留下的員工澡堂，展現了日本傳統的澡堂文化。

走進員工澡堂，寬敞的澡堂有兩個浴池，澡堂兩側是圓弧大窗。當初日本人建造此澡堂，是為了體恤員工修車時常弄得滿身汗且全身髒汙，出工廠前讓員工洗的乾乾淨淨才出去，避免被別人看不起。此澡堂別具特色，老早被列為市定古蹟。

鍛冶工場內則有三組蒸氣錘，1889年產自英國，直到2012年關廠前還在使用。但由於燒煤才能動，所以廠內炎熱，工人都只穿內褲，才能忍受高溫。鄭銘彰說，這三組蒸氣錘至今還能運作，可見台鐵的維修能力多厲害，來看過的英國人都嘆為觀止。而廠內留存下來的電聯車EMU100，由於外型圓潤，與常見火車方方正正的樣子不同，又有「英國貴婦號」之稱，外面已看不到。

本期〈好享生活〉將帶你一探台北機廠的時光底蘊，也找來老員工與鐵道迷透過他們的故事，感受鐵道魅力。

淡海輕軌軌道近完工 行武者號啟動試車

2017-09-01 18:55觀天下 記者許端驛／淡水報導

淡海輕軌在台二線不少高架工程已經接近完工，整個淡海輕軌捷運綠山線及部份藍海線的工程已經超過了六成，距離完工日期不剩下一年半的時間，因此輕軌列車行武者號正進行不定期的做行車測試，不少民眾期盼趕快完工，解決交通問題。

捷運工程局工務所主任涂貫迪表示，這一部行武者號列車從去年底運到工地現場之後，就進行許多方面的組裝，並且在已經完成的軌道上定期的將車輛來開啟測試，包括了列車的牽引系統，煞車系統，車門以及燈光，都會每個星期密集的定期測試，就是希望能夠讓行武者號，運轉順利。

主任涂貫迪表示，目前捷運輕軌許多的軌道、停靠站設施，以及高架都已經接近完工，因此在今年底，除了行武者號會在地面上行走之外，還可以看到列車開上高架軌道，來測試運行，也代表著輕軌工程要進入到測式階段，距離完工日期愈來愈近。

淡海輕軌在台二線不少高架工程已經接近完工，行武者號做行車測試，不少民眾期盼趕快完工，解決交通問題。 圖／觀天下有線電視提供

職場上的「心直口快」最可怕！想有所成就，小心這個人際關係陷阱

2017-02-20 15:00 作家、新媒體培訓師 楊奇函

聊天群組裡，一位工程師對大家發問：「太正直的人在這個社會是不是不受歡迎？」然後大概描述了他的「正直」。大概就是平時看到同事做得不好的地方會直接當面指出；別人有一些想隱瞞的東西他也都「勇於公開」，客戶有什麼想法在他看來是「腦殘」的，他也當面駁斥⋯⋯久而久之，他和團隊中成員、上司、客戶的關係不斷惡化，最終被迫從那個公司辭職。

他總結自己失敗的原因就是「自己太正直」及「社會太虛偽」。底下一批人回覆：「社會就這樣，正直的人沒有活路。」「活出自己就好！」之類的力挺正直派。然後群組裡你一言我一語：「對啊！我說話就是很直啊！」「我不喜歡拐彎抹角，就喜歡坦誠相見。」「最鄙視那些有話不直接說的人了！」「不要為別人活，就為自己活，真誠一些對得起自己。」等。

突然一位老師級別的「掃地僧」出現了，說：「你們這幫腦殘。」

群組裡面一陣平靜後，就鬧開了：「憑什麼罵人呢？」「你怎麼可以這樣說話呢？」之類的一陣反攻聲浪。

然後這位老師淡定的說：「我覺得你們是腦殘，我直接就把話說出來了，算不算真誠？」

大家無語。

「我覺得你們是腦殘，你們真的是腦殘嗎？那我的這個判斷負責任嗎？」

大家無語。

「我說完這句話之後，你們會覺得我是沒有教養的人，還是一個真誠的人？」

大家無語。

「我說完這句話之後，對我們的對話有什麼正面意義嗎？」

大家無語並且深思。

世界不是不容正直，而是不容傻子

經常有人帶著巨大的優越感和無辜臉說：「我做人很直接。」「我想什麼說什麼。」他們秉承著強大的道德自信和倫理自負，昂首挺胸走在人生大道上。但是鐵和血的事實證明，他們在社會中姥姥不親、舅舅不愛、四處碰壁、人見人煩，聚會是氣氛狙擊手，工作是團隊纖維瘤，聊天是話題終結者，戀愛是情場鬼見愁。

為什麼？難道「人品好」不應該獲得尊重和重用？「好人」不該有好報？這個世界怎麼了？難道這終究是一個黑暗、虛偽的世界？答案很簡單：這個世界不是不能容忍真誠、正直的人，只是容不下沒教養的傻子。

真誠很重要，EQ 更可貴

什麼是「人品」？人品是指個體依據一定的社會道德準則和規範行動時，對社會、對他人、對周圍事物表現出穩定的心理特徵或傾向。如果你心裡想什麼說什麼，卻不考慮別人感受和社會影響，即使你說的是真的，哪怕對社會有正面意義，說出來的結果就是讓別人不爽，讓問題懸而未決甚至惡化，你就是做人有瑕疵。

真誠、正直、坦蕩都有一個核心，就是「真」，說真話、辦真事、求真知。「真」強調的是對待事物的態度，但是這種態度的表現方式和踐行方法，有時候要根據相應的社會規則和人性弱點來因地制宜。這種因地制宜本身是一種能力 — 在保證「真」妥善踐行的前提下，讓自己生活更好、讓別人心情舒暢、讓社會和諧歡快的技巧。我們一般將這一系列的技巧總和稱為「EQ」。

「做人求真」只是人品好的一個底線，而求真過程中和別人互動，能否讓別人也開心的接受，能否讓周邊歡快的共贏，乃至於讓社會和諧進步，則需要技巧，需要本事。

人是社會人，事是團隊事。把人際關係弄和諧，把事辦成了才是關鍵，當然，如果你天賦異稟、出身雄厚，就不需要與人溝通和協商。若你還是需要靠別人的合作、社會的助力來索取和奉獻、創造和施展，那就必須要接受社會的基本規則，學會做人的基本能力，具備文明的基本特徵。

別用「心直口快」掩飾自己的無能

很多人瞧不起「耍心機」的人，將一切為人處世的技巧都當作爾虞我詐、鉤心鬥角。追求說話「直率」，直接對著別人的弱點公開指指點點，對可以友善處理的問題粗暴對待，對此種種行徑美其名曰「真誠」。但這種真誠，已從「人性美德的光輝旗幟」淪為「EQ 低、能力差的遮羞布」。

「不顧他人和周邊而心直口快」，本質上就是不能夠妥善處理個體和社會的關係，在複雜的人性和人情面前不成熟。EQ 低的人，很容易將個性中基本又微弱的真誠無限放大，將他們鏽跡斑斑的靈魂展現給其他人看。當別人對他們呈現出排斥姿態的時候，他們就會墮入苦悶和憤慨。

其次，「不顧他人和周邊而心直口快」終究是一種對他人和社會的不負責任。只顧自己表達意見，忽略其他人的想法和感受；為了堅持自己的意見，不惜以讓別人傷心難過、使團隊處理問題低效率做為代價。雖然得知自己掌握真理，但是知道自己會造成負面影響，竟不花精力構建更具有策略性和技巧性的解決方案，只是放縱自己的任性去簡單粗暴的處理問題，對於個人，這是精神懶惰，對於社會，這叫不負責任。

盡量不傷害別人感情，那是做人的基本修養。透過溝通技巧將目的達成，那是辦事的基本能力。

要在社會生存，請學好待人處世

讓自己爽，卻讓別人和社會不爽，你就是危險品；讓自己不爽，而讓別人和社會爽，你就是犧牲品；讓自己不爽，也讓別人和社會不爽，你就是瑕疵品；讓自己爽，並讓別人和社會也爽，你就是正一品。曾國藩說：「百般拂逆之時，唯有逆來順受之法。」想解決一個問題，要實現自己理想，你能不能讓別人爽，讓自己爽，最終讓社會爽，立的是德行，憑的是本事。

不管你多「實在」，多「純真」，如果不具備基本的社交能力和做人技巧，你就是能力不足，並且沒有資格抱怨社會。如果很多團隊都排斥你，請不要抱怨社會複雜、嫉賢妒能，也別說自己懷才不遇、生不逢時。因為社會終究是協調組織，人類終究是群體動物，一隻只知道一意孤行的獨狼，註定被群體排斥。在任何時代、任何環境都是一樣，孫悟空也有個緊箍咒，人猿泰山還有猩猩家族。

李贄曾評價海瑞，以張居正作對照：「先生如萬年青草，可以傲霜雪，但不能充棟樑。」不管做人還是做事，始終要有一些底線和原則，也要有一些技巧和方法。比起你和人溝通的內容，人家有時候更在乎你的態度；比起匍匐在人性底線、質疑社會正義的道德機會主義份子，社會更需要具有理想主義情懷的實用主義建設者。