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企業第一代，在適當時機培育養成接班人，有助於企業永續經營。第二代在父母一聲令下進入公司，就算心甘情願，如果缺乏好的觀念和規畫，權力移轉過程就會倍嘗艱辛。

趙孝成王元年，秦發兵攻趙，連破三城，趙國向齊國求援，左師觸龍（讋）打算說服趙太后，讓長安君到齊國作人質（齊國發兵的交換條件）。趙太后愛孫心切，當 然不想讓長安君到異國吃苦。觸龍先迂迴閒話家常後，才導入正題：「父母疼愛孩子，眼光和規畫要放遠，歷代各國子孫，能夠綿延不絕和順利繼承王位的很少，不 是因為繼位人不好，而在於「位尊而無功，俸厚而無勞，而挾重器多也」。

有些父母，特別疼惜最小和能力較弱的人，疼惜的方法有很多，不一定要交棒才算。

有能力的人，可以靠自己的智慧和努力，沒有能力和智慧的人，擁有權力和金錢，只會加速毀滅和墮落。交班是為了延續，接班人選的考量，當然要以能延續為前提。

安排接班人旁邊的人，與安排接班人一樣重要；部分企業，會要求子女從公司基層做起，以便熟悉公司事務，果然在嚴峻的教導下，逐漸進入權力核心。

到了決策階段，常遇到元老干涉關說，讓每次的改革創新破功，宛如被外戚宦官圍繞的小皇帝，真正的權柄並不是那麼紮實。

選擇心性純正的老手，可以加速接班人成長，安排錯誤的人引導，因為被從小看大，容易遭到染黑和挾持。

接班人自律性不好，要指望在接班後一飛沖天很難。公司即使是獨資，也不是私器，接班人擁有熱誠自律和一切為公的共享觀念，才能讓所有的人樂於追隨和贏得尊重。

呂氏春秋中有對父母，平常就告訴女兒：不要相信夫妻白頭偕老的鬼話，要多為自己打算，女兒在出嫁後，非常努力藏私房錢，被公婆知道後趕回了娘家，父母還很得意自己的神算。

身邊放些緊急預備金，本來不是壞事，為了「私人用途」，結果就是不一樣。

禮記上說：讓子女學縫裘袍和練習用竹、柳，編織畚箕，是做良冶、良弓的初步。如果把25-30年當作一個世代輪替，第二代35-45歲承接的時候，第三代大概才10-15歲，等到要交棒才進行培訓，恐怕來不及。

提前半個世代淬煉接班人，就有機會把企業推向更高峰，不會因為接不好，只能捲鋪蓋，出國當個富家翁。

（作者是易群企管顧問有限公司資深顧問