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董俊良 邁向最有創造力的階段 2017-05-11 04:27經濟日報 何佩儒

 

2004年董俊良創立多普達,獲得宏達電董事長王雪紅注資,12年後(2016年),在王雪紅喊出2016年是虛擬實境(VR)元年之際,董俊良萌生再度創業想法。

今年董俊良改變跑道,成立懏永銀(JPW),這次身邊的創業夥伴除了宏達電前執行長周永明、領航數位董事長賴銀樑,還有多家內容業者,要在VR市場打群體戰。

 

串連開發商營運商

 

董俊良在IT產業經驗豐富,他曾在蘋果電腦從事品牌行銷、Autodesk販售套裝軟體、康和資訊歷練策略規劃,在IBM歷練行政、幕僚、通路與業務部門;創立多普達不久後,宏達電決定併購多普達,董俊良也因此與宏達電展開一段「你泥中有我,我泥中有你」的歲月。

近三年來,宏達電在智慧手機市場的全球市占節節滑落,公司亟思轉型,去年正式推出VR產品,身為宏達電北亞區總經理,董俊良在日本看到萬代南夢宮(Bandai Namco)在賣場設的VR遊樂館,既可呈現不同類型的VR體驗,單次付費的方式,也大大降低消費者接觸VR的門檻,董俊良深信這是現今VR產品最好的出海口。而台灣的開發商、營運商要串連合作,才有機會在VR市場剛起步時搶得先機。

這樣的想法,與目前帶領VR遊戲開發團隊、摩智(FutureTown)董事長周永明不謀而合,去年的東京電玩展(TGS),周永明即率領包括領航數位國際、琦景、聚樂方塊等業者前往TGS參展,希望組國際隊、打世界盃。

董俊良表示,JPW的三個英文字母分別是三位創辦人的英文名,J是董俊良Jack、P是周永明Peter、W是賴銀樑William,連中文名稱懏(音同俊)永銀也是三人的中文名字各取一字。

 

引領台灣業者達陣

 

創業當老闆與專業經理人有何不同?董俊良引用蘋果前執行長賈伯斯的話,在那段離開蘋果的時光中,賈伯斯曾表示「離開蘋果對我來說是個很棒的經驗,當放下成功者的沉重光輝,取而代之的是重新開始的輕鬆,讓我再度感到自由,同時進入人生中最有創造力的階段」。

董俊良表示,現在的他有更多時間做自己喜歡、同時對社會有貢獻的事。以他30多年專業經理人的經驗,以及過去擔任宏達電北亞區總經理累積的海內外人脈及歷練,將協助更多台灣的業者投入VR產業、先馳得點,雖然難度很高,但也有很大的成功機會。

 

傑克三箭 進軍國際

 

董俊良認為,去年是VR元年,很多內容開發商發表VR遊戲,其實扣除5%的遊戲人口,還有95%的市場待開拓,JPW鎖定VR的娛樂應用,除了遊戲,希望帶來更多適合親子、生態教育、電影等內容。

以VR的發展現況來看,虛擬實境遊樂場(VR Arcade)是VR的最佳出口,其商業模式可以擴大市場,也能創造獲利。

至於明年到2020年,在5G逐漸商轉後,預料行動VR(Mobile)因360度攝影日漸普及、內容更豐富後,行動VR也將竄起。

為了組國際隊,董俊良也提出「傑克三箭」,包括第一箭是提供VR Arcade解決方案的JPW;第二箭是提供國際軟硬體開發平台資源的萬普羅公司(One Pro),負責通路的傑倫國際(Joyland)則是第三箭。

也就是有意開發VR軟硬體的開發商,萬普羅將協助其進入開發平台;想要投入VR Arcade產業,由JPW提供解決方案;至於門市該如何營運、管理,則由傑倫出面協助。

希望藉此快速協助有意投入的業者上手,擴大VR產業生態圈。

有關在VR遊樂場中所使用的VR裝置,董俊良指出,要視開發者所開發的內容適用那一平台,包括宏達電的Vive、臉書的Oculus Rift都有,JPW剛成立,不排除任何合作的可能性,當然也包括老東家宏達電 。

為了讓店家更瞭解虛擬實境娛樂場(VR Arcade)的運作模式,6月中將在全台遍地開花,一口氣與合作夥伴開張15家VR遊樂場門市。

包括與湯姆熊、燦坤、蔡家國際、歐肯德等,地點則包括台北市、新北市、新竹、台中、雲林、台南、高雄等,希望二到三個月就可以有成果出現。預計7月在台舉行開發者大會,第3季也將到日本發表,並舉行開發者大會。

董俊良此次不僅創立JPW,也同時創立萬普羅及傑倫,希望扶植更多年輕人創業,看好VR Arcade的商業模式。

董俊良說,再度創業,「第一步已經踩對了」。

 

董俊良換跑道,成立JPW,創業夥伴有宏達電前執行長周永明、領航數位董座賴銀樑,以... 董俊良換跑道,成立JPW,創業夥伴有宏達電前執行長周永明、領航數位董座賴銀樑,以及多家內容業者,要在VR市場打群體戰。 圖/經濟日報提供


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強化安全新增入門 TOYOTA CAMRY進化上市

2017-05-09 14:54:39 聯合新聞網 記者陳威任/綜合報導

All New CAMRY 2.0L汽油版全新上市。圖/和泰汽車提供
All New CAMRY 2.0L汽油版全新上市。圖/和泰汽車提供
 

即便國產中大型房車近年來持續式微,但作為級距指標的TOYOTA CAMRY,已經連續15年(2002~2016)榮獲中大型房車銷售冠軍,仍持續強化戰力,除了將安全配備升級外,並新增入門車款,希望持續擴大競爭優勢。

 

汽車安全配備日益受到消費者重視,台灣車壇龍頭TOYOTA總代理和泰汽車也順勢將CAMRY 2.0L汽油版主動、被動安全配備再升級。其中,2.0L汽油豪華版以上等級(含2.0L汽油豪華、2.0L汽油尊爵)全面升級搭載7SRS氣囊,輔以GOA高剛性車體設計、HIP頭部衝擊緩和結構、WIL頸椎傷害緩和前座椅,提供消費者絕佳的被動安全防護系統。

CAMRY 2.0汽油豪華版及尊爵版全面升級搭載7具氣囊。圖/和泰汽車提供
CAMRY 2.0汽油豪華版及尊爵版全面升級搭載7具氣囊。圖/和泰汽車提供
 

 

此外,針對主動安全防護,於2.0L汽油經典版升級配備VSC車輛穩定控制系統及TRC循跡防滑控制系統,提升車輛行駛的穩定與安全。

All New CAMRY 2.0L汽油版全新上市。圖/和泰汽車提供
All New CAMRY 2.0L汽油版全新上市。圖/和泰汽車提供
 

 

另外,為滿足經濟型買家對於中大型房車的需求,總代理再針對CAMRY推出全新等級「2.0L汽油雅緻版」,搭載D-4S缸內直噴引擎,最大馬力達到167ps,平均油耗達到13.7km,提供1級能源效率表現。

Toyota Camry Hybrid。記者蘇健忠/攝影 蘇健忠
Toyota Camry Hybrid。記者蘇健忠/攝影 蘇健忠
 

 

同時,在內裝設計上,以豪華黑皮質座椅搭配黑鋼琴烤漆面板,並搭載恆溫空調、後座出風口等實用配備,提供車主內斂、舒適的座艙環境。此外,全新CAMRY 2.0L汽油雅緻版配備LED日行燈、LED尾燈、藍牙CD主機、TOYOTA極致安全防護系統等科技、安全配備,讓車主在輕鬆入主的同時,也能享有TOYOTA CAMRY一貫的駕馭質感。

 

在價位上,經典、豪華及尊爵在升級後也同步漲價2萬元,而新增84.9萬的雅致型,則提供經濟型的消費者另一種選擇。

 

 

TOYOTA CAMRY 2.0汽油版售價

雅致型84.9萬

經典型91.9萬

豪華型95.9萬

尊爵型101.9萬


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蝦皮拍賣…Can do精神 成功金鑰

2017-05-10 03:42經濟日報 楊雅婷

蝦皮拍賣運用組織創新DNA,18個月內搶占800萬人的手機。「每一個蝦皮人,都必備『can do!』精神」,蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣說。

「can do!」不只是每一位蝦皮員工內建的DNA,更是蝦皮台灣可以在18個月內行動下載達到800萬的祕密,現在,平均每三個台灣人就有一個是蝦皮用戶。很多企業都在談創新,到底蝦皮如何打造內建創新DNA的企業文化呢?

蝦皮拍賣能快速崛起,主因在企業的創新DNA以及蝦皮選才特色。

「我自己就不是電商背景出身的」,楊晨欣笑說。她在2015年加入蝦皮拍賣前,是麥肯錫管理顧問公司的資深顧問,既非行銷人也非電商人。

 

人才培訓 跳脫傳統模式

 

楊晨欣表示,蝦皮拍賣重視「多元性」,跳脫產業人才聘用。團隊內若都是產業背景的員工,往往造成組織僵化,依循過去經驗操作無法突破;但若都是新手,則造成空有想法無法落實的窘境。

因此,除了業務招商部門須了解電商語言、洞察賣家需求;掌管金流、物流的營運部門以專業技能為主,維持平台穩定營運外,蝦皮拍賣將擁有電商經驗和非電商背景的員工維持在1:1的比例,透過觀念的互動與撞擊,帶來創新並具有執行性的想法。

多元人才的聘用,體現於行銷上,如蝦皮拍賣跳脫電商單向式廣告投放,反而透過免運將資源投注在用戶身上,締造口碑傳散。

又如粉絲團不以導購為目標,反以培養粉絲忠誠度為主,雖無法在短期促銷提升訂單,但長期培養下,帶來超過170萬粉絲擁護,這些高黏著度粉絲活躍度最後帶來比一般用戶多五倍的訂單數,甚至在社群上幫蝦皮代言,每當有新功能上線,都有粉絲在社群自願擔任教導及解答的角色,也成為蝦皮快速拓展業務的幫手。

 

隨時調整 保持高適應性

 

「can do!」使命必達,但要保有高適應性。楊晨欣闡述蝦皮的「can do!」精神,是鼓勵組織的每一份子,面對挑戰時正面思考,聚焦「can do!」,提出可行的解決方案,而不只是提出問題。與其設定企業各種規則或詳細的標準作業程序,蝦皮傾向幫組織設定高的標準和方向,明確地向每一個人清楚表達工作目的和成效表現,並協助導引方向,讓團隊成員找到解決的方法。做錯了沒關係,不斷調整往正確的方向前進。

打造創新DNA的第三個要素是「保持高適應性」,保持開放心態,以數字和事實進行決策,不怕面對失敗和錯誤決策。「蝦皮在上線初期,曾在過年期間推出免運活動,卻低估過年期間物流的配合度及訂單量,導致延誤出貨時間,客訴滿天飛」,楊晨欣分享。但面對決策失敗提出改善方案調整,最後全辦公室一起加班擔任客服,化解客訴的危機。也因為此次事件,蝦皮拍賣重視客戶服務與反饋,打造超過60人的客服團隊,第一時間解決用戶疑慮。

楊晨欣進一步強調,在電商快速變遷的時代,需要保持高適應性,有一定成功率就出手,錯了再隨時調整。

網路時代是典範快速轉移的時代,唯有以目標導向和鼓勵彈性,並維持團隊的多元性,才能打造兼顧創新與紀律,在變動中勝出的企業文化。

蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣表示,蝦皮擁有超過170萬粉絲,這些高黏著粉絲活躍度,帶來...

蝦皮拍賣行銷總監楊晨欣表示,蝦皮擁有超過170萬粉絲,這些高黏著粉絲活躍度,帶來比一般用戶多五倍的訂單數,更主動在社群上幫蝦皮代言。 圖/經濟日報提供

 

優化產品 打造社群口碑

 

能在18個月內打造行動電商龍頭地位,組織創新DNA是關鍵。

行動電商逐年快速成長,根據Criteo報告指出,行動購物成長於2016年占比已逾60%,正式超越PC。2015年蝦皮拍賣看準行動電商趨勢正式登台,推出以行動體驗出發的手機購物平台。

更透過與消費者溝通,平均每月不斷優化產品介面,提升使用體驗;顛覆單向式廣告促銷,以免運策略創造買家口碑,並匯聚賣家,透過社群口碑打響名氣,形成良性循環。

圖/經濟日報提供 圖/經濟日報提供


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正向思考 2017-05-10 03:56經濟日報 周怡秀

 

公司從不同產業挖角一位人才,請他來負責一項公司還未成熟的領域。正因為不成熟,所以硬體軟體都百廢待舉。

他提出了許多的建議與方案,都因為與現有的部門有衝突而難有所突破。

於是他到處找人訴苦,說公司同仁的不配合,對公司體制的不適應,上班也講,下班也講,才來兩個月已經弄得許多人看見他就快閃,以免被他的負能量影響。

【心得分享】

要從無到有完成一項任務,原本就是艱難的,許多人為的或是軟硬體的衝突是可預見的。

若是以一個新人之姿,到處跟舊同仁抱怨現況,不僅對自己的能力毫無加分,連帶的要完成的專案也會受影響,滿滿的負能量無法完成任務,只會讓人敬而遠之。

(作者服務於外商公司,本專欄每周三刊登)


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3種經營「社群」的技巧 讓這家健身房的店數跟星巴克一樣多!

 

2017-05-10 09:22聯合新聞網 創新拿鐵

文/子婷

CrossFit是一種結合心肺耐力的運動,例如中短距離衝刺,長距離划船、跑步,舉重等,訓練者可以提高心肺耐力、最大肌力與動作精準度等等。目前全球CrossFit的據點超過13000間,與美國星巴克數量差不多(截至2016年11月全美星巴克總共有13,107間)。究竟什麼原因,讓CrossFit風靡全球?

 

 
 

 

創新心法:

從生活中挖掘問題,找原因,並對症下藥。就像CrossFit創辦人發現很多人對運動缺乏熱忱,因而在運動中加入「社群」的元素,提高大家運動的意願。

 

本文3大重點:1.CrossFit的緣起,看不慣生活中的問題。2.網路行銷效應,搭配實際互動的社群連結。3.異業結盟,知名夥伴合作聯名。

 

1.CrossFit的緣起,看不慣生活中的問題

CrossFit的創辦人Greg Glassman出生於美國加州,在成立CrossFit之前是一位體操教練,分別在不同健身房兼職工作。創辦人Greg Glassman發現許多來健身的人,剛開始很投入,繳了健身房的會費後,卻很少來運動。他認為原因出在大家看到身材佼好的運動員,產生了想要改變體型的慾望,但缺乏熱愛運動的熱情,因此永遠三分鐘熱度。

 

當時除了兼職教練的工作,Greg Glassman還投入腳踏車運動,他發現像腳踏車這種具有競賽與團體元素的運動,大家忠誠度比較高,因此他創造了一組叫做「Fran」的運動,其中結合心耐力、爆發力與平衡度,例如前蹲舉、肩推與伏地挺身等等,並將所有項目訂定強度標準,例如在55秒內完成400公尺的短跑為優秀級,藉由劃分強度標準引起別人想要超越的慾望。

 

而當他第一次做完一系列的Fran後,竟然吐了!但卻感到身體舒暢,Greg Glassman後來將Fran改良為CrossFit運動,並在2000年正式創立CrossFit公司。


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