辜成允 創造CSR商業模式

企業社會責任（CSR）趨勢全球正夯，不少國內企業將CSR視為成本負擔，做起來備感壓力；不過，近年推動CSR卓然有成的台泥董事長辜成允，則有著獨樹一幟的看法，認為CSR不只是做公益，而是可衍生出新的商業模式，不但讓企業化開銷為收益，更能確保CSR永續發展。

踏入台泥位在花蓮的和平廠區，一排排巨型試管映入眼簾，宛如科技叢林，在試管中成長的雨生紅球藻，經過萃取後，可製成價比黃金的美容聖品蝦紅素，除具備極高的經濟價值外，這也是台泥近年推動CSR的重大成果，以獨步全球的技術，將綠色循環經濟落實在水泥產線。

產學合作 攻雨生紅球藻

雨生紅球藻賴以存活的養分，正是來自於水泥燒製過程中所排放的二氧化碳，台泥透過先進的捕捉技術，將二氧化碳收集起來，一方面養殖雨生紅球藻，還可供應給食品行業製造碳酸飲料，可說將廢棄物變黃金。據台泥估算，由二氧化碳捕捉所衍生的蝦紅素事業，不但每年貢獻4,800萬公噸的減碳量，明年更將貢獻上百億元營收。

台泥在本業上也積極轉型，從單純消耗資源的水泥公司，透過製程改善、產學合作，轉型為「綠色價值鏈」企業，就以旗下水泥廠、電廠及工業港「三合一」的和平廠區為例，水泥廠提供發電所需的石灰後，電廠產生的石膏、飛灰，又會回過來供應水泥廠使用，發揮循環經濟效用。

台泥之所以有效切入綠色經濟，成為CSR企業標竿，辜成允在近期舉辦的一場企業公民論壇中透露，當初抱持想法是「不相信 CSR沒有衍生的商業模式，一定能有辦法延續！」

據此，台泥對CSR的投入，絕不是不計成本的付出，而是以五年為一周期，策略性評估相關投入是否有正面價值，以及後續的商業挹注。

創新商業模式 營收可觀

辜成允驕傲地說，我們不僅在微藻固碳摸索出新方向，也很少人知道，全台灣有三分之一的生活垃圾，都是由台泥旗下達和環保處理，一年帶進集團236億元營收貢獻。

同時，台泥也將循環利用水泥窯高溫焚燒垃圾技術引進對岸，陸續在貴州安順及廣東建立垃圾處理廠，並計畫進軍全大陸，為集團創造新的成長動能。

台泥也同步搶進最夯的水資源再生利用，將廢棄汙泥轉化為水泥窯低溫焚化燃料，可將其中戴奧辛等有毒物完全燃燒，並分解為二氧化碳及水進行再利用，殘餘重金屬可作為水泥原材料，目前正積極爭取兩岸大型標案。

台泥在環保領域投入預算，自2008年至2016年共投入3.2億元，包括以2.25億元興建「辜嚴倬雲保種中心」，為全球最大的熱帶、亞熱帶植物活體保存機構，另投入9,300萬元用於碳捕捉。

一般企業投入CSR，恐不如台泥自始至終都很順利。辜成允笑著說，公司業績好的時候，董事會成員不見得會過問 CSR 的投資，但是業績不好時，就會提出質疑，此時便遭遇困難。

他建議，企業一開始可從公關、交際費挪出費用來做，讓董事會不感覺預算增加，順利起步後再建立一套讓CSR成果量化的透明機制，爭取大家認同。

台泥董事長辜成允推CSR做公益。 本報系資料庫