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大陸知名房地產商SOHO中國董事長潘石屹，做事方式簡單、直接而有效率，就是所有不必要的中間環節都被取消。在他看來，在商場上打滾，沒有什麼固定的規則，只有一個目的，「那就是賺錢」。

潘石屹為了賺錢，可以打破所有的規矩。

在產品設計方面，當別人都還在做尚未裝潢的房子時，他最先想到做精緻裝修；當別人都在按照規定做面積多大、窗台多高的普通住宅的時候，他已經做了活動組合空間、落地大玻璃的小型辦公室（SOHO）。

不與對手競爭

解放日報指出，潘石屹也是大陸最早一批啟用房地產代理公司，並透過大打廣告進行市場宣傳的企業家，更容易被看作是中國大陸新時期下，成長起來的「超級成功」（Super Success）的典範。

潘石屹不但能跳出既有的規矩，且能跳出競爭圈子。而「不與競爭對手競爭」是潘石屹在出道之初，就訂立的發展原則。

在產品方面，潘石屹一直強調自己蓋的房子，不同於市場上純粹的辦公大樓或是普通公寓，當更多的人把市場定位在大眾住宅，或者小眾高檔房屋的時候，潘石屹卻始終堅持，給那些處於發展階段的中產階層蓋房子

。

善用媒體宣傳

在大陸房地產行業中，他不是最有錢的，規模也不是最大的，但潘石屹無疑是最會吸引眾人眼光的老闆，這是大陸官方媒體中央電視台，對他的高度評價。

潘石屹成功的原因之一，應該歸功於對媒體的巧妙利用，潘石屹通過媒體的宣傳成了名氣。

可是，當別人都企圖擠進北京幾家報紙，爭奪房地產版面之際，他卻決心跳出房地產話題，滲透到財經、文化、藝術、人物、社會新聞等方面。

潘石屹不僅埋頭於房地產，他興趣廣泛，在工作之餘還喜歡攝影、讀書、寫作、參禪、研究易經。難怪有人開玩笑說，潘石屹是房地產商裡拍照片最多的，是攝影師裡最會參禪打座的，也是參禪人群裡蓋房子最多的。

公司從上到下，潘石屹就僅強調一句話：「我只要結果」。

他總是說：「一個人要想做點事，就應該能夠抗拒周圍噪音的干擾，要按照自己的意願去做事情，別人的干預會把你的直覺和創造力破壞掉。如果什麼事情你都在乎，你就什麼事情都做不成」。

潘石屹其實一直在苦心經營著自己具有爭議性的形象。既然已經成了一位知名的爭議性人物，潘石屹便充分利用這個特殊形象，為商業成功這明確性目的服務。

深圳商報報導，一直努力掙錢的潘石屹，心目中最理想的公司是個「三無公司」：無債務、無土地儲備、無固定資產。

靈活處理問題

潘石屹曾說，孔子講過「治大國如烹小鮮」，就是說治理一個國家，就跟做一條小魚一樣簡單。北京許多房地產開發商，動不動就談公司管理，但他們一個個都忙得焦頭爛額，見人就抱怨他們一天工作多少個小時，我看他們實際上都是「烹小鮮如治大國」。

潘石屹希望把公司做成「液態的」，甚至是「氣態的」。

所謂液態公司是相對於市場環境而言的，只有公司成了液態的，才能在市場變成「方形」的時候，立即適應進去，同時也變成「方形」。

而在市場變為「圓形」的時候，同樣變成圓形充滿進去，避免公司在市場變化時，不能及時適應而慘遭淘汰。原因最簡單，公司只能去適應市場，不能讓市場去適應公司。

他認為，房地產商最適合做這種「氣態的」公司。他們可以找世界上最好的設計師，找中國大陸最踏實、最廉價的建設者，買到市場上最適合的原材料，然後加工成最適合某一人群的房子，再找最好的推廣公司和銷售代理公司賣出去，賺取最大的利潤。

這些經驗，使得潘石屹在這些年已逐漸形成，透過宣傳產品、靈活處理問題，包括危機、樹立個人形象等，豎立起自己的獨特經營管理方式。