從微笑到彩虹曲線─看產業轉型 2016-11-16 05:13經濟日報 呂學錦

台灣的製造業，在全球扮演舉足輕重的角色，尤其是在電子與資通訊領域的硬體製造，更是難能可貴。這是我們經濟體系中固本的看家本領，國際知名經濟期刊還曾在封面故事中，盛讚「台灣很重要」（Taiwan Matters），因為那時候的台灣，電子資訊產業的確很強，現今的主要競爭對手，當年都還未成氣候。

然而，從施振榮董事長所創、著名的企業競爭策略「微笑曲線」來看，組裝和製造落在曲線的低端，在產品生命周期或價值鏈中，附加價值最低。

當地球是平的，全球化分工進入成熟期，品牌業主對於產品的構成組件全盤掌握，有能力承接組裝和製造的公司又相互搶標，組裝和製造業者的利潤自然往下發展，符合供需法則。不過，我們是全球供應鏈中的重要夥伴之一，我們的製造業者玩得起這個規則的遊戲，而且愈做愈大。

全球經濟活動不停發展，科技創新一波又一波帶動改變，最近十年來，新興經濟體快速竄升，成為拉拔全球經濟成長的另一股力量。反觀我們在台灣，十多年來逐漸病態百出，欠缺30幾年前「愛拚才會贏」的粗曠豪氣，一切都慢了下來。

轉型升級，成為這個過程中促進經濟發展的重要方針之一，問題是，你有什麼好的策略推動它，並且得到預期的效果？

答案就在將微笑曲線向上翻轉的彩虹曲線。

相似的坐標，但又不完全相同：縱軸表價值，橫軸表產品的價值鏈或生命周期的不同階段，但在彩虹曲線，組裝和製造卻有著最高的附加價值。甚至，為了適應當前的競爭形勢，我們必須把彩虹曲線的概念再擴大，涵蓋組裝和製造、平台、生態系統和表演。君不見，各式各樣的表演藝術、體育賽事、電影、影音節目，甚至是廣告，都是演出時、播出時和被點擊時的價值最高。

更深一層看，微笑曲線代表的是知難行易，彩虹曲線代表的則是知易行難。

知難行易與知易行難是相對的概念，但在實務上卻是相容的，絕非互斥。當年以個人電腦為代表的高科技發展時期，比較像處在知難行易的環境，微笑曲線的提出，搏得企業界認同運用並惕勵；然而，當前由於網路社會的形成與無所不在，豐富的網路知識庫垂手可用，如今的大環境跟30多年前微笑曲線提出時，的確有天壤之別，現在比較像是知易行難，比較難的是價值比較高。

當然，如果不分別計較，生命周期中各種事務都很重要，缺一不可，且宜平等對待，那麼，把曲線拉平成為直線，代表知行合一，豈非更美妙？

五年前，新任諾基亞執行長的埃洛普（Stephen Elop）分析該公司在智慧型手機市場節節敗退的原因，就曾經喊出：「我們的競爭對手不只拿走我們的手機市場，他們把整個生態系統都拿走了！」一語道破競爭的新形勢──所謂紅色供應鏈對台商的威脅，就是產業生態系統的競爭。

誠摯希望藉策略性創新，把台灣企業帶到彩虹曲線的頂點。

（作者是交通大學榮譽教授 ）