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念到我頭痛了
如何提升您在職場上的「有品行為」98.7.27蔡永福整理
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何謂有品行為
依網路票選結果前10名分別為誠信(85%)、尊重(85%)、有禮(84%)、孝順(82%)、勤奮(76%)、盡責(75%)、專注(74%)、勇敢(70%)、耐性(70%)、決心(69%)。
職場上有品行為的提升
1、要有一顆平凡之心，方能行效君子之美行；別用放大鏡去看別人的毛病；經常從對方的角度設身處地和處理問題；多一些體諒和理解，就會多一些寬容，多一些和諧。
2、踏實處世，忌急功近利；俗話說：“欲速則不達。”急躁會使你失去清醒的頭腦，使你不能正確地制定方針、策略而穩步前進；一步一個腳印，腳踏實地，從最基礎的事情做起，打下堅實的基礎。
3、學習說話的藝術；惡語傷人六月寒，良言一句三冬暖；說話時要注意分寸，多講良言。說話要分場合、要有分寸，最關鍵的是要得體；不卑不亢的說話態度，優雅的肢體語言……
4、為別人著想；己所不欲，勿施於人，設身處地為別人著想，也就是從別人的角度想事情。以寬容的態度待人，以理解對方為基礎，能給人以客觀的態度評價，是對別人的基本尊重。
5、小不忍則亂大謀；恰當的理智，適宜的克制，合適的行動，是做事時智慧的表現。
6、不拘小節不可取；有時候，一個很小的動作或禮貌習慣都有可能影響到辦事的結果。所以，在辦事的過程中一定要注意禮貌待人，行為禮貌是必須的， 它是你辦事成功與否的前提之一。即使對方是自己的老主顧或比較熟悉的受訪公司，也要多加注意。因為自己與對方比較熟悉，一般人往往不再約束自己，放鬆了對 自己的要求，不太注意禮節了；禮貌待人，這個道理許多人都很清楚，也很明白，也時常這樣來要求別人，可自己做起來卻並不一定就完美、輕鬆，這是一個習慣問題，所以我們必須從平時的一點一滴做起，加強修養，同時更重要的是小心謹慎地來培養好的習慣。
7、切勿吝嗇你的笑容，一個出自內心的真心微笑；用你的微笑去歡迎每一個人，那麼你就會成為最受歡迎的和最會辦事的人；不會微笑的人在生活中將 處處感到艱難，沒有微笑的人給人以冷漠和高傲的感覺，不會有好人緣。一副動人的、微笑的面孔，能建立人與人之間的好感，它是疲倦者的休息室，沮喪者的興奮 劑，悲哀者的陽光。所以，假如你要獲得別人的歡迎，請給人以真心的微笑。微笑可以幫我們創造輕鬆的氣氛，微笑可以幫我們贏得信任。
8、不要總是直線思考；辦事時要學會變通，放棄毫無意義的固執，這樣才能更好地辦成事情。堅持是一種良好的品性，但在有些事上，過度的堅持，會 導致最大的浪費，我們要學會放棄固執，變通行事。一個機智的人可以靈活運用一切他所知的事物，還可巧妙地運用他並不瞭解的事物。能在恰當的時間內把應做的 事情處理好，這不只是機智，也可稱之為藝術。有許多滿懷雄心壯志的人毅力很堅強，但是由於不會進行新的嘗試，因而無法成功。請堅持你的目標，不要猶豫不 前，但也不能太生硬，不知變通；如果你確感到行不通的話，就嘗試另一種方式吧。
9、隨時檢查自己的選擇，合理地調整目標；我們時常鑽進牛角尖而不能自拔，因而看不出新的解決方法。成功辦事的秘訣是隨時檢查自己的選擇是否有偏差，合理地調整目標，放棄無謂的固執，輕鬆地走向成功。
10、該說則說，不該說千萬別說；在辦公室內，一定要掌握說話辦事的藝術，什麼話能說或不能說，什麼事能做或不能做，要心中有數，有時候，吃虧就是因為說了不該說的話，做了不該辦的事。正所謂話到嘴邊留三分，揭人短的話更是萬萬不能輕易出口。
11、別在失意者的面前談論你的得意；當我們與別人相處時一定要注意，切記不要在失意者面前談論你的得意，得意時就少說話，而且態度要更加地謙卑。
12、恃才自傲就是自掘墳墓；當你志得意滿，目空一切的時候，別人也把你當成了槍靶子、眼中釘。作為一個有才華的人，要做到不露鋒芒，既有效地保 護自我，又能充分發揮自己的才華，不僅要說服、戰勝盲目驕傲自大的病態心理，更要養成謙虛讓人的美德。做人切忌恃才自傲，才華顯露要適可而止。所以即使你 有非常出眾的才智，但也一定要謹記：不要把自己看得太了不起，不要把自己看得太重要，該收斂時就收斂，夾起尾巴好做人，切勿光芒晃人眼。
13、能吃虧自然就少是非；吃虧時就糊塗一下，當作自己的做人原則，凡事多謙讓別人一些，自己吃點小虧，就萬事大吉了。
14、擁有做人至誠，做事至專的精神；應有抬頭做人，低頭做事的良好心態，切不可以善小而不為，以惡小而為之。
15、條理分明，提高工作效率；任何一件事，從計畫到實現的階段，無論計畫是如何的正確無誤，總要不慌不忙、沉著冷靜地有效執行，只要一心一意地 做事，世間就沒有做不好的事。只要有益於工作，有益於事業的事，都是應該做的事。大事往往都是由做成一件小事而成就的，我們要放下架子，不要對小事不屑一 顧，而是踏踏實實從小事做起。
16、一顆抱怨的心會讓自己變得更累；我們做不到從不抱怨，但我們應該讓自己少一些抱怨，而多一些積極的心態去努力進取。
17、認真做好本職工作，誠心接受額外工作；很多人認為只要把自己的本職工作做好，把分內的事做好，就可以了。當接到上司安排的額外工作時，就老 大不願意，不是滿臉的不情願，就是嘮嘮叨叨地抱怨不停。一個勇於負重、任勞任怨、被
老闆器重的員工，不僅體現在認真做好本職工作上，也體現願意接受額外的 工作，能夠主動為上司分憂解難。如果抱怨成了一個人的習慣，就像搬起石頭砸自己的腳，於人無益，於己不利，生活就成了牢籠一般，處處不順，處處不滿；遠離 抱
怨，接受事實，並積極想辦法解決問題，這才是一個成功者遇到問題時應該採取的態度。
事實上，提升職場上的有品行為不勝枚舉，唯重在實踐，養成習慣，將它化成生活中的一部分，則一切盡在不言中，與友共勉之。
【經濟日報╱林婉翎】
許多公司成立社團，鼓勵員工參加，既可以充實生活，又可以凝聚員工向心力。「安全」是台灣杜邦的企業核心，因此，公司鼓勵員工組成如駕駛安全、辦公室安全、職業健康、緊急應變等，有關安全類型社團。
四個社團原本各自營運，但台灣杜邦安全活動營主委張宏宇發現彼此辦活動時間相近，無法觀摩學習，今年便加以整合。有效利用時間和資源後，活動設計更多元 化。不但請心理方面專家和公司夥伴分享EQ管理秘訣，找來松山分局長分享交通安全，最近還舉辦平甩功運動，提醒大家重視健康。
為了吸引全公司同事參加，主辦成員還設計「安全健康列車卡」，只要集滿七個章，就可獲得全勤獎獎勵。還有影片拍攝競賽，就是要讓大家能獲得工作外的額外收穫。
除了與會者有收穫，籌辦成員也有成長。「這是訓練領導力很好的機會。」張宏宇說，籌辦成員都是自願的服務者，從前在組織中，都不是扮演主持和領導的工作， 透過上班之餘辦活動，試著成為活動主持人，同時訓練領導力。很多夥伴告訴他，自己從來沒有領導過一個團隊，因而獲得很好的學習經驗。
【2009/08/20 經濟日報】
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越高的管理職位 越需要這種能力
馬19 到領導能力 哀......
【聯合報╱ING證券董事長 陳怡芬】
某次上管理課程，老師拿出一個杯子，要學員們盡量發揮創意，從各種角度來描述杯子。想藉此活動表達：一個杯子可以有許多不同的面向，如同「管理」一樣。
各組報告相當精彩，有從美學質材造型出發、有就製造行銷流程設想、有財務會計成本面分析，也有發自文藝青年浪漫情懷…。各抒其言後，再看那只杯子，見杯已不是杯，果然面向多變。
在財富管理世界，琳瑯滿目的金融商品令人目不暇給。金融商品是無形的，如何描述？是理財專員或財務顧問們的重要課題；如何解讀？也是客戶做決定的重要過 程。業界對新金融商品的訓練研討往往採用專業術語介紹，傳遞至一般客戶時卻面臨瓶頸，畢竟數學公式與專有名詞不如流行歌曲能瑯瑯上口，把無形的金融商品用 具體的文字語言說明，成為金融業者在「零售化」過程的嚴峻挑戰。
常見金融機構對客戶舉辦的說明會裡，金融商品專家們口若懸河用各種數據來分析，甚至用許多具創意的形容詞來描述商品特性。如此固然可以讓客戶聽眾容易瞭解，但也可能造成所謂「不當銷售」，讓客戶誤解而造成困擾吃上官司。
例如連動債經常以四字成語來命名，像是「步步高昇」指的是，收益報酬只會愈高不會愈低的設計、「十在優利」其實是指十年期保本商品、「時尚精選」則連結至時尚產業股票、「美利境界」是以美元計價連結到利率指數…。
不僅描述金融商品難，分析產業市場也難。尤其是一般客戶不熟悉的高科技產業和新興市場國家。例如「LCD」原名稱為Liquid Crystal Display，初期也沒人能搞懂一塊薄膜未來會發展成怎樣的「錢」景，現卻成為國家重要產業。新興市場國家如俄羅斯，雖歷史悠久卻因鐵幕封閉，開放改革 後也難預測多項變數下的潛力值，遑論以淺顯的文字來形容描述。
客戶下單前，應做好功課，研讀投資產業報告、熟悉投資區域市場。購買金融商品的目的，終究是幫自己賺錢。金融商品與產業市場現實而嚴格，絕非文藝青年的囈語呻吟，而是投資大眾須面對的事實。
【2009/08/16 聯合報】 
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話說的很棒 捧的很高
買東西前還是要多做功課
圖片來至 YAHOO奇摩新聞 http://tw.news.yahoo.com/photostory/morakot.html 與 蘋果日報 http://tw.photonews.nextmedia.com/
老殘遊記：「贓官可恨，人人知之。清官尤可恨，人多不知。蓋贓官自知有病，不敢公然為非，清官則自以為不要錢，何所不可？剛愎自用，小則殺人，大則誤國。」
打雷了 下雨了
今天是頭七
從八八水災到線再已經七天了
雨停了 風止了 山崩了 人死了
看了很多新聞
只能說無能的政府
延遲救援時間
災民只能自力救濟
靠自己遠比靠政府快
They They They They They They
幹
拒外援 推責任 批災民
無能政府
貝恩管理顧問公司自1993年起，每年針對世界各地企業進行管理工具使用情況、實用性及滿意度調查，提供管理者選擇、執行及整合管理工具參考。
根據2009年出爐的調查顯示，企業於2008年最常使用的十項管理工具分別為：標竿學習（76%）、策略規劃（67%）、使命和願景宣言 （65%）、顧客關係管理（63%）、外包（63%）、平衡計分卡 （53%）、顧客區隔（53%）、流程再造（53%）、核心能耐（48%）、購併（46%）。使用滿意度最高的前三項，依序為策略規劃、顧客區隔、使命和願景宣言。
當企業借重各式管理工具以提升營運績效之際，筆者卻發現一個本末倒置的現象——許多企業忽略了最簡單、最基礎的基本工5S。因為5S並非高深的管理工具，造成企業「因善小而不為」的輕忽心態，常常推動一段時間後便無疾而終，而經營者與管理者並不以為意。
5S扼要說明如下：
整理（SEIRI）：明確分類需要之物及不需要之物，並清除無用的物品，目的在於讓作業現場沒有妨礙作業或動線的物品，並減少浪費，降低作業成本。
整頓（SEITON）：就是「定位管理」，搭配「看板管理」及「顏色管理」，讓物品各安其位，得以快速、安全、正確地取得，提升效率。
清掃（SEISO）：是指經常整理、持續改善，透過清掃活動促進人與環境的緊密接觸，發現隱藏在環境中各種細節問題。
清潔（SEIKETSU）：目的在於維持整理、整頓、清潔等三階段所進行改善活動所得到的成果，維持環境無污無塵的環境，透過檢查表及制度，讓員工確實遵守。
紀律（SHITSUKE）：塑造遵守規範的文化，養成全員主動參與、自動自發的習慣，讓每個人主動地進行改善。
常有人望文生義地將5S與大掃除劃上等號，認為5S無非就是維持環境的整潔、乾淨而已，如此的思維是只懂皮毛，未能體會真正的精髓，在推動時自然無法觸及5S深奧的精神內涵。
推動5S應「以人為中心」，讓環境空間充滿「看得見的管理」，以有效維持及持續改善，促成資源最適化配置，達到環境最適化定位，得到效率最大化成果，從而激發全體員工強烈的改善意識，促成組織活絡的 PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環。
常言道：「把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。」組織的變革啟動必須由最基本的層面做起。促成員工積極承諾並參與企業轉型的「內聚力」與「內驅力」，源自於日常工作的習慣與文化、環境的涵養。5S是品質與競爭力的源頭，企業有必要重新審思並珍視5S的價值，讓企業的競爭力贏在起跑點。
（作者是中國生產力中心總經理）
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看似簡單的工作要徹底執行要有相當的決心和魄力
如何把5S化為習慣
需要一段時間
最基本清潔整頓做的好
就有良好的工作環境
才能提高工作效率
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許多時候窮人買不起豪宅，但是在預售屋時，進去看看樣品屋，體會一下富人的感覺，也是一種快樂。
我就常常做這種事。
有一次，去看了一家數百坪的豪宅，主臥室在地下一層，妙的是採光還非常好。原因是在主臥室的落地窗外，有一個很大的露天游泳池，陽光可以直接從天空灑進來，銷售人員跟我說，游泳池的水裝滿只要1,000元的水費。而且露天游泳池在地下一層，所以可以裸泳而不用怕被人偷窺，還可以從一樓院子做個滑水道，成為小孩子的水上樂園。此外，還有專屬的健身房，每間房間都很大，只有三層樓，不過仍然有電梯。
看完之後，我突然有種感覺，有錢人真的好寂寞。
我記得去年帶家人到八仙樂園玩水的經驗，有錢人只有一個滑水道，沒錢人卻有10幾個滑水道，而且每個滑水道都比較好玩。
我甚至覺得排隊也很好玩，因為要排隊，就會覺得得來不易，滑起來就有一種意猶未盡的感覺。此外，在排隊的過程中偷聽別人講話，偶爾搭搭訕，也增加了許多樂趣。
人有錢時，就會想擁有一些東西（如資產），當東西多了，生活就複雜了。許多時候我喜歡旅行，因為旅行的過程中，只帶著旅途需要的物品，身邊的資產少了，突然覺得生活好簡單，也好輕鬆。
每次整理辦公室時，我發現「丟東西」是一件快樂的事，許多文件與書籍，我跟自己說：「只要是未來三年用不到的，就丟吧！」丟的當下有些不捨，但是丟了之後卻有一種輕鬆的感覺，因為生活變得更簡單了。
東西少了你就會開始學習取用周圍人們的資源，就是一種合作的動機。有一次我在上EMBA課時問大家，一個企業可不可以將生產委外給別人做？可不可以將研發委外？那銷售呢？物流呢？資訊系統呢？客服呢？公關呢？警衛？清潔？當一個企業將所東西都委外之後，那企業還剩下什麼？Nike球鞋不就是如此，鞋子的設計、生產、銷售都是亞洲人在為它做，它只要有Michael Jordan ，一切就搞定了。而台灣，就成為專業分工的地區。
當你沒有工廠時就能在全世界找最好的工廠為你代工。同樣的，當你沒有滑水道時，就能在全世界找最好的滑水道，當你沒有自己的別墅時，就能在全世界找最好的別墅度假。
許多時候，當你擁有的愈少，反而擁有的愈多。許多時候，快樂來自於大自然，來自於與人同樂。
不過，去水上樂園也滿貴的。我突然覺得，不要太窮，也不要太有錢，才是最幸福的。
（作者是台灣科技大學資訊管理系教授兼精誠榮譽學院院長）
【2009/07/14 經濟日報】 
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目前還無法體會...
有錢的寂寞
誰可以讓我體會一下
喜歡閱讀的李經理，每次翻開書本，就像在和書談戀愛。
找個安靜的地方，就如在經營情調，然後專注、細嚼慢嚥地看完和看懂書中的字句，認真地欣賞寫書人的嘔心瀝血，彷彿與寫書人同在，「這樣的感覺很浪漫。」她說。
李經理和書本的戀愛談得徹底，困境時，她拿起書本細細品味書中文字，閱讀後寫作逐漸成為她的「生命斧頭」，為自己斬荊棘、開新路。
每到國外，當地圖書館和書店，總是李經理少不了的行程。她說，讀書是個生活美學，提供不只是技術層面的知識，找到好書，好好品味書中的美，也訓練自己凡事要跳出框框，尋找事物其他的可能性。
好好沉澱心情後，再開始看書，好讓自己能融入書中劇情，感受到作者要傳達的心境與哲理。優識公關總經理何伶華也是位樂於和書本談戀愛的人，有時候過於投入，當出差到上海，看到胡同小巷，張愛玲筆下的情境與主人翁，彷彿瞬間浮上腦海，讓她久久無法自拔。
把自己融入書中劇情中，對映真實世界時，敏銳度更高。何伶華閱讀完劇情感人熱淚的小說《追風箏的孩子》後，知道何謂民兵組織與回民生活，往後再看到有關回教世界的國際新聞資訊，回應到書中情節與文字，不再像從前陌生了。
【2009/07/01 經濟日報】
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凡事要跳出框框，尋找事物其他的可能性。
簡單說就是要創新
如何寫一張 創新的履歷表
思考中
書海蘊藏的智慧無窮，只要閱讀到書中的精華段落，優識公關總經理何伶華不劃眉批、也不用紅筆劃線，而是馬上拿出隨身攜帶的小冊子，逐字抄寫下來。
如此一來，不只可透過書寫把段落烙印腦海，反覆咀嚼文字的美麗，也可隨時拿出與人分享；而當他向客戶提案或對外演講時，這些資源也成了豐富內容最好的素材。
他說，若能在工作和生活經常應用書中作者的精闢論述，觀念會逐漸內化，不易遺忘，也會變成自己的信仰與準則，「作者彷彿透過文字，成了我的心靈導師。」
從書中所獲得的滿足，何伶華也會在公司月會上，和大家分享他的最新收穫，並鼓勵同仁享受「書海旅行」，組成讀書會，帶動團隊閱讀風氣，長假前大家也會列書單，放完假後第一個禮拜分享心得。
「讀書要有同好。」何伶華說，從夥伴的讀書心得分享中，可快速吸收各領域的知識；且從他人的感動中，連結自己的生活經驗，所激盪出的感受，又是閱讀的另一層樂趣。
他有多位同樣愛好閱讀的好友，相聚時，話題總是聊不完，看到好書會奔相走告推薦，而剛出版的熱門書，一定會有人趕緊買回，看完下評論，成了他不會錯過任何好書的最好消息來源。
【2009/06/30 經濟日報】
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最近看了一篇影片
覺得蠻好笑的
http://www.youtube.com/watch?v=KISsG5Mz290
勇勇 台灣有你就夠了 會怕就好 讚~
住家巷口有一家火鍋店，是附近居民下班後常光顧的地方。這家店的裝潢非常樸素，燈光明亮而溫暖，餐具簡單而乾淨，食材和服務也都處處見得到對顧客的用心。然而，對這家餐廳的訂價，我卻一直存在一個疑惑。
顧客最常點的幾種涮涮鍋，一客價格是198元。從交易過程的效率來看，198元的價格，代表收銀台必須準備許多的1元銅板找零，而且在人潮最多的用餐尖峰時段，不管店員再怎麼忙，都必須在每一位顧客用餐離去時，為了「兩塊錢」再回到櫃台進行找零的動作，無形中增加了店員的作業時間。
我一直在觀察和思考，店家難道沒有想過這樣對作業效率的影響？況且以消費者的角度，200元和198元實在沒有什麼差別，這裡的常客都是附近的老鄰居，要操作訂價是「200元有找」的文字遊戲，也沒有太大的意義。
我試著揣摩店家的思維，並且和各行各業的銷售行為做比較，倒也悟出如此訂價的微妙道理。
完成一次交易行為，特別是收款之後，許多銷售人員對客戶的「熱度」會快速下降，如果沒有在此時適度和客戶互動、表達關心，聰明而敏感的客戶很容易感受賣方熱情的前後落差。銷售人員懂得「偵測」出這樣細微的客戶心理，建立適當的售後關懷，必定可以提高客戶滿意度，同時為你的銷售行為畫龍點睛，畫下完美的「逗點」，創造無數持續的交易機會。
當我下一次再觀察「找零」這個簡單的動作，我發現店員在短短的30秒內，禮貌性詢問顧客是否滿意，或是打招呼、話家常，每一位顧客都是帶著微笑走出門口。
這就是198元的秘密。
（作者是外商企管顧問公司高級顧問，yuhung.wu@yahoo.com.tw）
※延伸閱讀： 務最前線／成敗論英雄
【2009/06/28 經濟日報】
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學校附近也有一家火鍋店
也是198
生意也很好
但最主要還是"好吃"才是最重要
不然誰要再上門
2009/06/27 04:09
〔記者卓怡君、劉榮／綜合報導〕戴爾網站價格又爆烏龍！
台灣戴爾網站二十五日晚間出現十九吋ＬＣＤ螢幕五百元、二十吋ＬＣＤ螢幕標價只賣九九九元，網友發現後在ＰＴＴ、噗浪、推特、Mobile01等網站奔相走告，大批網友瘋狂下訂，有人一口氣線上刷卡狂訂兩千台，也有不少人一刷數百台，戴爾昨發表聲明稿表示，正深入了解整體訂單狀況，將直接與顧客聯繫，會提供在這段期間下單的消費者合理折扣。
有人一口氣訂兩千台
台灣戴爾表示，液晶螢幕標錯價格事件是發生在二十五日晚上十一點到隔天早上七點，消息很快在各主要微網誌蔓延，網友呼朋引伴湧進戴爾網站下單。
戴爾：訂購者給合理折扣
對照該價格出錯的二十吋液晶螢幕特價五千八百元計算，若以九九九元銷售，每台損失高達近五千元之多，台灣戴爾昨日上午緊急開會，但不願公布這段時間訂購的數量以及損失金額，僅表示會提供在這段時間下單的消費者合理的折扣。
業者非首次出錯曾認賠
有網友表示，台灣戴爾直銷購物網站已非第一次標價出錯，業者為了維護商譽，最終也忍痛出貨，但因為網頁出錯時間從前晚十一點到昨天早上七點，有網友以「暴動搶購」形容這一波搶購潮，不少網友為確保交易程序完成，還趕在下單後立刻以信用卡完成付款。
出錯八小時損失難估
事實上，前年與去年戴爾中國網站也發生類似標價錯誤，當時中國戴爾決定在報價錯誤期間下訂單的顧客，可以實際定價的七五折購買產品，每張訂單限購五台，由於訂單高達上千張，估計中國戴爾當時損失了千萬人民幣以上。
近年來購物網站標錯價格事件不勝枚舉，一般公司多半會與下單的消費者個別道歉並給予部分折扣或補償，以期取得諒解，部分消費者會同意取消訂單，至於不願取消訂單的消費者，若無法取得共識，常會對簿公堂，解決爭端。
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090627/78/1m0ke.html
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26號 聽到消息我也買了一台
到現在還沒寄認證信
到底要怎樣啦
商譽不想要了 是不是
有種不出貨 就退出台灣
首先要感謝老師 讓我順利的過關
呼~~~~~~
辛苦了2年
終於讓我畢業了
前一天在研究室反覆練習5~6次
到了6/17上台口試論文報告
好險老師沒打斷
讓我順利的報完
感謝老師 嚴謹又忠肯的建議
畢業論文 通過了 總評88分
繼續朝下一個目標邁進
人生的目標 到底有幾個
五年後我是怎樣的人~~～
首先要說 我真的不知道
好像做了一個夢
在論文口試前一個禮拜收到了一封信
航警局刑警隊寄來的信 關於商標法
要我到案說明
一開始還以為是詐騙電話
打去才知道那是真的
只好到桃園航警局去說明
真不想去
第一去航警局 還蠻好找的
找到寄信給我的警察
要我提供 賣家帳號 和姓名
再錄個口供 不知道算是嗎 ?? 真的用錄音機
不到半小時就結束了
說我是關係人
以後不會再被傳喚
一路上被老爸念不停
我知道不知道呀
再也不買來路不明的東西了
y拍 亨!~
最近真的很衰
2009/05/16 17:05趙元穎
全球婦女罹患乳癌的年齡再創新低，美國加州一名10歲小女生漢娜上個月跟媽媽抱怨，左邊乳房又癢又痛，檢查後赫然發現是乳癌，醫生立刻為她切除左乳，青春期前的兒童罹患乳癌的病例十分罕見，不過漢娜勇敢抗癌，在家人的全力支持下，要戰勝病魔。
10歲乳癌女孩之母：「這是想都想不到的事，10歲小孩怎麼會得乳癌？」
不可能的事就降臨在漢娜身上，小學五年級的小女生成了乳癌患者，一星期前她才動手術切除左乳。10歲罹乳癌女孩漢娜：「我才10歲，所以我真的很震驚，連我媽都沒想到要做乳癌檢查，而我卻得了乳癌，對她是一大驚嚇。」
醫界也直呼難以置信，醫學記錄中最年輕的乳癌患者是16歲，10歲女孩會得乳癌，真的前所未見，原本以為切除之後就解除危機，醫生卻又發現，漢娜的淋巴結裡還有癌細胞，要再動手術切除。漢娜：「我告訴我媽，我只想當一般小孩，我要回學校、做運動、和同學玩，所以我就哭了。」
還好對抗乳癌，漢娜一點都不孤單。漢娜：「你覺得如何？」祖父：「看起來不錯。」
漢娜的祖父在手臂刺上粉紅色絲帶的刺青，家人一起作為漢娜抗癌的後盾，漢娜也有心做好榜樣。漢娜：「我要為全球兒童以身作則，身體若有異狀，一定要告訴父母。」
6月17日口試
30天後 完成論文口試 一切將結束
第四口菸 第三口菸 第二口菸 第一口菸 南投 高雄 五日遊 幹
