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吳壽山尊重專業 挖掘創新能量

櫃買中心董事長吳壽山自2013年2月接掌櫃買中心，二年多來櫃買不僅原本的資本市場業務蒸蒸日上，也推出三大交易平台，推升國際資金對上櫃企業興趣，更啟動了新創發展部諸多業務工作。

建立舞台 培養人才

吳壽山的領導風格是專業、賦權信任、實事求是。平時業務繁忙的他，無論參加什麼會議，總會做足準備，對櫃買家族重點的文創、農企、社會企業等如數家珍；對開拓櫃買海外合作對象、進一步打響櫃買企業海外知名度上不遺餘力。

櫃買還建立台灣債市殖利率曲線、黃金交易平台、共同基金交易平台、創櫃板等，完全印證他喊出的：「對資本市場有利的事情，櫃買都會創新切身去做。」

吳壽山於櫃買中心任期將屆，他笑說，這幾年櫃買中心收穫豐碩，更深刻發掘台灣年輕一代的創新力量。

中小企業發展向來是台灣強項，在科技創新及台灣產業轉型過程中，有活力、有創意的微型企業地位愈來愈重要，最顯著的案例就是，台灣今年以來出口雖退步，但資本額低於3,000萬的微型企業占台灣出口比重不降反升，展現新的民間力量，呈現資本市場未來新動能。

進一步來看，面對中國與全世界的磁吸效應，要如何把人才留在台灣、培育更多人才，是吳壽山現在最重視的課題。

吳壽山一語道破留才的關鍵：市場要有資金、要有業務，不然人才肯定會離開；因此，他積極創造流動性、提升外資對櫃買企業信心與興趣，並擴展國際債、寶島債、黃金等新的業務，讓人才有發揮的舞台。

工作哲學 積極進取

吳壽山強調，台灣金融業既然要打亞洲盃，基層人才必須具備專業學養及對國際、亞洲區域的關心，有了專業知識加上積極的工作態度，就是資本市場需要的人才。資本市場也努力回應及提供人才發揮的場域，提供歷練成長的空間。

在工作哲學上，吳壽山認為，人生可分為三個階段：20歲以下是以消費力來主導人生，20歲至65歲是以投資力來主導人生，到了65歲以上則是以儲蓄力併同 消費力來主導人生。「但這三階段也可以適度互通調整」，比如在資訊科技上，現在20歲至45歲年輕人的生活方式造就了互聯網金融的誕生，也創造了工作機 會。

吳壽山說，無論年齡處在那個階段，共通點是在追求適合環境的成長，累積未來的人生財富。人生事業的突破展現皆是如此。

他也勉勵時下年輕人，自己拿出來花費的資本，叫作消費力、而非財富，「你的潛力態度才是財富。」

時值台灣資本市場與產業轉型、塑造新價值之際，即使是45歲至65歲的中老年人，也應該接觸與嘗試了解物聯網資本市場的挑戰與機會，不自外於資訊科技與資本市場成長，擁抱台灣與全球連結的經濟成長機會。

信任賦權 重視分工

吳壽山對自身要求高，但不採「高壓式管理」，相反地，他給予同仁「在認同原則下的高度自由」，而這才是櫃買中心工作效率的來源。

吳壽山曾說，當一項業務交辦下去，他會先詢問負責該業務同仁「需要多久時間可以辦好」，得到答案後，吳壽山通常會給同仁再寬裕一點時間。但妙的是，在如此 富彈性的管理風格下，負責業務同仁反而會加速自身業務進行時間調整，常比原先開出的時間「提前交卷」；由此可見，吳壽山尊重專業分工，換得了櫃買中心同仁 更主動積極的回報。

櫃買中心的同仁笑說，在吳壽山的領導下，工作進度沒有模糊空間，「但也就是因為董事長對自己比要求同仁更加嚴格，大家工作士氣也更高昂。」

自我期勉 熱情更旺

櫃買中心近期對外合作代表案例，當屬由總經理李啟賢掛帥出征，於倫敦正式與阿曼監理機構簽約，提供顧問服務，輔助阿曼建立中小企業平台。

事實上，吳壽山與櫃買中心首長常常分頭進行不同業務，首長會議的策略討論即定調大家努力的方向。接下來應進行的業務進度，就分頭進行，「時間到了、再來核對進行的情況。」。

吳壽山說，櫃買與阿曼監理機構接觸時間長達二年以上，期間不乏其他交易所的競爭，之所以勝出、奪下櫃買中心第一次海外顧問合約，靠的是櫃買與首長的交互努力，各相關部門的通力合作。

然而，「如果沒有吳壽山對同仁的高度信任與賦權，櫃買這場仗怎可能打得如此漂亮！」一名金融圈人士如此描述。

吳壽山雖即將退休，但是他對扶持資本市場發展的熱忱不會消退；他說，「期勉自己在人才培育上，傳承分享與奉獻社會。」可以預見的是，吳壽山仍將持續自我期勉，熱情更旺。