分權分責
2015-11-12 03:59:37 經濟日報 周怡秀
呂先生擔任區經理一職，事務繁忙，會議開不完，日積月累下病倒了，住院一個星期。
出院後，醫師叮囑他每天工作時間不能超過五小時，這下他被迫必須要少出席一些會議，多讓部屬分擔重任並且做決定，原本他很擔心業務會跨下來，但卻出乎他意外的順利，於是他開始更重視如何取捨會議，如何分權分責。
結果他用更少的力氣，就掌握更多的資訊，團隊的表現也日漸亮眼。
【心得分享】
很多主管都不懂得分權分責，一收到會議邀請都親自出席、大小決議都親自參與，部屬的大小事也都必須一一報告，好像不這麼做團隊就做不好似的。
其實，很多會議可以讓負責人員出席後回報，主管只要用問問題的方式就可以訓練下屬的工作能力，每次都來回磨練，這些下屬反而成為團隊中的助力，才能發揮1+1大於2的團隊意義。
凡事都攬在身上的人，反而凸顯出領導能力的不足。
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