吳當傑率領土銀 走出自己的路
2015-12-08 05:14 經濟日報 邱金蘭
財政部次長吳當傑負責督導公股金融事業管理，二個多月前他兼掌土銀董事長，親自參與經營公股事業，他要發揮「球員兼裁判」的正面效益，讓公股管理跟公股經營，互蒙其利。
吳當傑說，他現在的確是「球員兼裁判」，在財政部的是公股管理者、裁判角色，跳到第一線的土銀，又變成球員，是個經營者，但土銀是政府百分之百持股的國家銀行，沒有任何利益衝突問題。
不但不衝突，還可以互蒙其利，吳當傑交代任務給土銀同事時會常說：「你們如碰到什麼困難，我就在站次長立場一定協助解決。」
公股事業彼此互相觀摩學習，當土銀需要向其他公股銀行請益的，吳董事長也可站在次長高度，提供更多協助。
經營一家事業單位，揹負盈餘及員工績效獎金等壓力，這份責任感與壓力，跟公股股權管理是不一樣的。這是吳當傑二個多月來的心得。
突破瓶頸 朝目標邁進
身為事業單位經營者，尤其是金融機構領導人，你必須先找出「地平線上的某個定點」，然後用很響亮的聲音跟堅定的口吻，跟所有同仁說，我們就朝那個目標邁進。
吳當傑說，在過程中，當然要有危機意識的，找出各種競爭、成長面臨的瓶頸，設法突破，並走出自己的路。
以 現階段土銀來看，最大的瓶頸就是資本適足率嚴重不足，如果後續的增資仍不順利的話，明年就要被限縮放款，或逼著你要吸收一年期以上存款，吳當傑說，目前土 銀在調整利差，希望增加活期存款，降低資金成本，但若為符合主管機關規定的LCR（流動性覆蓋比率）規定，馬上面臨又必須走回老路，放款也必須限縮，才能 達到標。 經營事業的領導人必須先知道這些問題，然後設定目標往前走，這是他到土銀後，事業經營感受的壓力跟責任，那是比行政機關來得更大，吳當傑說：「因我要照顧 到員工，希望能帶領盈餘成長，員工績效獎金等不要受影響，凡事必須優先思考員工權益問題，這跟行政機關不同。」
主動出擊 拚數位金融
放款限縮了，盈餘就少了，吳當傑表示，當盈餘無法高成長時，同仁的績效將受到衝擊，必須透過行務會議，讓所有同仁知道眼前面臨的瓶頸，讓大家要有心理準備並體認，看如何共同努力設法突破，包括如何增加手續費收入等。
經營事業更要掌握市場發展趨勢，吳當傑說，正夯的數位金融，是土銀要急起直接的，土銀在這塊領域是比較弱的，內部也組成專案小組，全部動起來，參考一銀，配合預算編列，規劃一到三年計畫，公營銀行預算要送立法院，必須提早規劃，如果沒編預算，等到想做時根本無法動。
除此，土銀畢竟是百分之百公股，除了盈餘問題外，還要主動出擊，幫政策性任務找亮點，吳當傑找到未來土銀可以積極投入的兩大亮點，讓土銀走出自己的路。
第一是，因應老人化，從銀髮安養信託功能，協助老人安養問題。
第二是，土銀跟土地密切結合在一起，未來可結合農業縣市，政策上看如何跟地方政府合作，共同推動有機、農器等農業發展。
藏政部次長吳當傑。 圖／經濟日報提供
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