物聯網盛世 三大發展關鍵
2016-05-02 05:05 經濟日報 吳仁麟
我們前前後後聊了快兩個小時，從台灣網路產業的過去一直聊到物聯網的未來。他在兩年前退休，退休前的16年，他一直是主管台灣網路資源的最高主管之一。
67歲的他聊起40多年的公務員生涯，除了無愧於心也對台灣的未來充滿信心。
他說，也許各方的意見愈來愈多元，媒體裡只看到許多社會亂象，但是台灣的電訊和網路環境在國際社會卻一直有不錯的評價。除了軟硬體設備有一定的水準，各種資訊的開放和普及性更是擁有很好的世界排名。
我們在一場物聯網的論壇認識，只簡短聊了幾句，我就向他請教能不能找個時間再拜會深談？
打從20出頭歲考進電信局擔任公職，一路經歷台灣通訊建設最重要的年代，他根本就是一部台灣網路發展史。我心想，如果順著這部歷史往前看，也許能看到台灣物聯網的未來。
談到台灣未來發展物聯網的可能，他認為關鍵工作有三，第一是標準的選擇，第二是應用的開發，第三是格局與高度。
經過幾年的發展下來，物聯網的全球賽局慢慢進入尾聲了，他以過去的經驗判斷，最後還是會發展出主流標準。從20多年前的網際網路到今天的4G，網路上的任何一場賽局都會產生最後的共同標準，台灣的物聯網也一定是這樣的劇情。
但是科技日新月異，沒有人知道明天有什麼新標準會橫空出世。他說，台灣只能不斷往前走，快速地出手和修正。
至於應用的開發，則應該從台灣的生活情境和市場需求出發，以國內市場為基地來推動物聯網，而不只是重演過去高科技代工的角色。過去台灣的科技代工產品一直不把國內當成主要市場，只專注於滿足下單客戶的需要。這樣不只經營不出品牌，最後也只會走向毛利率持續下降的命運。
但是過去這幾年來，台灣有些不同於過去的劇情發生了，像Ubike和ETC系統都在全世界得到相當好的評價，甚至將輸出到國外。這樣的經驗也是未來發展物聯網的時候可以參考和借鏡的。
過去對於台灣產業方向的討論，一直都在代工和品牌兩者之間的討論，但是如果把視角看到新的方向，也許可以從不同的高度找到新格局。
從台灣的各種生活運用出發來開發各種物聯網服務，這些服務一旦運轉成熟，再由產官學整合成一個平台輸出海外，對外可以建構台灣的大品牌，對內也可以為各上下游相關產業帶來更多業務機會。他相信，這將會讓台灣的產業發展走出全新的格局。
看著17樓外的台北，盡是春天顏色，他字字句句語重心長也充滿期待，像是在口述著一篇給台灣下一個物聯網盛世的備忘錄。
（本專欄每周一刊登）
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