SharE KnowledgE

日睡不到6小時 肥胖率最高
【中央社╱亞特蘭大七日專電】 2008.05.08 10:02 am
據美國疾病管制中心（CDC ）今天公布的研究報告指出，每天睡眠時間不到六小時，肥胖比率最高達到百分之三十三點三；而亞裔人口以百分之七點四的比率，為美國身材最標準的族裔。
由於美國有高達七千萬人口為失眠或是慢性睡眠失調問題所惱，因此 CDC自一九七七年起開始監測成人睡眠的相關問題。今天公布的這項研究報告，是針對二零零四年到零六年間，美國十八歲以上成人的睡眠與吸煙、飲酒、休閒活動、以及肥胖之間關係，所完成的報告。
研究調查顯示，百分之六十三的美國成人每天睡眠時間為七到八小時，每天睡不到六小時的佔了百分之八，六小時為百分之二十一，百分之九則是一天睡九個小時以上。
結果顯示，在每天睡眠不到六小時的成人中，肥胖比率最高，為百分之三十三點三；每天睡覺時間在七到八小時之間的成人，胖子比例最少，只有百分之二十二點二；每天睡六小時的胖子佔百分之二十八點四；而一天睡眠超過九小時成人中，胖子則佔了百分之二十六點三。
據了解，美國肥胖者平均佔總人口的百分之二十四點七。
另外，美國成人平均吸煙比率為百分之二十點八。這項調查指出，睡眠時間太少與太多的成人，吸煙人口的比率也比較高。其中，睡不到六小時的吸煙比率為百分之三十一，睡超過九小時為百分之二十六；睡眠時間七到八小時者，吸煙人口比率最低，只有百分之十八。
調查顯示，亞裔是美國各族裔成人中最健康的族群，每天喝酒五杯以上的比率為百分之八點五，遠低於全美平均的百分之十九點七；亞裔吸煙人口也只佔百分之十一點一，比全美平均的百分之二十點八少。
不過從這份調查可以看出亞裔缺乏休閒活動的生活，沒有休閒生活的比率高達百分之三十九點七。
【2008/05/08 中央社】@ http://udn.com/
 

2007.11.05　
Web 2.0必學 向Facebook取經的4堂課
《數位時代十一月號》撰文＝謝光萍

    社交網絡服務的首要重點是：要找到一個「特定」的族群，進而累積使用者，突破使用者的臨界點，才可能成功。

    Facebook從哈佛校園起家，一開始就鎖定了大學生，提供大學生實體和虛擬交錯的互動指南。在大學校園鬆散的人際關係狀況下，透過Facebook，可以依照課程表或社團活動來尋找同儕，增加彼此交流的機會。

    第一堂課 Focus on elite group 努力經營菁英族群

    愛情公寓執行長張家銘認為，「Facebook的成功絕對和功能沒有太大關係，而是它的定位，這個定位切得很好，才會成功。」

    社群網站的基本功能不外乎照片、個人檔案、日誌、留言版等，但如何能夠讓使用者黏上你的服務，需要針對分眾提供不同的功能。

    Facebook就是根據它精確的定位，進而提供「學生」需要的功能。學生希望多和校園裡的朋友建立關係，Facebook就主打封閉式的人脈介面。從哈佛大學開始，一步步謹慎地增加其他校園的網絡。當其他學校的使用者想要使用Facebook時，必須填寫申請表，按照申請數量來決定開放順序。不貪多，穩健的布局讓小圈圈得以紮實地擴大，到今天才能夠擁有全世界許多大專院校人脈網絡。

    相對於台灣島國創業者動輒號稱網站擁有「全國最多使用者」，Facebook也許給了我們一個啟發，要做社群網站就要這麼專心聚焦，要做到分眾，並且也要有足夠的耐心等待布局完成。

    第二堂課 Meet user needs 滿足最挑剔的使用者

    

社交網路服務的核心就是朋友，要有朋友，你才願意在上面流連。如果線上的活動可以延伸到實體世界，使用者對網站的黏性將大為增加。

    對大學生來說，Facebook提供一個好的途徑，在實體的基礎提供了虛擬的交流。使用者透過Facebook和原有的朋友互動，甚至進而對朋友的朋友感興趣，產生交集。

    在這個模式下，隱私是使用者最在意的部分。Facebook根據最初的產品定位，確保使用者在網路上的隱私，排除了網路的「匿名性」。一開始，Facebook規定「.edu」的電子郵件認證，才可以加入會員，加入好友需要雙方同意，讓使用者安心。有資料指出，早期30％的使用者會在Facebook上登記正確的手機號碼。網站和使用者之間的互信程度由此可見。

    「社群網站應該要像變形蟲一樣，呼應使用者需求，」Miniworld總經理江永祥指出。Facebook了解使用者的行為模式（也許因為創辦人本身就屬於核心使用者族群），發現使用者不僅介意隱私，更希望能夠自由掌握隱私程度，進一步控制誰可以看到他們的個人訊息。

    去年9月，Facebook推出好友新聞遞送功能（News Feed），可隨時掌握朋友在Facebook平台上的更新資訊。這引來使用者高度反彈，最後創辦人佐克伯向使用者道歉，並承諾使用者更高的個人資訊掌控權。

    Facebook懂得回應使用者的需求，不斷據此改善功能。「滿足使用者需求」這個道理說來簡單，但是唯有真正地實踐，才能夠抓住使用者的心。

    第三堂課 Open platform 開放平台擴大經濟效益

    Facebook大膽地開放API，把網站改造成平台，供外部程式設計師參與設計數千種新功能，是一個社群網站升級變成「作業系統」的第一步。愛情公寓執行長張家銘認為，「這讓Facebook將可能成為網路版的作業系統，也難怪微軟、Google積極搶親。」

    這個平台策略，不但讓第三方廠商可以在Facebook開發新程式，也可以整合其他軟體和服務到Facebook平台上。當然，這個舉動的基礎在於Facebook囊括了大量的使用會員，才會有人願意因應各種需求開發程式。

    樂多執行長李取中評論：「開放平台，讓原本個人化的widget有了社交的可能性。」企業更可利用這些新功能在Facebook上吸引訪客流量，並可銷售網路廣告，做到直效行銷。透過趣味的遊戲包裝，更可達到許可式行銷。例如飲料公司紅牛（Redbull）就在Facebook推出應用程式──老派的「剪刀石頭布」線上版遊戲，意外的大受歡迎，使用者爭相邀請朋友加入遊戲，增強廣告效益。

    紅牛成為Facebook用戶和朋友交流的一個管道，可透過這些應用程式告訴朋友，他們最近在做些什麼有趣的事情，比如玩這款紅牛推出的線上猜拳遊戲。

    台灣許多部落格服務商也都漸進式地增加服務，讓既有的使用者可以在上面形成社群。像樂多最近就積極開發「樂多朋友」。師法Facebook上的惡靈古堡行銷（使用者可以邀請朋友加入這個API，以互咬的方式增加積分，讓角色升級），樂多也和電影公司談合作案，在樂多朋友嵌入殭屍遊戲，希望以娛樂方式，促成使用者互動。

    第四堂課 Simple interface 簡單流暢的使用介面

    Facebook成功地把網路上的使用者現實化。社群網絡服務必須透過離線行為來吸引使用者對網站的需求，例如在日常生活認識不同的人、對了解新朋友的渴望，透過彼此在Facebook上的互動更為熟稔。

    在這個前提下，簡單的使用介面、容易的網路社交模式就更為重要。

    相對於MySpace在外觀上，個人可以擁有很大的設計自由度，Facebook的使用介面則非常簡單，反而讓使用者在功能（API）上有很多選擇，這是很好的區隔。

    網站簡潔的頁面，讓使用者易於閱讀。而網站的使用動線，也很自然地引導使用者進入付費的機制。例如在提醒你好友生日的同時，就推薦你可以選購單價低的線上禮品（像是看似可口的蛋糕圖片），環環相扣的流暢介面，體貼使用者社交需求，也增加網站收益。

十年心血！　
HTC Touch Diamond 機王現身
【2008-05-07】 宏達電最新旗艦手機 HTC Touch Diamond 發表！Touch Diamond 擁有 11.33 mm 超薄設計和新一代炫目的 TouchFLO 3D 介面，支援 7.2 Mbps HSDPA / HSUPA、4 GB 內存、GPS / AGPS、Wi-Fi、320 萬 AF 相機和 VGA 螢幕，成為新一代機王。 
[消息來源／HTC　比價王／整理報導] http://www.eprice.com.tw/mobile/news/?news_id=7110&type=new

 
網路付費下載 非主流音樂新創舉
更新日期:2008/05/06 22:10

 
今天你Facebook了嗎？
◎胡家華.李怡慧 陳盈竹
http://gcis.nat.gov.tw/Moderncom/
經濟部商業現代化雙週刊第84期

　「Hey！How about Facebook today？」什麼？什麼是Facebook？「Oh！Come On！」別當個外星人。目前在美國的大學生族群中，除了每日精采的大學生活，環繞在生活中的，除了Facebook，還是Facebook。根據eMarketer針對全美17~25歲的美國大專院校學生所做的調查顯示，無論是男性還是女性，facebook.com的使用率都是的TOP 1，台灣民眾所熟知的MySpace及YouTube都只能屈居二位。「Facebook.com現象」正逐漸快速地由美國大學校園擴散至加拿大、英國、澳洲等，其不僅可說是一個優越的社群網站，甚至也許是未來的另一個網路巨擘。
強勢新生—Facebook上線
　「Facebook」本來是一本每個哈佛大學新生都會擁有的印刷小冊子，裡面包含新生的姓名、照片、主修科目、興趣…等簡單的個人資訊。哈佛大學印刷這本冊子的主要目的是為了讓新生能盡量擴展自己的人際關係圈。
　Facebook.com的創辦人兼執行長，亦是最初網站架設者---馬克小子─朱克伯格（Mark Zuckerberg）（圖一），2004年時正是哈佛大學二年級的學生，在哈佛大學主修計算機和心理學，卻靈機一動想出了「線上版」Facebook的點子，除了本來要填寫的個人基本資訊以外，更要求每個哈佛學生提供自我介紹、嗜好、勵志名言、甚至是當學期所選修的課程名單…等更詳盡的資訊。他認為這是一個能夠讓哈佛學生更深入瞭解身邊的人及更容易建立和維持人際關係的方法。
　很幸運地，Mark Zuckerberg的點子得到一位曾擔任哈佛投資協會（Harvard Investment Association）理事長---Eduardo L. Saverin的青睞，並同意出資USD 1,000當作創始基金。朱克柏格只用了大概一個星期的時間，就建立起了名為「Thefacebook」的網站，於2004年2月4日在哈佛校園上線後，立即受到哈佛大學學生的喜愛，同月底，已有過半的哈佛學生完成了註冊。兩個月後，The facebook開放給哈佛大學以外的人士註冊，出乎意料之外地風靡了美國2,000多所的大學校園，並逐漸蔓延至加拿大、英國、澳洲等世界各地，促使會員人數直線向上飆長，並且吸引了各式媒體的目光。這股勢如破竹的氣勢讓一個僅限於哈佛校園內的線上社群系統「Thefacebook」在2005年8月23日搖身一變成為全球注目的社群網站「facebook.com」。
火熱竄起—強勢的成長率
　別懷疑，現今美國前十大大熱門網站已包含了成立才短短三年便已衝到第七名的Facebook。雖然在全球排名第６的熱門網站MySpace仍穩坐社群網站的龍頭，但是其成長率已經趨緩。Myspace繁亂的廣告和頁面，使用者已逐漸厭倦；這給了Facebook一個竄起的機會。Facebook於2005年的有效會員高達1,160萬人，截至 2007年7月底，人數已達3,400多萬，成長率高達193％，預估到2015年會達5,250萬人，會員成長非常驚人。
　網路市調公司ComeScore今年六月份的最新統計，Facebook網站上，年齡逾三十五歲之使用者激增。Facebook官方統計指出（圖二），2006年8月，在英國的點閱率達500萬，而加拿大的點閱率高達600萬，澳大利亞雖然起步較慢，卻也有將近150萬的點閱率。若以此三國的總人口數來推斷，人口較少的澳大利亞之點閱成長率，也絕不容忽視。
簡單清爽，專屬你的社會網絡
　使用者一連上Facebook首頁（圖三）馬上就能感受到與MySpace的差異，整個Facebook首頁就是簡單的登入功能，簡單的文字說明，重點就是告訴你這是一個讓你和朋友們聯絡交流的網站，沒有其他任何的廣告或是和你無關的內容，簡單的框架再配合樸素的用色，讓使用者感覺相當的清爽。而且對於該網站能為你和朋友們做些什麼，一目了然。
　登入後的頁面（圖四）主要可以分成三個部份，不管會員是在網站的那個連結或使用任何功能，頁面的基本架構都是一樣，非常地具有一致性，網頁最左邊是搜尋欄位及會員目前所選用的應用軟體服務，搜尋欄可讓使用者找尋同事、同學或採用更詳細的各種進階搜尋；而其下的各類應用軟體服務，目前Facebook提供的服務達5000多種，使用者可以從中自行選擇適用的軟體服務，被選的服務就會列在網頁左方搜尋欄位下面，方便使用。
　網頁上方的橫列便是Facebook的四個主要功能，分別是profile-展示會員個人的資料，包含活動狀態及所有的社會網絡，也可讓會員更新自己的最新活動資料；Friends-則幫會員列出所有的朋友，或可以依各種方式搜尋，也可更新自己的狀態等；Networks讓使用者能依地域、學校、工作場合等來找尋適合自己的社群並且加入；Inbox-是內部郵件，讓會員們能在網站內溝通，而不必透過外部郵件傳遞，能夠恰當地保護使用者的隱私。而網頁的中間部份主要是呈現內容；簡單版面設計，能讓新使用者不到十分鐘便了解如何使用Facebook. 更重要的是整個網頁就是呈現你一路在求學與工作中可能建立的社交網絡，並且提供很多的功能讓你可以輕易地和這些朋友們彼此分享近況。
獨特實用的基本社交功能
　可別以為除了版面風格外，Facebook就無其它特別之處了，事實上驚喜才正要開始呢，Facebook為網友設計了一些貼心的功能，讓會員與朋友間的聯繫、互動更為方便，在這裡為讀者介紹其中幾個有趣的：
Mini Feed ─ 自動化日記！
　在使用者的個人首頁上有一個稱為Mini Feed的區域（圖五），會自動詳細記錄你在Facebook上的一舉一動，這些記錄讓朋友們即使沒有見面或透過電話、電子郵件等聯絡，也能瞭解你最近的生活狀態。使用者可以自行決定那些行為願意讓他人知道，那些則不要，充份考慮到了使用者的隱私權。而使用者在Mini-Feed上的記錄，便成了News Feed的主要訊息來源。
News Feed ─ 朋友動態即時分享！
　每次使用者一登入Facebook，馬上映入眼簾的就是News Feed（圖六），其功能是將與使用者相關的朋友、主題社群在網站上的最新動態（也就是這些朋友等的Mini Feed）通知使用者，讓使用者一登入馬上就能了解到朋友們的最新狀況，典型的訊息如誰飛到哪裡去旅行了、誰和誰已結為好友了、或誰正在從事什麼事情等，皆能藉由News Feed得知，News Feed將相關資訊共分成十類，如狀態、關係、群組、事件……等，使用者可自行選擇哪些資訊是自己比較有興趣的，哪些是不願意收到的；當然你也可自行設定比較想收到或不想接收哪位朋友的訊息，透過News Feed，即使沒有見面、沒有透過電話或電子郵件聯絡，都可以隨時知道朋友們的最新動態，必要時，可以適時聯絡關心，真正是天涯若比鄰呢！
The Wall ─ 大家來留言吧！
　這是Facebook別出心裁的功能之一，對話牆(The Wall)是每個使用者個人資料上的一個區域（圖七），使用者可以在這裡公開地向朋友傳遞任何訊息，其朋友們也能夠在對話牆留言以和朋友溝通，對話牆的訊息是公開的，所有原使用者的朋友皆能夠瀏覽， 24小時，不分晝夜，有個共同的交流對話區。若要傳遞較私密的訊息時，則可利用個人信箱（Inbox）來傳送。
社群分類 ─ 讓你找朋友更方便！
　想想看，若你的朋友多達數十人或上百人時，每次要找一位朋友便要從Friend list中一個一個地找尋，豈不是太花時間了嗎？Facebook自動地幫使用者的朋友依群組來分類並且會自動把擁有最多朋友的群組排列於前，下次要找朋友時只要記得他是那個群組的，點進去就能快速地找到他了！同樣地他人瀏覽你的網站時，也可以很快地找到和其相關或其有興趣的朋友群。
Poke! ─ 敲敲朋友的肩膀！
　是否有時候很想聯絡朋友，但又懶得寫信呢？Facebook提供你“Poke”功能聯絡朋友（圖九）。一旦你“Poke”了某位朋友，下次對方登錄時便會知道你在找他，進而趕快與你聯繫!
　透過各種貼心設計，Facebook讓使用者輕而易舉地建立社會網絡，並且不用太費功夫便可和這些親朋好友彼此分享最新動態及對話，甚至也可以分享彼此的朋友，讓朋友與朋友間也可以自己建立朋友關係。更重要的是在這樣輕易建立的社會網絡時，也給使用者高度的隱私保護，每位使用者可以依著個人判斷，決定其公開分享的內容與分享程度，能夠讓使用者選擇性地分享個人訊息，上傳自己的生活照，參加所喜愛的社群，完全不用擔心會受到無聊的廣告及垃圾訊息的騷擾。沒有入口網站般花俏的首頁，也沒有多到不知讓人如何使用的功能，更沒有三不五時跑出來的廣告，Facebook回歸到社群網站最初的本質，認識朋友、交換訊息，緊緊地抓住了會員的心。
提供更多元的功能與樂趣的 Facebook Platform
　 　　今年五月，馬克小子在其所舉辦的F8論壇中宣佈了震憾業界的消息，正式推出Facebook Platform，可以供所有有興趣的業者或個人在上面開發各種Facebook會員有興趣使用的工具。Facebook已經和65個不同的公司有類似的合作，而由玩家自由創意開發的小工具更是多不勝屬，其合作廠商幾乎包涵了業界各家知名廠商。光就這個觀點上來看，Facebook的策略就比MySpace要開放的多，而且更求新求變。
　馬克小子說Facebook的目標是成為一個社交作業系統（Social Operating System），也就是讓其使用者能在Facebook上從事各種社交活動，比如聽音樂、看書評、玩遊戲、打網路電話、送精美禮物給朋友等；就如同微軟主導了使用者使用視窗系統的經驗一樣。這項新措施不但吸引許多開發商為Facebook增添新的服務，也讓Facebook能黏住使用者更多時間。至於和Facebook合作的公司，對其最大的好處便是能藉由提供服務而獲利。
　目前Facebook網站上專屬的應用程式已超過5000個，共22個分類，其中包含業務（Business）、教育（Education）、電影（Movie）、照片（Photo）、旅遊（Travel）及就是好玩（Just for fun）等多項分類，不斷增加的各種實用又好玩的程式元件，受歡迎的程度不可言喻。以下是幾個有趣又實用的程式，介紹給大家認識。
Ｗhere I’ve Been! ─ 你去過哪裡！一起去吧！
　搭配一張世界地圖，「Where I’ve Been」（圖十）能讓愛好旅行的使用者和朋友分享哪些國家是曾經旅遊過的－綠色、哪些是日後想要去拜訪的－藍綠色及哪些地方是曾經居住過的－紅棕色。“Ｗhere I’ve Been!”受到廣大的歡迎，上線才兩個月便匯集了二百三十多萬名的使用者，並被旅遊網站TripAdvisor以三百萬美元購併。
Ｍy Garden ─ 開闢個屬於自己或送朋友的花園！
　想接近大自然又騰不出時間，“My Garden“讓使用者擁有屬於自己的後花園（圖十一），把喜歡的東西諸如蝴蝶、老鼠、向日葵、南瓜、水仙花等加入到自己專屬的花園中，豐富自己的庭園也能讓個人頁面看起來更加地活潑生動。另外，也可以精心打點一個花園然後送給朋友喔！
Likeness ─ 超級明星臉，你跟誰志同道合？
　眾多的朋友中，哪一個愛做的事和你一樣呢？你的興趣和銀幕上的大明星有沒有相同的地方呢？Likeness（圖十二）能夠在茫茫網海中幫你找出志同道合的朋(網)友。怕找不到志同道合的好朋友？快來Likeness一下吧！
Debt Manager ─ 你有健忘症嗎？來記個帳吧！
　嫌自己記帳太麻煩嗎？快來用這個貼心的小程式！Debt Manager（圖十三）能夠幫你記錄哪個朋友欠你多少錢或你還欠朋友多少錢。若不好意思開口，Debt Manager還有一個貼心的Reminder功能，可以提醒朋友又不會讓彼此感到尷尬喔！
Movies ─ 和朋友來一場趣味相同的電影吧！
　藉由和電影網站Flixster的合作，使用者在Facebook上也可以觀賞電影預告片、查詢目前的院線片、觀賞video短片等（圖十四），會員也可以在上面寫電影影評，也可以查詢你的朋友們最近看了那些電影等；甚至還能比較你和你的朋友看電影品味的差異喔。
Entourage ─ 朋友卡司牆，一目了然
　想要一眼看到所有的朋友嗎？朋友卡司牆（圖十五）讓使用者可以一眼看到所有的朋友照片，不僅深刻感受到朋友們的存在，也可以很容易地點一點朋友的圖片，就可以輕易的觀看此朋友的Facebook喔！
　這些應用程式是不是很有趣呢？這只不過是Facebook幾千個應用程式中的六個，還有許多新奇又實用的元件等著你來發掘呢！
與企業合作，落實生活需求應用
　除了以上所描述超過5000個應用元件外，Facebook還與企業合作，開發出更進一步的應用元件，為會員的生活帶來極大的實質方便性，不再只是可有可無的社交活動而已。
　例如，全球最大的網路零售商Amazon.com就推出了讓使用者在Facebook上寫書評（Book Reviews）的服務，只要在個人的Facebook空間寫了有關於一本書的評論文章，就可引入一個「Buy」的按鈕，當任何讀者因看了這篇書評而想要買這本書，只要按下「Buy」按鈕就會立刻在Amazon.com的網站中幫您找到這本書籍。與企業的強勢合作，落實在會員真實生活的方便應用，是Facebook的一大創舉。這樣的應用開發，逐漸更接近Facebook的目標─社交作業系統（Social Operating System）。也是一項有利的武器，不斷的追求創新與強力的企業合作，相信會是未來的決勝關鍵。
Split it ─ 不用再為分擔帳單苦惱了！
　還在為租屋的房租、水電費或其他費用，煩惱與室友處理不好嗎？別擔心，Split it（圖十六）將會為你有效管理帳單，這是Facebook與TD Canada Trust共同合作開發的一個關於租屋帳單管理的應用元件。有了Split it，和室友間可以清楚地知道各自該分擔的費用，也可以準時支付帳單。此外，一如Facebook其他功能一樣，使用者保有十足的隱私權。　由以上超酷的功能，可見Facebook的成功不是偶然，其設計及經營模式也可以讓有志電子商務的業者參考。
你的隱私權受到保護嗎？Facebook做到了
　走來一路順利的Facebook，身為Web2.0網站中的菁英新秀，Facebook的成功，隱私權的保護措施功不可沒，相較於MySpace，Facebook給使用者的感覺就像一個線上的私人社交圈，其最大特色便是會員可選擇讓什麼人看到哪些個人資訊，使得在輕易地就可以和朋友們彼此分享生活動態的同時，並不覺得隱私被侵犯，也不必擔心自己的私密資料會外洩。快速增加的有效會員數及點閱率，是其增加廣告收入的最大契機，但如何在增加收入的同時，維持會員的隱私、減少會員受到不必要廣告的干擾以及維持清爽好用的介面，仍然是Facebook最重要的考量。Facebook正在研究如何提供同時符合使用者興趣又不會讓使用者覺得自己的隱私資料遭濫用的目標式廣告，Facebook的隱私長說道：「在一個可信任的環境中，你會分享更多（訊息）。這是提供目標式廣告的機會，只要你能維持該環境的可靠度。」因此如何在開放與隱私間取得平衡已成為其首要的考量。
Microsoft、Facebook共創璀璨未來
　早在一年前網路科技業就曾傳出Yahoo打算要以10億美金的天價收購這個明日之星，但卻被一向充滿自信、胸懷大志的馬克小子狠狠地一口回絕了。當時對於大家紛紛開始對「Facebook到底值不值7.5億美金？」表達了不同的看法。今年10月24日，微軟正式宣佈以2.4億美金的價格擊敗搜尋引擎巨頭---Google，成功收購1.6%的Facebook股權。換句話說，微軟認為這個僅僅成立三年的社群網站公司絕對擁有150億美金的市場價值，這似乎是在暗示微軟已對於Facebook投下一張信任票，相信Facebook雖然目前尚且無法將高人氣轉化為實際營收，但也絕不會與2000年的網路泡沫一樣瞬間破滅消失。
　微軟會願意以高價收購Facebook股權的主要原因是認定Facebook在網路廣告市場的驚人潛在爆發力。由於微軟在過去四年中，耗費鉅資企圖在網路搜尋服務和網路廣告服務兩塊領域與Google及Yahoo兩大巨頭一較高下，但卻始終無法獨霸天下。微軟感受到企業紛紛從傳統平面媒體轉資投入網路廣告市場的趨勢，不得不趕緊抓住Facebook的氣勢及潛力，趁機進行下一波的攻勢。微軟更大膽預估Facebook的會員數會一路衝上3億大關，因此認為給予Facebook 150億美金的高評價是絕對物超所值。
　其實，微軟的分析也不無道理可言。Facebook除了擁有為數眾多又快速成長的會員以外，更擁有較於其他大型社群網站（如：MySpace、Bebo）更為詳盡的會員資料，包含喜好、年齡，甚至是會員朋友群的類別…等，這使廣告主能更精確地分析目標顧客及更有效地刊登廣告，希望能夠針對目標顧客一擊即中、投其所好。
　另一方面，Facebook亦需要藉助微軟所注入的資金擴充公司規模、增添設備、投資新的服務項目，使Facebook能有效地將超人氣指數變成實質營利收益，消除網路泡沫化的擔憂，提振矽谷曾風靡一時的網路科技產業士氣。根據兩公司的協議，那紙獨家代理facebook.com銷售廣告的合約將會持續到2011年。目前Facebook正藉由微軟的銷售平台積極地計畫在歐洲推出第一個非英文版本的Facebook，試圖擴展至其他地區，不要只侷限於美國。
　倘若Facebook能在歐洲市場踏出成功的第一步，相信Facebook就會很快把腳踏入亞洲市場，並與MySpace一較高下，甚至是能取而代之。Facebook的成功來自於提供了一種全新的社群網站運作模式，不但讓使用者耳目一新，更讓使用者有效地聯繫與朋友之間的關係。隨著微軟的注資，Facebook想必更是如虎添翼。未來，或許成為微軟與Facebook面對Google與myspace的二大勢力，誰會勝出，仍待觀察。唯一可以預知的是競爭是不變且永遠存在的事實！

 
網路廣告的後起之秀：關鍵字廣告
作者 ◎郭冠廷
文章來源 經濟部商業現代化 第85期 http://gcis.nat.gov.tw/Moderncom/

 
推文網站 發揮WEB2.0精神
 
更新日期:2008/05/05 09:30 
【中國時報　張舒婷高雄報導】

 
數位之牆 2008/05/05 
作者：黃紹麟
每一次有人向這個Widget網站「叫貨」的時候，就應該產生一定的收益。

 
【2008/05/03 經濟日報】@ http://udn.com/
經濟日報╱▉蔡翼擎
南僑集團從產製肥皂起家，跨入美容用品、油脂、餅乾、冰淇淋、冷麵團、冷凍熟麵市場，再跨足餐飲業，不斷蛻變壯大；經營版圖並由台灣快速擴展至中國大陸，其中會長陳飛龍的創新能力與創業精神，扮演一股重要的推力。
如何做到今天的成就？陳飛龍說，「南僑的成功，是一些小事情串起來支持了企業」。但客觀來看，他腦中的小事，其實是管理上至難的大事。
企業精神 以人為本
南僑集團成立至今56年，其中41個年頭，他擔任領導人，若一定要他解析南僑集團的成功因素，他第一個提到的是「以人為本」的企業精神。
陳飛龍表示，經營企業要訂規則，他的父親─南僑創辦人陳其志，認為企業經營最重要的是做到「以人為本」，事業才能獲得社會的支持，也才有成功的機會。
讓他印象深刻的一個往事，是他父親在企業成立的第一天出門推銷，在當時台北附近的三張犁賣掉一箱肥皂，第二天卻一箱也賣不掉，回家途中，他父親繞道去探詢昨天向他進貨的雜貨店，了解肥皂好不好賣，雜貨店老闆一見面就說一塊也賣不掉，希望能退貨；他父親沒有意見的接受了退貨要求。於是，南僑開業的第二天就遭遇到「早上一箱肥皂出門，晚上兩箱肥皂回來」的窘況。
陳飛龍帶著淡淡笑意，說父親是「讀書人作生意，本著讀書人的精神」，但這箱被拒絕的肥皂，卻是日後讓南僑在台灣市場建立高知名度、而且至今維持不墜的產品。
堅持誠信 打下江山
從創辦開始，南僑就一直身體力行「以人為本」的信念，諸多經營作為都奠基於這個信念。陳飛龍指出，南僑是一個財務公開的企業，沒有私密性的財務資訊，產品成本、費用控制、企業營運幾乎透明，「股東相信你、員工了解你、社會認為你有誠信，這樣生意才能作得好。」如果信念是正確的，即使碰到挫折，堅持下去還是會成功，就像被退貨的南僑肥皂，不屈不撓的堅持誠信與品質，終究為南僑打下了江山。
陳飛龍提到，以前的企業都是地方性的，而他父親是南洋華僑，祖籍福建，講的也是閩南語，但在台灣創辦事業，第一天開張便要求所有成員講「國語」。陳飛龍母語既是閩南語，當然台語「嗄嗄叫」，但他走到那裡，大家都跟他講國語，因為大家的印象裡，南僑就是一個講國語的企業，「在南僑，我們都不知道彼此是那裡人。」
不分彼此，以誠信、品質、分享，建立堅實的利害關係人網絡，再經由創新性的多角化策略，南僑因此不斷擴展。而「以人為本」的企業精神與經營風格，也是南僑能夠獲得國外企業的信任，覓得策略夥伴引進關鍵性技術與資源，有效經由多角化達到快速擴張的原因。
回溯歷史，便能看出南僑引進策略夥伴的能力。
策略聯盟 擴大版圖
70年代，南僑與日本Mi Yo Shi技術合作生產烘焙用油脂產品；與新加坡南順集團合資成立南新食品，以此為基礎，自創「歐斯麥」餅乾品牌；後又與日本嬌盟技術合作，成立台灣嬌盟公司生產女性生理用品。
80年代，南僑與美國且士寶合資成立台灣旁氏，生產旁氏系列護膚保養品，蔚為流行時尚；再與美國寶鹼（P&G）合資成立寶僑家品公司，生產「好自在」系列用品。
90年代與美國Haagen-Dazs合資成立台灣喜見達，提供世界頂級冰淇淋服務；1996年，與頂新集團合資成立天津頂好油脂，並與德國Paulaner集團技術合作，在大陸投資上海寶萊納餐廳，揮軍中國大陸市場；1998年又與日本加藤吉技術合作，生產急凍熟麵，成為擴張兩岸市場的利器。
變動中找尋策略定位
引進關鍵性技術與資源固然困難，但更難的是這之前必須先看出新產品、新事業機會何在；最令人好奇的是，何以陳飛龍眼光如此精準？
「你不用想如何創新，應該想的是環境有什麼變動，而在這變動中，消費者現在的需求與潛在的需求有什麼變化，如何去滿足？」這樣一路觀察推論下來，「當具體思考如何滿足消費者的需求時，就會碰到不能解決的問題，而找出的解答，就是我們說的『創新』！」
陳飛龍常注意四個環境構面的變動：政治法律、社會文化、經濟、科技。「這四大構面的變化，決定你的策略定位。」他舉例，在蘇聯解體、中國進入「社會主義的市場經濟」改革等一連串驚天動地的變化出現後，當時便應思考「對台灣的影響是什麼？台灣的現況能不被打破嗎？」
陳飛龍就是經過觀察思考，痛下「捨棄現有的合作案」、「重訂發展策略」的決定，因而在大陸展開一連串的投資行動。
「就像水龍頭可能被關上，當中國崛起、成為最有能力的外銷國家時，水源就會跑到對岸。如果不事先應變，即使我們滿意現在南僑的成就，將來許多事業也會面臨關閉的危機！」
創新經營 跨海闢疆土
陳飛龍也以十分創新的手法在大陸創業。他在上海寶萊納餐廳投入600萬美元鉅資，開展了大陸民眾的視野。「當大陸同業一杯啤酒賣人民幣25元的時候，我們堅持一定要賣一杯65元，否則不會成功！」所有定位及經營手法都事先經過縝密的思考，「經過研究與思考，就會有自己的想法，這也是創新的源泉。」
但陳飛龍強調，所有的成功，最後的關鍵仍是信念與堅持。不論創新或是創業，他說，「相信自己的信念、徹底去做，才是key！」

 
電子商城百家爭鳴 顧客至上時代來臨

◎文／洪于凡
來源  http://gcis.nat.gov.tw/Moderncom/
　根據資策會公佈的2007年第二季「我國網際網路用戶數調查」報告顯示，目前我國上網人口已近999萬人。台灣電子商務市場仍將維持成長趨勢，逐步成為主要的購物管道，已深入企業與個人，成為網路應用的大宗。資策會預估，2007年台灣線上購物市場規模將達到新台幣1855億元，預估至明年將達新台幣2530億元，成長率為36.4%，顯示台灣網路購物的潛力無窮。
　本期探討的主題為線上購物的電子商城。電子商城就像實體的購物中心一樣，提供販賣各式商品的購物平台。透過電子商城所提供的整合服務平台，使其中店家的商品、資訊、服務與付款更容易進行，帶來更良好的經濟效率。本期所要探討的電子購物中心聚焦於B2C（企業對客戶）的部份，就像網站上的百貨公司，集合許多商店，但商店之間彼此獨立且價格多為固定，不像拍賣網站允許競標。
優質交易模式 建立消費者的信任感
　網路購物首重信任，要讓消費者信任網站不可或缺的關鍵就是優質的交易模式。優質交易模式指的是便利的購物流程、安全的交易環境與提供詳細的產品服務資訊。網頁的瀏覽與訂購介面簡便，以及回覆郵件與遞送貨品的速度等服務品質，保障消費者的個人資料隱私，這些都是電子商城的成功要素。
　有鑑於網路購物市場日益茁壯，行政院於2001年公布了「電子商務消費者保護綱領」，其中「企業經營者使用網際網路提供之資訊」應包含：（一）企業經營者本身資訊；（二）銷售產品或服務之相關資訊；（三）交易資訊；（四）隱私權保護政策；（五）可選擇之付款方式及安全交易機制等共五大類內容以及相關細項。為的就是保護網路交易消費者權益，並營造良好的網路交易環境。
電子商城百家爭鳴 差異化才能永續經營
　目前電子通路上購物商店百家爭鳴，若缺乏一套適合的網路經營模式、建立差異化的特色，極容易被市場所淘汰。一般來說，入口網站擁有豐富的社群資源，成為入口網站經營購物中心的優勢，但社群經營需要成本。由於電子商店不需實體店面，進入障礙較低，很多獨力經營的網路購物商城亦如雨後春筍般的出現，並各具特色。
　差異化指提供無法在其他地方買到的服務或產品、清楚明確的定位與市場區隔，或者是採取低價促銷吸引消費者的注意，或是同業合作、異業結盟或多元化經營等不同模式。
　本期特別從國內的網路購物商城中，挑選oBuy全買網及PayEasy這兩個成功的案例，介紹他們如何在沒有入口網站的優勢下，卻能夠建立自己的特色，為電子商城帶來新風貌。透過成功的案例學習，讓企業主對電子商城有更多的認識。
oBuy全買網為國內首座社群式線上購物商城
　入圍今年金網獎的oBuy全買網，是國內第一個社群式線上購物商城，應用Web2.0精神所設計的「敗家達人」商品資訊分享專區，網路購物結合社群力量，讓消費者對商品進行評鑑、推薦與分享。
　oBuy全買網定位在商店與消費者中間的平台業者，不僅是商家的網路廣告聯播網，也是「聯邦式的電子商務平台」的營運者，聯盟旗下共有網路商店約700多家。在國內先是與Yahoo!奇摩購物通以「雙商圈」的模式共同經營旗下網路商家，之後又陸續與中時購物網、蘋果購物王等購物網站業者結盟。去年起更與大陸的電子商務交易平台合作，與新浪商城及淘寶網結盟設置台灣館，搶佔極具發展潛力的大陸網路購物商機。
自創品牌與重視CRM PayEasy成功擄獲女性的青睞
　PayEasy網站定位為「線上女性百貨公司」，主打女性消費者作為投入電子商務的策略。PayEasy推出自創品牌打造達人模式，招攬彩妝師、名模、造型師等名人到網站設櫃，這些名人在各大媒體曝光，更吸引許多女性消費者前往網站消費。自創品牌是PayEasy與其他購物網站最大的區別，建立基礎之後，PayEasy再推出天使計畫，引導線上商家進駐來擴大商品類別。
　PayEasy非常重視顧客關係管理，推出24小時真人客服專線，強調在第一時間處理消費者的問題，不僅要快速，更要讓客人滿意。此外，PayEasy重整供應鏈，與廠商做好溝通，調整出貨速度讓物流配送更加流暢。PayEasy目前擁有兩百三十四萬名會員，今年營收上看三十億元，穩坐台灣女性購物網站的龍頭寶座。
　購物商城林立，oBuy全買網與PayEasy分別走出不一樣的路，從本期個案，可以瞭解企業善用網際網路與資訊科技，可以創造獨一無二的商機，學習成功的關鍵，從中獲得新的啟發。

 
2008-02-01 00:00 
文章來源:《數位時代》
作者  : 撰文＝丁在園

 
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「書籤」在網路上的概念已不僅是便於翻找和收藏的標示，透過瀏覽他人的網路書籤，更方便找到心愛的資訊或同好！
文／錢明儀
2008年2月 Cheers雜誌