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人才是企業最大的資產，擁有多少人才，決定一個企業的廣度和高度，這個道理大家都知道，但是根據管理顧問公司的長期觀察，一般主管在遴選員工時，傾向選擇在能力上，對自己比較不具威脅性的人，以確保自身的地位，這是人性但卻是讓企業無法有更好發展的盲點。

已逝的蘋果電腦創辦人賈伯斯曾經說過，「絕對不能讓笨蛋進到蘋果，一個都不能放進來，因為笨蛋會有群聚效應」！這話說得非常刻薄，卻也非常寫實。

公司創辦人因為所處的立場和高度不同，用人唯才對他們來說，乃是理所當然，但是一般的中階或低階主管，就會有「其他考量」，要解決這個人性的問題，應該要從企業文化著手。

一位傳播集團的董事長曾說，只要是通過應徵進到公司的人，公司就有將他培養成人才的責任，如果每位主管都曾受到公司栽培的恩惠，那他自然就比較會照顧部屬，這是一個善的循環，也是一種企業文化。

如果公司裡的主管都感覺不到被尊重，也感受不到被照顧，那他自然也就不會去關心部屬的感受，遑論栽培可能是日後的對手。

這是一個惡的循環，且會讓公司逐漸失去競爭力。

賈伯斯是公認的天才，他曾多次說過「他無法忍受平庸」，而他追求卓越的堅持，也真的改變了世界。但世界上沒有那麼多的天才，大多是平庸的芸芸眾生，一位流通業的大老認為，只要有熱忱、願意學習就是值得栽培的人才，企業只要提供學習機會和舞台，儘管是平凡人也會激發出最大的潛能。

栽培、尊重和給予舞台，是將平凡人培養成人才的搖籃，建立這樣的企業文化，需要睿智的領導人來主事，讓主管都能夠有安全感和未來感，進而願意用人唯才且栽培人才。