【經濟日報╱▉林安妮】 2008.06.13 03:37 am
每天早上7時，在印度AP州小村的台資萬邦鞋廠，準時響起一首由「台灣小調」改編成的「萬邦廠歌」。在雄壯的進行曲樂聲中，六面象徵萬邦和愛迪達的企業旗幟依序冉冉上升，萬邦的一天，隨即展開。
萬邦廠的所在地位在AP州和塔米爾省交界，這是一個純樸的農村，每天進出萬邦鞋廠的貨櫃車，都得在入廠前的羊腸小徑上，先與牛群爭道，接著再繞過S型的道路，來到被三面水塘包圍的萬邦廠區。
萬邦專為國際品牌愛迪達單一客戶代工生產運動鞋，在企業發展史上，有幾個時間點值得記憶：一個是1988年，萬邦前往大陸廣州投資，2000年隨著公司規模日益壯大轉進清遠，2006年再將大陸生產基地延伸到印度來。
萬邦執行董事陳清煙表示，愛迪達一向鼓勵旗下代工廠在不同國家設立第二生產據點，避免投資風險過度集中。這幾年，歐美國家頻頻指控大陸存在低價傾銷問題，迫使萬邦面臨嚴肅的分散風險課題。
最早，萬邦相中的第二生產據點是越南和印尼，這兩個東南亞國家都深受中華文化影響。在二選一的過程中，萬邦敲定了越南，不料，越南隨後也遭歐盟列入反傾銷名單，萬邦只好將眼光放遠，一放遠，就看到了金磚四國之一的印度。
勞力充沛 內需市場龐大
萬邦的企業標章是一個頭戴羽毛，看起來既自信又勇敢的印地安紅番頭像，英文企業名稱是阿帕契（Apache），兩者都清楚點出了萬邦的自我期許──像印地安紅番一樣冒險犯難，也像是阿帕契直昇機一樣，面對艱難，毫不畏懼。
在決心投資印度前夕，萬邦派出了一組考察隊伍，悄悄駐紮印度。他們租下公寓，一待就是好幾個月，觀察重點當地的風土人文、投資環境和關鍵的「發展潛力」。
在萬邦眼中，印度更勝另一候選國家印尼，在於印度人口高達10多億人，既能提供豐沛的勞力，也自然形成一個龐大的內需市場。萬邦判斷，印度的經濟正在起飛，市場飽和點也不會太早來臨，現在進入正是時候。
萬邦是AP州引進的第一家大型製造業台商，2006年1月，萬邦和AP州政府簽訂投資備忘錄，2月動土，6月整地，12月生產線動起來，誕生了第一雙「Made in India」的萬邦鞋。前前後後僅花了11個月，速度之快，讓不少外商大為驚訝。
陳清煙回憶，最早和AP州政府接觸的過程中，已充分感受到當地政府的招商熱情，AP州政府頻頻詢問需要提供那些服務，當時，萬邦只提出了一個期許，就是讓萬邦能在一年內出貨。
他形容，當年萬邦到大陸開創事業，血是用流的，現在來到印度，血更像用噴的。原因在於萬邦是前進印度的「先行者」，在沒有同業、配套商一同進駐的情況下，必須要在最短時間內從無到有、摸清印度大小事，並且上手。
陳錦郎笑說，印度不缺工，在動破土典禮當天，萬邦在沒有貼出招募告示的情況下，就已經收到了6,000多封求職信，過沒幾天，求職信更如雪片般飛來，一下子就多達上萬封，但如何挑選出適合的人力和訓練員工，就相當費時費力。
在創廠之初，萬邦選派了部分具有潛力的印度籍員工，到大陸清遠基地受訓，也從清遠調來了120位台籍和陸籍幹部，作為首批種子訓練部隊。當時，萬邦的工廠宿舍還沒蓋好，還包下了當地一家簡陋的旅館，充當萬邦之家。
人氣匯集 經濟規模漸成形
歷經一年多的運作，目前萬邦印度廠員工已超過4,000人，生產上軌道了，下一步就等配套商進駐，讓規模經濟更加發酵。萬邦印度廠的產能規模設計，高於清遠廠，說明對印度潛力相當看好。當時，萬邦在規劃工業區時，也預留了配套廠的進駐空間，一些配套廠也評估，只要萬邦的月產量超過20萬雙時，規模經濟就算成熟，屆時即可依序進駐。
根據貿協清奈代表處資料顯示，目前已進駐印度南方塔米爾州和AP州的台商，多以製造業為主。在鞋業方面，除了愛迪達核心代工業者萬邦之外，耐吉的核心代工業者──豐泰，也正在積極建廠中，兩大代工廠在產能拉高後，當地的配套鏈，也會更加完善。
據說，萬邦進駐Mamaru小村後，工廠附近的地價立即翻漲17倍。在幾千名員工陸續到位後，萬邦也帶動了鄰近地區的經濟發展，在萬邦員工返家和上班途中必經的電影院、商店，都因為匯集了大批人氣，經濟生活圈開始成形帶起。
（本文摘自經濟日報與經濟部投資處合作出版《天涯行腳──台商新視界》）
【2008/06/13 經濟日報】@ http://udn.com/
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