勉強，這兩個字就中文來說，有硬著頭皮去做某些事，還帶點心不甘情不願的味道。但在日文裡頭，勉強卻有「研究」和「用功學習」的正面意義。一位高階經理人曾說過「勉強自己，理所當然」，所有成就都是勉強出來的。
能夠找到一份可以讓自己樂在其中的工作，實在是一種福報，因為樂在其中，就算面對有點勉強的業務，也能在熱情的自我驅動下，無痛地面對挑戰和困難。
但這麼理想的職場，不會發生在每個人身上，因此面對必須自我勉強的業務，很多人避之唯恐不及，但也有人正面迎戰。就像那位高階經理人一樣，他認為任何壓力都是進步的動力，最好的抒壓方式，就是直接面對它、解決它，讓自己的能力和見識，進一步往上提升。
這樣的職場成長，靠的是個人自我勉強的功力。勉強的過程，難免會有痛苦，但是成長的喜悅，最後會讓人樂於接受挑戰。就像勉強在日文的意思那樣，以正面的態度用功學習任何事物，有這樣的心態，就算在職場上不能步步高升，也不致於在壓力的逼迫下節節敗退。
對主管而言，除了勉強自己，經常也要勉強部屬，對非強人型的主管來說，勉強部屬有時候比勉強自己更掙扎。因此很多主管會犯了自己出手的錯誤，這樣的領導其實是在剝奪部屬學習成長的機會。
很多職場調查都顯示，員工其實不怕要求嚴格的主管，但卻討厭無法指出正確方向，讓整個團隊疲於奔命，和沒有擔當的長官。
在正確的方向下引領組織前進，會讓員工心生佩服，願意追隨效命，非強人所難的勉強，情理之中的要求，都是驅動員工更進一步的助力。
勉強自己，理所當然。勉強部屬成長，如果可以善巧的轉換成激勵部屬自我驅策，則可能成為部屬生命中的貴人。
全文網址: 職場新鮮事／勉強 | 商業企管 | 財經產業 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/7290351.shtml#ixzz23QanqA00
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