【文╱吳中傑】商業周刊 2014/10/17
10月6日，三星大動作宣布擴建半導體廠，記憶體產業聞之色變。但有個人卻處變不驚，因為變動越劇烈，越有他發揮的空間，那就是威剛科技董事長陳立白。
陳立白，堪稱台灣科技業最敢「賭」的老闆。
因為，他的本業記憶體模組，年頭年尾的價格可能相差10倍，而他為威剛轉型所選擇的產業，竟然是另一個被視為4大「慘業」之一的LED；現在，他更跨足連富邦金控做了5年，都無法賺錢的運動彩券。
賭注一：
趁韓廠大火，逢低搶買原料
雖今年上半年每股盈餘小輸創見0.6元，但去年威剛以每股盈餘9.08元，搶下記憶體模組廠每股獲利王，創金融海嘯後新高。為何威剛能賺得比別人多？靠的就是陳立白敢「賭」的性格。
去年9月，韓國DRAM大廠海力士大火。這場火，堪稱近年已經退出第一線操盤的陳立白「賭對了」的經典一役。
陳立白透露，當時海力士故意對外粉飾太平，但他第一時間派人到韓國，得到受損廠房的照片後，研判短期內不可能復工，趕緊在DRAM顆粒還沒大漲之前，大舉搶貨。
除了「賭」對本業，陳立白大手筆「壓寶」華亞科，也是科技業老闆中少見的投資操作。近一年來，陳立白以每股成本平均不到30元的價格，逢低大舉買進華亞科股票逾1萬3千張，今年9月處分部分的華亞科與封測廠南茂持股後，獲利逾1億7千萬元，也成為記憶體業界熱議的話題。
賭注二：
跨足ＬＥＤ，靠面子搶訂單
陳立白敢「賭」的驚人膽識，更顯露在威剛近年布局的新事業。身處4大「慘」業中的DRAM業20幾年，他不但不以為苦，近年更又主動跳入同樣被視為「慘」業的LED，成立「威剛照明」品牌開始賣LED燈泡。
LED燈泡是個分析師都不看好的產業，但陳立白卻敢大膽挺進。除因為LED燈泡的商業模式與記憶體模組類似，陳立白自認輕車熟路。他更靠著在商場累積多年的人脈，得到京元電子、英業達、技嘉與廣達等科技大廠與知名企業的訂單，估3年內，LED事業便可占威剛營收約一成。
賭注三：
經營運彩，首年可望賺10億
而今年開始大放異彩的台灣運彩，這筆投資在外界看來，更是賭博中的賭博。
上一屆運動彩券經營者富邦金控，5年慘賠超過100億元，身為金流與博弈事業門外漢的陳立白，卻與中信金合組台灣運彩，標下經營權。他解釋，他自認找到對的合作夥伴，因此有信心投入運動彩券。
陳立白近年頻頻在商場上「下注」，其實與威剛在2008年金融海嘯時重重摔了一跤有關。陳立白坦言，在那之後他體悟，企業最重要的責任，仍是向員工跟股東交代。
更多賭注：
壓寶風險大的生技業、農業
因此，陳立白積極布局新事業。除了拓展LED與運彩事業，甚至近期又投資風險不低的生技與精緻化農業，在花蓮購買超過8萬坪的土地種植牛樟芝，也以公司名義投資產業變數大的太陽能股王碩禾。
賭，需要經驗、需要膽識，但更需要運氣。隨威剛轉投資腳步越跨越大，越跨越多元，成功難度勢必越來越高，當記憶體價格走緩，甚至三星可能再度攪亂一池春水後，陳立白在這變化多端的賭盤中，能否再次壓對注，讓威剛持盈保泰，將是市場注目的焦點。
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