【經濟日報╱周怡秀】
組織異動調整，新上任的主管為了表現跟不同的行事風格，刻意改變開會風格，因為舊主管下決策屬於主觀式的，新主管於是任何事都要下面的人一起決定下決策，凡事都投票表決，雖然多了民主，但這樣多數決不一定適合所有的決策，反而造成許多業務的耽誤。
【心得分享】
新官上任三把火，許多人為了展現跟之前不同的風格，什麼都要變，為改變而改變不僅造成公司資源的內耗，也會讓員工心力耗損在無用的地方，改變不是壞事，但需要多方考量是否變對方向，這也是組織異動最重要的目的。
（作者服務外商公司，本專欄每周四刊登）
【2014/08/21 經濟日報】
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