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「合歡山  的日出、日落、山峰和雲海,是我爬過這麼多座百岳之中,感覺最美的一座,它的視野非常遼闊,在任何季節和氣候登頂,都可以看到一層又一層的群山,像小島一樣地飄浮在雲海之上。

在合歡山頂露營,晚上無光害,可以欣賞滿天星斗,讓人心曠神怡;一大早只要掀開帳棚,日出的萬丈光芒就頓時灑入眼簾,它是非常親民的一座山」,戴勝益這麼說。

戴董的後花園 月月報到

合歡山就像是戴勝益的後花園,「從我家裡的車庫出發,不到3個鐘頭就可以抵達合歡山下;我每個月都會到那裡,把從都市吸到的廢氣統統吐出去,然後吸入清新又乾淨的空氣進來新陳代謝一下」。

夏天的時候,戴勝益常和太太兩人邊爬合歡山,邊採沿路上的野生草莓吃。「那裡的野生草莓沒有農藥,3,000公尺高的山上既沒有蟲,草堆裡也沒有蛇,我們常常一蹲下去採,就吃了半飽,蹲個兩次一餐就解決了」。

冬天的時候,合歡山雖然不是海拔最高的百岳,卻是遊客最喜歡前往賞雪的聖地,因為合歡山有一個面向,剛好朝向花蓮海岸的缺口,冷氣團可以長驅直入,這就是常聽到合歡山降下瑞雪之因。

合歡山的四季之美,不但讓戴勝益流連忘返,也讓他立下「我的合歡之約」。

「我的合歡之約」聽起來美得像是一個愉悅的郊遊計畫,卻是戴勝益早早立下的「遺囑」。

「我的合歡之約」是這麼寫的:

1、若不幸腦死,願捐贈所有器官給需要的人。也謝謝受贈者讓我部分軀體繼續活著。

2、若不幸腦死,請勿積極救治,以節省醫療資源。

3、若不幸腦死成為植物人,願接受安樂死,以免愈來愈醜,壞了我的形象。

4、請務必在我駕崩後的24小時內火化,勿擇時日。

5、火化之後,當場驅車前往合歡山主峰頂,灑出骨灰,就大功告成了。

6、請遵照下列八不:不通知親友、不印訃文、不擇時日、不設靈堂、不收白包奠儀、不燒香誦經、不辦任何儀式,當然也不須掃墓。

7、唯一的願望:在主峰灑骨灰時,請以唱機大聲播放維瓦第的『四季小提琴協奏曲』,謝啦!」

一般人大都忌諱談死,但現在仍然生龍活虎的戴勝益卻在十年前,就早早立下遺囑,從字裡行間不難看出他的豁達幽默,而在寫遺囑的時候,他也真的笑了出來。

生性豁達 不避諱談生死

「有一次我在前往美國的飛機上,長達11個小時的飛行,我決定要把這件事情完成,一邊寫著突然想到,如果這個時候飛機突然爆炸解體,那我手上一定緊緊握著這張紙。這樣打撈屍體的人,一定會很驚訝地想說,這個人怎麼這麼厲害,從天上掉下來的短短時間,還可以邊飄邊寫這麼多字,想到這裡我忍不住就笑了出來」。

在戴勝益的觀念裡,一旦死掉之後,就從此灰飛煙滅,沒有靈魂也無所謂來世,因此他珍惜生命、把握當下,日子過得正向積極。

在喪禮入殮時,葬儀社的人都會請家屬迴避,理由是蓋棺時的煞氣,會沖煞到旁邊的人。但戴勝益就是不在意,而且也毫不避諱。

「多年前,我媽媽過世要入殮時,葬儀社的人要求家屬統統都要轉頭向外,但我想自己的媽媽到了最後一刻還要這樣避諱,這怎麼是為人子女的道理?於是我要大家統統把頭轉回來,一起把媽媽的大體放正,把棺木裡的一切都弄好,這才放心地封棺入殮」。

迷信六不 王品龜毛條款

但此舉卻嚇壞了葬儀社的人,因為從沒看過這麼不信邪的一家人。

戴勝益不信鬼神,也不迷信命理風水,在王品「龜毛家族」條款第7條「迷信六不」中明文規定,「不放生、不印善書、不問神明、不算命、不看座向方位、不擇日」。

王品展店評估小組曾經在台南準備租下一間店面時,遇到隔壁的風水師善意提醒,「如果在這裡開店,不但做不起來,老闆還會死於非命」。

展店小組一聽這還得了,立刻往上回報,但戴勝益前去看店時覺得,這個店面地點好、房租便宜而且還靠近大馬路,實在是個開店的好地方,就算有人說老闆會死於非命,他只考慮了5分鐘,就決定拍板租下。

這個原本被唱衰的店面,現在生意非常好,不但戴勝益還活得好端端,王品集團的發展也蒸蒸日上。

不論是什麼鬼屋、凶宅,現在王品集團開店百無禁忌,只要地點好、房租便宜就租下,而且開幕當天也從不擇日,裝潢好、試營運沒問題之後,不用拜拜、也不看時辰就直接開幕,這麼「鐵齒」也從未發生任何問題。

不相信有來世、不迷信,也沒有宗教信仰的戴勝益,希望將來能把骨灰灑葬在合歡山,死後長眠在美麗的山景中。

之所以選擇合歡山是因為合歡山很親民,算是台灣百岳中「入門級」的高山,後世子孫只要開車到山頂,就可以灑骨灰。

戴勝益說,如果選一座很險峻的山,那代表我高傲;如果要走很遠的路才能灑骨灰,代表我刁難;如果選一個有危險性的地方,那就是不顧別人的死活,但是選在合歡山,這些疑慮都不存在。儘管戴勝益「想得這麼美」,還是遭到合歡山管理局的勸說,因為在高山中不能「亂拋垃圾」!

(五之一)

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「如果將來不能如願灑葬在合歡山,那就灑葬在陽明山第一公墓的樹灑葬區,如果這樣也不行,那就到福德坑附近的富德靈骨樓旁的樹灑葬區,就算在垃圾掩埋場旁邊也沒關係」。

之所以堅持要用灑葬的方式,而且選的不是最美的合歡山,就是在公立的墓園,戴勝益說他強調庶民經濟,因此就算是喪禮也要辦得很庶民,費用一定要低於8萬元,而且灑葬的方式骨灰就撿不回來,後世子孫不但不用掃墓,也沒什麼好祭拜的。

「如果我死的時候,還有一點力量,那我希望可以改變台灣的喪葬文化,讓社會知道喪事可以這麼簡單,不需要樂隊、也不用跳舞,這就是我死後的『剩餘價值』,也是最後的殘餘力量」。

不僅喪事要極簡,戴勝益現在的生活也走庶民風,平常的他既不穿西裝也不打領帶,總是穿著簡單的POLO衫或普通襯衫搭牛仔褲,腰帶上繫著計步器,腳上穿著氣墊鞋,背著黑色的後背包,一點也看不出百億集團大老闆的派頭。

不論是北上或南下巡視店面,都搭乘高鐵或大眾交通工具,至於30分鐘以內的短程就走路,以維持日行萬步,只有在趕時間的時候,才會伸手招計程車。

看到現在的戴勝益,很難想像過去他一季就要花7.5萬元治裝,還請了兩天收費數萬元的知名造型師當他的服裝顧問,非三宅一生、亞曼尼、楚薩迪等名牌不穿,就連頭髮都是在遠企38樓的高級髮廊做造型,剪一次頭髮就要3,000元。

出入則是300多萬元的高級賓士車代步,每個月司機加汽車保養費就要15萬元。那時他1年參加4個社團,光是會員費就要20萬元,活動費和各種社團捐款超過100萬元,天天應酬的他,每晚必吃鮑魚、魚翅、喝高級紅酒。在杯觥交錯間享受自己是成功企業家的虛榮。

如此奢華的生活直到發生「許媽媽事件」,戴勝益才赫然驚醒。

「許媽媽是王品的洗碗工,有一次她洗完碗,怯生生地走過來跟我說話,她說這是她第一次跟老闆講話,以前她不管到哪裡都被人家欺負,直到王品工作,她才知道什麼是當人的尊嚴。

因為我們大家都把她當成一家人在對待,她只有140幾公分,我們還特別幫她訂做了一個小矮凳,方便她站著洗碗,光是這一件小事,她就感激得不得了」。

當時戴勝益問了她的家庭狀況,從此每個月私人匯款5,000元幫助許媽媽的生活。沒想到一年後,驚聞許媽媽車禍身亡,原因是為了撿拾馬路上的空寶特瓶,換取微薄的資源回收費用。

這讓戴勝益感到非常震驚,同樣是王品人,他日子過得那麼奢華,卻有人窮到必須在工作之外,還得撿拾寶特瓶貼補家用,還為此車禍枉送性命,這怎麼會是一家人?

從此戴勝益出入不再賓士代步,脫掉全身名牌,也從此不再交際應酬。

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成功是從失敗所堆疊出來的結果。

這句話實在不是什麼大發現,也是典型的老僧常談。

但就因為能夠從失敗中重新再站起來的人,是如此稀少,因此這句具有勵志作用的話語,才能夠歷久不衰。

因為工作的關係,我常有機會訪問成功的企業家,他們曾經歷經的挫折和失敗,實在非一般人所能承受,沒有因此倒下,反而達成非一般人所能企及的成就。

有一部改編自日劇「101次求婚」的電影上映,一個朋友看完的心得是「打不死的蟑螂真可怕」;說這些成功的企業家,就像打不死的蟑螂,實在是太不尊重也太沒有禮貌,但他們的精神真的就像是「偉大的小強」。

人生並非一試定終身,而是一個嘗試錯誤的過程,就算是檯面上的成功人士,幾乎都曾經灰頭土臉失敗過,無法從挫敗中再站起來的人,不是把失敗當結果,自己讓賽局提早結束,就是沒有好好反省為什麼失敗,並從中找到成功的方法。

從失敗中找到成功的方法,真的很重要,因為它意味著你還沒有放棄,以及不會再犯相同的錯,讓成功的距離得以縮短。

失敗不放棄,但是仍照著老方法,失敗依舊會再度光臨,但很多人就是沒有辦法從中解脫,這是人的習性或慣性,簡單說來就是沒有徹底檢討反省然後改變。

不要以為永不放棄,埋頭苦幹幸運之神就會降臨,在不論是物質或人力都生產過剩的現代,這實在是「好傻、好天真」,從失敗中學經驗也就是「抬頭苦幹」,才有成就某事的一天。

從失敗中學經驗,要繳出昂貴的學費,這學費不是人人繳得起,因此一旦已經繳了學費,就一定要得到相對的成功代價,讓繳出的學費生出利息,這是一種堅持,也是每個成功人士,都曾經走過的路。



全文網址: 職場新鮮事/失敗的利息 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7814641.shtml#ixzz2PsVicuL1 
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「素蘭素蘭要出嫁啦,看到伊坐在轎內滿面春風…」耳邊響起悠揚的懷舊歌曲,抬頭一望周圍是台灣40、50年代古早老的街景,這是新加坡麵包物語集團旗下美食廣場品牌「大食代」。經營模式有別於一般美食街,融入文創的空間設計概念,結合獨特美食,彷彿進行一場精采的五感饗宴。

濃濃台灣風情

散發出濃厚台灣早期風情的大食代,2011年進入台灣餐飲市場,目前已展店3家。

大直店以人工拼貼客家花布圖樣地板,重現19世紀末台灣早期年代金瓜石太子賓館、迪化街和三峽老街樣貌,美食廣場隨處可見淘金工具及金磚展示、早期搭載兒童上學的娃娃車、消防大巴車等日據時代仿製復古展品;抬頭一看,天花板放置台灣牛車車輪,牆壁是上海80年老房子拆卸下的木板組合而成,讓消費者走進大食代,彷彿穿越時光隧道。

每個攤位都有透明玻璃,消費者前場點完餐點,就能近距離看到食物烹調過程,聽見烹煮聲音,看到食物熱呼呼地冒煙,或是聽到吱吱作響的油炸聲,讓民眾透過五感體驗「食演」的感官享受。

大食代總經理蔡振世說,他希望讓大食代塑造出像菜市場的親切、熱情的熱鬧感,三五好友可以坐下來聊天、聽聽老歌,成為聯繫感情的聚會場所,而不是像一般美食街用完餐點就離開。民眾除了吃美食,還能自由自在地走逛此場域,感受復古氛圍,想像自己真的身處於40、50年代台灣老街。

今年3月大食代舉辦兒童圖、文繪畫創意比賽,希望讓下一代也能了解台灣早期文化。蔡振世表示,未來可能會舉辦攝影比賽,歡迎年輕人到大食代拍照,讓他們感受阿公阿媽時期的美麗老街文化,具有傳承的意義。

切入懷舊文創

對於競爭者是否可能模仿相同經營手法,他認為,大食代從台灣懷舊文創切入,已不單單是美食廣場,而進階至文化層次;民眾不管任何時間都可到此喝茶、吃美食、聽老歌,大食代希望創造出深刻的五感體驗可以抓住消費者的品牌忠誠。

「利用文創可創造出許多可能性,除了提供多元化美食,用餐場域也得具有完整主題,根據季節性採取不同主題包裝,自然會顯出差異」。

他說,網羅了許多獨家名店是大食代的優勢。像新加坡知名餐廳土司工坊、大陸品牌漂亮小火鍋以及台灣隱藏版店家如無敵家、鐵人九番,還有忠實呈現泰式的原汁原味,食材、調味品都來自泰國當地,主打泰式料理「泰Yummi」。

推出的亞洲多元美食味覺體驗,以及用餐環境散發的文創氣息,成為大食代的創新嘗試。

獨家限定產品

蔡振世說,新加坡因有80%民眾以外食為主,他們對於美食廣場需求高,和台灣的飲食文化不同。不過近年來,台灣年輕人外食比例增高,他們十分看好台灣市場,他期望大食代未來能逐漸拓展足夠的通路,提供這些美食商家安心經營的地方。

未來大食代將推出獨家限定產品,希望吸引更多美食名店進駐,共同打造強大的品牌,如此才能成為長期合作夥伴。

不過他也表示,建立品牌需時間慢慢累積,才能讓消費者感到安心和信賴,留下好印象,品牌也才可能深植他們的心中。

走日式風的台中大遠百店,洋樓風情的板橋大遠百店,復古主題更為明顯的大直店,三個美食區各擁不同風格。

其中2家皆設於百貨公司內,唯大直店為獨立街邊店面,和其他2家相比,商品重複性只有兩成,動線也比其他兩家更有味道、更具氣氛,因鄰近故宮、美麗華,吸引許多大陸觀光客聚集,他希望店內未來可加入北台灣文化觀光導覽。

蔡振世說,大食代和百貨公司美食街另外一個不同之處,在於百貨公司美食櫃位都是標準尺寸,大食代廠商設攤位,不管是瓦斯、排煙管線、廚具等都必須妥善安排,光是廚具就得花一個月設計時間。

此外,他們也得幫廠商量身打造動線,思考收銀機擺放之處是否能讓點餐收費的流程更為順暢。這些隱藏幕後的安排設計,都希望消費者進入大食代就能感受其用心。

他表示,未來大食代第四家店將以台灣不一樣的主題、不同文化呈現,之後將持續規劃擴點,2016年目標展店12家。



全文網址: 食在好管理/五感饗宴 讓人文與味蕾相遇… | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7810197.shtml#ixzz2PjblCdnX 
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大師兄放開那個女孩 XD~~

真好 我也要~

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【撰文/潘俊琳】

「布施、利行、愛語、同事」這是佛教經典《華嚴經》中所提到的「四攝法」,佛門利用這四種方法來普度眾生,深究這四種法門,可以發現它其實也是一種「管理心理學」。

布施,一般人大概都會狹隘地認為是指財施,其實布施除了財施,還包括法施和無畏施。

 身為主管若能夠將自身的工作經驗,無私地傳承給部屬,就是做到了法施,創造一個大家都可以安心工作的環境,就是在做無畏施。

 此外,一個微笑、一個和顏悅色的表情,都是廣義的布施。很多主管可能會想說,我都快要忙死了,哪有心思去理會部屬的心情?所謂魔鬼就藏在細微處,這種心情上的轉換,就是一種魔鬼細節,只要主管能自我控制情緒,相信很多部屬也會情義相挺,樂意加碼為主管付出。

 愛語,它可以解釋為溫暖的關懷或讚美。言語的傷害,不輸給船堅砲利,對工作再有熱情的人,也會被不斷地斥責,傷害得無力再戰。但溫暖人心的讚美,卻會讓員工做死也甘願。

 明智的主管要管得了自己的嘴巴,對部屬並不需要巧言令色、言過其實的謬讚,只需注意當一句話要罵出口前,先想想要是自己被這樣對待,會是怎樣的心情?就能拿捏之間的分寸。

 利行,是指捨棄自利而行利他,如果主管事事都能先為部屬著想,部屬同樣也會主動替主管設想。

 如果主管想的是,我這麼做他們應該要感激我,這種有所求的利他,通常效果不會太好,只有真誠以利他出發,才能真正感動人心。

 同事,也就是所謂的同理心,站在部屬的角度替他們著想,感受他們的難處,並在合理範圍盡量幫助他們,其實就是在提升團隊的戰鬥力。

 當團隊的士氣被鼓舞出來,正面的回饋力量,主管一定也可以感受得到。

 

【本文出自《經濟文摘》2013年四月號】


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