1997ea5d5b3626d26ddccbb77bf19013  

【文/郭子苓】

8月4日中午,台北101攝影比賽得獎作品正式進駐晴空塔5樓的展覽迴廊。這是101第一次海外宣傳,也是晴空塔首次展出國外建築物的照片。

 為了這一刻,台北101董事長宋文琪等了超過一年,終於「喬」到暑假最熱門檔期。種種辛苦,背後藏著突破困局的野心。

 目前101雖已獲利、出租率達95%,且觀景台參觀人次屢創新高,但和國外高塔相比還是差了一大截。101觀景台去年參觀人次,約229萬人,但晴空塔光觀景台就達619萬人。

 晴空塔光靠內需市場,生意就做不完,而樓高一再被超越的101,因台灣市場相對小只能向外發展。只要能多接觸一個新客人,都是機會。即使攝影展沒有立即經濟效益,宋文琪還是得做,因為這是101走出市場局限的第一步。

 這一刻,和約20年前她面對的困局,竟有相似之處。人稱「基金教母」的她,眼見法人基金市場規模有限,早在政策開放之前,便有意開拓散戶市場。當時,她靠成功的通路策略,搶下怡富(現摩根資產管理)散戶市場近8成的市占率,成為外商投信龍頭。

 

交朋友先捨棄利潤

推故宮門票,打折遇反彈

 她的做法:先安內,再攘外。

 要接觸散戶,最重要是和銀行通路合作。但要能合作愉快,必定得先讓利。當時,她對各行庫從「基金是什麼」開始調教,甚至為理財專員舉辦海外研習營等,還調整銀行佣金比例。

 101要交朋友、對外結盟,也必須放棄一定利潤。例如,和故宮的套票為原價8折,就曾引起內部反彈。宋文琪坦承,自己到職後花上大半時間做內部溝通。

 對外,溝通目標、行銷管道則必須精準。

 當年,她向成千上萬的散戶推銷基金,靠的是市場辨識度,行銷、造勢不可或缺。現在,要接觸到「可能對101有興趣的潛在客群」,最直接就是和國際間的高塔合作,從對方既有的消費族群中爭取曝光。

 

學盟友玩獨一無二

開放拍片、打造限定體驗

 所以,宋文琪加入或自力組成平台,擴大打擊面,盡可能提升101知名度:海外除與晴空塔、杜拜哈里發塔合作,更申請加入擁有帝國大廈、艾菲爾鐵塔等成員的世界高塔聯盟。國內和故宮發行套票只是第一步,接下來還計畫與國家公園共擬行銷策略。

 提升曝光度是起點;下一步,是在盟友身上學經驗。

 以宋文琪最推崇的紐約帝國大廈為例,落成已85年,至今仍保持一個驚人紀錄:每年觀景台門票、紀念品收入高達新台幣27億6千萬,追平整棟辦公室租金收 入。與影視作品結合,是其歷久不衰的原因:做為《金剛》、《西雅圖夜未眠》等電影關鍵場景,帝國大廈觀景台對觀光客的意義早已超越景色。

 晴空塔則是玩限定行銷的高手,商場近300個店鋪中,全都配合推出「晴空塔限定」商品,甚至依節慶等,商品還會推陳出新,既是期間限定又是地點限定,給人不斷造訪的理由。

 極致的高塔行銷,要賣「除了這裡找不到」的獨家體驗。

 因此,在宋文琪領導下,101也在去年底宣布文創平台計畫,協助海內外電影在該大樓拍攝;她還計畫以「懶人包」為概念,集結部分故宮文物和台灣文創藝術品等,在樓內設展,讓旅客「一站看足」。

 出外「遊學」的101,會帶回來哪些創新改變?將是未來十年讓人拭目以待的焦點。

arrow
arrow
    全站熱搜
    創作者介紹
    創作者 valiant 的頭像
    valiant

    SharE KnowledgE

    valiant 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()