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如何提升您在職場上的「有品行為」98.7.27蔡永福整理

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何謂有品行為

依網路票選結果前10名分別為誠信(85%)、尊重(85%)、有禮(84%)、孝順(82%)、勤奮(76%)、盡責(75%)、專注(74%)、勇敢(70%)、耐性(70%)、決心(69%)。

職場上有品行為的提升


1、要有一顆平凡之心,方能行效君子之美行;別用放大鏡去看別人的毛病;經常從對方的角度設身處地和處理問題;多一些體諒和理解,就會多一些寬容,多一些和諧。


2、踏實處世,忌急功近利;俗話說:“欲速則不達。”急躁會使你失去清醒的頭腦,使你不能正確地制定方針、策略而穩步前進;一步一個腳印,腳踏實地,從最基礎的事情做起,打下堅實的基礎。


3、學習說話的藝術;惡語傷人六月寒,良言一句三冬暖;說話時要注意分寸,多講良言。說話要分場合、要有分寸,最關鍵的是要得體;不卑不亢的說話態度,優雅的肢體語言……


4、為別人著想;己所不欲,勿施於人,設身處地為別人著想,也就是從別人的角度想事情。以寬容的態度待人,以理解對方為基礎,能給人以客觀的態度評價,是對別人的基本尊重。


5、小不忍則亂大謀;恰當的理智,適宜的克制,合適的行動,是做事時智慧的表現。

6、不拘小節不可取;有時候,一個很小的動作或禮貌習慣都有可能影響到辦事的結果。所以,在辦事的過程中一定要注意禮貌待人,行為禮貌是必須的, 它是你辦事成功與否的前提之一。即使對方是自己的老主顧或比較熟悉的受訪公司,也要多加注意。因為自己與對方比較熟悉,一般人往往不再約束自己,放鬆了對 自己的要求,不太注意禮節了;禮貌待人,這個道理許多人都很清楚,也很明白,也時常這樣來要求別人,可自己做起來卻並不一定就完美、輕鬆,這是一個習慣問題,所以我們必須從平時的一點一滴做起,加強修養,同時更重要的是小心謹慎地來培養好的習慣。

7、切勿吝嗇你的笑容,一個出自內心的真心微笑;用你的微笑去歡迎每一個人,那麼你就會成為最受歡迎的和最會辦事的人;不會微笑的人在生活中將 處處感到艱難,沒有微笑的人給人以冷漠和高傲的感覺,不會有好人緣。一副動人的、微笑的面孔,能建立人與人之間的好感,它是疲倦者的休息室,沮喪者的興奮 劑,悲哀者的陽光。所以,假如你要獲得別人的歡迎,請給人以真心的微笑。微笑可以幫我們創造輕鬆的氣氛,微笑可以幫我們贏得信任。

8、不要總是直線思考;辦事時要學會變通,放棄毫無意義的固執,這樣才能更好地辦成事情。堅持是一種良好的品性,但在有些事上,過度的堅持,會 導致最大的浪費,我們要學會放棄固執,變通行事。一個機智的人可以靈活運用一切他所知的事物,還可巧妙地運用他並不瞭解的事物。能在恰當的時間內把應做的 事情處理好,這不只是機智,也可稱之為藝術。有許多滿懷雄心壯志的人毅力很堅強,但是由於不會進行新的嘗試,因而無法成功。請堅持你的目標,不要猶豫不 前,但也不能太生硬,不知變通;如果你確感到行不通的話,就嘗試另一種方式吧。

9、隨時檢查自己的選擇,合理地調整目標;我們時常鑽進牛角尖而不能自拔,因而看不出新的解決方法。成功辦事的秘訣是隨時檢查自己的選擇是否有偏差,合理地調整目標,放棄無謂的固執,輕鬆地走向成功。

10、該說則說,不該說千萬別說;在辦公室內,一定要掌握說話辦事的藝術,什麼話能說或不能說,什麼事能做或不能做,要心中有數,有時候,吃虧就是因為說了不該說的話,做了不該辦的事。正所謂話到嘴邊留三分,揭人短的話更是萬萬不能輕易出口。

11、別在失意者的面前談論你的得意;當我們與別人相處時一定要注意,切記不要在失意者面前談論你的得意,得意時就少說話,而且態度要更加地謙卑。

12、恃才自傲就是自掘墳墓;當你志得意滿,目空一切的時候,別人也把你當成了槍靶子、眼中釘。作為一個有才華的人,要做到不露鋒芒,既有效地保 護自我,又能充分發揮自己的才華,不僅要說服、戰勝盲目驕傲自大的病態心理,更要養成謙虛讓人的美德。做人切忌恃才自傲,才華顯露要適可而止。所以即使你 有非常出眾的才智,但也一定要謹記:不要把自己看得太了不起,不要把自己看得太重要,該收斂時就收斂,夾起尾巴好做人,切勿光芒晃人眼。

13、能吃虧自然就少是非;吃虧時就糊塗一下,當作自己的做人原則,凡事多謙讓別人一些,自己吃點小虧,就萬事大吉了。

14、擁有做人至誠,做事至專的精神;應有抬頭做人,低頭做事的良好心態,切不可以善小而不為,以惡小而為之。

15、條理分明,提高工作效率;任何一件事,從計畫到實現的階段,無論計畫是如何的正確無誤,總要不慌不忙、沉著冷靜地有效執行,只要一心一意地 做事,世間就沒有做不好的事。只要有益於工作,有益於事業的事,都是應該做的事。大事往往都是由做成一件小事而成就的,我們要放下架子,不要對小事不屑一 顧,而是踏踏實實從小事做起。

16、一顆抱怨的心會讓自己變得更累;我們做不到從不抱怨,但我們應該讓自己少一些抱怨,而多一些積極的心態去努力進取。

17、認真做好本職工作,誠心接受額外工作;很多人認為只要把自己的本職工作做好,把分內的事做好,就可以了。當接到上司安排的額外工作時,就老 大不願意,不是滿臉的不情願,就是嘮嘮叨叨地抱怨不停。一個勇於負重、任勞任怨、被

老闆器重的員工,不僅體現在認真做好本職工作上,也體現願意接受額外的 工作,能夠主動為上司分憂解難。如果抱怨成了一個人的習慣,就像搬起石頭砸自己的腳,於人無益,於己不利,生活就成了牢籠一般,處處不順,處處不滿;遠離 抱

怨,接受事實,並積極想辦法解決問題,這才是一個成功者遇到問題時應該採取的態度。

事實上,提升職場上的有品行為不勝枚舉,唯重在實踐,養成習慣,將它化成生活中的一部分,則一切盡在不言中,與友共勉之。


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【經濟日報╱林婉翎】

許多公司成立社團,鼓勵員工參加,既可以充實生活,又可以凝聚員工向心力。「安全」是台灣杜邦的企業核心,因此,公司鼓勵員工組成如駕駛安全、辦公室安全、職業健康、緊急應變等,有關安全類型社團。

四個社團原本各自營運,但台灣杜邦安全活動營主委張宏宇發現彼此辦活動時間相近,無法觀摩學習,今年便加以整合。有效利用時間和資源後,活動設計更多元 化。不但請心理方面專家和公司夥伴分享EQ管理秘訣,找來松山分局長分享交通安全,最近還舉辦平甩功運動,提醒大家重視健康。

為了吸引全公司同事參加,主辦成員還設計「安全健康列車卡」,只要集滿七個章,就可獲得全勤獎獎勵。還有影片拍攝競賽,就是要讓大家能獲得工作外的額外收穫。

除了與會者有收穫,籌辦成員也有成長。「這是訓練領導力很好的機會。」張宏宇說,籌辦成員都是自願的服務者,從前在組織中,都不是扮演主持和領導的工作, 透過上班之餘辦活動,試著成為活動主持人,同時訓練領導力。很多夥伴告訴他,自己從來沒有領導過一個團隊,因而獲得很好的學習經驗。

【2009/08/20 經濟日報】@ http://udn.com/

 

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越高的管理職位 越需要這種能力

馬19 到領導能力  哀......

 


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【聯合報╱ING證券董事長 陳怡芬】

 

某次上管理課程,老師拿出一個杯子,要學員們盡量發揮創意,從各種角度來描述杯子。想藉此活動表達:一個杯子可以有許多不同的面向,如同「管理」一樣。

各組報告相當精彩,有從美學質材造型出發、有就製造行銷流程設想、有財務會計成本面分析,也有發自文藝青年浪漫情懷…。各抒其言後,再看那只杯子,見杯已不是杯,果然面向多變。

在財富管理世界,琳瑯滿目的金融商品令人目不暇給。金融商品是無形的,如何描述?是理財專員或財務顧問們的重要課題;如何解讀?也是客戶做決定的重要過 程。業界對新金融商品的訓練研討往往採用專業術語介紹,傳遞至一般客戶時卻面臨瓶頸,畢竟數學公式與專有名詞不如流行歌曲能瑯瑯上口,把無形的金融商品用 具體的文字語言說明,成為金融業者在「零售化」過程的嚴峻挑戰。

常見金融機構對客戶舉辦的說明會裡,金融商品專家們口若懸河用各種數據來分析,甚至用許多具創意的形容詞來描述商品特性。如此固然可以讓客戶聽眾容易瞭解,但也可能造成所謂「不當銷售」,讓客戶誤解而造成困擾吃上官司。

例如連動債經常以四字成語來命名,像是「步步高昇」指的是,收益報酬只會愈高不會愈低的設計、「十在優利」其實是指十年期保本商品、「時尚精選」則連結至時尚產業股票、「美利境界」是以美元計價連結到利率指數…。

不僅描述金融商品難,分析產業市場也難。尤其是一般客戶不熟悉的高科技產業和新興市場國家。例如「LCD」原名稱為Liquid Crystal Display,初期也沒人能搞懂一塊薄膜未來會發展成怎樣的「錢」景,現卻成為國家重要產業。新興市場國家如俄羅斯,雖歷史悠久卻因鐵幕封閉,開放改革 後也難預測多項變數下的潛力值,遑論以淺顯的文字來形容描述。

客戶下單前,應做好功課,研讀投資產業報告、熟悉投資區域市場。購買金融商品的目的,終究是幫自己賺錢。金融商品與產業市場現實而嚴格,絕非文藝青年的囈語呻吟,而是投資大眾須面對的事實。

【2009/08/16 聯合報】@ http://udn.com/

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話說的很棒 捧的很高

買東西前還是要多做功課 

 


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圖片來至 YAHOO奇摩新聞 http://tw.news.yahoo.com/photostory/morakot.html 與 蘋果日報 http://tw.photonews.nextmedia.com/

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老殘遊記:「贓官可恨,人人知之。清官尤可恨,人多不知。蓋贓官自知有病,不敢公然為非,清官則自以為不要錢,何所不可?剛愎自用,小則殺人,大則誤國。」

 

打雷了 下雨了

今天是頭七

 

 


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從八八水災到線再已經七天了

雨停了 風止了 山崩了 人死了

看了很多新聞

只能說無能的政府

延遲救援時間

災民只能自力救濟

靠自己遠比靠政府快

 

 

They  They They They They They

 

拒外援 推責任 批災民

無能政府

 

 


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